项目实施方案.doc (1).doc

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海珠生态城复建安置房项目地下室及主体土建工程施工总承包—智能建筑施工专项方案

目录

第一章工程概况 3

1.1工程概况 3

1.2施工内容 3

1.4重点难点 3

第二章保证项目需求实现的具体安装措施 5

2.1施工准备工作 5

2.2材料组织与管理 5

2.3项目过程管理 5

2.4系统完善的施工工艺保证 7

第三章组织与管理架构 15

3.1项目组织结构图 15

3.2机构人员的主要职能 15

3.3人力资源投入 16

第四章系统功能介绍 17

第五章施工进度计划 26

5.1进度计划编排说明 26

5.2总进度计划 26

5.3设备材料供货计划 27

5.4系统调试日程安排 28

5.5施工进度计划的控制 29

5.6保证工期的控制措施 30

5.7工期保证措施 31

第六章安全生产及文明施工方案 33

6.1安全生产、环境保护和文明施工措施 33

6.1.1安全生产、环境保护和文明施工目标 33

6.1.2施工安全保证措施 33

6.1.3安全消防制度 34

6.1.4环境保护措施 34

6.1.5文明施工管理措施 34

6.2安全用电管理措施 35

6.2.1安全用电的技术措施 35

6.2.2施工现场用电的防火措施 35

6.2.3使用手持电动工具的用电措施 36

6.2.4施工现场电焊机安全用电技术措施 36

6.3安全动火管理制度 36

6.3.1总则 36

6.3.2基本要求 36

6.6.3“三级动火”范围、审批手续、监护规定 37

6.4焊作业的安全管理措施 38

6.4.1焊接作业主要危险特点  38

6.4.2焊接作业安全管理 38

6.5高空作业的安全防护措施 39

6.5.1高空作业的安全措施 39

6.5.2高空作业架 41

6.6事故应急预案与响应制度 41

6.6.1目的 41

6.6.2术语和定义 41

6.6.3职责 42

6.6.4工作程序 43

6.6.5潜在事故及紧急情况的确定 43

6.6.6应急准备 44

6.6.7应急响应 44

6.6.8应急措施 44

6.6.9事故报告 44

6.5协调配合 45

6.5.1与业主及监理的协调措施 45

6.5.2与施工单位的配合 46

6.5.3与总包单位的配合 46

6.5.4与装饰单位的配合 46

6.5.5与强电专业的配合 47

6.5.6与其它专业工程的配合 47

第七章弱电工程施工流程及工艺 48

7.1施工流程 48

7.2施工工艺 48

7.2.1电气线路敷设 48

7.2.2电源设备的安装 49

7.2.3弱电系统的接地 50

7.2.4综合布线系统 52

7.2.5电视监控系统 57

7.2.6光纤入户统统 61

7.2.7停车管理系统 62

7.2.8门禁系统 63

第八章验收计划及标准 65

第九章施工基本配置 74

9.1施工安装器材 74

9.2材料试验、质检仪器仪表 74

9.3办公设施、临时仓库平面布置示意图 74

第一章工程概况

1.1工程概况

1、工程地点：

广州市海珠区华新物流中心北山地区。

2、工程规模：

总建筑面积175075平方米，其中地上部分124791平方米，地下部分面积50284平方米。

标段一：

A栋总建筑面积24275㎡，地下3层，地上32层，建筑面积为20960㎡。

E栋总建筑面积20548.34㎡，地下3层，地上32层，建筑面积为18230.34㎡。

F栋总建筑面积19604.5㎡，地下3层，地上32层，建筑面积为17291.5㎡。

标段二：

B栋总建筑面积23438.7㎡，地下3层，地上32层，建筑面积为20747.7㎡。

C栋总建筑面积27273.14㎡，地下3层，地上32层，建筑面积为24084.34㎡。

D栋总建筑面积27273.14㎡，地下3层，地上32层，建筑面积为24084.34㎡。

3、结构特点：

框剪结构，基础类型为钻孔灌注桩、预制混凝土管桩、承台及满堂红基础。

1.2施工内容

主要包含以下子系统：

ü可视对讲系统（含IC卡门禁）

ü电视监控系统

ü综合布线系统

ü电子巡更

ü多表现场计量及与远程传输系统

ü停车管理系统

1.4重点难点

我公司经过对图纸的研究和对项目土建施工的实际现场勘测，结合我们的实际工程经验，认为本工程具有以下特点、重点和难点，并针对此提出解决措施：

l工程规模大，与土建装修的配合密切

本工程规模大，所以对施工单位的公司实力、工程经验等要求相对比较高。

我公司具有丰富的类似大型工程经验，完全确保本工程顺利实施。

l交叉施工频繁

智能化系统工程施工复杂，由于施工作业面有限，势必造成在同一个施工区域内几个系统同时作业，交叉作业频繁。

首先应消化土建装修施工、水施、电施、空施、智施等有关图纸，同时在完成智能化工程深化设计的过程中，避免与土建和安装在结构、预埋件和基础等方面出现冲突，主动积极配合总包和甲方等其它工程进行协调，做出科学合理的安排。

