五四大街电缆入地工程监理细则Word文档下载推荐.docx
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●当需要提前竣工时，监理单位应积极采取措施，提出调整施工进度计划的建议，经批准后负责落实，使工程按要求提前竣工。
工程进度必须服从质量、安全目标，工期控制在《合同》工期内。
●计划工期：
2011年09月16日至2011年10月30日。
投资控制目标：
●工程建成后的最终投资控制符合审批概算中静态控制、动态管理的要求，力求优化设计、施工方案，节约工程投资。
●认真做好施工监理工作，严格管理施工承包合同规定范围内的承包总费用。
监理范围内的工程，工程总投资控制在批准的概算范围之内。
2.监理工作范围
即“四控制、两管理、一协调”。
服务范围包括为设计、主要设备材料采购、施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、创一流检查评定、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作（包括工程安全控制、质量控制、进度控制、投资控制、建设工程合同管理、信息管理），以及协调建设工程各有关单位间的工作关系。
建设单位与监理单位签订的监理合同。
建设单位与设计单位签订的设计合同。
建设单位与施工单位签订的施工合同。
被监理工程的全套设计文件。
国家及部颁发的设计规程、施工及验收规范：
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002
《建筑工程项目管理规范》GB/T50326－2001
接地装置施工及验收规范《GB50169-92》
监理项目部主要管理依据标准
管理内容
主要管理标准
项目管
理策划
1A1：
《国家电网公司基建建设管理策划大纲（范本）》（待制定）
1A2：
《关于印发〈国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要〉等7个指导文件的通知》（基建质量〔2007〕89号）
1B1：
《建设工程监理规范》GB50319-2000
网省公司相关管理规定及实施细则
进度管理
国家电网公司输变电工程建设进度管理规定
环保与
水保
1B10:
建设项目竣工环境保护验收管理办法
1B11:
水利部《开发建设项目水土保持设施验收管理办法》
国家电网公司电网建设项目水土保持设施验收工作指导意见
合同执行管理
1A11：
国家电网公司输变电工程勘测设计、施工、监理委托合同（范本）
组织协调
1B2：
《中华人民共和国电力法》（1995年12月28日主席令第60号公布）
1B3：
《中华人民共和国环境保护法》（1989年12月26日主席令第23号公布）
1B4：
《建设项目环境保护条例》（1998年11月29日国务院发布）
1B5：
《中华人民共和国土地管理法》（2004年8月修正）
1B6：
《中华人民共和国土地管理法实施条例》（1998年12月27日国务院发布）
1B7：
《建设项目用地预审管理办法》（2004年11月1日国土资源部公布）
信息与档案管理
1B8：
《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（B15DA/T28-2002）
1B9：
《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822---2000）
资信管理
1A12：
《国家电网公司输变电工程设计、监理、施工单位资信管理暂行规定》（国家电网基建〔2006〕1066号文件下发）
综合评价
1A14：
国家电网公司基建标准化综合评价管理办法
施工单位及监理单位等加强合作，团结一致，为本项工程顺利完成而努力
（一）总监理工程师职责
总监理工程师代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调，是安全、质量管理的第一责任人。
1．确定监理项目部人员的分工和岗位职责；
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员进行调换；
2．熟悉国家电网公司输变电工程建设标准化管理手册，组织监理项目部学习并贯彻执行；
3．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理监理项目部的日常工作；
4．审查分包单位的资质，并提出审查意见；
5．主持监理工作会议，签发监理项目部的文件和指令；
6．审定施工单位提交的开工报告、项目管理实施计划、方案、计划；
7．审核施工单位的付款申请、支付证书和竣工结算；
8．审查和处理工程变更；
9．参与工程安全、质量事故的调查；
10．调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审核工程延期；
11．组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12．审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13．主持整理工程项目的监理资料。
（二）监理员职责
在专业监理工程师的指导下，开展现场安全监理工作。
实施对施
工现场危险性较大项目施工作业时的安全旁站监理工作。
主要负责旁站、现场检查、计量等工作。
1．在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2．检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、
运行状况，并做好检查记录；
3．复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始
凭证；
4．按设计图及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检
