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三、合同部：

1.参与编制工程计划及组织实施和落实。

负责项目的合同造价管理工作。

2.根据工程项目合同文件的要求和进度，负责进行计量支付。

配合完成工程变更、签证、经济洽商、索赔等管理工作。

3.负责工程部合同工作基础文件的汇总、整理、编制、归档和保存工作。

4.负责完成向有关部门的统计报表工作。

5.参与有关合同的委托、签订、审核及会签等工作。

6.完成公司交办的其他工作。

四、办公室：

1.遵守国家有关法律、法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责办公室工作职责范围内的规章制度的草拟修订。

2.负责向本部门及工程部全体职工传达上级的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。

3.按照公文管理的规范程序，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。

负责起草工程部各类综合性文字材料。

4.配合公司人力资源部完成工程部人力资源管理工作。

5.负责文印、印信、收发及保密工作，负责工程部档案管理工作。

6.负责工程部对外交往、接待工作。

7.负责工程部办公设备的管理、验收和交接。

负责车辆的管理。

负责督促后勤人员完成安排的任务。

五、试验室：

1.负责工程项目原材料、半成品、项目建设周期以及最终的试验工作。

2.根据施工组织计划和质量计划，编制项目试验工作计划，并负责实施，及时做出检测报告和试验记录。

3.负责试验仪器设备的控制，配合工程部门检查现场检验和试验状态的标识。

外检试验项目，经项目总工批准后，负责联系外检单位，试验送检，及试验报告的管理。

4.对试验检测结果进行追踪，实行资料反馈制度，根据施工现场的实际情况，及时、准确地处理检测数据，消除工程隐患。

5.负责试验资料分类存档，保证资料清楚、整齐、完整，以供有关部门检阅、查询。

六、财务部：

1.根据国家法律法律法规、财会会计制度和公司各项规章制度，负责工程项目的成本控制和财务管理。

2.坚持原则，廉洁奉公，充分发挥会计核算和监督作用。

建立工程部财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度

3.负责工程税金的计算、申报工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

及时做好会计凭证、账册、报表等财务资料的收集、汇编、归档管理工作。

4.及时编制会计报表，向工程部和上级主管部门提供真实、合法、有价值的各种会计信息及有关工作的建议。

5.及时进行工程结算。

定期组织工程成本核算，总结项目成本管理经验，向项目经理提交财务报告和改进措施。

6.严格认真审核个人各种报销内容的合理性和票据的真实性。

严格审核分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

参与重要经济合同的管理工作。

七、物资设备部：

1.参与施工组织计划的编制，配合有关部门对项目物资设备的供应商进行审查和管理工作。

2.根据施工需要，编制物资采购计划和设备进场等资源调配计划，并负责实施和管理。

3.负责组织进货检验和试验，产品的包装、搬运、储存和标识的实施和管理，以及对顾客提供产品的控制。

4.负责对机械设备进行合理操作、维修、保养等管理工作，保证设备处于良好状态。

5.负责项目供、配（变）电系统的设计、施工、使用、维护、检修和测试等工作，满足施工生产需要。

6.配合工程、安全部门做好物资设备的技术、质量、安全工作。

工程部岗位职责：

项目经理：

1.项目经理是公司法人代表的代理人，负责工程部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法律法规及公司各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。

2.完善项目组织组织并落实工程部人员的岗位责任制，并对其工作质量进行全面监督和管理。

3.负责制定、实施本项目工程质量计划、进度计划，建立、完善内部质量保证体系，并使其有效运行。

4.科学组织，合理调配，有效管理项目工地的人、财、物。

督促做好设备保养工作，及时解决施工中出现的问题。

5.加强施工管理、成本管理、财务管理、合同造价管理，积极推行多种形式的经济承包责任制。

6.处理好工程部的内外关系，创造良好的施工环境，努力在项目上树立公司良好的企业形象。

7.督促财务部按期、按要求向公司缴纳各项上缴费用，确保上缴利润，主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配技术指导文件。

8.开展项目文化建设和凝聚力工程，加强民主管理和思想政治工作。

负责指导工程部培训工作的开展。

9.做好职工劳动保护工作，改善职工待遇和工作生活条件。

10.完成领导交办的其他工作。

项目总项目管理人员：

1.贯彻执行国家有关技术要求及公司ISO9002质量手册，对项目工程质量负全面技术责任。

2.依据交通部有关技术标准、规范及合同文件要求，组织制定施工组织技术指导文件，编制施工组织设计。

3.主管工程部技术管理工作，组织本工程的技术交底工作，组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，并负责向技术人员和生产部门进行书面技术交底。

