项目运营策划书Word文档格式.docx
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项目收益估算（在可研成果基础上，成本合约部、财务管理部）
篇二：
项目运营方案
LED项目运营方案
一、指导思想
开源节流，积极进取；
整合资源，用活机制；
脚踏实地，稳步发
展。
LED项目是公司顺应时代走多元化发展之路的探索，通过合理利用社会资源，全面促进企业快速发展。
二、运营架构
1、公司成立LED项目领导小组
组长：
赵胜龙
副组长：
汤瑞涛、俞炉森、胡淑萍、郑胜红、雷平、楼小健
2、组建项目营销团队
营销负责：
综合办
营销人员：
公司全体人员及合作人员
三、运营要求
1、客户要大：
选择大品牌客户，大企业客户；
针对该项目投资建设成本高，广告效果好的特点，营销人员在选择客户时应注重品牌客户，银行，移动、电信大企业客户单位。
2、品味要高：
广告内容有品位，广告制作要高档；
鉴于本项目是在政府清理户外广告的大环境下审批建设的，对其外观和播放内容有很高的要求。
因此，在承接业务时要注意广告的内容和制作，必须高档有品味，严禁承接内容低级庸俗，粗制滥造的广告。
3、营销要活：
把握市场，分层次、多方位立体销售。
4、服务要好：
努力做到让合作方满意，客户满意，自己满意的三满意；
以佳绩回报公司，回馈社会。
5、自我宣传：
适时插播项目宣传片，扩大知名度，提升影响力。
6、加强监管：
根据上级要求，科学合理安排播放公益广告，商业广告。
四、任务目标
采取合作和公司员工同时展开营销模式，年内争取实现净利润50万元。
五、奖励分配
1、营销人员提取业务费标准：
合作单位业务提成按业务总额的25%提取，公司员工业务提成按业务总额的20%提取，业务提成包括所有业务开支及税金；
公司不再支付任何费用。
2、营销人员奖金：
全年完成利润额50万元，超过部分按40%提取作为年终效益奖金。
按介绍业务比例分配给员工，没有介绍的不参与分配。
六、本运营方案自二0一三年五月一日起实行。
金华蓝盾消防检测服务有限公司二0一三年四月十九日
篇三：
项目策划书模板
思源学校英语校园文化氛围建设
项目策划书
策划人：
易晨
策划时间：
XX年02月25日
第一部分：
项目介绍
1．项目概述
基于思源学校的硬件设施齐全，以及生源均来自贫困家庭这一现状。
为了改善校园英语文化氛围，帮助学生认识到英语学习以及英语运用的重要性，本项目将从硬件和软件设施两方面入手，配合以月为单位的英语主题活动对校园的英语文化氛围进行建设。
如餐桌文化建设，英语角，图书角，播放英文电影等，帮助学生扩大视野，提高学生的综合能力，提高思源学生的核心竞争力。
1、项目主题：
思源学校英语校园文化氛围建设2、实施对象：
陵水思源学校6—8年级的学生3、实施区域：
陵水思源学校4、项目期限：
XX-XX学年
5、希望解决的问题、预期达到的目标：
解决学生口语能力差，应用意识不强的现状，营造校园英语文化氛围，提高学生们的英语学习热情，形成人人说英语，人人用英语的效果。
6、计划的活动、预计的成果等要素
活动需要言爱基金会，思源学校英语老师以及大队辅导员的支持。
2．项目背景分析
通过XX年2月22的实地调查，可以发现在思源英语学校教学中存在着课堂教学枯燥，与外国人交流机会少，硬件利用不足，活动经费不足，英语老师教学任务重，无法抽出时间组织活动，学生渴望通过活动及文化建设提高自己的英语能力却没有科学有效的指导等问题。
在海南建设国际旅游到的进程中，培养国际化的人才，语言是关键，教育是根本，而英语能力的培养应从中小学抓起。
考察过程中通过与学生和老师的交流，发现校长，老师，以及学生对建设校园英语文化氛围的想法非常欢迎，希望此项目能提高自己的英语能力，为海南国际旅游岛的建设和发展作出自己的贡献。
思源学校硬件设施齐全（教室多媒体，综合大教室，操场，校园广播等），学校管理严格，老师负责，学生积极，这都为校园英语文化建设创造了良好的条件。
该项目由香港言爱基金会赞助，在学校的配合与政府的支持下，结合其他外国语学校的办学经验，一定会成为贫困地区教育的一道亮丽的风景线。
3．项目问题分析:
海南由于其方言的特殊性，导致的学生英语口语问题突出。
加上对英语学习的不重视，缺乏动力，导致了整个英语教育现状的不容乐观。
来自应试教育的压力，学校仍然单一以成绩衡量学生的素质，忽视了英语能力的培养以及学生视野的培养所以营造英语文化氛围迫十分必要。
4．项目目标
本学期为试点对部分活动进行开展，总结经验，在9月新学年全面展开，以冲击波的形式改善校园英语文化。
5．项目策略及活动
该项目将从硬件和软件方面入手。
硬件部分
餐桌文化---餐桌上贴上有英文单词英语知识的保护膜，让学生排队吃饭及用餐时
无意识的记住一些英文知识。
