技术部工作总结及年工作计划.doc

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2015年度工作总结及2016年度工作计划尊敬的各位领导、各位同事：

光阴似箭，日月如梭，又是一年岁末时。

回望这一年以来，在公司领导细心的栽培、指导下和同事的帮助和关心下，工作开展和完成都十分顺利。

公司法务一直秉承以防范法律风险为企业发展保驾护航为理念，在合同管理、案件诉讼、纠纷处理、法律咨询、规章制度建设方面做了一定的贡献，一定程度维护了公司经营管理的平稳运行，维护了公司的合法权益。

公司法务协助公司各部门同其他经济主体进行谈判、签订协议、合同等，完善合同订立、履行及争议解决的相关程序，包括对合同主体资格、条款、担保、履行、违约责任以及合同救济等过程中的风险进行评估，剖析法律风险，提出预防性措施。

在公司制定的合同审批的管理方面，法务秉着认真、负责、谨慎的态度在实际工作中得到坚持和实施。

截止到2015年12月，公司法务共审核及起草各类合同、协议365份，受理公司各部门同事口头法律咨询若干，参与、协助各部门进行谈判若干。

言以蔽之，在这一年始终贯彻落实合同的起草和审核工作，从而控制了公司经营风险。

法务根据公司的管理工作精神，积极为公司工程项目提供法务专业支持，对公司常见法律问题提供咨询和建议，协助起草、修订及完善公司相关规章制度和其它规范性法律文件，增强公司规范化、科学化管理，使公司的经营活动符合法律要求，确保做好相关法律咨询服

