奇瑞培训心得.doc

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奇瑞实习总结

生产实习是大学实习的重要组成部分，学校很是重视。

因为生产实习是增长学生的见识，巩固课本知识，让我们了解工厂的一些基本运作过程，这些是能为我们以后的学习和工作起到指导性作用的。

7月1号晚，我们148人怀着激动的心情在李老师、韩老师等各位老师的带领下，从学校出发去安徽芜湖奇瑞汽车股份有限公司参加生产实习，这次实习安排的是我们模具和机电的同学一起。

一、实习单位的介绍

目前，奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场，并且实现了“研发一代、生产一代、储备一代”的良性循环，保证了技术和产品的不断升级换代。

奇瑞以“安全、节能、环保”为产品发展目标，先后通过iso9001、德国莱茵公司iso/ts16949等国际质量体系认证。

多年来，奇瑞产品深受全球消费者青睐，2010年实现全球销量682058辆，同比增长36.3%，连续10年蝉联中国自主品牌销量冠军，连续八年成为中国最大的乘用车出口企业。

“自主创新”是奇瑞发展战略的核心，也是奇瑞实现超常规发展的动力之源。

打造“国际名牌”是奇瑞的战略发展目标。

在自主创新和国际化发展过程中，奇瑞高度重视品牌建设。

通过“技术、品质和服务”三大平台的不断提升，不断提升品牌形象和产品的品牌附加值。

奇瑞凭借富有朝气的创新文化，实现了跨越式发展，受到了党和国家领导人的深切关怀和高度重视。

胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、李克强等党和国家领导人都先后亲临奇瑞视察，对奇瑞的发展给予了充分肯定，并提出了新的和更高要求。

奇瑞汽车将秉承“自主创新、世界一流、造福人类”的奋斗目标，继续保持艰苦奋斗的“小草房”精神，为实现成为“国际名牌”第二阶段目标而努力。

二、实习内容

1.入厂教育

所谓入厂教育主要是安全性教育，在我们到达安徽芜湖的第四天下午奇瑞公司就专门组织我们在奇瑞大学里面进行安全性教育，奇瑞的工作人员给我们讲解入厂及安全教育。

对于从小学开始每次出行老师都会强调的安全教育，学生向来是不予理会的，除非老师主动干预，不过这次奇瑞的工作人员让我们彻底的、真实的体验到了事故后面的一幕幕的血淋淋的惨剧，充分的让我们了解到厂区内安全的重要性。

其安全危害可分为六大类：

1.机械性危害，主要以机械作用危害为主。

2.化学物质危害，有气态和液态两种。

3.燃烧、爆炸危害，其主要为机械、化学和热效应的联合作用。

4.热危害。

5.电器危害。

6.其他危害。

而杜绝这些安全危害的唯一办法就是严格遵守工厂的安全要求，其主要注意事项：

1.在工厂内任何区域严格禁止吸烟；

2.进入厂区以及分厂必须列队进入；

3.禁止在广场上集结；

4.保护园林，爱护花草；

5.不堵塞工厂的进出入口，不要站在工厂主干道上；

6.保持厂区环境卫生；

7.厂区内严格禁止拍照；

8.生产实习期间严格禁止酗酒；

9.按统一要求着装，禁止穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋入厂，要求穿长裤，衣服袖口、衣领紧扣，长发者将头发盘入帽子内，不能背包入厂；