主持图纸会审工作，对工程部的主要技术文件进行审查和签署。

4.分管项目质量控制过程中工作，制定并落实实施项目质量计划。

组织施工中工程质量事故的处理及申报工作。

5.积极与监理方和业主设计方进行沟通，保证工程技术技术指导文件的准确和完整，及时审核工程和技术的变更。

6.对技术质量室、测量放样组、工地中心试验室及施工队的工作进行指导。

7.负责过程检验和试验的组织实施，组织最终检验。

负责竣工技术文件资料的整理归档，参加竣工验收，组织施工技术总结。

8.完成领导交办的其他工作。

项目副经理：

1.协助项目经理管理工程部的各项工作，控制工程在要求的时间及经济指标内完成。

2.组织落实项目质量体系正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。

3.参加项目施工组织设计和项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺.新材料。

4.定期召开生产调度会，经常检查项目施工中人.财.物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。

5.掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在项目建设周期中处于受控状态。

6.配合项目经理加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。

7.负责现场文明施工和环保工作。

委派项目会计：

1、严格执行国家相关财经政策、法律法律法规和集团公司各项规章制度及财务制度。

2、会计基础工作管理，及时收集和整理会计基础资料，凭证后附件要齐全，及时向有关部门和人员索取有关会计资料并保管好会计档案。

3、做好会计核算工作，及时正确地提供财务信息，真实完整地反映财务状况、经营成果和现金流量情况。

4、做好资金管理工作，做好工程款的收取工作及其它债权的清欠工作，严格按分包合同的约定结算和支付分包工程款、材料款，及时理清债权债务，预防财务风险的发生。

5、会计监督工作，参与重要经济合同的评审权，重大事项参与权和资金支出签字权。

落实集团公司决策执行权和向集团公司特别信息报告权。

6、定期组织工程成本核算，总结项目成本管理经验。

加强成本控制和分析，制定资金和费用节支计划，堵塞财务漏洞。

7、坚持原则，廉洁奉公，充分发挥会计核算和监督作用。

建立工程部财务收支审批和定期自检制度，完善内部会计管理制度。

财务部部长：

1.建立健全工程部内部财务管理制度。

2.在公司相关部门的指导和监督下，做好项目工地成本的计划、核算、控制和分析工作。

3.负责项目工地财务收支的监督和审核工作。

4.做好会计核算工作，编报各种会计报表和财务决算报表，并保证其真实、完整、有效。

5.负责项目工程有关税金的申报、缴纳、减免工作。

负责管理费与设备费的上交工作。

6.执行项目工程各项成本计划和费用计划，定期或不定期向公司和项目负责人提供成本核算资料，汇报执行情况，分析超支或节约的原因。

7.负责对项目工地监督材料的核算和食堂的核算。

财务部会计：

1.加强会计基础工作，严格执行会计法律法规制度，保证会计工作有序进行。

2.根据财务制度作好原始凭证的审核和记帐凭单的填制或审核工作。

及时登记总帐帐簿，建立健全工程台帐。

负责收入、支出费用成本的计算。

3.对于现金、银行支票的管理应遵循日清月结，并严格执行审批制度，否则不予以领取。

4.负责员工工资及各项福利费的发放工作。

负责日常报销工作。

5.完成领导交办的其他工作。

办公室主任：

1.负责工程部的日常管理工作，建立健全各种工作、生活、卫生管理制度，并认真抓好各项工作制度的落实。

2.负责工程部文件的起草、下发、上报以及重要文字材料的撰写工作，做好上级来文的登记、传阅、存档和工程部日常资料的收集、整理和保存。

3.负责制定工程部行政管理实施办法，为工程部领导决策提供依据。

4.做好上级机关和外单位来人的接待工作，办事节俭、坚持原则、树立良好形象。

5.负责制定办公费用开支计划，协助工程部领导贯彻廉政建设制度，控制费用开支，杜绝铺张浪费现象。

6.抓好工程部车辆管理，加强对司乘人员业务培训，保证行车安全，确保用车。

7.完成领导交办的其他工作。

办公室资料员:

