项目工程施工管理规定Word下载.docx

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工程竣工管理

主要内容：

1、信息收集、竣工资料收集、整理和审核工程结算资料

2、办理工程竣工验收及备案工作

3、协助开发处向城市建设档案馆移交工程档案资料

第五条职能名称：

工程保修管理

1、受理工程质量投诉

2、工程维修管理

3、审核工程保修金退还手续

1、受理物业公司的工程质量投诉；

2、现场核实情况并提出处理意见报公司领导审批；

3、通知或组织承包方进行维修；

4、维修完毕后进行验收；

5、保修期末工程质量回访；

6、依据合同受理施工方保修金退还。

第四章工程管理部工作职责

第八条负责起草和完善公司有关工程技术管理的规章制度，并组织实施，做好开发项目工程的组织实施和技术管理工作；

第九条协助和参与开发项目的可行性研究，提供编制项目可行性研究报告的相关资料、编制项目的工程规划草案和项目工程设计要求任务书，委托设计单位进行规划和项目设计阶段的设计等工作；

第十条负责开发项目工程的前后期全程实施管理工作，前期包括项目场地管理、场地三通一平等，负责协助工程地质勘探，并对其成果报告进行审定等；

第十一条协助和参与做好开发项目的规划和设计方案的预审和评审工作；

第十二条协助做好开发项目工程的报建、提供相关的材料等工作；

第十三条负责开发项目工程的施工组织和设计的审定，以及组织施工图纸会审；

第十四条负责项目工程现场管理，做好工程质量、进度、投资的监控，做好年度、月度工作计划和工程管理报表；

第十五条负责协调解决施工、监理和设计方提出的与工程项目相关的问题以及与施工现场周边单位直接相关的问题；

第十六条负责开发项目工程施工过程中涉及到增减工程量的签证工作；

第十七条根据各开发项目专业工程的实施进度计划和设计要求，负责制订该工程所需甲方采购的相应材料、设备等采购供应计划，提交供应部实施，负责审查施工单位报审的工程项目使用的主要材料（包括数量、质量、价格），并协助公司财务部办理有关审报工作；

第十八条负责开发项目的分部工程、分项工程和工程全面竣工验收、备案、交付工作，以及工程保修期内的工程缺陷维修工作；

第十九条负责收集、整理工程技术资料，及时归档；

第二十条做好本部门与物业公司项目工程移交使用方或其他部门的协调工作（包括销售部门的技术、施工协助工作）；

第二十一条完成公司交办的其他工作。

第五章工程管理部人员岗位职责

第二十二条、工程管理部总经理岗位职责：

1、负责工程部的日常管理工作。

2、 

配合开发部、销售中心等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对集团酒店、物业公司的工程维修、整改方案进行指导、审批。

4、 

负责组织工程的招投标工作及施工合同的审核。

5、负责具体楼盘项目现场施工（质量、进度、安全、成本）管理及各项目部人员的调配。

6、 

负责对工程监理单位的管理。

7、负责与设计单位相关工作的协调，参与设计方案的审核，组织施工图会审。

8、 

负责整个施工过程中各相关单位的协调。

9、负责工程相关资料的收集整理，负责工程竣工备案的办理。

10、负责工程合同预算造价的审核和工程竣工结算的审核。

11、及时处理本部门的工作流文件。

12、完成集团领导交办的其它工作。

二十三、工程管理部副总经理岗位职责：

1、协助工程管理部总经理工作。

5、负责具体楼盘项目现场施工（质量、进度、安全、成本）管理。

11、积极配合集团其它部门的相关工作，完成集团领导交办的其它工作。

二十四、项目工程管理处长/副处长岗位职责：

1、配合工程管理部经理做好工程前期运作及招投标工作，负责施工合同的审核与管理。

配合开发部、销售中心等部门进行项目前期运作。

3、负责项目的整体运作和管理。

（1）项目开工准备阶段，负责审核《项目开工监督管理计划》，并报工程管理部经理批准。

（2）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（3）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（4）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（5）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，并提出审查意见。