走廊文化---以字母A-----Z开头的单词，比如excel（超越），forgive（原谅），
zest（热情）等，这些单词反映的是积极向上的情感，对学生具有激烈启发意义。
楼梯文化---沿着楼梯，张贴着中英对照的卡通小故事，世界真奇妙等知识画报，
潜移默化的陶冶着学生的英语情操，扩大学生的视野。
中英文对照标牌---每个教室以及办公室、图书馆等的标牌均是中英文对照的，比
如204班，ClassfourGradetwo。
爱心图书角---每个班级安装墙角贴墙书架，由募捐的形式在海口的学校搜集英文
杂志，字典等书籍，让孩子们在班里自由阅读。
并做手抄报粘贴在后面的黑板上进行评比。
软件部分
Hi-English英语角---每周二傍晚在举行，以月为周期，每周由一个代课老师负
责组织，教会同学们用英语交流（小学部全体师生人手一本《日常英语200句》，大家都学，路上打招呼、各科上下课的问候语、早操课间操的司令都用英语）每周
请两次外教与同学们进行交流，实战演练，让同学们见到老外不再怯场。
光影飞华---每周日晚在班级播放一部励志类的英语电影或者英语动画片，并在食
堂重复播放，在反复观看中让同学们习得英语文化，地道口语。
校园广播站---校园广播系统可以将枯燥的英语变成有趣的学习活动，使英语学习
渗透到学校的每个角落，让学生在浓郁的英语氛围中尽情感受语言的魅力，在听中学，乐中学。
各班由英语科代表带头组织班上写作水平较高的同学编写稿件，轮流投稿。
从每个班级选拔播报员两名成立播报小组，负责播报。
由英语教师组成编辑小组，负责稿件的编辑及导播。
校园英语广播节目于周一至周五傍晚播放。
设置“Newsreport”、“Storytime”、“Mywork”、“Charmingmusic”、“Doyouknow”等栏目。
介绍学生喜闻乐见的英语歌曲、英语小故事、英语小笑话、英语学习小窍门、英语国家的习俗、英语成语、英语典故、猜谜游戏等等。
早上的起床号改成英文歌曲，晚上睡觉前播放流行美语。
主题月活动---每个月举行一次主题活动，活动设立奖品，鼓励学生和老师的积极性，
活动包括英语活动月英语活动月活动分为展评类和表演类
展评类比赛包括制作手抄报或a）英语报纸、b）英语漫画、c）英语书法、d）英语作文、e）英语阅读、f）英文诗歌创作等。
表演类比赛包括a）美文颂读、b）英语歌曲比赛、c）英语故事背诵大赛、d）英语演讲、e）英语课本剧和小品等、f）英语配音大赛。
每学期期末搭建舞台，选出优秀的节目进行汇报演出。
名师讲坛---定期邀请新东方名师讲学（非商业性，不报班不买书）让农村的孩子也
能享受城里孩子的教育资源，感受英语的魅力，拓宽国际化的视野。
小小志愿者---与政府洽谈商讨是否能让思源学校的学生参加到博鳌亚洲论坛的志
愿者活动中去，让思源优秀的学生得到锻炼的同时对其余的学生起到一定的激励作用。
图片展示
第二部分：
项目实施计划
1．项目产出
为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？
活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？
简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标）、相关活动和资源投入等。
图示如下：
注：
空间不够请自行添加。
篇四：
项目的运营模式及操作方案
目录
一、项目概述--------------------------------------------------------------P2
二、项目背景及宏观政策分析------------------------------------------------P3
三、项目可行性分析报告----------------------------------------------------P4
四、项目的运营模式及操作方案----------------------------------------------P4
五、品牌的规划及实施方案--------------------------------------------------P5
六、项目资源管理与计划----------------------------------------------------P8
七、机构规划及人员配置----------------------------------------------------P10
八、市场营销拓展方案------------------------------------------------------P14
九、产品价格定位方案------------------------------------------------------P19
