部门战略贡献度评估表.xls

部门战略贡献度评估表.xls

《部门战略贡献度评估表.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门战略贡献度评估表.xls（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

部部门门战战略略贡贡献献度度评评估估体体系系评评估估维维度度二二级级维维度度维维度度描描述述分分值值打打分分关关键键贡贡献献大大小小（30%30%）有有限限贡贡献献（A1）A1）难以辨别对公司业绩的直接贡献；20如某个部门，有2种或以上的，可先选一种，然后再根据它约所占的权重%，得出它分数，最后将2种或3种的分数合计，即是该部门的总得分。

部部分分贡贡献献（A2）（A2）贡献容易辨别，但对公司业绩的取得通常只有间接影响；22直直接接明明显显贡贡献献（A3）（A3）在管理或技术上指引行动方向与路线，导致业绩的取得；25重重要要贡贡献献（A4）（A4）在生产一线、或对公司业绩取得有根本的显著贡献；28首首要要贡贡献献（A5）（A5）对于公司主要业绩的取得起着绝对性的权威作用；30贡贡献献类类别别（30%30%）操操作作性性贡贡献献（B1）B1）主要是根据既定流程与标准，从事在操作性范围内工作；20战战术术性性贡贡献献（B2）（B2）根据公司策略，明确产品、技术和管理标准与流程，或制定运作计划；25策策略略性性贡贡献献（B3）（B3）根据组织的远见，建立和实施着眼于中期与长期的管理技术策略与方案；30业业务务复复杂杂程程度度与与技技术术含含量量（20%20%）简简单单操操作作（C1）C1）团队从事简单岗位操作，仅个别岗位有中低级技术含量，或业务跨部门沟通不超过2个.14熟熟练练技技工工与与对对外外沟沟通通（C2）（C2）团队职员需2年以上熟练技术工或文职，或业务沟通需3个以上部门反复沟通或对外沟通。

16专专业业技技能能与与谈谈判判（C3）（C3）团队职员需5年以上专业技能，承担管理或技术创新职能;或对外谈判。

18专专家家团团队队，沟沟通通论论证证（C4）（C4）专家团队，承担公司管理或技术战略研究与策略制定，需反复沟通论证。

20部部门门规规模模（20%20%）1-21-2个个业业务务单单位位63-53-5个个业业务务单单位位855个个以以上上业业务务单单位位103030人人以以下下230-6030-60人人460-12060-120人人6120-300120-300人人8300300人人以以上上10例例如如：

人人力力资资源源部部分值权重小计得分200.612220250.41000200.51023.5250.37.5300.26140.34.215.8160.58180.23.6084合合计计73.373.3部部门门战战略略贡贡献献度度评评价价表表评价人：

年月日评评估估维维度度二二级级维维度度部门名称与评估分值分值比重%小计得分分值比重%小计得分分值比重%小计得分分值比重%小计得分贡贡献献大大小小（30%30%）有限贡献（A1）部分贡献（A2）直接明显贡献（A3）重要贡献（A4）首要贡献（A5）贡贡献献类类别别（30%30%）操作性贡献（B1）战术性贡献（B2）策略性贡献（B3）业业务务复复杂杂程程度度与与技技术术含含量量（20%20%）简单操作（C1）熟练技工与对外沟通（C2）专业技能与谈判（C3）专家团队，沟通论证（C4）部部门门规规模模（20%20%）1-2个业务单位3-5个业务单位5个以上业务单位30人以下30-100人100-230人300人以上合计备注：

1、评价最终分值，取参评人数的平均分为最终得分。

2、对各部门的最终得分进行排列。

取最接近中位值的部门得分为贡献系数1，其他部门的贡献系数则为：

本部分数/系数为1的部门得分*100%。

部部门门战战略略贡贡献献度度系系数数计计算算表表部门部部门门贡贡献献度度得得分分（从从高高到到底底排排列列）AA部门贡献度得分=（参评人员评分）/参评人数n满满分分BB100最最高高得得分分与与100100的的分分差差CCC=100-最高得分调调整整得得分分DD=A+C与与满满分分100100的的分分差差EEE=100-D分分差差倍倍数数FF=E*倍数（变量，自定义）222222部部门门战战略略贡贡献献度度系系数数计计算算表表（例例）部门部部门门贡贡献献度度得得分分（从从高高到到底底排排列列）AA部门贡献度得分=（参评人员评分）/参评人数n满满分分BB100最最高高得得分分与与100100的的分分差差CCC=100-最高得分调调整整得得分分DD=A+C与与满满分分100100的的分分差差EEE=100-D分分差差倍倍数数FF=E*倍数（变量，自定义）K1K18210018.00100.000.000.00K2K28010018.0098.002.004.00K3K37610018.0094.006.0012.00K4K47310018.0091.009.0018.00K5K57210018.0090.0010.0020.00K6K67010018.0088.0012.0024.00最最终终调调整整得得分分（调调整整后后）=100-F=100-F最最终终调调整整得得分分（调调整整后后）=100-F=100-F1009688828076