1.做好工程部的文书处理工作。

协助部门负责人起草文稿，汇总整合各部门上报材料。

2.统计工程部人员的出勤状况，完善员工档案。

配合公司其他人力资源管理制度协助做好合同造价管理工作。

3.按项目领导指示，负责安排例会，做好会议资料的整编工作，做好会议记录。

4.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则。

负责编纂工程部大事记。

5.协助做好项目经理室来访接待处理工作。

6.协助做好项目工地的宣传报道工作。

工程部部长：

1.认真贯彻执行工程项目质量、环境和职业安全健康保证体系方针，保证所负责标段三个管理体系的正常运行。

2.认真学习贯彻国家和本地区颁布的各种施工规范和验收规范，全面开展创优质工程活动，狠抓工程质量确保工程达优。

3.指导、监督、协调、帮助、反馈各标段工作，严格实行质量验收制度。

积极参加图纸会审，加强互相协作，解决工程中的疑难问题。

根据各专业要求做好各分项的技术管理工作。

4.做好工程分部、分项的自检、隐检工作并履行签字手续。

对工程施工中出现的质量问题提出整改意见并按要求监督执行。

协助做好新材料、新工艺的开发应用工作

5.编制各工种的进度计划及劳动力安排计划，认真贯彻各项施工制度，协助项目总工做好工地的一切技术工作。

6.完成领导交办的其他工作。

道路项目管理人员：

1.认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。

2.熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工组织技术指导文件及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

3.根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。

4.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性。

落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5.要求日期收集资料编制工程月、季度统计表格。

6.整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

桥涵项目管理人员：

2.熟悉、核对设计图纸及数据，做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

3.贯彻实施桥涵项目施工组织技术指导文件及质量、安全保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。

4.做好人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。

5.对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报项目总项目管理人员。

6.分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。

计量项目管理人员：

1.熟悉设计图纸，合同文件，技术规范，认真研究合同文件，熟练运用合同文件所赋予的承包人的权利，保护项目的合法利益。

2.经常深入施工现场，了解施工进度，及时对已被认可的工作进行收方，并及时收集、汇总各种质量签证资料。

3.协助项目经理处理好与业主、监理的关系，为加快资金回笼创造良好环境。

4.及时收集整理与计量有关的各种资料，并及时编制上报计量支付证书，确保所完成的认可工作于次月得到合理计量。

5.工程完工后，及时进行工程决算，并协助项目总工组织竣工资料的整理编制工作。

6.及时收集、整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同要求的期限内上报业主，以便得到合理支付。

工程部技术员：

1.组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。

2.辅助项目总工编写分部、分项工程施工组织技术指导文件及冬、雨季施工组织技术指导文件，编制关键工序的作业指导书，同时辅助总工配合监理对分部、分项工程进行验收检查，使其符合图纸和规范要求。

3.掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在项目建设周期中处于受控状态。

参加项目施工组织设计和项目质量的审核工作，并贯彻执行。

4.认真填写施工日志，做好各种质量记录。

做好施工技术资料的整理和归档工作，并负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。

5.负责分部、分项工程的质量核定工作。

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测量组组长：

1.认真熟悉施工图纸、学习贯彻国家和本地区颁布的各种施工测量规范和验收规范。

2.做好测量控制工作，熟悉各主要控制标志的位置，经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置正确，保证测量结果的正确无误。

同时做好防护工作，杜绝测量事故的发生。

3.做好施工放样工作，对关键部位的放样，实行多种方法复核，作好记录报监理签认。

4.负责向分包方提供现场测量标志和测量结果，实施现场测量交底签认制度，并对分包方的测量工作进行检查、指导、复核和管理。

5.制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐。

妥善保存测量资料。

6.负责保护好仪器，定期进行检查，确保仪器处于良好状态。

不得使用缺损的仪器进行测量。

测量人员：

1.做好测量准备工作，熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。

2.做好施工放样工作，放样前认真查阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量结果准确无误。

3.认真熟悉图纸，做好内业，熟记各结构物的位置。

仔细做好测量放线外业工作，使高程、线位不出任何偏差。

4.认真做好测量记录，妥善保管测量资料。

5.爱护测量仪器设备，定期维修保养，安全妥善保管。

6.完成领导交办的其他任务。

安全部部长：

1.熟悉各种规章制度、标准、要求及安全技术措施，制定并落实工程部安全保障制度，确保工程部安全环保保证体系、现场文明施工保证体系的完善和运行。

2.负责工程部安全管理工作，做好安全达标、标准化创建和文明施工管理。

3.对施工现场进行全方位安全监督检查和安全施工组织技术指导文件的审批，纠正不安全行为和不安全因素，落实安全隐患整改情况，坚决制止违章指挥和违章作业，确保安全生产环境。