（6）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（7） 

对施工组织设计的调整及修改进行审核，并保留完整的过程记录资料。

（8） 

组织监理、施工单位办理施工过程中的场地交接手续。

（9） 

对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

（10） 

组织召开工地协调会。

（11） 

对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（12） 

负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的现场工作关系。

（13） 

对项目现场资源进行合理调配、管理。

（14）协助预算科进行现场签证的核实，办理完整的原始签证记录。

（15） 

对总包方申报的月进度款中的工程进度进行确认。

（16） 

负责工程停工、复工的管理。

（17） 

负责对施工方的请款函件进行初步审核。

（18） 

负责工程资料的管理工作，组织工程资料的报送、负责竣工备案的办理。

（19） 

完成部门领导交办的其它工作。

二十五、工程造价预算处长/副处长岗位职责：

1、认真贯彻执行公司的预算管理规章制度，负责对公司工程投资成本的控制。

2、掌握国家及工程所在地的造价政策、文件和定额标准。

及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

3、负责工程施工合同预算造价的审核和工程竣工结算的审核。

4、参与施工图会审，从成本控制角度出发，对部分施工做法提出合理化建议。

5、指导施工现场工程签证原始记录的办理。

6、负责对施工单位上报的月进度款进行审核，提出付款意见。

7、 

组织收集工程相关资料审核工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类预决算归档保密工作。

8、对结算完成的每一个项目进行一次全面的成本分析，形成书面报告提交部门领导。

9、完成部门领导交办的其它工作。

二十六、质监安全处处长/副处长岗位职责：

1、了解国家和本地质量管理要求，了解建筑主要材料的性能指标，检验、试验标准，现场检查合格评判标准。

2、组织工程质量巡查、专项检查、工程质量投诉处理等。

3、参与施工图会审，从质量控制角度出发，对部分施工做法提出合理化建议。

4、组织分段验收和竣工验收前的质量检查，对存在的质量问题及隐患整理形成书面整改意见，经部门领导签署意见后盖章发放施工单位，限期整改，整改完经质监科验收后在部门留底整改单做好记录。

5、对集团酒店、物业公司的工程维修、整改施工方案进行审批、监督指导施工。

6、对部分工程材料的选用提出合理化建议，供公司领导参考。

7、组织工程主要材料的进场验收，及时办理相关手续，坚决杜绝不合格材料使用在工程实体上。

8、负责组织住宅工程分户验收工作。

10、了解国家和本地安全、环保管理要求，了解建筑主要材料的安全性能指标，环保合格评判标准。

11、组织工地施工安全巡查、专项检查。

12、指导物业公司对集团自有产业的消防安全管理工作。

13、参与施工图会审，从安全、环保控制角度出发，对部分施工做法提出合理化建议。

14、负责工程项目的环保报批及竣工后的环保验收办理。

15、完成部门领导交办的其它工作。

二十七、项目工程管理员岗位职责：

1、在项目工程管理处处长/副处长指导下做好工程前期运作及招投标工作，负责施工合同的审核与管理。

在项目工程管理处处长/副处长指导下，配合开发部、销售中心等部门进行项目前期工作。

（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报项目工程管理科审核。

（3）参与施工图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（4）在处长/副处长指导下，对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（5） 

对施工组织设计的调整及修改进行跟踪处理，并保留完整的过程记录资料。

（6）参与监理、施工单位办理施工过程中的场地交接手续的办理。

（7） 

对工程中重大的不合格事项进行调查研究，给处长/副处长提供处理意见。

（8）参与现场签证的核实，协助办理完整的原始签证记录。

完成处长/副处长交办的其它工作。

二十八、资料员岗位职责：

1、收集整理工程相关存档资料，分类编号归档。

2、负责接收项目部施工方的来往函件，并及时递交工程部相关科室领导审核，按领导意见及时上传工作流报批。

3、负责草拟一般的工程联系函的回复。

4、负责落实公司对外与施工方相关的文件的发放，并做好签收记录。

5、配合集团相关部门的资料业务工作。

6、负责部门例会会议纪要的整理。

7、参与施工图会审，并做好记录。

二十九、预算员岗位职责：

1、掌握国家及工程所在地的造价政策、文件和定额标准。

2、负责工程施工合同预算造价的审核和工程竣工结算的审核，并提供合理化建议。

3、负责施工现场工程签证原始记录的办理。

4、对施工单位上报的月进度款进行审核，提出付款意见。

5、收集工程相关资料审核工程决算书，做好工程结算及内部结算工作。

6、完成处长/副处长交办的其它工作。

三十条、质监员岗位职责：

1、了解建筑主要材料的性能指标，检验、试验标准，现场检查合格评判标准。

2、参加工程质量巡查、专项检查、工程质量投诉处理等。

4、参与分段验收和竣工验收前的质量检查，对存在的质量问题及隐患整理形成书面整改意见。

5、对集团酒店、物业公司的工程维修施工进行监督、指导。

7、参与工程主要材料的进场验收，及时办理相关手续，坚决杜绝不合格材料使用在工程实体上。

8、参与住宅工程分户验收工作，并监督完善相关资料。

9、完成处长/副处长交办的其它工作。

三十一条、安全环保员岗位职责：

1、了解建筑主要材料的安全性能指标，环保合格评判标准。

2、参与工地施工安全巡查、专项检查。

3、监督、指导物业公司对集团自有产业的消防安全管理工作。

4、参与施工图会审，从安全、环保控制角度出发，对部分施工做法提出合理化建议。

5、参与工程项目的环保报批及竣工后的环保验收办理。

第六章工程质量监控措施

第三十二条工程管理部人员除日常协调工作外，在现场质量监控过程中应发挥应当作用；

参与关键工序的验收检查，如防水工程、地下室砼施工及止水带制作、铝合金窗洞口验收、外墙涂料基层涂料面层验收关键部位的钢筋隐蔽验收（地下室、承台、车库顶板、第一层标准楼面、屋面等）对于其他一般性工序、分项，工程管理部人员要及时检查、监督监理方质量控制的效果，并随时抽查监理方的执行情况，包括原材料是否作到见证送检，取样有无代表性；