10.工厂属于生产机构，对于其中的各种机床严格遵守只看不动手；

11.由于机床油润滑飞溅等，路面较滑，进入工厂内应注意防滑；

12.入厂后禁止边听mp3边走路参观；

13.注重自身和学校形象；

14．禁止随地吐痰；

而后来，我们148人进行厂区分工。

我和其他六个同学分到了冲压车间做事，而后，奇瑞的工作人员又对我们几个单独进行过专门的冲压车间安全性培训。

那次培训我们历经了三天。

2、参观冲压车间

进行安全培训完后，我们几个就被领这参观冲压车间。

这词对车间进行的实地参观，那位老师给我们详细强调了关于车间的安全隐患，事故多发地点等等。

亲自指导我们，事无巨细。

然后就是关于一线技术方面的指导，师傅特意请了位班组长过来给我们讲解打件、拿件、检验等技术知识，一遍我们正式上岗时候适应工作的更好。

另外见到冲压机器的第一眼我印象特别深的就是。

我所实习的冲压二组是车间的主要生产线之一，有6台千吨级液压四柱式冲压机。

有位师傅还为我们讲解在车间出品机器的特点、性能和应用。

下列都是我后来听束缚讲解后下去自己查询资料得到的答案。

jh21系列开式固定台压力机jh系列高性能压力机，机身由钢板焊接而成且经人工时效和抛完钝化防绣处理，变形小，刚性好。

气动湿式磨擦片离合器一制动器组和，寿命长、噪音小、齿轮副和滑动副均经热处理淬火及精密研磨、传动平稳。

采用plc控制，令机器能实现急停、寸动、单次和连续冲裁。

可灵活采用定速或变速，配合自动送料装置，形成单机或多机自动冲压生产线。

y28、ya28系列四柱双动液压机：

y28四柱双动液压机主要用于薄板拉伸、成形、调直等工序，该机主要液压及电气元件均采用国际名牌产品，可配套光电保护装置。

篇二：

奇瑞培训

奇瑞培训

一：

培训时间安排12月六日

9:

00—11:

00公司概述

11:

10—12:

00人事政策

13:

00—15:

00质量意识

15:

10—17:

00行为规范

12月七日

8:

10—10:

00四大工艺

10:

10—12:

00公司产品

13：

00—15：

00安全意识

15:

00之后安排考试

二：

公司概述：

奇瑞是中国汽车民族（自主）品牌的一面旗帜；2008年7月1日正式更名为奇瑞汽车股份有限公司；

1997年3月18日奇瑞公司成立，发动机厂打下第一根桩标志着奇瑞公司拉开建设序幕；

1998年3月1日轿车厂破土动工标志着整车四大工艺正式启动；1999年5月18日奇瑞第一台发动机成功下线；

1999年12月18日首台奇瑞轿车成功下线；

2000年12月24日与上海汽车工业集团签署《国有资产划转协议》；2001年6月16日第10000辆奇瑞汽车下线；

2007年8月第1000000辆奇瑞汽车下线；

2010年3月第2000000辆奇瑞汽车下线；

三：

奇瑞的“奇”代表特别地“瑞”代表吉祥如意；

四：

核心理念

奋斗目标：

自主创新，世界一流，造福人类；

经营方针：

用户第一，品质至上，效益优先；

管理方法：

目标管理，规范流程，持续改进；

行为准则：

以人为本，诚信合作，勤俭廉洁；

五：

奇瑞精神：

自立，自强，创新，创业；

六：

奇瑞人的品质

钢铁般的意志；

大海般的胸怀；

冰山般的冷静；

初恋般的激情；

七：

质量方针

“顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每个员工始终不渝的奋斗目标。

八：

产品理念：

更安全，更环保，更节能。

九：

六个一工程

我给大家上一课，我为公司节约一分钱，我为他人做一件好事，我给大家露一手，我把效率提高一秒钟，我为公司献一策；篇三：

奇瑞公司员工向导培训

1.公司简介（10分）

奇瑞汽车股份有限公司于1997年1月8日注册成立，现注册资本为36.8亿元。

目前，奇瑞公司已具备年产90万辆整车、发动机和40万套变速箱的生产能力。

奇瑞公司旗下现有奇瑞、瑞麒、威麟和开瑞四个子品牌，产品覆盖乘用车、商用车、微型车领域。

目前，奇瑞已有16个系列数十款车型投放市场，另有数十款储备车型将相继上市。

“自主创新”是奇瑞发展战略的核心，已建成以汽车工程研究总院、中央研究院、规划设计院、试验技术中心为依托，与奇瑞协作的关键零部件企业和供应商协同，和国内大专院校、科研所等进行产、学、研联合开发的研发体系，并拥有一支6000余人的研发团队，掌握了一批整车开发和关键零部件的核心技术。