查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5．担任旁站工作，核查关键岗位施工人员的上岗资格；
检查、监
督工程现场的施工安全和环境保护状况及措施的落实情况，发现
问题及时指出、予以纠正并向专业监理工程师报告；
6．做好监理日记和有关的监理记录。
●认真学习设计文件，配合设计单位解决工程中出现的问题，协调解决设计和施工之间的矛盾；
●在审查施工图组织设计或施工方案时，以实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善和符合实际；
●确保进度计划能按期顺利完成；
●严格控制施工进度。
当工程施工实际进度与计划进度不符时，应及时协助施工单位采取措施，调整计划，确保工程进度总目标的实现；
●严格控制工程质量，对施工过程中使用的材料半成品、成品和设备的质量等严格把关。
随时对施工质量进行检查和验收，坚持上道工序未经监理人员验收，不得进入下道工序施工，未经质量验收的工程不予计量和付款，以确保工程质量达到预定的目标；
●监理人员常驻现场，积极配合施工，有问题应及时协调解决；
●对工程中的一些技术复杂的问题和难点积极提出意见和建议，协调设计单位给予解决；
●及时向有关方面提供工程信息，协调好各方面的关系。
6.监理项目部质量管理工作内容与方法
监理职责
管理内容与方法（模板编号）
流程编号
施工准备阶段
质量监理工作策划
1．根据业主项目部下发的《项目创优策划》，总监组织编写《监理创优实施细则》（JXM3/JXM4），向业主项目部报审。
2．由专业监理工程师编制《专业监理实施细则》（JZL1）、《监理旁站方案》（JZL2）等相关监理文件，经总监批准后，报业主项目部备案。
3．审查施工项目部报送的《工程施工创优实施细则》，主要审查是否全面落实业主项目部的创优思想、是否确定施工的创新点和亮点、创优等措施是否具体、有效、有针对性等内容，由监理项目部审查后报业主项目部。
4．审查施工项目部报送的《一般施工/试验方案（措施）报审表》，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性。
5．审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的《特殊施工/试验技术方案（措施）报审表》、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。
参加专题会审并监督实施。
6．审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单是否满足资质、是否通过计量认证等内容。
7．审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定项目划分报审表》，主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审。
8．审核施工项目部报审的《主要测量、计量器具/试验设备检验报审表》，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容。
9．审查施工单位提交的《工程质量通病防治方案和措施》，主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性等内容,提出具体要求和监控措施，并列入《专业监理实施细则》。
图4-1
图纸
会审
1．熟悉施工图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预审，并形成预审意见。
2．组织设计图纸会审，参加由业主项目部组织的施工图交底会议。
图4-2
测量
放线
成果
复核
1．审核施工项目部报审的《线路复测报审表》或《工程控制网测量报审》（是否符合设计及规范要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确，符合要求后予以签批。
2．对测量放线控制成果及保护措施进行检查核实。
施工阶段
材料
构配
件和
设备
检查
1．审核施工项目部报审的《主要材料、构配件/设备供应商资质报审表》，审查施工承包商选择的供应商的资质，符合要求后予以签认。
2．审核施工项目部报审的《工程材料/构配件/设备进场报审表》，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求后予以签认。
3．对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检（JZL5），并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场。
4．审批施工项目部提出的《工程材料/构配件/设备开箱申请表》，组织施工项目部、供应商、业主项目部参加开箱检验，签署开箱检查记录（JZL6）。
检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件，不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场。
5．若发现缺陷，由施工项目部报《工程材料/构配件/设备缺陷通知单》；
待缺陷处理后，再由施工项目部和供应商报《工程材料/构配件/设备缺陷处理报验表》，监理项目部会同各方确认。
图4-6
施
工
过
程
质
量
控
制
1．对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要。
2．监理项目部应结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果。
3．根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题。
4．检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整。
5．检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求。