监理方验收后的工序是否仍有代表性质量弊病；

要完全了解个个质量监控环节上监理方是否按合同履约。

第三十三条工程管理部人员要主动跟进承包方质量样板的建立和验收把关以及确认后的推广施工的普及程度的跟踪、核查，及推广施工后的实际质量情况，现场代表不能简单把工作理解为承包方间的协调员，要明白自身在质量把关方面的地位，承包方必须严格执行工序分项报验的三级检查制度，杜绝自检的走过场。

第三十四条监理方应该把质量监控作为日常工作业务，真正把质量把关当成监理方的首要工作来抓，同时主动要求业主方对自身工作情况进行检查，以求改善和提高。

在主体施工过程中，工程管理部人员与监理方共同参与分项工程的验收。

第三十五条混凝土工程：

工程管理部人员要抽查试块制作，检查监理方是否有现场随机抽样见证记录、施工旁站记录、承包方承包方案审批记录。

施工停歇或现场停电，悬挑结构、防水部位、大跨度梁等不能留设施工缝，严格按规范执行施工缝留设要求和新旧混凝土交接处施工要求。

监督监理方进行现场混凝土水灰比、塌落度检测等常规实验。

大面积楼面、大跨度梁体混凝土拆模前务必由监理方通知工程管理部人员到场共同核查施工资料核对施工龄期后才能进行，对观感缺陷要求承包方出具文字整改方案承担责任和费用，需监理方与工程管理部共同确认。

第三十六条钢筋隐蔽验收：

要求监理方按以下阶段进行验收：

支撑系统的验收→模板安装的验收→梁筋制作验收→梁筋沉入模板→板筋绑扎验收→预埋管线安装验收→最后一次性验收。

每次验收前承包方必须完成相应报验资料、工程资料，工程管理部人员要及时抽查监理方的工作情况。

第三十七条砌体及内外墙抹灰工程要求监理方、承包方建立样板控制体系，承包方必须出具文字承包方案及采用仪器实测实量样板数据进行引路砌体工程重点注意砌体组砌方式、灰浆饱满度、梁底与顶砖的防裂处理、墙体顶砖砌筑方式、墙体切割预埋管线、墙体本身的垂直度平整度灰缝厚度等，均要求监理方有样板墙体的实测资料，以便检查对照。

抹灰工程重点注意超厚部分是否采用钢丝网或其他加强措施、灰饼密度和厚度及平整性、阳角凸角是否采用水泥沙浆、混浆添料的均匀度整体合宜性、开关盒开关箱入墙深度、成活过面次数及操作时间、抹灰完成后整体垂直度平整度、阴阳角角度等，均要求监理方有样板墙体的实测资料，以便了解队组施工水平和便于监督检查。

要求承包方对每处墙体和抹灰施工进行实名记录和标实，便于工作监督。

第三十八条防水工程：

工程管理部人员要重视井体或沉箱混凝土结构施工，砼体四周不能留设施工缝，务必一次成型、找平层施工厚度超3厘米的务必分层成活并采用加强措施、找平层完成后务必进行24小时存水试验、防水层施工前务必进行基层清理干净才能进行防水基材或卷材施工，抽检基材防水层厚度，注意管口界面的泛水做法和凹角等细部施工，务必在防水层施工完毕后进行48小时蓄水实验；

监理方必须对每项工序进行跟踪并进行实测记录，工程管理部人员要及时进行检查。

第三十九条针对客户投诉热点，避免责任不清的质量问题，加强总包、分包单位工序交接验收并应明确收尾工作的实施方及责任，督促双方相互间的监督。

外墙渗水、卫生间渗水、窗框渗水、内墙抹灰开裂、楼地面空鼓掉壳等等，

第四十条大型分部分项工程技术问题要有承包方案和质量保证方案，并要求监理方确认并给出认同依据，有可能的要用已有案例进行说明，经业主方确认后方可施工。

以下是务必具备承包方案方可开工的项目：

（1）高层综合性楼宇的转换层、大体积砼的防裂降温，浇注顺序，水化热控制、支撑系统的牢固防变形等；

（2）大型基础的基坑防塌方防浸泡措施、防水混凝土施工、止水钢板及后浇带施工、地下泳泉的降水措施、桩基流沙处理方案、土方开挖方案、泥浆处理方案、桩基塌控处理方案等；