截至2009年底，公司共获得国家授权专利2624件，在国内汽车企业中名列前茅。

“全球化”是奇瑞的战略发展目标。

目前，奇瑞正全面推进全球化布局，产品面向全球80余个国家和地区出口，已建或正在建的海外15个ckd工厂，通过这些生产基地的市场辐射能力，实现了全面覆盖亚、欧、非、南美和北美五大洲的汽车市场。

2.公司培训需求分析报告

2.1.培训需求分析实施背景

新员工入职培训是为了使一个社会人进入新组织变成一个企业人，通过企业的培训使其熟悉组织环境，；了解工作职责，与企业相互认识，相互适应的过程。

纵观世界优秀企业，无论是不断掀起“蓝色风暴”的ibm公司老总老沃森，还是被誉为“全球第一ceo”的杰克韦尔奇，都认识到公司不仅是生产产品，更是制造人才的地方。

为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力的团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特制定本方案，对新入职员工进行培训。

2.2.培训需求分析目的

进行培训需求分析是为了了解受训员工现有的全面信息，掌握员工的知识、技能等需求，了解员工对培训的态度，以便把有限的人力、物力、财力都用在亟须项目的培训上，以确保培训效益的最大增值。

此外，可以获得管理者对培训工作的信任和支持，使之形成一种有助于巩固培训工作的良好氛围和制度。

进行培训需求分析还有助于估算培训成本，避免浪费，正确改进原有培训计划和制定科学培训战略和计划，有针对性的确定培训的内容和方式，以提高培训的质量和效果，从而使培训做到合理化。

3.3调查对象

新近入职的员工

2.4调查方式及主要内容

问卷法、绩效分析法。

（1）问卷调查法：

在公司内部问卷调查是一种常用的方法，它程序简单、人力成本低、效果好等特点被广泛采用。

奇瑞公司新员工导向分析调查问卷共有46道问题，其中客观题44道，主观题2道。

问题从组织层面、工作层面和员工层面进行设计，其中包括员工自身素质、员工能力、员工间人际关系等方面的调查，还涉及到员工对工作、员工对组织方面的研究。

（2）绩效分析法：

对于在职员工，采用工作绩效分析法进行培训需求分析是非常实用的，但对于新员工而言，就工作任务进行分析，即根据新员工即将承担的工作任务对员工的要求来判断员工的培训需求会更加行之有效，它是绩效评估的前提。

4.5培训计划建议

本次培训包括4部分：

就职前培训、部门岗位培训、公司整体培训、反馈与考核。

计划在3个月内完成。

大学生或合同工人数多,文化层次,年龄结构相对集中时,由集团职校与用人单位共同培训,共同考核.（不定期）。

人数较少,分散时,由具体用人单位从中心→具体班组负

责培训,培训结果以单位和员工书面表确认为证,职校负责抽查。

5.奇瑞公司培训方案

6.1培训目标

（1）为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

（2）让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

（3）让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

（4）减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

（5）让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

（6）使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

（7）培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

7.2课程设置

3.2.1就职前培训（部门经理负责）

到职前：

（1）致新员工欢迎信（人力资源部负责）

（2）让本部门其他员工知道新员工的到来

（3）准备好新员工办公场所、办公用品

（4）准备好给新员工培训的部门内训资料

（5）为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

（6）准备好布置给新员工的第一项工作任务

3.2.2部门岗位培训（部门经理负责）

（1）到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）

（2）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

（3）介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

（4）部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

（5）新员工工作描述、职责要求

（6）讨论新员工的第一项工作任务

（7）派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：

（1）一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

（2）对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天

人力资源部经理