董事会董事长讲话文档格式.docx
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董事长演讲稿尊敬的公司董事会：
XX年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下：
一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要
1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。
在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。
三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。
2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。
根据工作需要设置部门岗位职数，对每一个岗位都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。
3、完善考核办法及薪酬制度。
根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、
劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。
同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。
四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。
2、加强供气区域管理，调整发展思路，
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。
展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。
在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。
“
在集团公司新招员工培训会上的讲话
集团董事长卢宗礼
各位新员工、同志们：
一个单位、一个企业，只有不断有新的人才、新的
血液充实进来，才能得到持续发展。
在座各位，都是公司公开、公平、公正、择优选拨的优秀人才。
一方面，我代表集团公司董事会，对成功通过招聘选拨进入公司的新员工表示祝贺，另一方面，也对大家加盟公司表示热烈的欢迎！
经集团公司董事会研究，决定举办本期新员工培训会。
培训结束后，你们就将陆续进入工作岗位，成为公司一员。
借这个机会，我就集团公司基本情况向大家作一简要介绍，并针对此次培训讲几点意见。
一、增集团公司基本情况
俗话说，“知国才能爱国，爱国才能报国”。
这句话对公司仍然适用。
我们每一位公司员工，都应该加强对公司的了解。
只有清楚知道公司的宗旨任务、发展目标，才能准确定位，将自身发展同公司发展紧密结合，真正增强主人翁责任感，自觉融入到公司事业之中。
资中县兴资投资开发集团是以资中县兴资投资开发集团有限责任公司为母公司，以资中县船城国有资产经营有限责任公司、资中县渝州路桥发展有限责任公司、资中县磐石房地产开发有限责任公司、资中县交通建设开发有限责任公
司、资中沱江大桥建设管理有限责任公司五个子公司共同组建的集团。
集团母、子公司均依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，对外独立行使民事权利、承担民事责任。
集团母子公司注册资本金总额2.07亿元人民币。
集团母公司对子公司具有绝对控股权，是整个集团的战略规划中心、投融资管理中心、资本运营中心、人力资源中心和财务中心。
集团公司经营范围是参与基础设施建设、建筑业、交通运输业、农业、制造业、土地整理和工业园区的投资开发。
为明确职责，充分发挥各子公司的特长，提高经营绩效，集团公司母子公司经营方向原则上划分为：
兴资公司主要负责政府性公益事业建设项目的融资及建设；
国资公司主要负责经营管理国有资产和公益性项目的投融资建设；
磐石公司主要负责商业投资开发；
交投公司主要负责交通设施的投融资建设；
路桥公司主要负责资威路建设及管理；
沱桥公司负责沱江大桥的收费管理。
同时，各母子公司除经营主要的项目外，还可以拓展其他方向经营。
二、明确责任，努力做好本职工作
2010年11月21日，集团公司召开了第一次董事会，会议对集团公司领导分工及公司内设机构设置及人员组成等进行了明确。
集团公司董事会成员分工：
董事长卢宗礼：
主持董事会全面工作。
副董事长张光伟：
协助董事长抓好董事会日常工作，具体
负责集团母公司管理。
董事邱智勇：
负责船城国资公司、渝州路桥公司管理。
董事田秋华：
负责磐石公司管理。
董事李强：
负责交投公司、沱桥公司管理。
