1采煤区工作流程文档格式.docx

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严格落实“三大规程”

按章指挥

乘罐乘车

下井前的准备

参加班前会

安排第二天日常工作

区　长工作流程

一、参加班前会：

1、参加班前礼仪，唱《淮北矿业之歌》、职工班前讲评、安排工作任务，进行安全宣誓；

2、对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调安全注意事项及有关技术安全措施。

二、下井前的准备：

在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，做好入井前的准备工作。

三、乘罐乘车：

按秩序入井，文明乘罐，相互提醒、注意安全；

乘罐乘车时要严格遵守乘罐乘车规定，行走要有序，不慌不忙。

四、按章指挥：

1、认真贯彻执行党的安全方针及上级有关规定，严格执行“三大规程”及各种规定措施，指挥、协调、组织、处理生产过程中出现的问题和故障。

2、随时掌握工作面的生产情况，特殊情况下，要研究制定切实可行的安全技术措施，亲临现场指挥或指定专人负责落实。

3、认真抓好工程质量及文明生产，做好隐患排查工作，发现安全隐患，及时采取措施，组织人员排除。

4、认真做好矿压监控工作

5、搞好劳动组合，提高工效，加强材料及资源回收管理。

6、定期召开区务会和安全例会，分析安全生产情况，对职工进行安全教育，抓好职工技能培训，提高职工素质。

7、认真审查技术员编制的作业规程及安全技术措施，并组织实施。

8、落实矿下达的生产经营计划，采取积极有效的措施，保证生产经营计划的完成。

五、班中巡查：

1、在施工现场认真做好班中隐患排查工作。

2、班中不定期地动态地对各个地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改验收，对不良行为、“三违”行为及时制止。

3、安排落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。

4、在施工现场认真填写D卡。

六、升井：

沿着升井路线升井，升井时,不慌不忙,沿途经过的风门要及时关闭，讲文明按规定乘车。

七、工作评估：

1、当天工作结束后，对当天的生产、安全、质量进行评估，总结经验教训，计划第二天的工作安排。

2、完成对主管技术员以上管理干部的日考核工作。

八、精细化管理处罚细则

1、未按要求参加班前会及下井前的准备工作罚款50元。

2、未按要求乘罐、乘车送三违班学习并罚款50元。

3、未按章指挥、落实三大规程、抓好工程质量管理并进行隐患排查工作，罚款100元。

4、未组织区务会和安全例会，分析安全生产情况，未对职工进行安全教育，抓好职工技能培训罚款100元。

5、未按岗位要求干好本职岗位工作做好职工思想工作，按局、矿有关管理规定进行处罚。

处罚办法；

罚款、进“三违班”学习、八条高压线。

书记工作流程图

做好支部工作

抓好职工出勤工作、思想工作

抓好分管工作

参加班前会

第二天计划安排

书　记工作流程

2、对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调安全注意事项及有关技术安全措。

2、抓好全区职工的出勤工作。

积极配合矿有关部门做好安全生产的群监工作和协安工作。

3、搞好支部工作，发挥党支部的战斗堡垒作用。

4、抓好工程质量及文明生产，做好隐患排查工作，发现安全隐患，及时采取措施，组织人员排除。

5、经常进行家访，掌握职工的思想动态及家庭生活情况，为职工解决实际问题。

6、做好职工的思想教育工作，表扬安全生产中的好人好事，批评、教育不利于安全生产的各种行为。

7、落实矿下达的生产经营计划，采取积极有效的措施，保证生产经营计划的完成。

8、按分工要求有侧重地搞好分管工作。

1.在施工现场认真做好班中隐患排查工作。

2.班中不定期地动态地对各个地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改验收，对不良行为、“三违”及时制止。

3.安排落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。

4.在施工现场认真填写D卡。

1.当天工作结束后，对当天的生产、安全、质量进行评估，总结经验教训，计划第二天的工作安排。

4、未按岗位要求干好支部工作、做好职工思想教育工作，按局、矿有关管理规定进行处罚。

技术员工作流程图

编制作业规程及安全技术措施

安排第二天工作任务

工作评估，资料归档

抓好职工技术培训

技　术　员工作流程

携带尖、刃工具装套或小工具装包；

1、认真贯彻执行党的安全方针及上级有关规定，严格执行“三大规程”及各种规定措施。

2、认真查看工作面地质状况，掌握工作面进度，及时了解工作面地质条件变化情况，地质条件变化情况。

3、认真检查工程质量、文明生产及安全状况，监督指导规程措施执行情况。

4、分析本区各项技术经济指标完成情况，协助区长积极组织工作面的正规循环作业。

5、积极推广应用新技术、新工艺及生产技术管理的先进经验。

2、班中不定期地动态地对各个地点、作业人员进行巡查，监督、规范员工操作行为，巡查作业地点的安全状况，对巡查发现的隐患，要及时督促员工进行整改验收，对不良行为、“三违”及时制止。

