年青海施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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费远如
材料负责人：
王屋
安全环保负责人：
谢志鹏
资料统计负责人：
徐小敢
㈡职责
⒈项目经理（副经理）职责：
a）负责施工全过程质量、安全、工期、文明施工和环境因素、危险源的管理；
b）参加设计会审,组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求；
c）明确各分项工程负责人。
根据岗位责任制和管理制度，不定期的检查、抽查实施情况，出现问题及时解决。
负责机具、仪表及技术力量的调配；
d）负责沟通与顾客和监理的关系，及时处理工程质量问题，保证顾客的满意度；
e）组织工程预验、竣工验收及工程收尾工作；
f）负责催收工程款
⒉技术负责人职责：
a）在项目经理领导下,全面制定该工程的质量保证计划，做好技术管理工作；
b）参加设计会审，编制施工组织设计，对操作人员进行技术交底；
c）贯彻执行部颁技术标准、施工技术规范及操作规程；
d）负责质量监督，研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工程质量管理工作，对工程的施工质量承担技术责任；
e）负责项目的技术培训和岗位练兵；
f）协助项目经理进行工程预验、竣工验收及工程收尾工作；
g）负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作和竣工档案的编制、归档工作；
h）按时上报“工程月报”。
⒊质检员职责：
a）认真贯彻执行施工组织设计中有关质量控制计划，履行质检员职责，并做好记录；
b）熟悉相关施工规范、施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量控制程序，认真做工序、分项分部工程的质量检查。
对不合格品、不合格工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。
c）认真执行各种程序文件，做好质量控制记录和标识。
做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加工程例会。
d）按时上报“质量月报”。
⒋安全环保员职责：
a）贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和局的安全生产责任制、环保要求；
b）负责辨识环境因素、危险源并记录；
c）协助项目经理组织、检查、指导安全生产和环保工作；
d）对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录；
e）负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在问题及时纠正；
f）协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见；
g）按时上报“安全月报”。
⒌资料统计员职责：
a）负责本工程文件和资料的管理，管理过程执行文件控制程序、记录控制程序和建设单位相关要求；
b）负责工程信息的收集、整理和传递，并做好记录；
c）协助编制工程施工组织设计和竣工资料归档。
⒍施工组长职责：
a）服从技术负责人领导，带领施工班组贯彻执行施工组织设计，按照设计文件、施工技术规范以及供货商技术督导要求，保质保量按期完成施工任务，并做好施工日志。
b）根据技术负责人的交底内容，对班组成员分配具体作业内容，并把分配情况记录在“工作分配及完成情况检查记录表”中；
c）对过程（工序）进行自检，保证符合质量要求；
d）负责本班组施工过程中质量、进度、安全、环境保护的管理。
b.四、资源配备
㈠人力资源：
⒈本期工程工有5个施工组，负责硬件安装及测试。
具体人员如下：
第一作业组：
、阎福来；
郑有社；
孙中元；
王展辉；
杨兴发
第二作业组：
田耀华；
王纪刚；
王勇亮；
董良辉；
于秀河
第三作业组：
胡远平、姚学德、陆前、许锦旗、张贺辉
第四作业组：
费远如、高建忠、费强、王发民、杨建州
第五作业组：
王发民、杨银忠、刘量、陈晓东、周量
㈡其他资源需求见表（B002－01.A）
五、本工程所需的标准、规范、管理文件、其他要求和质量记录
《邮电通信建设工程竣工验收办法》
相关工程记录由施工人员应及时填写，并按要求传递。
记录应及时、完整、有效，内容要真实、可靠，测试数据要准确、严谨。
六、材料需求计划
本期工程主材料由设备厂家及甲方提供。
七、过程（工序）控制计划
