QC提高闸板防喷器修理效率讲解Word格式.docx
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99%
受QC教育面
100%
表二小组成员情况
序号
姓名
性别
文化程度
职务（称）
组内分工
1
王新来
男
本科
高级
全面负责
2
杨国华
女
中专
中级
资料统计
3
李成权
技校
技师
方案设计
4
陈绪国
方案指导
5
夏强
技术员
资料整理
6
张延庆
工程师
现场实施
7
张亚龙
高中
处级
8
王瑞铭
9
古秉奎
10
李宁
专科
制表人：
王瑞铭制表时间：
2012年1月10日
二、选题理由
井控车间是一个为国内外钻井队提供防喷器的检修、配套任务及技术服务的专业化公司，必须高标准，严要求，才能达到钻井队的服务要求，进度上才能跟得上。
安装班是井控车间一个主体班组，负责环形防喷器，闸板防喷器的维修工作和试压；
钻井队防喷器的送，安装和拆收。
近年来，由于各种原因导致在闸板防喷器修理速度一直很低，在井控人员并不富裕的情况下，检修压力很大，同时由于修理速度低，检修工作满足不了供井需求，使班组的工作经常处于被动局面。
针对这种情况，安装班QC小组确定2012年重点以“提高闸板防喷器修理速度”为课题开展QC活动。
三、现状调查
1、小组成员对2011年5月至11月检修的双闸板防喷器2FZ35-70作了统计，共修理了109台，平均每月修理15.6台。
平均修理速度约为26小时/台。
表三5-11月份双闸板防喷器修理情况统计表
月份
11
双闸板防喷器（台）
14
23
18
15
16
13
修理工时合计
24
94.08
209.3
162
133.5
137.6
109.2
平均修理速度小时/台
25.2
26.1
28
26.3
25.4
24.2
26.8
数据来源：
井控车间防喷器修理记录
杨国华统计完成日期：
2012年1月15日
图一5-11月每月修理双闸板防喷器与每月平均修理速度统计图
制图人：
杨国华制图日期：
2012年2月15日
2、小组成员进一步对闸板防喷器修理中常见的问题情况进行了统计。
修理中常见的问题情况统计见表四。
表四修理内容统计
修理内容
频数
累计频数
频次
累计频次
螺栓拆卸、安装
109
86.5%
闸板总成橡胶件拆卸
115
4.76%
91.26%
缸体拔缸
119
3.17%
94.43%
铰链座漏油
123
97.6%
其他
126
2.40%
合计
制表人：
王新来完成日期：
2012年2月27日
图二修理内容与频率关系图
夏强完成日期：
2012年3月6日
从图二可以看出缸体漏油（拔缸）,闸板总成橡胶件取出，螺丝拆卸是造成闸板防喷器修理率低的主要原因。
四、活动目标
1、活动目标值（见图三）
结合车间井控装备的实际情况，结合生产，我们QC小组将活动目标定为：
双闸板防喷器（2FZ35-70）修理速度定为24小时/台。
因为2011年6月份修理速度曾经达到24.2小时/台。
图三活动目标柱状图
制图：
张延庆制图日期：
2012年3月18日
2、可行性分析（见表五）
防喷器出现修理都那几种类型，小组成员有丰富的防喷器修理经验，在以前没有好的工具情况下还是能有低于统计值的完成修理。
各项井控要求更加严格了，对我们井控提出了更高的要求。
使我们必须提高工作效率，节约时间，降低成本。
表五可行性分析表
可
行
性
分
析
依据
1、各级领导都非常重视井控工作；
2、一些防喷器修理时间远低于上述平均时间；
3、小组成员均有多年的井控装备修理经验，熟悉井控装备的各项性能；
4、小组成员井控操作证的持证率为100%。
结论：
我们有能力实现预期活动目标值
张亚龙制表时间：
2012年3月20日
五、原因分析
小组针对主要问题召开了原因分析会，绘制了闸板防喷器修理过程中主要修理关联图，见图四。
图四闸板防喷器出现问题关联图
制图：
王新来制图日期：
2012年3月28日
由上图可以看出闸板防喷器修理过程中修理速度不高的原因是：