集团公司经营层领导分工：
总经理张光伟：
主持公司经营全面工作，分管财务部；
常务副总经理邱智勇：
协助总经理处理经营日常工作，分管资产管理融资部；
副总经理田秋华：
分管投资开发部；
副总经理李强：
分管综合管理部。
集团公司内部机构设置及职责
集团公司下设四个内设机构：
1、综合管理部，主任：
熊武，职员：
张莉娜、闵艳茹、吴萍、高铭蔓。
职责：
负责公司内部文书拟定、档案管理、文件收发、协调接待、财产管理等；
负责公司人力资源管理；
负责公司安全生产管理；
制订内部管理制度及对子公司的管理考核制度，并组织实施；
负责上情下达，下情上传，牵头督促办理董事会及公司领导交办的各项工作。
2、财务部，主任：
朱黎，职员：
曾群、朱辰月。
负责公司日常经费收支、资金往来结算财务管理；
严格执行国家财经制度；
及时编报财务报表，认真准确地进行财务分析；
参与制定公司的财务预算方案和决算方案；
拟定公司利润分配方案或弥补亏损方案；
参与公司其他
财务活动；
负责制订对子公司的财务管理办法；
负责对子公司的内审及考核；
完成公司领导交办的其他业务。
3、资产管理融资部，主任：
李宣霖，职员：
陈超、李慧、刘艳辉。
负责国有资产的产权管理、安全巡查及维修管护和资产的建档、建帐、报告审批；
协调金融机构做好信贷业务，建立信贷资金台账；
建立健全合同档案，把握资金风险管理，对存量风险资产提出处理意见。
4、投资开发部：
主任：
田秋华，职员：
康定文、兰琪、周军、方勇、崔超、朱进。
拟订公司的年度投资经营计划、投资方案；
负责落实董事会审批的投资计划；
按月提出投资经营损益和分析报告；
落实政府投资公益性项目建设和商业开发项目建设；
完成公司领导交办的其他任务。
请公司全体人员认真对照职责，切实抓好各自分管或
履行好各自的职责，共同努力，实现把公司做大做强做实的目标。
三、加强管理，实现公司管理制度化
“管理出效益”，企业管理是企业的灵魂，是企业发展壮大的必要前提。
根据集团公司的性质和实际，公司将着力加强以下几方面管理：
一是加强对子公司的管理。
集团公司将从四个方面加强对子公司的管理，其中：
在人员管理方面，子公司董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理由母公司提出方案报董事会研究确定；
子公司财务负责人由子公司提出建议，母公司任命，
其他中层干部由子公司自行任命并报母公司备案；
子公司中层机构的设置报母公司审批；
子公司工作人员的招聘报母公司审批后由母公司统一实施或子公司自行实施；
子公司人员辞退报母公司备案。
在经营管理方面：
子公司投资计划、经营方案等重大事项必须报母公司审批。
在财产管理方面：
子公司10万元及以上的固定资产购建和处置报母公司审批；
子公司相互间资金拆借由母公司统一调配，拆借方按照比例付被拆借方占用费；
母子公司间的拆借也进行有偿拆借。
对子公司的考核：
由母公司制订考核办法，内容包括经营业绩、安全生产、廉政建设、内部管理。
二是加强集团公司工资及绩效管理。
为建立健全激励和约束机制，调动集团公司工作人员积极性，确保国有资产保值增值，根据《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规和有关国有企业管理者薪酬管理的规定，结合我县实际，集团公司决定按照权责利相统一、激励和约束相结合，薪酬水平与经济效益密切联系，职工收入差距合理的原则进行薪酬管理。
薪酬的设定：
兴资公司薪酬=基本工资+绩效工资
考核管理方式：
1、员工薪酬考核管理：
基本工资。
员工基本工资由集团公司汇总各母子公司的工资情况向国资监管部门申报，在国资监管部门批复的工资总额内，由母公司提出方案报董事会审批，对各子公司原则上实行总额控制，各子公司可在总额范
董事长发言
各位股东、各位同志：
大家好！
首先，我代表新一届董事会成员对各位股东和领导给予我们的信任，特别是选举我继续担任☆☆☆公司第二届董事会董事长表示最真诚的感谢。
感谢大家的支持与信任，感谢各位股东的包容与理解。
我深知，我们做得还远远不够，距股东的期望和当前经济形势下☆☆☆公司的发展需求还有差距。
这一份信任的力量，在我身后是全体股东和员工的重托和期待，我将义不容辞地履行好职责，以百倍的努力，与时俱进的精神，力争以最佳工作成绩，来回报各位股东和同志们的信任与支持。
今年是党中央提出的改革元年，面对党中央、国务院深化国有企业改革、发展混合所有制经济的要求，面对目前公司有效资产收益低下、运行机制僵化，面对广大股东对工作、对生活水平提高的愿望，我深感责任重大。
全面深化企业改革、创新发展，稳步实现公司中长期发展目标，实现公司转型升级是本届董事会必须面对、必须做好的任务。
展望未来，任重道远。
我将带领董事会从以下几点做好工作：
一是始终把学习作为立身之本、为政之本、干事之本，以学促思，以思促行，提高自身理论素养，建设学习型班子、学习型企业，提高驾驭科学发展的领导能力和决策水平。