4、在施工现场认真填写A卡和D卡，并积极配合巡查人员填写A卡。

1、当天工作结束后，对当天的工作进行评估，总结经验教训，计划第二天的工作安排。

2、对已结束的工作总结归档，使用完的文件、资料、措施及时整理，并归类存放。

2、根据工作面地质状况，及时编写工作面作业规程技术措施，准确填写工作面进度图，规程措施编制要有指导性、针对性、可行性。

3、参加每周的安全例会，定期对职工进行安全技术教育、培训，及时向职工贯彻规程、措施。

4、参加事故追查，并制定有效的防范措施。

3、未按章指挥、落实三大规程、落实措施实施、抓好工程质量管理并进行隐患排查工作，罚款100元。

4、根据工作面地质状况及时编制补充措施，并按要求参加每周的安全例会、及职工安全技术教育违者罚款50元。

5、未按岗位要求干好本职岗位工作，按局、矿有关管理规定进行处罚。

副区长工作流程图

交待安全注意事项

落实“三大规程”和安全技术措施

交接班，开工前安全确认

整理；

乘车乘罐

处理上班遗留问题

验收工程质量，消除安全隐患，交班

组织处理隐患

班后评估

交接班

班长工作流程

副　区　长工作流程

1、参加班前礼仪，唱《淮北矿业之歌》、职工班前讲评、安排工作任务，听取区值班人员对本班的工作安排、领取当班任务，安全注意事项及有关技术安全措施、进行安全宣誓；

2、对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调本班工作应注意的事项。

四、到达工作面后交接班工作：

严格验收上班的工程质量，与上班进行交接班，遗留问题，暂无法解决的，汇报值班人员。

五、开工前的安全确认：

开工前，带领班队长、安监员等人员对作业区域的设备运行、一通三防、顶板条件、安全设施和环境情况等方面进行安全确认，确认具备安全生产条件后，方可允许本班工人进入作业场所，并认真填写安全确认牌板。

六、按章指挥：

1、组织职工努力完成区下达的当班生产任务和各项技术经济指标。

2、认真贯彻落实各项规章制度和安全技术措施，切实抓好当班工程质量和文明生产，保证安全生产。

3、现场跟班指挥，出现问题要及时采取措施，组织处理；

重大问题要及时汇报调度所和区值班，并采取果断措施组织人员排除。

严格执行“三大规程”及各种规定措施，不违章指挥。

4、对上班和本班工程质量、安全任务落实情况进行检查验收，同时根据现场情况指出下一班组织生产的意见及注意的问题

5、按分工要求有侧重地搞好分管工作。

七、班中巡查：

3、安排落实处理职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。

八、班后评估：

1、当班任务完成后，带领班队长、安监员等人对本班作业情况进行评估，认真排查现场存在的问题及隐患。

2、根据班评估表的内容对本班工作安全质量情况进行评估打分，在安全质量班评估表上签字。

3、完成对班队长的日常考核

九、交接班：

1、与下一班跟班干部并进行现场交接班，验收工作面的工程质量。

2、遗留问题汇报值班人员，组织处理。

十、升井：

十一、精细化管理处罚细则

4、未按班前会要求落实班前会安排任务，罚款50元。

班队长工作流程图

升井

检查工作面安全支护状况

安排任务

巷道维修工工作流程

班队长工作流程

2、对上一班次的安全、质量、任务完成情况进行点评，总结经验、吸取教训，查找不足，强调本班工作应注意的事项，对本班职工进行工作分组，划分联保互保小组，并安排带齐施工所需工具。

开工前，与跟班干部、安监员等人员对作业区域的设备运行、一通三防、顶板条件、安全设施和环境情况等方面进行安全确认，确认具备安全生产条件后，方可允许本班工人进入作业场所；

然后对本班工人进行分工，并安排各茬人员对各自所处工作地点的情况进行检查，确认安全、无危险后方可同意现场人员开工。

1、严格遵守“三大规程”有关要求。

2、严格落实作业规程及安全技术措施，抓好工程质量和文明生产，指挥、协调、组织、处理生产过程中出现的问题和故障，及时按汇报内容要求进行汇报，抓好生产过程中的关键工序和重要环节，确保本班职工安全生产。

