计划部门奖惩制度Word格式.docx

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　　6．落实工作任务到本部门员工；

　　7．负责与项目领导协调部门资源的分派及监督部门人员在各项目中的工作；

　　8．对下属员工的工作绩效机型评估，考核；

　　9．协调本部门与其他部门的关系，维持本部门的良性发展；

　　10．按期向直属上级汇报本部门工作；

　　11．协调下属之间的工作；

　　12．审核设计方案。

　　13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价钱　　14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

　　三、设计部成员职责　　1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；

　　2．在设计部领导的领导下工作，服从设计部领导的工作安排，并按时、按量、高标准完成设计任务，监守工作职位，以规范的语言，礼貌的态度，诚信的服务精神迎接前来咨询的客户，不得粗鲁无理，衣冠不整，损害公司形象。

　　3．在接到设计任务书后，必需在限定的时间内完成设计任务（100平方以下应接到任务起8小时内完成，100平方以上200平方以下一个工作日内必需完成，大型新型设计3个工作日内完成）不然罚款元/次；

　　4．在设计进程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。

　　5．大型设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核，工程部审核。

　　6．设计任务完成后，设计师应当配合施工方做好动工前的技术交底工作，并做好跟踪施工进程，解决施工中相关设计问题。

主持施工中的设计变更。

　　7．在项目完工时，设计师在短时间内绘制好该项目全套完整的完工图（大型工地需亲自到施工现场测量）。

　　8．完工图在经各级审核无误后，设计师必需签字，然后交各级部门审核签字，加盖完工章后交于甲方。

　　9．设计师必需了解施工工艺、材料及材料的价钱，并及时掌握新的材料信息及动向，不断提高业务技术。

　　10．设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部的协调配合工作。

　　11．立足本职位工作，提出合理化建议。

　　四、设计师工作流程　　1．设计师在接到设计任务后，应首先了解搜集有关资料，如设计任务书或相关的图文资料，并与甲方代表或公司业务人员沟通，深切了解设计内容、设计方向、设计风格等。

　　2．绘制大体的设计方案图。

包括：

原始平面图、墙体改动图、新建项目图、平面布局图、地面布局图、顶面布局图、主体立面图、重点突出部份的透视图和其它特殊要求的图。

　　3．在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。

包括以下图纸：

效果图；

第一阶段的修改、补充；

完整的施工图纸绘制；

水、电走向图；

平面、立面、剖面图；

节点、大样图；

所有应有尺寸、材质、型号、规格、品名、工艺、色彩。

　　4．项目实施阶段：

甲方对全套设计签字确认后，设计师配合项目部做好技术交底。

　　五、设计图纸内容及装订的规定　　1．设计图纸应包括如下的全数内容，出图幅面均为A4图纸。

设计师可按如实际需　　要归并，若客户不要求设计的部份才可省略。

（封面；

图纸编号详细说明图；

设计及施工说明；

原始房型平面布局图；

含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注；

设计平面布局图；

电源、、电视、多媒体插座散布图；

开关控制线路示用意；

冷热水管排放走向示用意；

各立面图详图；

局部透视图；

节点及放大详图；

封底；

封面、封底均按公司统一的模板出图）。

　　2．设计与施工说明由设计师按照公司统一模板就具体设计作增减。

　　3．设计图纸采用公司统一的图框模板；

图纸名称按图样图纸内容命名；

图纸编号按顺序编号，图样分类按方案图及施工图分类；

图纸比例按实际比例填写；

设计号依照项目编号填写。

　　4．设计图纸应表达清楚、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材料的品牌等。

　　设计部奖罚制度　　一、奖励制度　　1．设计作品省级竞赛者获奖者奖励人民币元。

　　2．年度考评后给予成绩最优秀者奖励。

奖金额元。

　　3．奖励方式：

年度奖励在年末发放。

获奖奖励在取得认可的当月发放。

　　4．在工作中突出表现的奖励：

每一个月30万者提出公报表扬。

因发现工程其他人员的失误并及时纠正避免或部份避免公司损失，予以奖励；

对相应人员的罚款额完全用于补偿公司的损失及对发现者的奖励；

　　5．因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给予必然性的奖励。

　　二、惩罚条例　　1．不能按时完成平面方案、施工图、效果图者每延误一天罚款100元；

若因现场提供资料不全则扣现场提供资料者；

　　2．不能按时完成预算者每延误一天罚款100元；

若因图纸不全或现场提供资料不全则扣出图或现场提供资料者；

　　3．不能按时完成每延误一天罚款100元，如因时间延误而流失项目者，另扣罚500元（特殊情况可与客户协商，以书面资料为准）　　4．不能在指按时间内完成修改者每延误一天扣罚100元，若因客户原因延误必需有客户签字认可。