6．对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认。
7．运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制。
按照《监理旁站方案》（JZL2）对重点部位、关键工序进行旁站监理,及时填写旁站记录记录（JZL7）。
根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。
监理人员应及时填写《质量监理巡视情况周报表》（JZL3），按照有关要求做好平行检验工作（JZL4）。
工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，监理项目部应进行检查、确认。
8．对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达《监理工作联系单》（JXM7）或《监理工程师通知单》（JXM8），要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检。
9．审核施工项目部报审的《试品/试件试验报告报验表》，主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容。
图4-7
图4-8
阶
段
10．配合质量监督站完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环。
11．完成《监理日志》（JXM18）、《监理月报》（JXM19）质量部分的填写，填写内容及时、真实、详细，问题处理应闭环。
《监理月报》应按要求及时分发相关项目部。
12．配合工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量。
13．在完成设备（系统）调试后，监理项目部应对施工项目部报送的《调试报告报审表》进行审查，主要审查调试项目是否齐全、是否按要求完成相关调试等内容，符合要求予以签批。
14．按照国家电网公司、网省公司基建管理信息系统中的质量管理要求做好质量信息管理工作。
15.督促施工项目部质量通病防治的方案和措施的实施。
工程完工后，应编写《工程质量通病防治工作评价报告》（JZL15）。
16.督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强条执行情况检查确认。
17.按照《国家电网公司输变电工程施工工艺标准库》、《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，提高施工工艺水平。
质量事故
调查
与
处理
1．当发现施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业主项目部同意后，及时签发《工程暂停令》（JXM12），要求施工项目部停工整改，整改完毕后填报《工程复工申请表》,并经监理人员复查，符合规定要求后，监理项目部及时报业主项目部同意后签署《工程复工申请表》。
2．对一般质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送《工程质量事故报告表》和《工程质量事故处理方案报审表》，监理项目部报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施工项目部向监理、业主项目部报送《工程质量事故处理结果报验表》。
监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，及时向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。
3．在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和业主项目部报告。
监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施。
图4-3
图4-4
图4-5
中
间
验
收
1．审查施工项目部工程质量中间验收自检结果，组织监理初验，出具监理报告（JZL9），并报请业主项目部组织中间验收（JZL10）。
2．参加由业主项目部组织的中间验收。
对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；
属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查。
3．中间验收完成后，督促变电（土建、安装、调试）等施工承包商办理中间验收交接表，并签字确认。
图4-10
质量
验评
1．对施工项目部报送的工程质量验评资料进行审核，组织（参与）验评工作。
2．现场组织检验批质量验收工作。
3．收到《分项工程质量报验申请单》后，由专业监理工程师审查要点并填写意见，同时进行分项工程监理质量验评工作。
4．收到《分部（子分部）工程质量报验申请单》后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。
总监理工程师和专业监理工程师应填写相应验收意见，同时进行分部（子分部）工程监理质量验评工作。
5．收到《单位（子单位）工程质量报审表》后，监理项目部复核单位工程质量验收条件，具备后报请业主项目部组织验收。
单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加。
监理项目部及业主项目部应填写审查意见，同时进行单位（子单位）工程质量验评工作（对电气系统部分需设备带电后评定）。
图4-9
竣
工程
验收
1．在收到《工程初步竣工验收申请单》后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，编制《监理初验方案》（JZL8），组织监理初验工作。
对发现的问题，由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查。
