规章制度执行不力Word格式.docx
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监督检查是保障制度执行的重要手段。
在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，即中心总监是各中心的第一责任人，并对各中心负责；
各部门经理、部门主管（或相关负责人）对本部门负责，各车间主任对本车间负责，各班组长对本班组负责；
副职对正职负责，下级对上级负责，各中心、各部门对公司负责。
一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督落实到位。
第三条建立制度执行的考核机制
公司各中心或部门要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和二为一并进行考核。
在考核中，加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。
为了加强平时考核，公司各中心在制定绩效考核各类表格中一定要体现制度执行监督、检查情况的考核内容，各车间、部门对照岗位职责，各项规章制度的要求，逐项考核落实。
考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。
通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。
第四条建立制度执行的追究机制
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建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对“在其位不谋其政”实行问责，对制度执行不力、事项限时未结或监督、检查、考核不力者必须进行相应处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“管好管坏一个样，管与不管一个样”的现象。
第五条严格执行责任追究形成良性的责任追究导向
在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从上至下，即从各中心领导到各部门、车间负责人，班组负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制（一般情况，违纪事实清楚，责任人明确，可直接追究责任人；
若责任人不明确，责令部门负责人往下追究，若仍追究不明确则处罚部门负责人）。
第六条严格遵守责任追究制度，形成闭环效应
建立一个以公司领导和人资中心、生产中心、营销中心负责人组成的责任追究领导小组，下设领导小组办公室，由行政人事主管兼任办公室主任，具体负责责任追究的实施工作。
第七条制度执行不力的责任追究对象
责任追究对象为公司制度执行不力的各级管理人员。
第八条制度执行不
力的责任追究原则
制度执行不力的责任追究坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合原则。
第三章责任
第九条针对制度执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导管理责任和重要领导责任。
根据违规情况分别采取训诫或者书面告诫、责令作出书面检查、通报批评、按章罚款，扣发奖金、停职待岗、调离工作岗位、责令辞去领导职务、处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位，每一个人。
第十条严格运用责任追究成果，将责任追究与管理干部使用、员工考核相结合。
对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；
对不尽职责、工作消极，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定采取离岗培训、调整工作岗位或降职降级降薪等，确实不适应工作岗位的予以辞退等措施。
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第四章附则
第十一条只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、检查制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。
第十二条本办法由人力资源中心负责解释，自公布之日起执行。
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责任追究审批表
说明：
责任主体是指依照《制度执行不力的责任追究办法》里的班长以上管理人员及车间、部门。
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篇二：
企业制度执行不力的7大原因
企业制度执行不力的7大原因转载
一般制度执行不力的原因有：
1）制度本身无法执行：
制度的规定与实际不符，或者脱离实际情况，与其他制度之间存在矛盾，没有对预见情形的规定或预见情形与实际情形不符等，即制度本身存在全面性、体系化、适宜性的问题，会导致不执行。
比如，出现问题而追溯制度时，往往没有相对应的条款。
即使有，条款内容也与事实不符，难以作为追究责任的依据。
2）领导带头不执行：
制度颁布后，领导要求其他人执行，自己不执行，如全面预算管理制度、考勤制度等，久而久之，上尤下效，大家都不执行了，又回到了“人治”。
部分领导的这种行为与封建社会的皇帝差不多。
3）忽略过程、只重结果而导致的不执行：
因为制度本身有问题，如果执行的话，要这个审核、那个签字，很麻烦；
不执行，只要是结果一样，领导会同样高兴，甚至会表扬“干得好”。
久而久之，大家都忽略了过程，只追求结果。
事实上，过程是结果的必需，结果是过程的必然。
没有事前和事中控制的过程，不会导致有好的结果。
即使是有好的结果，可能也是偶然的、个别的。
而一旦没有好的结果，再追溯原因，就已经晚了——因为从领导到员工已经养成了不要过程、只要结果的执行习惯。
4）执行成本高于不执行成本：
许多制度没有奖惩措施——执行的
好，没什么奖励；
执行的不好，也没什么惩罚——执行和不执行的成本都是零。
即使是有奖惩措施，执行成本高于不执行成本，也会导致不执行。
这在国有企业比较普遍。
这种原因与污染治理差不多。
5）制度面前不平等所导致的不执行：
在绝大多数企业，在制度面前，除了领导可以“理所当然”地不执行外，许多高层副职在违反了制度后，领导往往对他们“网开一面”；
中层人员在违反了制度后，领导和分管副总往往以“有情可原”而不追究责任；
对有的员工，因为人情关系等原因，可以“下不为例”……久而久之，口子越开越大，进而导致制度的“大面积塌方”。
6）缺乏监督而导致的不执行：
任何制度都必须需要监督，而且是全面的监督，包括知道本身的监督（制度管理）、企业内部制度管理部门的内部监督、作为“第三方”的常年管理顾问或管理咨询公司的外部监督，以及法律法规监督。
任何一方面的监督缺失，都会导致不执行。
7）信息衰减的必然性而导致的执行衰减：
企业规模越大，管理层级就越多；
管理层级越多，信息链就越长；
信息链越长，信息衰减量就越大，甚至就会发生信息变异——本来是这么说的，他是那么传达的；
本来是这么传达的，却是那么执行的——信息衰减是必然的，也是制度执行不力的唯一一种客观存在。
篇三：
执行不力处罚通知
执行不力处罚通知
工程部xx：
因你于5月6日至12日期间没有严格按照《施工方案》要求施工，同时对公司5月8日现场会议工作安排指令执行不力（），以致发生xx班组2次返工现象，影响了施工进度，违反了现场管理制度和施工员岗位职责规定。
现予检讨认识、扣除一天工地补贴处罚。
特此通知
xx建筑安装工程有限公司
xx脚手架工程管理办公室
签发人：
xx
xx年5月13日
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