　　5．与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单，罚款500元/次，　　6．如遇先报价后设计的情况，应结合工程报价，严格按报价标准进行设计，不然　　7．由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责补偿。

　　8．因设计失误造成材料人工的损失，全额由设计师承担；

具体分为样式，结构、尺寸、颜色等四大类：

　　1）因样式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。

　　2）因设计结构、构造不合理而造成的损失，由设计师承担。

　　3）因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。

　　4）因前期与客户沟通不清楚（或任意给客户口头许诺）而造成在施工中与客有争议者，　　所造成公司直接经济损失由设计师承担。

　　9．损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，当即开除（不发放工资及在公司剩余的提成）并补偿给公司造成的损失。

　　10．对违背公司相关规定，其行为在惩罚范围内的人员均予以警告，如其行为直接造成公司经济损失，则应处以罚款，并从当月工资中扣除，警告三次以上的处以降职或除名惩罚。

　　11．以上惩罚在当月工资中扣除。

　　备注：

未尽事宜，公司会议商议处置。

　　篇二：

部门工作计划管理及考评办法（试行）　　部门工作计划管理及考评办法（试行）　　第一章总则　　第一条为提高组织执行力，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。

　　第二条本办法所指部门工作计划包括：

各职能部门、各分公司半年度工作计划、月度工作计划。

　　第三条本办法适用于公司各职能部门及各分公司（以下简称各部门）。

　　第二章管理职责　　第四条公司人力资源部是工作计划的归口管理部门，对公司各部门工作计划编制的组织、跟进、考评等负管理责任。

　　第五条各部门负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任。

各片区总监、部门总监（副总领导、总领导）负责对所管辖部门的工作计划完成情况进行评价。

　　第三章计划编制　　第六条半年度工作计划：

　　人力资源部于每一年6月和12月底组织各部门制定半年度工作计划（具体时间以通知为准），具体见《部门半年度工作计划表》（见附表一）。

　　第七条月度工作计划：

　　一、各部门每一个月28日前报送下月度的《部门月度工作计划表》（见附表二）至人力资源部。

　　二、每一个月3日前，人力资源部将汇编整理的各部门月度重点工作计划在公司范围内发布（隐藏需保密的工作计划事项）。

　　第1页/共6页　　3、各部门月度工作计划中上报工作应为本部门的重点工作，一般不超过8件，很多于3件。

　　4、因临时性重大工作、突发性工作，各部门月度工作计划内容需调整、修改和取消的，经直接上级（片区总监、部门总监、副总领导或总领导）审批核准后，须到人力资源部备案。

　　第四章跟进实施　　第八条各部门按照公司发展任务、上级指令及部门职责制定本部门半年度工作计划，按照半年度工作计划制定月度工作计划，并明确各项重点工作的实施责任人。

　　第九条各部门负责人作为工作计划的第一责任人，有责任催促、协调各项重点工作的跟进落实工作。

　　第五章考评　　第十条各部门月度工作计划考评由直属上级领导负责。

各部门月度工作计划考评结果作为部门负责人（领导、副领导）年度考核及年度奖金评定的重要组成部份。

　　部门月度工作计划完成情况考评主要从计划完成及时性和完成质量两个方面进行考核，考核表见《部门月度工作计划考评表》（附表三），评分标准如下：

　　第2页/共6页　　第十三条人力资源部于每一个月10日前将上月的各部门月度重点工作完成情况汇编成表并将考核结果在公司范围内发布。

　　第六章附则　　第十四条本办法由公司人力资源部负责制订、解释及修订。

　　第十五条本办法自下发之日起实施。

附表：

　　附表一：

《部门半年度工作计划表》附表二：

《部门月度工作计划表》附表三：

《部门月度工作计划考评表》　　广东广通物流发展　　二0一一年三月三日　　第3页/共6页　　附表一：

部门半年度工作计划表　　作内容的相对重要程度；

3、转变因素：

客观条件转变对工作进程影响的可能性；

　　编制（部门负责人）：

审核（直属上级）：

审批（总领导）：

　　第4页/共6页　　附表二：

部门月度工作计划表　　部门名称：

日期：

年月　　作内容的相对重要程度；

客观条件转变对工作进程的影响可能性；

　　编制（部门负责人）：

　　第5页/共6页　　篇三：

年度任务分派及奖罚方案　　XX年度任务分派及奖罚方案　　为了提高全部员工工作踊跃性与团队精神及工作效率，增强团队　　竞争力，充分表现团队与小组的销售能力相结合的原则，本着奖多罚少的原则，对公司现有人员XX年度任务奖罚及分派方案作如下分解：