3、安排落实处理跟班干部、职能部门提出的问题和隐患，实现对问题的过程控制。

4、在施工现场认真填写A、D卡，并积极配合巡查人员填写A、D卡。

1、当班任务完成后，与跟班干部、安监员等人对本班作业情况进行评估，认真排查现场存在的问题及隐患。

2、根据班评估表的内容对本班工作安全质量情况进行评估打分，填写安全质量班评估表。

3、对每个员工的A卡进行评价打分，评出“一星”“四星”。

1、与下一班班长并进行现场交接班，验收工作面的工程质量。

3、未按章指挥、抓好工程质量管理并进行开工安全确认及隐患排查工作，罚款100元。

4、未严格落实三大规程，严格按措施要求施工，并落实班前会及跟班干部现场安排的工作任务，否则进三违班学习并罚款100元。

巷道维修工工作流程图

做好班中隐患排查

搞好文明生产

按措施施工，保证施工质量

两人一茬协同作业

按章操作

开工前安全确认

矿压监测工工作流程

1、参加班前礼仪，唱《淮北矿业之歌》、职工班前讲评，听取区值班人员对本班的工作安排、领取当班任务，安全注意事项及有关技术安全措施、进行安全宣誓；

2.听取班长对上一班次的安全、质量、任务完成情况的点评，总结经验、吸取教训，查找不足，牢记本班工作应注意的事项，签定联保互保小组，并带齐施工所需工具。

在规定时间内，穿戴工作服、劳保用品，整理好个人装束，佩带好矿灯、自救器等入井必需品，并带齐工具，做好入井前的准备工作。

四、开工前的安全确认：

开工前，详细检查施工地点及两巷超前管理范围内的安全情况，确认安全无危险，经班长同意后方可开工。

五、按章操作：

严格遵守“三大规程”有关要求。

1、每一道工序操作前都必须进行安全确认，确认安全、无危险后方可施工。

2、至少两人一茬协同作业，严禁单人作业，严格按照“三大规程”及安全技术措施施工，加固周围支架，保护好管线，按质按量完成任务。

3.严格落实安监人员、巡查人员巡查出的问题,并签字认可，实现对问题的过程控制。

4、整理清除责任区废弃物，检查所用工具是否完好、材料码放整齐、摆放有序，确保后路畅通。

检查责任区工程质量，确保防倒设施齐全，支柱初撑力合格，支架要正规有劲，无空帮空顶现象。

六、班后评估：

当班任务完成后，经班长验收同意后，方可收工；

并对本班的工作情况进行评估。

评估内容：

1、是否按时、按质、按量完成了当班工作任务。

2、对现场存在的问题、隐患是否已经妥善处理。

3、有无“三违”、工伤事故的发生。

对本班的工作情况进行评估后填写A卡，A卡交班长统一交区值班处理。

七、升井：

3、未按要求进行开工安全确认及隐患排查工作，罚款50元。

4、未严格按三大规程及措施要求施工，进三违班学习并罚款100元。

5、材料码放不整齐、物料回收没有放到指定地点、巷道存在空帮空顶等现象罚款50元。

5、未完成班前会安排的任务及巷道环境不符合质量标准化检查标准，罚款50元。

矿压监测工工作流程图

填写报表交报表

数据真实可靠，发现问题及时回报

做好监测、补改、验测、填报、处理

按监控原则合理监测

测压员工作流程

四、岗前安全确认

开工前，对工作面的顶底板、支架、煤壁、老塘等安全质量情况进行检查，发现问题和隐患及时汇报、处理，隐患问题未处理好不得开工。

五、按章操作

1、严格按照“装面收作期间棵棵监控，初放期间强化监控，正常生产期间选测监控，重点区、异常段、特殊点重点监控”原则，合理布点，针对性监控。

2、切实抓好“监测、补改、验测、填报、处理”五个过程，监测数据必须真实可靠，发现问题及时汇报处理，排除隐患，并将监控情况向跟班区长、班长汇报。

3、将观测数据填入报表，及时将报表送到技术科。

4、严格落实处理安监人员、巡查人员巡查出的问题,并签字认可，实现对问题的过程控制。

5、做好安排的其它工作

六、班后评估

当班任务完成后，经班长验收同意后，方可收工；

七、交接班

1、整理工具并存放到指定地点。

2、填写A卡，A卡交班长统一由区值班处理。

八、升井：

九、精细化管理处罚细则

4、未严格按三大规程及措施要求作业，进三违班学习并罚款100元。

5、工作面、两巷支架初撑力不符合规程规定、没有按“监测、补改、验测、填报、处理”五个过程进行、监测数据有造假现象等罚款100元。

液压支架工工作流程图

液压支架工工作流程

开工前，全面详细检查工作面煤壁、顶板、支架状况以及信号闭锁、洒水喷雾装置、齿轨销是否齐全；

铲煤板连接是否牢固、煤机能否顺利通过等，发现问题及时处理，对处理不掉的问题要及时汇报，隐患处理好确认安全无误后方可开工。

1、液压支架工操作时要掌握十项要领，做到准、快、够、正、直、平、足、匀、严、净。

2、煤机割煤后，支架工必须及时将支架伸缩梁伸出临时护顶，