提
升全员综合素质。
二是始终把公司的发展放在首位，自加压力，负重奋进。
自觉把股东会、董事会各项决策要求变为行动，将谋发展、抓发展、促发展作为董事会工作的主旋律。
无论面对何种困难，我都将矢志不渝，勇往直前，用实实在在的工作，推动公司健康发展、和谐发展、科学发展。
三是坚持把团结作为一种境界和能力，自觉接受股东大会的领导，接受监事会和各位股东的监督，充分发挥集体的智慧，努力完成董事会制定的各项目标任务，为实现洛粮公司发展目标而奋斗。
四是始终心系股东，关注民生，谨慎行使公司章程赋于我的权力，以“依靠群众谋发展，发展成果全员共享”的理念，与员工同舟共济，切实维护公司和股东利益。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
在任职期内，我相信在市局党组的关心指导下，在各位股东的密切配合下，我有信心，也有决心团结带领全体员工，创新发展，排除困难，真抓实干，把各项工作做好，绝不辜负各级领导和股东会的重托，绝不辜负大家的期望和厚爱，向各位股东和全体员工、向这个时代交上一份满意的答卷。
最后恳请大家对我的工作进行监督和支持，如有不到之处请批评指正，谢谢！
2014年9月29日
第二届董事会上的讲话
各位董事：
首先非常**公司各位董事的信任和厚爱，推选我为本公司第二届董事会董事长。
**有限公司自2010年组建以来，在以董事长的公司首届董事会的正确领导下，取得了有目共睹的显著成绩，为项目树立了榜样，起到了示范带头作用。
我深知这些成绩的取得是离不开全体成员团结奋斗和辛勤工作的结果。
我决心以上任董事长那种淳朴无私的品质，坚韧不拔的毅力，与时俱进的精神，来充实和提高自己，力争以最佳的工作业绩，来回报各位股东、各位董事对我的关爱与厚望！
借此机会，请允许我代表新一届董事会全体成员对第一届董事会全体成员和公司全体员工表示衷心的感谢！
我也借此机会代表新一届董事会就公司工作重点，谈以下几点意见：
一、加强董事会建设，积极发挥董事会的核心作用。
1.加强董事会的核心作用，明确董事会职责。
公司董事会是公司经营决策机构，也是股东大会的常设权力机构。
董事会向股东大会负责。
因此有必要明确董事会职责及议事规则，以此来充分体现董事会在重大经营管理事项的决策作用。
2.成立监事会，加强董事会建设。
成立监事会是加强董事会建设的重要组成部分，为了保证公司正常有序地经营，保证公司董事会决策的正确性和领导层正确执行职
责，防止滥用职权，危及公司、股东及第三人的利益，根据《公司法》规定，需在公司中设立监事会。
监事会是股东大会领导下的公司常设监察机构，执行监督职能。
监事会与董事会并立，独立地行使对董事会、总经理、高级管理人员及整个公司管理的监督权。
为确保监事会和监事的独立性，监事不得兼任董事和经理。
监事会对股东大会负责，对公司的经营管理进行全面的监督。
3.聘任董事会秘书，协助董事会处理日常事务。
为了进一步加强董事会建设，董事会有必要聘任董事会秘书。
其职责是负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件、记录的保管和协助董事会处理日常事物等事宜。
董事会秘书对董事会负责。
二、求实创新，不断强化制度建设。
制度建设是提高公司管理水平的基础工作。
而推进制度创新，应从实际需要出发。
三、解放思想，从学习中寻求解决困难的办法。
主动深入学习相关法律法规并及时掌握新出台的政策信息。
不断提高科学决策水平，不断提高驾驭和解决复杂问题的能力，团结一心、求真务实、开拓创新，将公司各项工作推向新的高度。
四、认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。
新一届董事会要以高度的使命感、责任感和时不我待、只争朝夕的精神，在继续发扬过去好传统、好作风的同时，进一步认清形势，明确任务，与时俱进地推进各项工作。
五、加强班子建设，建立一支团结实干的领导队伍。
要建立服务型的领导班子，就要高度自觉地把构建和谐团队作为重要目标，坚持不懈地提高领导班子的领导能力。
同时还要加强团结,真抓实干，顾全大局。
个人的能力是有限的，集体的智慧是无限的，团结凝聚力量，团结产生智慧。
一个班子战斗力不仅在于个体的能力，关键在于班子的整体合力，要
坚持董事会、监事会和管理层的团结协作，做到真诚待人、坦诚处事、善听意见、有功不居、遇过不推、相互补台、严于律己、当好表率，充分调动各方面的积极性，认真履行岗位职责，聚集推动公司又好又快发展的强大合力。
各位股东、董事、监事、同志们！
回首过去，我们拼搏奉献，充满欣喜；
展望未来，我们斗志昂扬，信心百倍。
我坚信，**有限公司的明天一定会更加美好。
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