技术部管理文件清单文档格式.docx
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（8）安全风险日常监控巡查记录表。
6.设计开发评审会议记录
7.设计和开发评审报告
8.设计开发验证报告
9.设计和开发输出清单：
（1）产品图纸
（2）图纸清单一份
（3）采购物资分类表采购清单
（4）产品说明书
（5）《原材料和外购件检验细则》
（6）三个检验规程
（7）装配工艺一份装配清单
（8）出厂检验记录
（9）组装检验记录
（10）外购件与外购材料入厂检验记录
（11）检测仪器清单
（12）主要生产设备清单
（13）焊接工艺卡
（14）电镀喷涂技术指标
10.试生产可行性报告
11.试生产总结报告
附工艺流程图
12.客户试用报告
13.新产品鉴定报告
注：
部分资料表格由相关部门填写存档。
项目建议书
序号：
提出部门
建议人
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
项目所需费用，参加人员：
总工程师审核：
签名：
总经理批示：
（所列各项，可另加页叙述）
设计开发任务书
起止日期
预算费用
依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容：
设计内容（包括产品主要功能、性能、技术指标，主要结构等）：
设计部门及项目负责人：
备注：
总工程师签名：
年月日
设计开发方案
设计原理及路线概述（可另加页叙述）：
编制
审核
批准
时间
设计开发计划书
职责
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
负责人
配合部门
完成期限
编制：
审核：
批准：
设计开发输入清单
设计开发输入清单（附相关资料份）：
设计开发信息联络单
发出部门
发出人
发出时间
接收部门
接收人
接收时间
要传递的设计开发信息描述：
接收部门处理意见：
1.本联络单用于设计开发不同组别或不同相关部门之间的信息联络。
2.本单一式三份，发生部门、接收部门各一份，项目负责人一份。
3.本单也用于产品定型后，各相关提出设计开发更改建议。
时间：
设计开发评审会议记录
时间：
地点：
记录人：
参加人员
姓名
部门
市场部
质检部
生产部
机安部
采购部
技术部
会议内容：
评审结论：
设计开发评审报告
设计开发阶段
评审人员
部门
职务或职称
评审内容：
“（）”内打“”表评审通过，“”表有建议或疑问，“”表不同意
1合同、标准符合性（）2采购可行性（）3加工可行性（）
4结构合理性（）5可维修性（）6可检验性（）7美观性（）
8环境影响（）9安全性（）10（）11（）
存在问题及改进建议：
对纠正、改进措施的跟踪验证结果：
验证人：
1.评审会议记录应予以保留。
2.可另加页叙述。
设计开发验证报告
验证单位及参加验证人员
试验样品编号
试验起止日期
设计开发输入综述（性能、功能、技术参数及依据的标准或法律法规等）：
主要试验仪器和设备：
序号
仪器设备编号
仪器设备
操作者
针对输入要求的各专项试验／检测报告内容摘要及其结论：
设计开发验证结论：
对验证结论的跟踪结果：
可另附页叙述。
设计开发输出清单
设计开发输出清单（附相关资料份）：
试产可行性报告
产品名称
试产数量
试产日期
试产人员分工
总负责人
生产设备负责人
材料供应负责人
技术指导
工序控制负责人
工艺负责人
质量控制负责人
工艺路线：
可行性评审：
现有过程能力的评估及需增加或调配的资源：
结论：
评审参加人员
单位
审核：
试产总结报告
试产起止日期
试产过程简介（由样品到小指试制转化主要的困难克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是不满足要求等）：
产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：
试产结论及建议：
总工程师审核意见：
客户试用报告
产品型号规格
试样数量
生产日期
客户名称
试用时间
地址
电话
传真
邮编
联系人
客户试用意见（包括对产品的适用性、符合标准或合同要求的评价意见）：
客户试用结论及建议：
客户签名：
公章：
（可另加页叙述）
新产品鉴定报告
鉴定方式（会审或函审）
会审时间
会审地点
鉴定过程及主要内容：
鉴定结论及建议（如函审、附参审人员函件）：
鉴定人员
职称或职务
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