十、项目的资金投入预算----------------------------------------------------P20十一、项目投资收益预测及盈亏平衡分析------------------------------------P21十一、项目的风险预见及规僻------------------------------------------------P26十二、项目操作重难点及解决方案--------------------------------------------P28
项目概述
“秦弛专卖店加盟连锁经营”项目是秦驰公司利用自己的品牌、专有技术、商品体系、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。
这种经营模式对秦驰来说是技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆而不是资本的扩张。
一、项目运作的目的与意义
目的：
秦驰品牌价值的提升；
创造利润的最大化；
建立市场营销络,扩大经营规模意义：
把自行车、健身器材、休闲运动服饰和运动休闲体验等产业整合进行品牌特许经营连锁在中国还是第一次，秦驰将成为第一个吃螃蟹的人，这个事件的本身就具有一定的品牌效应。
二、连锁店经营范围：
主营：
自行车、电动车及周边产品；
辅营：
健身器材、休闲运动服饰；
其它：
运动休闲体验（自行车会员俱乐部）
三、秦驰加盟连锁店应具备的特点：
1、经营管理决策权与所有权分开
受许人拥有加盟店的所有权和管理执行权，管理决策权归特许人。
2、必须是一种双赢的商业模式
只有使秦驰获得比之直营更有效率的发展，让加盟商获得比独自经营更多的利益，特许经营才能进行下去。
3、特许经营是一种特殊交易
在特许经营中，进行交易的是一种特殊的商品，它包括产品、专利、经营模式等一系列有形的或无形的商品；
与一般的交易不同，特许人与受许人签定特许经营合同后，即意味着双方较长期交易的开始。
在加盟合作期限内，经营者与加盟者要保持紧密持续的相互支持和配合。
4、特许经营是一种智能型的商业组织形式
这种经营模式使秦驰公司能够最充分地组合、利用自身的优势，并最大限度地吸纳广泛的社会资源；
加盟商则降低了创业风险和时间、资金等创业成本。
四、运营秦驰加盟连锁店应具备的条件：
1、硬件：
运行资金；
秦驰系列品牌产品；
人力资源
2、软件：
成功的品牌运作；
正确有效的营销方案；
科学、完善的管理体系；
五、秦驰加盟连锁店项目运作构思：
（三条主线）
1、品牌的规划与实施方案
针对市场的现实，我们应该从以下几方面入手：
（1）.根据市场的需求，结合公司自身的能力和特点，对品牌进行明确定位并确立自己的品牌目标；
（2）.根据品牌目标树立品牌的核心价值，在营销的各个环节认真确立以品牌核心价值为中心的指导方针，将品牌的核心价值贯穿于营销全过程；
（3）.通过营销整合和传播整合把品牌的核心价值传达给目标消费人群，培养目标消费者对品牌的忠诚；
（4）.建立一套完善的贯穿整个通路链的营销管理制度，保证品牌营销的成功。
2、连锁加盟店的市场拓展营销方案与执行
完整的品牌规划及科学的项目管理体系的支持下，结合实际的市场调研结果及自身的客观实际，拟定一套可执行性强的营销方案，在执行过程中不断的调整与完善。
3、项目资源管理与计划
主要对物流、资金流、信息流建立科学的信息化管理体系，保证品牌营销的成功。
项目背景分析
一、市场背景：
1、自行车产销大国，市场空间巨大：
我国现有自行车生产厂家500多家，年生产能力为6500万辆左右。
XX年我国脚踏自行车产销量2300万辆，电动自行车产销量突破400万辆，预计五年内自行车市场至少有5000万辆的发展空间。
2、市场的竞争愈发激烈，品牌效应越发明显：
世界著名的汽车厂商试水中国的自行车市场，台湾的自行车家族抢占大陆市场，中国本土的自行车品牌也处于新旧交替、重新划分市场份额的局面，而在这场市场争夺战中品牌效应的作用再一次体现了品牌在市场竞争中的地位。
3、自行车品牌格局尚未稳定，电动车市场仍处起步阶段：
经过近10年来的分化组合，资源配置，优胜劣汰，一些过去的名牌，如飞鸽、永久、凤凰等市场，正受到如捷安特、秦驰、喜德胜等一批颇有实力的合资企业、民营企业的猛烈冲击，市场份额和品牌竞争力即将面临全面的洗牌。
在电动自行车方面，目前生产企业已达300多家，其中有整车生产力的达100多家，年产量在200万辆左右，但大众品牌企业基本上还未形成，所占的市场份额也不算很大，仍属起步、成长阶段。
二、政策背景
1、国家有关主管部门已从环保和能源等方面考虑而着手制定鼓励城市自行车和电动自行车代步的相关政策，部分城市和地区已经在试点运行了，因此，自行车行业从“夕阳产业”向“朝阳产业”迈进的春天已经来临，一个市场值将超过XX亿的巨大市场等着你的加盟和携手共舞青春的激情