为严格控制施工质量，在施工中根据本工程具体情况，本工程项目经理部采取划分工序、设置关键工序为质量控制点进行监控。
技术负责人/施工组长在施工前要向专业施工作业者进行技术交底，交底内容记录在“技术、环境、安全交底记录”上，在施工过程中严格执行部颁各相关的施工规范、及本次工程的施工图设计及“生产和服务过程控制程序”。
八、施工进度计划
根据工程需要、工期要求，对工程进度做出如下安排，本标段于3个月完成工作。
为按时完成本工程，根据具体工作量，我们将根据工程量及施工进度随时调配人力和车辆。
工程进度满足建设单位要求。
九、检验计划
由业主提供的设备、材料，经业主、监理、厂家及我方等四方同时在施工现场根据装箱单进行验收记录。
我方采购的材料均由局装备部负责采购，所购材料的质量由项目部实施进货检验，检查结果记录在“设备、材料进货记录”Q/CTC.JL.15-02。
在施工中操作人员和质检员依据相关规范及“产品监视和测量控制程序”对过程（工序）分别进行自检、专检，质检员将检查结果填写在“过程（工序）质量检验表”中。
工序检验项目详见附表：
表B002－07.A
在工程完成后，项目部及时上报局工程部，由工程部负责安排工程内部验收，并做出本工程“最终检验计划及实施记录”。
最终检验项目详见附表：
表B002－08.A
对于过程和最终检验发现的不合格品，执行《不合格品、事故、事件、不符合控制程序》对不合格品控制和处置。
十、安全生产控制措施
对本工程识别出的危险源执行北京工程局“安全生产操作规程”，并进行如下控制，项目经理负责监督与检查措施的实施情况，并随时记录，工程结束后将检查情况汇总记录在“监测、监控记录”中。
1．施工前项目部与建设单位签订机房安全责任书，对施工人员进行安全教育；
2．施工人员在施工场所着工作服，穿工作鞋（胶底布面），不许佩戴及携带金属物品；
3．登高作业时（安装走线架、做机架上加固），高凳要牢固（合页的螺钉要完整，两梯之间要有牢固的连接装置），并由专人在高凳下协助工作，高凳上严禁放置任何工具；
4．施工前检查电动工具及插销板是否完好，以防漏电；
使用电动工具时，应有专人协助，如发生意外立即切断电源；
带电操作时，要对使用的工具进行绝缘处理；
5．线缆端接时，作业人员应注意适当休息，避免长时间处于一种姿势作业，特别要注意对眼部、腰部及颈椎的保护；
6．行车前对车辆进行安全检查，确保车况良好；
车辆必须由专职司机驾驶，不允许疲劳驾驶。
十一、环境控制措施
依据局管理体系程序文件中《废弃物、污水控制程序》，结合本工程特点，制定以下环境控制措施。
项目经理负责监督与检查措施的实施情况，并将检查情况汇总记录在“监测、监控记录”中。
⒈对于施工现场办公区及生活区废弃物，如：
纸张、塑料制品、金属类、污水、电池，将根据当地具体情况进行处理；
⒉施工过程中产生的废弃物首先要对其进行分类放置，然后交机房保洁员进行处理；
⒊经常对车辆进行保养，保证车况良好，减少能源消耗，汽车尾气排放符合当地政府的相关规定
⒋在规定的时间内进行切割假地板、电锤电钻打孔施工作业，在设备上进行作业时，需用绝缘布将设备覆盖，在使用电锤电钻的同时用吸尘器将尘土吸出。
十二、应对重大突发事件的措施
本工程项目的重大紧急状态：
1、人身安全事故（火灾、交通事故、高处坠落，触电引起）；
2、火灾事故（用电器短路、交通事故引起）；
根据项目经理部识别、确定的重大紧急状态，特制定应急响应措施。
十三、会议制度
为确保工程质量，在本次施工过程中，定于每周一为例会的时间，预防和解决在施工可能出现的问题。
对影响工程质量和工程进展的各个因素进行分析，总结工程情况，制定下周计划。
例会由项目经理主持，技术负责人、质检员、安全/环保员及施工组长参加例会，分别就上周工程进展、质量、安全情况进行总结，就存在问题进行讨论分析，制定应对措施。
项目经理对下周工作进行安排，提出注意事项。
十四、竣工文件的编制
在施工中应及时收集和整理施工时产生的文件，工程验收时，项目经理部按时向建设单位提交竣工文件，竣工文件编制的规范应遵循建设单位档案馆具体要求。
本工程竣工文件基本含以下几方面：
1、竣工技术文件
2、测试纪录
3、竣工图纸
十五、保修服务
工程交付后的保修服务按合同规定进行。
注：
本工程施工组织设计有效日期：
自工程正式开工至本工程竣工验收。
中国通信建设北京工程局有限公司第二工程处
二○○九年六
施工及检测设备配备计划表B002—01.A
工程名称：
联通青海分公司2008GSM一期基站设备（本地网）安装工程第1页共1页
序号
设备名称及规格
单位
计划数量
配备数量
用途
备注
1
工程车
辆
3
工程器材搬运.工地转移
2
硬件安装工具
套
5
硬件安装
数字万用表
块
加电测试
4
钳型电流表
电池组测试
假负载
台
6
手持式光源光功率计
光纤测试
7
误码分析仪
数据测试