4.做好安全巡检工作，认真填写检查日志。

参加公司各类生产例会，及时通报安全生产和文明施工情况。

5.负责施工队和班组的安全教育培训工作。

加强对各施工队伍的安全监督管理，对“三违”现象及时进行处罚和批评教育。

6.负责各类事故的协助调查、处理、汇总、统计上报工作，并提出技术方面的改进措施，对责任人做出责任通报。

7.做好安全生产中要求资料的记录、收集、整理和保管。

安全部安全员：

1.认真做好标的安全保障工作。

协助制定、落实工程部安全保障制度（文明施工、环境保护、交通文明、防火安全、机电安全等）。

2.每日进行全面的安全检查，做好车辆安全记录、工地安全检查记录。

发现隐患当场下发通知，并认真监督其整改的落实情况。

3.保障安全工作的重点，监督所有进入施工区域安全文明施工情况。

定期检查施工现场机电、防火、防盗工作的落实情况，发现隐患及时提出意见和措施，参与事故处理，做到安全生产三不放过。

4.做好文明施工的宣传工作，确保施工符合环境保护法。

加强对民扰和扰民的协调力度，与当地政府和居民搞好关系，确保工地施工的正常进行。

5.编制安全检查清单，进行工程部内部的月、季和专项安全检查，对薄弱环节提高检查频率。

6.做好施工队和班组的安全教育培训工作。

合同部部长：

1.对本项目审批或签订的合同负责把关，确保各类合同（协议）的合法性、完整性和可行性。

2.负责工程项目的清单核算和日常计量支付管理工作。

3.负责各项工程项目变更费用的核算工作。

4.负责与公司相关部门保持业务联系，提供每月支付报表，召集有关人员进行工程结算，遇有重大问题及时上报公司。

5.负责本单位合同资料的汇总、分类、归档、保管及合同台帐的设立，统计、上报等管理工作。

6.完成项目领导交办的其他工作。

试验室主任：

1.在项目总工和工程部门的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。

2.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计要求的要求，同时提出报告。

3.负责做好各类原材料试验、过程试验，各种混合配比设计，及时提供试验报告。

4.对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

5.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作。

6.检查、指导试验人员的工作。

建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。

7.完成领导交办的其它工作。

试验人员：

1.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验，及时填写试验记录和试验报告，并经试验负责人审核、签字后报送技术主管领导。

2.详细观察和记录试验过程中出现的各种情况，当发现异常现象或试验结果不符合设计要求的，应立即向本室负责人报告。

3.试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质高效完成。

同时做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全。

4.试验结束后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持清洁、文明、安全的工作环境。

爱护试验仪器设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器设备正常完好，量值准确。

5.严守公司秘密，不得将试验技术资料随意外传。

地方办主任：

1.负责工程部的对外关系工作，主动同地方联系协商解决问题，促进相互沟通，达成理解信任与谅解，创造与维护项目工程良好的施工环境。

2.主持协调工程部与地方的工作关系，处理好与驻地县政府、乡（镇）政府、县指挥部、乡指挥部、地方公安部门、村委会、村民以及当地企、事业单位等业务上的关系。

3.协助处理好与甲方、设计单位、监理、质量监督部门在施工工程中的工作关系。

4.协助处理好项目工地内部关系，维护工程部正常工作秩序。

物资设备部部长：

1.在项目经理及上级业务部门领导下，主持物资设备部的日常管理工作。

制定物资设备供应、采购计划和管理办法。

2.掌握施工需要，了解市场行情，负责料源调查、物资设备采购招标、供货合同的签订工作。

3.组织物资回收、机械设备的维修、租赁，对超储积压，变质报废物资提出处理意见，及时报告项目经理和上级业务部门。

4.负责组织物资清点、盘存、竣工物资核算、清理、封存、移交和物资管理资料工作。

5.协助主管领导和有关部室做好责任成本管理工作。

6.负责工程部物资设备部工作安排和物资设备管理人员的业务培训工作。