A无吊装装置，B无丝扣保护装置，C无胶芯取出工具，D没有及时保养，E没有及时更换密封圈。
六、要因确认及验证
要因的确认与验证
（1）无吊装装置
验证人：
张延庆，张亚龙，李宁时间：
2012.04.05验证地点：
维修现场
验证过程：
在修理现场使用的手工工具仅有榔头、敲击扳手、摇把，气动扳手等，方法一，就是人工砸榔头卸松，再用摇把松扣。
这种方法的缺点是：
人比较累，用时较长，不安全。
方法二，用气动扳手拆卸，该方法是使用较广泛的一种拆卸方法。
但由于气动扳手7-8公斤重，使用过程中，有一个人必须使用全力来提起气动扳手，劳动强度大，效率低。
该项因素为主要因素。
（2）无丝扣保护装置
李成权，陈绪国，古秉奎验证时间：
2012.04.06验证地点：
闸板防喷器的活塞杆端部有长约40mm的丝扣，作为活塞和闸板轴的锁定螺纹。
现场观察，拔缸更换密封以后，进行闸板轴安装的过程中，闸板端部丝扣是裸露的，容易切坏二次密封中的W密封圈，造成返工操作。
该项因素为主要要因。
（3）无胶芯取出工具
古秉奎，张延庆李宁验证时间：
2012.04.11验证地点：
现场对闸板胶芯取出工程进行了观察，闸板顶密封式通过螺丝刀，撬杠很容易取出。
闸板前密封，特别是变径闸板前密封都是通过一个专用固定槽上来实现的。
结论:
该项因素为次要因素。
（4）没有及时保养
张延庆，李宁验证时间：
2012.04.13验证地点：
在现场看见，在检修闸板总成时，师傅都对闸板总成顶面，闸板总成挂钩部分进行了涂黄油保养工作，对闸板轴与闸板总成连接部分也做了相应保养。
（5）没有及时更换铰链密封
陈绪国，古秉奎验证时间：
2012.04.14验证地点：
现场有一副35-70的铰链座漏油，判断是漏油的地方为铰链座轴漏油，是里面的密封坏了，必须更换，卸掉上面的螺丝，取出铰链座的轴，更换密封件。
该过程不需要使用大的力气和时间，只需用提环就可以取出，需要指出的是，铰链座漏油一般不常发生，损坏率一般很低，修理也较易。
所以本次不考虑该因素。
该项因素为非主要因素。
七、制定对策
工具的设计思路和可行性评估
1、设计思路：
气动扳手是比较重的工具，为了更好的使用该工具，应该设计一个装置能提着气动扳手，既使用了工具，又能使行吊解放出来做其他的工作，大大的提高工作效率，根据设计思路做出对策表见表六
表六对策表
要因
对策
措施
地点
实施者
完成时间
无吊装装置
研究制作
1、检修人员将移动式拆装架推到防喷器附近，在升降装置上挂起气动扳手，通过装转装置，可以使气动扳手在防喷器周围360度旋转，满足不同角度螺栓的拆卸工作。
2、根据气动扳手的重量以及配重的大小，使气动扳手在1.5米范围内可以上下滑动作业，以满足不同高度的螺栓拆卸任务。
现场
2012.05
无丝扣保护装置
制作
1、该保护套能够与闸板轴端部相连，用保护套将丝扣保护起来，使丝扣不在切割W圈。
2、保护套做成带锥度形式，便于闸板轴进入。
制表：
陈绪国制表日期：
2012.03.02
2、对策可行性评估
表七对策可行性评估表
评估内容
评估过程
结论
加工工艺
工艺简单，对表面粗糙度要求不高，厂内可加工
可行
成本
成本低廉，3000元
原材料
定滑轮，轴承，钢丝绳，配重，厂内可解决
制表:
陈绪国制表日期:
2012.03.07
八、对策实施
工具的设计与制作
1、防喷器螺栓移动式拆装架
根据设计思路，我们绘出图纸并加工出成品。
图五旋转支架结构示意图
图六升降结构示意图
图七产品总成图
我们把这一拆装工具命名为防喷器螺栓移动式拆装架，该装置使用之前，用气动扳手拆卸一台闸板防喷器螺栓需要3人35分钟；
使用该装置后，仅需要2人20分钟，节约时间65分钟。
2、闸板轴保护套
在闸板轴取出和安装上去都不易，而且要保护好闸板轴不损坏，设计了一种闸板保护套，总计有华北35-35,35-70，上海35-35,35-70，下图是华北35-35闸板轴保护套的设计图。
图八华北35-35闸板轴保护套
制图:
夏强日期:
2012.07.20