一、方案目的　　由于市场竞争日趋严峻，综合市场因素，客源划分及部门工作管理等多方面的因素，同时也考虑了公司现阶段状态、经营本钱与费用及可操作性的实际情况，务必减少不合理因素，特制定本方案。

二、目标任务　　为了最大限度的调动公司全部员工的工作踊跃性，增强各部门的沟通协作，在其职位上发挥出更大的优势，更进一步的将各职各级人员的个人收入与部门业绩及公司效益直接挂钩，务必实现公司、部门、员工三赢目标，特此拟定些方案。

三、奖罚对象全部员工　　四、公司任务及个人任务：

（1）公司月度考核指标：

单位：

万元　　

（2）各部门全年计提业绩指标细分单位：

万元　　（3）个人销售任务细分：

单位：

千元　　注：

一、如因公司需要须增加员工时，销售指标按情况经总领导批准后进行适当调整。

　　二、所有人员薪金标准及月度销售指标可按照在岗员工工作表现和业绩情况进行调整，具体调整由公司领导评估决定。

3、所有销售指标指毛利润。

五、关于部门负责人的奖惩方案：

　　一、各部门负责人对本部门月度总任务负责。

部门全额完成当月任　　务，部门负责人全额领取当月薪酬；

若未完成当月任务，则别离按未完成任务比例扣除当月工资（如：

月任务为10万，部门完成9万，则未完成比例为10%，部门负责人扣除其当月工资的5%），部门负责人封顶为月工资总额的10%。

　　二、逾额完成当月任务，若逾额在10万元之内，按逾额部份的2%给予部门提成奖励；

如逾额部份在10-20万元（包括20万元），按逾额部份的3%给予部门提成奖励，逾额完成20万元以上的，一概按逾额部份的4%给予部门提成奖励。

　　3、部门逾额完成任务所提得的资金，70%按照当月工作人员的销售比例分派，20%平均分派，10%留作部门业务活动经费。

　　4、部门销售业绩以截止至当月最后一天财务记录入账收入为准。

六、关于各部门员工的奖惩方案：

　　一、各部门员工的收入将与部门效益相挂钩，对各部门员工的考核方式为：

如当月个人及部门业绩均达标，则各部门员工可全数领取当月工资。

　　二、如自身未完成而部门业绩达标，则扣除其员工当月职位补助，并按未完成比例扣除其大体工资比例（即未完成比例为10%，则扣除其大体工资的1%），员工封顶为大体工资的10%。

　　3、如自身完成当月任务而部门未完成当月任务时，则其员工当月职位补助全额领取，个人完成逾额部份奖金按正常比例提成，但个人大体工资按部门未完成比例的进行相应的扣除（即部门未完成比例为10%，则扣其员的大体工资的2%）。

　　4、如自身未完成且部门未完成当月任务时，则考核方式为：

A.扣除其职位补助；

B.按部门未完成比例进行相应扣除；

C.按自身未完成比例扣除当月大体工资。

　　五、各部门员工的保底工资为大体工资的85%。

　　六、凡销售价钱均符合公司规定的，各部门员工逾额完成当月任务的，提成比例为：

　　7、每一个月各部门员工在个人提成奖励中提取5%作为部门业务活动经费，该费用用途由部门负责人全权安排。

　　八、所有员工每一个月领取实收奖励的95%，剩余5%在年末统一发放，若半途离职或解聘，则视为自动放弃此5%的奖励。

　　九、各部门员工的业绩以截止到当月最后一天的已入账为准。

七、争议处置及违规惩罚　　所有员工应具有良好的职业道德并遵循公平竞争、互利合作的团队精神，须在以保护公司整体利益为主的原则黄有龙上如图创造优良业绩，若发现损公肥私、损害公司集体利益者，将给予严厉惩罚。

一、对于利用不合法手腕拉拢他人已签定客户擅自利用价钱优惠或自身职权为自己争取合约客户者，一经查实，扣除当月所有业绩；

二、由于个人工作严重失误致使公司重要客户流失者，扣除当月业绩总额的10%；

　　3、利用职权和工作使得进行不合法行为或与客户进行利益交易者，一经查实，即时开除并扣除当月薪酬。

　　4、如出现对某项业绩统计存在争议，可通过部门沟通与财务进行查对。

　　五、如销售内部出现对客户归属争议事项，由部门自行调解并妥帖处置。

　　八、奖励制度及惩罚的实施：

　　由财务部在每一个月10日前将上月度销售情况汇总完毕，将奖励惩罚情况报总领导审批，在当月薪酬中一并发放。

部门奖励及个人奖励于每一个月22日由财务另行制表单独发放。