2．监理初验合格后，由监理项目部提出《工程竣工预验收申请表》（JZL11），附《监理初验报告》（JZL9）和施工承包商申请竣工报告报请业主项目部审批。
3．参加由建设管理单位组织的竣工预验收，对预验收中提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复检。
4．参加由启委会组织的竣工验收，对验收中提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检；
参加工程启动会议，提供汇报资料（JZL12）。
5.参加工程项目系统调试、启动、试运行。
1.在监理初验的同时进行整体工程质量验评汇总工作，完成后填写《工程验评记录统计报审表》（JZL13），并形成《工程质量评估报告》（JZL14）上报业主项目部审批。
竣工
资料
1.整理、移交监理档案资料、声像资料。
2.督促施工项目部及时编制完整、准确的竣工草图，对竣工草图或竣工图进行审核、签认。
总
结
评
价
保修
1．依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。
质量监理
总结
1．总结质量监理工作经验，对工程监理工作进行评价，并按要求编写完成《监理工作总结》（JXM20）质量部分的编写。
达标
投产
创优
1.参加工程总结、达标投产、创优工作。
2.参加相关单位组织的后评价工作。
7.监理工作实施细则
（一）准备工作阶段：
1.根据专业工程特点制定监理工作程序，做到事前控制，事中控制，主动控制的三控要求；
2.熟悉设计图纸并参加图纸会审，提出对图纸的质疑问题；
3.审查承包单位报送的施工组织设计，施工计划；
4.审查承包单位现场管理结构的质量管理体系，技术管理体系、质量保证体系和安全管理体系；
5.审查承包单位进入工地前各种工程材料的材质情况。
（二）施工阶段的基础工程：
1.复核轴线尺寸，引柱桩是否正确，复核定位放线记录；
2.检查基坑槽的尺寸，设计要求的深度；
3.监理人员、建设单位、承包单位三方签证认可，办理隐蔽资料手续；
（三）施工阶段的模板工程：
1.检查模板的刚度、强度、稳定性及几何尺寸是否符合规范要求；
2.检查模板的标高，轴线及起拱要求是否符合设计；
3.检查模板的接缝是否符合验评标准要求；
（四）施工阶段的钢筋与排管工程：
1.检查钢筋出厂合格证，复试报告及质量保证书是否符合设计，规范要求；
2.检测砼构件内钢筋级别、规格、数量、形状及锚固长度，箍筋、规格、数量、形状，箍筋的弯钩角度，搭接处箍筋加密区的长度，绑扎位置；
3.检查钢筋的焊接，接头的位置及焊接质量是否符合规范要求；
4.对重要部位，如框架柱、剪力墙、钢筋节点处的锚固及撘接，箍筋加密区的范围，必须符合设计及规范的要求。
5.检查预留孔洞位置及周围应加固的钢筋是否符合设计规范要求；
6.检查现浇板钢筋的放置顺序，弯钩的朝向，是否符合设计要求；
7.检查砼构件保护层厚度，是否符合规范与设计要求；
8.办理钢筋隐蔽签证资料；
9.对预埋件，根据厂家设备说明精确预埋，表面平整必须符合规范要求。
10.排管前垫层厚度按设计要求进行浇筑，管沟平整；
11.连接排管时密封圈必须安放正确，大小头放置顺序、朝向一致；
12.管子与管子之间必须达到按设计要求的混凝土厚度进行排放；
13.浇筑必须分层，连接处不能出现完弯曲现象；
14.回填土分层进行夯实并与地面平整。
（五）施工阶段的砼工程：
1.检查砼配合比是否符合设计要求；
2.检查水泥品种，出厂合格证，复试报告，严禁不同等级、不同品种的水泥混用；
3.粗细骨料一定要过磅，严格做好砼试块并养护；
4.浇筑混凝土前，由监理工程师对钢筋模板验评后签发混凝土浇筑令后，才能开盘浇筑；
5.检查混凝土悬、挑板的模板拆除，待其强度达到100%时，方可拆除支撑和底模；
6.检查现浇钢筋弯钩的朝向，配筋的正确位置及标高，预留孔洞的准确位置。
（六）工程测量：
1.检查施工单位的测量设备精确度；
2.按照设计图纸，严格检查工程定位、标高、轴线是否符合图纸设计要求，偏差控制在允许范围内；
3.工程±
0.00点应测在稳固的建筑物上，并且进行检核；
4.做好沉降观测点，观测点应符合设计，规范要求，稳固，明显便于保存使用。
8.安全施工监理细则
安全监理已纳入监理范围，本工程为临街建筑，安全施工尤为关键，为确保施工生产的顺利进行，特制定本细则：
1.明确监理的安全管理职责、任务及各项施工阶段的安全工作重点。
2.检查施工单位是否建立、建全以项目经理为首的安全生产领导组织机构、有组织、有领导的开展安全管理活动。
3.检查各种施工机械的运转情况，有无超负荷运行，带病运行的情况；
4.施工用电线路是否正常，是否做到一机一闸，有无破损、老化、漏油现象；
5.各种施工机械是否由专人操作，特殊工种是否具有安全操作证；
6.现场消防器材是否合理摆放，能否正常使用；
7.“四口”防护是否到位，有无漏设现象；
8.定期检查施工单位的安全管理制度、安全教育制度、安全检查制度；
9.要求施工单位必须设置专职安全员，专门负责安全工作；
10.检查施工单位对各操作班组是否进行了有针对性的安全交底，尤其是对电缆竖井的施工作业，必须有专项措施。
11.检查施工单位各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，并定期检查安全责任落实情况；
12.安全检查的方式可以采用定期检查、突击性检查、特殊安全检查等。
13.检查施工过程中安全机构与制度的现场落实情况，监督承包商履行合同中有关安全的目标，有权对违章行为提出整改、纠正意见，直至下达停工令。
14.现场施工机具的运转及维护是否正常，施工安全防护器具是否合格，并经定期检查、记录齐全；
15.施工现场、材料站的易燃易、爆物品是否妥善保管，专人负责，管理有记录；
9.文明施工监理细则
1.监督施工单位是否按要求在施工现场设置安全标志，悬挂安全标语，
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