务工作，确保公司项目的推进。

在这一年法务积极做好相关案件的跟踪工作，维护公司的合法权益。

截止到2015年12月，通过公司法务经办的新增诉讼案件约35件。

第一，对于他人拖欠我司款项的诉讼案件，经过诉讼，部分案件回款顺利，但仍有部分案件，因工程项目的复杂性或客户特殊性导致回款情况不容乐观。

如：

证据原件没有完全保存好，增加举证难度；款项拖欠时间较长，可能已过诉讼时效；被诉主体的经济实力等原因。

针对我司拖欠供应商款项的诉讼案件，法务接收案件后及时与相关领导和负责的同事进行沟通，核实相关情况，作出处理意见，其中参与和解案件约20起。

第二，至于未执行到款项的执行案件，法务进行周期性跟踪，向法院提出意见，积极协助法院执行，穷尽公力和私力救济。

当然，法务跟进案件时也存在一定问题。

如：

因案件数量多，对每个案件跟进没有及时记录相关进度和信息容易遗忘，相关沟通技巧也应提升等。

第三，对于今年的8起劳动争议案件，通过法务和人力部门努力，和解结案4起，驳回劳动者请求案件2起，从而大大减少公司损失，维护公司秩序。

不过，也反映出对劳动争议案件的每一个证据的审查不够谨慎仔细，缺乏一定经验。

上述案件提醒我们，在合同的签订过程中应当做好前期目标公司的尽职调查工作，厘清目标公司的经营状况及财务状况。

劳动相关法律法规出台和完善后，国家加强了对劳动者的保护力度，因此，公司作为用人单位更应当规范用工，尽量避免或降低用工风险。

回顾这一年，虽然法务总体上较好地完成了相关工作任务，但是

在实际工作中还存在一些不足。

我们要始终坚持理论学习、提高业务能力，只有不断地学习更新的法律知识和谨慎、细心的处理工作，才能做好各自的法律事务工作。

以确保更好地为公司服务。

根据上述总结，法务根据目前公司的工作情况和工作需要，结合本年来公司法律工作的特点和公司法律服务的实际需求，制定明年年度的工作计划。

一、合同及法律文件的审核、起草

1、坚持协助巩固和完善合同及法律文件审核的机制，加强合同审核的有效性。

2、进一步完善合同模板的修改和制作，使其更符合实际操作和公司利益。

3、合同及其他法律文件审核保持自收到文本24小时内审核完毕，并提出相应的书面法律意见或进行相应的修改，但特殊情况除外。

4、合同及其他法律文件的起草自详细了解相应的具体内容后24小时内完成，但特殊情况除外。

5、加强合同管理，尽可能降低公司的法律风险。

二、继续积极跟进新旧诉讼案件进展，完善跟进情况，做好事前预防、事中控制、事后补救工作。

截止到2015年12月，通过公司法务经办的新增诉讼案件约35件。

法务在跟进案件时也存在一定问题。

如：

因案件数量多，对每个案件跟进没有及时记录相关进度和信息容易遗忘，相关沟通技巧也应提升等。

为了改进2015年度存在的问题，下一年度将：

1、完善诉讼案件整理、归档流程，使案件情况一目了然，提高相关案件的情况反映速度。

2、协助各部门提前做好清理和催收工作，一旦发现重大法律问题立即向相关部门提出警示，同时向公司报告相关案情，使领导迅速作出决策。

3、发现需诉讼的案件，立即向公司领导报告情况，并建议提请领导批准起诉，做好诉前准备工作。

4、对于对我司不利的案件，尽量坚持诉前与对方当事人做好协调谈判工作，争取双赢。

三、积极协助人力资源部门完善人力资源管理等相关工作截至至2015年12月，我司及子公司×××、××发生劳动合同争议案件共计8起，其中仍有2起仍处于诉讼中（朱××、李××）。

在接下来的2016年度，法务将：

1、协助人力资源部门修订相应的规章管理制度，规避法律风险。

2、为人力资源部门出谋划策，完善用工管理。

3、对人力资源部门提出的用工、劳动争议等问题积极提出相应的建议，与人力资源部门共同合作解决问题。

四、法律咨询与培训

工作时间内随时接受各部门的法律咨询，并及时给予答复，做到积极响应并予以记录。

另计划在2016年度将尽可能的根据工作安排举行不定期的合同法类、劳动合同法类、建设工程类的相关法律培训，进一步提高相关

部门的法律风险防范意识。

五、积极学习专业知识，提升专业能力

1、加强学习新知识，吸收新知识，争取机会参与业务培训和同行交流。

2、鉴于法务自身还未能熟悉地掌握法律英语和运用国际经济法律、商业惯例，对公司涉外经济活动的法律支持和服务还缺乏力度，有待继续学习提高。

综上所述，希望法务在2016年可在尽职完善本职工作的同时，进一步提高自身的能力，帮助公司规避法律风险，为公司的长远、稳定发展奠定基础。

篇二：

2015年年度工作总结及2016年工作计划.doc

2015年年度工作总结

2015年即将要过去，在部门领导的指导下，在公司同事的配合下，各项工作都进展得较顺利，这一年，有汗水也有收获，虽然仍有不足，但我在人力资源工作方面积累到不同的工作经验，使各项工作都能有序地开展。

下面就将我这一年的工作总结进行总结汇报，以便摸索经验、改进不足：

一、招聘与人员配置：

2015年受行业影响，公司人员需求量不大，员工稳定性也较好，公司本年度招聘的人员主要分为网络招聘、现场招聘及同行介绍三种途径。

1、招聘渠道分析

1

2、公司现有员工配置情况及分析

2015年各部门员工配置：

图表分析图

总经办由于含有司机6人，因此部门人员占的比例中最多，合约部的人员最少。

2

3、2015年员工学历水平分析

图表分析图：

从图表中可以看出，全公司员工中，大专学历占的比例最多，小学学历中，基本是保安人员，公司整体人员文化水平较高。

4、2015年员工男女比例分析

3

从图表中可以看出，项目管理中心全员为男性员工，财务中心均为女性员工，该两部门出现男女比例失衡现象，但从公司整体而言，男女人数比例相对较为均为。

二、员工关系管理1、入职管理

本年度共入职3人，由于公司行业情况，公司2015年人员需求量不大，因此招聘人员较少。

如下是入职人数的图表分析：

4

从图表中可以看出，本年度的入职率为4.5%，主要由于目前公司各部门的需求量不大，因此没有过多人员招聘。

本年度员工招聘合格率达100%。

（公式说明：

集团入职率=入职人数÷｛（初期人数+期末人数）/2｝

=3/｛（57+77）/2｝=4.5%）

2、员工离职管理

①在这一年中，我认真办理员工离职手续，并把离职人员档案分类存放，集团共有22人离职，6人调动去学校，全年度各部门人员离职情况如下：

图表如下：

从图表中可以看出，本年离职率占总人数的33%；营销中心、项目管理中心这两个部门流失率占了离职人员中很大比重，营销由于缩减人员，而项目管理中心则终止韵关项目及阳江本地几个石场站撤离