（3）斜屋面施工的砼塌落度调整方案、砼浇注方案施工缝留设方案及修补方案、施工平台搭设方案等；

（4）大型土方开挖、回填承包方案；

（5）大型边坡支护的设计方案、承包方案、质量保证方案等。

承包方案审查必须经过以下步骤：

承包方技术负责人→监理方总监→工程管理部处长或总工，杜绝普通监理方普通旁站员或普通现场代表签字盖章执行的敷衍行为，除进行方案审查外还须对承包方的执行流程和各级执行人员名单进行检查，并监督相关人员是否起到操作层的指导作用。

工程管理部人员必须督促监理方进行以上阶段的质量控制，并以此结果作为合同履约成绩的记录，如发现未事先预控而导致返工造成工期延误等业主方损失的，除按合同处罚承包方外，监理方也要进行相应经济处罚，并追究

工程管理部现场代表的责任。

工程项目质量控制要点一览表

序号

工程名称

质量控制点范围及内容

级别

开工前

施工组织设计

各分部分项及操作工艺技术交底

测量定位资料

各项基本原材料试验报告

砼、砂浆配合比

施工设备进场报验

安全文明承包方案

施工项目班子配备及到位情况

特殊工种资格证

开工文件

地基基础

土方工程

定位放线（轴线、标高）

验槽（土质、断面、标高）

回填土（标高、密实度）

地基处理

设计要求、标准、检验手段会审

原材料检查

检测实验和载荷试验

桩基施工

桩位（位置、标高）

成桩过程

砼（配合比、施工控制）

钢筋验收

承载力检测

验收

砼基础

定位（标高、轴线）

原材料检测

配合比设计

模板（承包方案、尺寸、牢靠度）

钢筋（规格、数量、位置、绑扎、隐蔽资料）

砼（配合比、浇注、试块取样、养护）

砌体基础

沙浆（拌制、配比、试块）

砌筑方式

沙浆饱满度

防潮层施工

主体工程

砌体工程

定位（标高、轴线、垂直度）

皮数杆（位置、标注）

砌体（强度、外型、含水率）

沙浆（饱满度、竖缝、平缝、灰缝厚度）

门窗洞口、管线、预埋件位置

成品保护

砼工程

模板工程

各部分形状、尺寸、相互关系（轴线、标高、断面、平整度、拼缝严密程度）

支撑系统的可靠、稳定性（设计及承包方案）

拆模时间（强度）控制

预埋件（形状、数量、位置）

钢筋工程

加工形状、尺寸

绑扎（级别、种类、直径、数量、间距）

连接（焊接实验）、锚固、接头位置和数量、保护层

钢筋隐蔽验收

砼施工

材料（级配、水灰比、称量施工前复查、配合比复查）

模板复查

钢筋复查

配合比、计量、拌制、塌落度

施工运输、浇注、振捣及分层厚度

施工缝留置位置及处理

预埋件型号、数量位置

试块留置及养护

隐蔽记录

产品保护

构件安装

安装部位找平、放线

构件合格证

安装承包方案

构件型号、位置、缝宽、搁置长度、作浆

灌缝（清理、分层灌缝、加强筋、砼强度及试块、养护时间

加载时间控制

建筑装饰

抹灰

材料、配合比

抹灰（厚度、平整度、垂直度、阴阳角、牢靠度）

饰面砖

底层抹灰检查（平整度、空鼓）

准备（放线、标砖、湿润）

材料（品种、规格、颜色、图案）

饰面砖品质（平整洁净、接缝一致、垂直度、阴阳角、粘贴牢靠度、滴水线）

抗拔实验

材料检测

完工验收

门窗

半成品验收（材料、制作、合格证）

木门窗（位置、尺寸、平整方正程度、不翘曲、开关灵活程度、关闭严密性）

铝合金窗、塑钢门窗（嵌添饱满度、位置、尺寸、平整方正、安装牢固程度、开关灵活性、关闭严密程度、排水开口）

承包方案

门窗玻璃

材料（规格、观感质量）

裁割尺寸、裁割边角

安装（平整、牢固、油灰或密缝胶或防水胶嵌添饱满度，表面洁净度）

安装验收

涂饰

基层质量检查

材料（品种、颜色、性能）

涂饰（大面光亮、光滑、无透底、流坠、皱皮）

楼地面

找平层

材料及配合比

抹灰（基层清理、湿润、厚度、坡度、、标高、平整度）

构造筋、构造缝、立管、地漏等位置的处理

标筋设置

验收（厚度、坡度、标高、平整度、沙浆强度）

试块试验资料

抹灰面层