8
笔记本电脑
资料统计
9
10
11
12
制表：
巩霁瑶日期：
2010.4审核：
刘红明日期：
2009.6
工程所需质量记录清单B002—02.A
联通青海分公司2008GSM一期基站设备（本地网）安装工程第1页共3页
记录名称
记录编号
依据*1
填写人
归档方式*2
施工及检设备配备计划表
B002—01.A
管理体系程序文件
技术负责人
内部管理存档
工程所需质量记录清单
B002—02.A
工程材料、设备需用表
B002—03.A
材料员
工序控制计划表
B002—04.A
施工进度计划表
B002—05.A
进货检验和实验计划表
B002—06.A
施工过程检验计划表
B002—07.A
最终检验计划及实施记录
B002—08.A
项目经理
施工任务书
合同、工程设计
工程部
开工报告
Q/CTC.JL.12-05
竣工资料、内部管理存档
2010.4
*1、依据：
指管理体系程序文件、合同、工程设计、施工规范和标准需要此记录施工规范和标准需要此记录。
*2、归档方式：
分为竣工资料和内部管理存档。
联通青海分公司2008GSM一期基站设备（本地网）安装工程第2页共3页
交接书
竣工资料
工程设计变更
管理体系程序文件、工程设计
13
交（完）工报告
管理体系程序文件、合同
14
洽商记录单
管理体系程序文件、合同、
工程设计
15
技术、环境、安全交底记录
Q/CTC.JL.12-01
管理体系程序文件、工程设计、施工规范
16
过程（工序）质量检查表
Q/CTC.JL.12-02
管理体系程序文件、施工规范
质检员
17
工作分配及完成情况
检查记录表
Q/CTC.JL.12-04
技术负责人施工组长
18
工程进度月报
19
工程质量月报
Q/CTC.JL.12-06
20
安全生产月报
Q/CTC.JL.12-07
安全员
21
隐蔽工程检验/随工
验收签证记录
Q/CTC.JL.12-08
制表：
指管理体系程序文件、合同、工程设计、施工规范和标准需要此记录。
工程所需质量记录清单B002—02.A
联通青海分公司2008GSM一期基站设备（本地网）安装工程 第3页共3页
22
工程内部预验记录
Q/CTC.JL.21-02
23
设备、材料进货记录
Q/CTC.JL.15-02
24
工程设备、材料实物帐（收、支）
Q/CTC.JL.16-01
25
物资报损（亏）申请单
26
工程余料移交清单
Q/CTC.JL.16-03
27
验收证书
合同、工程设计、施工规范
和标准
28
纠正/预防措施记录表
Q/CTC.JL.24-01
29
不合格品评审/处置记录表
Q/CTC.JL.22-01
30
监测/监控记录
Q/CTC.JL.20-02
31
《工程日志》
施工组长
32
建设单位要求收集的竣工文件
工序控制计划表B002—04.A
联通青海分公司2008GSM一期基站设备（本地网）安装工程第1页共1页
施工阶段
工序
控制要点
主要控制方法
依据
工作见证
责任人
安装设备机架
划线定位，水平、垂直偏差
定位准确、规范操作
施工图纸、YD5077-89
质量检查记录
组长、质检员
放绑电缆、软光纤*
绑扎整齐、顺直
用麻线绑扎、技术负责人现场检查
布放电源线
正、负极标识清楚
用万用表进行测量
施工图纸、YDJ31-83
做头、对线*
焊点不虚焊、无短接，接点正确
工具完好，操作者接续工艺满足技术要求，用万用表进行测量
安装规范，且在有效期内
标识
名称根据、清晰简明
将标签用打印机打出
施工图纸、设备的安装情况
电源系统调测*
测试项目、数据
专业人员使用经过校验的测试仪表
验收指标、施工图纸、
YD5077-89
测试记录
测试人员
线缆测试
及时、正确、完整
测试数据、安装资料
施工过程中的资料及测试数据
标有*号工序为关键控制工序
施工过程检验计划表B002—07.A
检验负责人
检验方式*
检验内容
检验标准
记录要求
操作者、
A、B
垂直、水平偏差，工艺及位置安装符合规范和设计要求
施工设计、YD5077-89
过程（工序）
质量检查表
正、负极性，绑扎整齐
放绑电缆、软光纤
安装位置及工艺
做头、对线
有无虚焊、短接，接点位置符合设计要求
正确、清晰、简明
施工设计、建设单位要求
电源系统及线缆测试
调测人员
测试数据符合指标要求
验收指标
系统割接
操作员、调测人员
*检验方式：
Ａ：
自检 Ｂ：
专检 Ｃ：
业主见证 Ｄ：
特殊过程检验
最终检验计划及实施记录B002—08.A
工程项目
检验方式
检验依据
检验人员
检验结果
抽验（30%）
施工图纸、YD5077-89
或其委托人
施工图纸、建设单位要求
检验（100%）
电源系统线缆测试
翻阅测试记录
设计要求、出厂指标
翻阅
局竣工文件编制办法、建设单位要求
升级会员 