图九华北35-70闸板轴保护套
图十上海35-35闸板轴保护套
2012.07.21
图十一上海35-70闸板轴保护套
操作程序：
卸卸闸板轴时，卸掉缸体和锁紧杆后，安装保护套，起到保护作用，将闸板轴抽出。
安装时，先将保护套安装在闸板轴上，再让闸板轴通过侧门孔，将闸板轴装到位后，卸下保护套。
没有闸板轴保护套之前，取出闸板轴需要25分钟；
安装上轴需要30分钟，使用闸板轴保护套后，可以取出只需要10分钟；
安装只需要15分钟。
从现场使用轴保护套卸下和安装整个过程可以节省40分钟（0.67小时）的时间。
二、实施程序
（1）使用移动螺栓拆装架拆卸螺栓，一个人更换套筒扳手，和移动移动螺栓拆装架，使用该装置只需两个人20分钟就可以完成，比三人操作节省65分钟。
（2）用移动拆装架拆卸螺栓，取出缸体，和锁紧杆，安装上活塞轴保护套，拆卸，通过敲击取下活塞杆。
安装时也使用活塞轴保护套。
整个过程中可以节省40分钟。
（3）在总成橡胶件拆卸过程中，卸下闸板总成，每次上黄油进行保养，这样总成比以前更加好拆卸，更加节省工时，橡胶件拆卸时，在铁地板焊接了一个固定槽的装置，在拆卸橡胶件的时候就把总成固定上，还使用了一些铳子和錾子。
拆卸变径前密封件的时候可以节省约30分钟时间。
从上面的实施程序中我们可以看出，使用了这些工具后和优化了修理环节节省了大约135分钟（2.25小时），不仅节省工时，还对设备进行保护，保养。
提高了设备的修理率。
小组QC活动后平均每台的修理速度为26-2.25=23.75小时。
九、效果确认
（一）小组活动目标检查
表八小组活动前后效果对比表
活动前
目标
活动后
平均修理速度（小时/台）
26
23.75
夏强制表日期:
2012.08.26
图十二QC活动前后目标对照图
王瑞铭制图时间：
2012.08.17
（二）效益分析
通过这次QC活动，防喷器修理率得到了提高，这不但节约了我车间的生产成本，同时确保了钻井工作的安全顺利进行。
1、经济效益
防喷器螺栓移动式拆装架每套3000元，共制作了1套，成本投入共计3000元。
按照供井200口，修理闸板和环形防喷器各200台，共计节约修理时间：
400×
65=26000分钟。
闸板防喷器拔缸的大概是29.3%，200×
29.3%=58.6台，节约时间为58.6×
40=2344分钟。
同时卸闸板总成橡胶件可以节省时间是30分钟，按照前面的91.26%累计修理率，则全年可以节约时间为200X91.26%X30=5475.6分钟。
则由前面看出总的节约时间为33819.6分钟。
按照一天实际工作6小时，则可以节约235天，一个职工一年除去休假，实际工作按照240天计算，则可以节约60000X235÷
240=58714.6元，所以总共可以节约58714.6-3000=55714.6元。
经济效益：
55714.6元
2、社会效益
这些工具的应用，保证了井控装置检修工作顺利、及时的开展，减少了误工时间，社会效益非常明显。
十、巩固措施
为了使小组活动成效能在实际工作中长期发挥作用，我们把井控装备修理考核制度纳入《车间管理制度》中去，并严格执行各项井控装备修理制度，同时注意加强对职工的思想素质教育和技术培训，力争以健全的制度加熟练的技术来保持并进一步地提高防喷器的修理效率，以更大程度地减少成本，增加效益。
十一、下部打算
这次QC活动虽然取得了一些成绩，同时也让我们发现了更深层次的一些问题，比如在如何和同事间更好的协调一致的工作，如何在车间内班组之间加强协作，共同搞好井控装备质量管理方面，就有待更深入的研究。
通过本次QC活动，我们深深地体会到如果在日常工作中运用科学的管理方法将能收到意想不到的成效，因此我们今后将继续坚持使用QC方法去研究解决工作中的实际问题，为进一步提高井控装备管理水平发挥更积极的作用。
我们的下一个课题是运用QC方法，提高井控装备的管理水平。
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