5篇三：

2015年工作总结及2016年工作计划

2015年工作总结及2016年工作计划

一年的工作已经结束，我个人在技术部过去一年的工作做一个总结、回顾，以便弥补不足，更新观念，为2016年取得更大的成绩，在技术部工作里有所突破。

现将2015年工作总结如下：

一:

强对信息设备的日常维护和安全

1.按照公司领导的工作指导和证监会的要求，建立稳定、安全的工作信息平台，易盛9.0系统定期升级。

2.完善每日服务器系统交易系统工作流程，记录。

每天对数据库备份，每周对备份数据压缩保存。

3.每月对服务器，客户区客户电脑查毒，杀毒。

财务机t6软件，财务机架设vpn。

二：

托管机房机柜优化，线路升级

1.2015年8月份取消郑州易盛8.0系统，合并托管机房机柜，为公司节流。

同时使机柜布局更合理

2.9.0系统上期所，中金所专线实现互备互切，三所环网实现。

三:

完成升级郑州营业部交易专线和局域网改造1客户区交易专线升级为100m城际电路，互联网由2msdh升级为10mmstp线路。

3.下半年逐步完成营业部所有房间局域网线路重新整理布局，内外网物理分了，交易网，办公网物理分离。

四：

2015年工作中不足

1.自我知识匮乏，缺少专业技术，易盛9.0系统现在核心组件是为linux

系统对linux的知识匮乏，缺少处理linux系统的问题的经验。

2.表达能力差，对客户问的问题解决缺乏耐心。

执行力不高，今后我将要

在工作中善用零星时间，继续进行高效的时间管理，按照工作重要性、

紧迫程度合理分配时间，及时完成各项的工作。

针对2015年的工作经验和不足，制定以下新的一年工作计划：

1：

搭建完整易盛测试系统，使正式生产系统和测试系统完全分离，年初参加

交易所测试的测试系统是临时搭建的，各个模块的版本并不是最新。

2：

强化岗位技能学习。

利用各种闲暇时间学习linux专业知识，深入理解思科，juniper。

争取今年考过思科工程师ccna认证。

对启明星系统出现的各种问题总结归纳，出现的问题能快速解决。

提高客户相应速度。

3：

加强学习，提升个人素质。

当前在公司快速发展的状况下，个人的岗位专业技能要过硬，对公司也业务也应了解。

今年公司大力发展资产管理业务，我个人除了把本职工作完善，也要了解公司的资管情况。

争取4月份通过证券投资基金的认证，为公司的发展建言献策。

4：

完善应急预案。

对交易期间可能遇到的问题，如：

断电，断网，客户机中毒，服务器宕机做充分的准备。

做到有序，高速的速度解决上述问题

总之非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身素质与才能，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶，2016年在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

篇四：

2015年工作总结及2016年工作计划

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2014年工作总结及2015年工作计划

2011年3月入职公司，2014年2月被任命为人事行政主管，任职主管以来各项工作虽然都正常进行，但是，存在的问题和需要改进的地方还很多。

还需要不断的学习和提高。

现将这一年的工作做如下总结，请各位批评指正。

一、2014年工作总结

（一）招聘工作：

计划招聘35人，离职人员增补在招聘需求审批后1个月内到岗；

（二）培训工作：

除了外贸、人事有外部培训以外，内部培训基本没实施；

（三）绩效考核：

目前只有外贸销售有量化kpi考核；

（四）薪酬福利：

做好员工社保及住房公积金的增减、缴款、转入、转出及待遇申领工作；提前做好

重要节假日福利费的申请及发放；工资核算、发放及个税申报工作准确无误；

（五）劳动关