对于工程进度，我公司在安排进度中已经考虑到留有余量，可以根据现场情况进行调整。

l管线槽敷设

由于管线槽的施工与其它专业的交叉公用一个走道，天花等工作的面的情况较多，所以，在施工时，我们将充分与其它专业配合，进行充分的设计图纸会审，尽量作到不与其它专业“打架”。

保证施工图的质量。

同时，在现场施工时，我们将主动与其它专业协调，及时沟通，进行必要的修正，保证工期。

l雨季施工

广州市是一个多雨的城市，整个施工周期又要跨越整个雨季，虽然本工程施工多在室内作业，但也必须充分考虑到雨季对施工的影响。

尤其应在仓库保管、材料运输设备防护管方面更应注意。

l高温度施工

广州市地处南方，高温季节长，作好防暑降温工作，合理保护好产品，是高温季节施工的重要内容。

第二章保证项目需求实现的具体安装措施

为确保项目的顺利实施，我们将从以下几个方面建立可靠的保障体系：

Ö施工准备工作；

Ö材料组织与管理控制；

Ö项目过程管理。

Ö系统完善的施工工艺保证。

2.1施工准备工作

1）施工图设计

2）施工技术准备

首先，组织相关人员熟悉、终审施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图和功能特点，作好技术交底工作。

其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。

2.2材料组织与管理

本工程各弱电系统材料有主材、辅材之分。

按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装、调试与试运行等。

由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。

1）仓库设置

为加强工程物料管理，请求建设单位协助提供一定空间作临时仓库堆放设备器材和办公室用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。

面积100平米左右。

我司计划配置2名专职仓库管理员分别负责主材、辅材的管理，结合《仓库物品管理制度》，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。

2）设备采购与入库

工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合工程平面分割、初装过程投入使用。

工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，逐步采购、发货入库，具体交货时间见交货进度表.

3）设备器材发放进场

设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。

对于材料，作好使用计划，同时对当天下班前，对当于使用材料作好登记，对没有使用完的材料，作好回收保管工作。

4）半成品加工

半成品加工主要针对辅材而言，一般在工地现场进行。

特请求建设单位临时调度一开阔场所，供我司员工现场加工用。

加工成品现场使用，若当日没有投放完毕，则余下的加工成品，包括施工工具、原材料等物品，要求当日及时返回登记入库。

2.3项目过程管理

为确保工程的顺利实施及保证工程质量的优良，我司将在以下几个方面强化项目管理的措施。

1）组织工作管理

组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。

我司会成立专项管理组织，在现场组织机构的管理下，在公司相关部门的业务领导下，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。

2）合同工作管理

合同工作方面主要包括签订工程承包合同以及其他可能涉及到的保险合同、顾问合同等。

3）进度控制管理

进度控制包括设计、施工进度、材料供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划得协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。

为保证在预定的工期内完成施工安装任务，项目经理部将制定一系列进度保证措施如下：

——施工进场前，项目经理部结合甲方和现场各专业进度情况，作出详细的施工计划并报予甲方监理批准。

——施工队伍根据总施工进度计划制作月进度计划表、各施工班组制作相应的每周进度计划表，各施工队严格按照计划进行生产安装。

——施工队的施工员每天对施工班组的施工进度进行检查，督促生产进度，并上报项目经理部。

——经理部成员每周对所属施工队伍的施工进度进行全面检查，督促施工进度；项目经理部每个月将施工进度以书面表格形式报予甲方和公司负责施工管理的有关部门。

——图纸修改或因施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员必须马上向施工项目经理部反映。

项目经理部应对此立即进行研究，在技术负责人和施工员对现场进行查看以后再制定确实可行的解决方案，及时对人力及材料采购计划进行调整以保证总工期的顺利完成。

——本项目安装工程与各专业工种的交叉施工而导致工期有可能延误时，项目经理将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法，当分歧仍然未能解决时，以书面形式明确知会甲方并提出可行的施工方案供甲方参考。

4）实施管理

根据项目计划，衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况；

——建设单位和监理单位一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；

——适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；

——同建设单位和监理单位一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决，或提请建设单位领导讨论。

5）风险管理

——保证项目中运用的技术可靠性、先进性；

——保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；

——确保及时获得项目进程中所需的各种信息；

——充分估计人的因素；

——确保项目人员所需的技能；

——事先安排好项目所需的辅助设施；

——保证最小程度的差误损失；

——保证明确的责任分配原则。

6）质量控制管理

除了选用相应的国家规定进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。

——严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，并认真按公司质量体系文件运作，严格抓好施工过程中工程产品和工艺质量的控制。

——各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。

——在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制（自检、互检和交接检），检验不合格的要求进行整改，然后再进行复查，直到合格为止。

——施工员对负责的分项工程质量进行检查，确认达到质量要求的应及时填写《分项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时对该分项工程质量进行检验并核定该分项工程的质量等级。

——做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口