2、《道路交通安全法》实施后，武汉、长沙、福州对电动自行车由禁止态度转为认可，北京《道路交通安全管理条理》将电动自行车纳入非机动车管理，电动车上牌指日可待。
XX亿赚钱机会，千万不可错过！
3、XX年北京奥运会的举办，将使我国每年GDP额外提高%，体育及户外运动产业每年以1000亿元的产销速度增长，其中自行车、健身竟技器械、休闲运动服饰等运动用品市场空间亦在4000亿元。
三、背景分析
1、市场容量及市场增长的情形表明国内市场的巨大及强大的增长空间，作为一个在自行车行业涉足多年的自行车企业，必须积极的去关注研究开发这块富含机会的市场；
2、市场竞争的激烈状况，决定了市场策略必须注意差异化竞争手段，批发渠道与品牌加盟渠道必须并举；
3、自行车的品牌格局状况，对秦驰而言应是一个打品牌战的良好机会；
4、电动自行车尚处于起步阶段，但市场空间巨大，厂家众多，大家的品牌意识都较强，我们必须在电动车这块市场作为我们的重点，同时注重品牌战的竞争，由于电动车的利润空间比自行车相对更高，所以在电动车的品牌推广方面可加大投入预算；
5、政策背景的明朗使更多的投资商陆续加入这个行业，我们必须尽早抢占商机；
项目可行性分析报告
一、市场前景分析及预测
二、项目竟争优势分析
三、经济效益预测
四、项目前期开拓情况及小结
五、项目可行性总论
项目的运营模式及操作方案
一、特许经营模式：
以秦驰品牌加盟连锁店特有的经营模式授权被特许者使用该方法、销售秦驰产品、提供个性化服务的经营方式。
将一套完整的知识产权体系、商品体系、人力资源管理体系和品牌运作体系资本化、市场化，最有效地整合社会现有资源，并以其核心技术、成功运作的管理系统，品牌化、规范化、规模化及产业化的市场效应，提供给合作伙伴最快、最优的贴心服务。
二、操作方案
◇以品牌营销为核心：
明确自己的目标市场，确立自己区别于竞争品牌的核心价值，然后在营销活动中坚定不移地去贯彻它、体现它；
◇以项目资源计划管理为重点：
主要对物流、资金流、信息流建立科学的信息化管理体系，重视用科学、严格的管理来保障盈利，保证品牌营销的成功；
◇以市场拓展为主导：
制订市场拓展的方针与策略，组建强有力的营销队伍，按制订好的市场拓展方案有步骤的实施与调整，用良好的发展前景鼓励加盟商不断投入，用优秀的品牌文化满足加盟商的精神需求，让他们充满荣誉感、成就感。
◇严格加盟条件，特许经营：
制订好加盟条件、加盟方案、协议条款、市场布局、管理模式后严格执行；
◇将加盟商纳入秦驰品牌体系，严格的统一管理模式：
统一经营管理模式、统一形象识别系统、统一广告宣传、统一质量、统一价格、统一配送、统一服务标准。
◇对整个加盟店体系予以强有力的政策支持：
管理与培训的支持、广告媒体支持、活动促销与礼情促销支持、市场培育与消费导向支持、营销策略支持、售后服务支持、快捷的配送支持、品牌产品与技术创新支持、激励体制支持、其它支持；
品牌的规划及实施方案
一、品牌所处市场背景
场背景分析图品牌所处市
二、秦驰品牌认知现状
消费者对秦驰品牌认知现状比较表
捷安特
中华（阿
米尼）秦驰
篇五：
xx工程项目经营策划书
xx工程项目经营策划书（大纲）
一、经营策划书模板第一部分工程概况
（一）工程的基本情况（包括但不限于）：
1、工程名称、建筑面积、结构形式、包含的单体工程等。
2、中标时间、中标金额、合同签订时间、合同金额，其中：
安全文明施工费、农民工工伤保险费、甲指分包、专业工程整项暂估价等。
3、建设单位、总包单位、设计单位、监理单位名称等。
（二）合同内主要经济技术约定（包括但不限于）：
1、工期要求：
总工期天数、计划开工、计划竣工，延误工期罚则等。
2、质量目标：
长城杯、鲁班奖、优良、合格等。
3、付款方式：
有无预付款、按工程进度付款、按形象部位付款等。
4、合同形式：
固定单价合同、固定总价合同、合同调整范围及方法。
5、经济洽商经过计量和计价的单次变更项下的单项单子目的变化及超过人民币XXXX元（不含）的“单个工作子目”进行合同价格的相应变更。
（三）项目承包指标（包括但不限于）：
按责任状约定上缴公司考核利润按自行完成产值XX%。
（四）工程的特点、难点：
第二部分组织机构
精简项目机构，试行项目固定管理费用包干，降低间接成本。
项目机构的设置严格依据工程规模大小和工程难易程度等因素，并结合
住总集团《工程项目管理手册》中工程项目构成人数标准及住六公司《工程项目管理实施细则》，本着“因事设岗，因岗定责，因责授权，高效能干”的原则，通过竞聘述职，选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。
在机构设置上，项目部在开工前建立经营（成本）策划管理组织机构，树立全员责任成本意识，组织机构建立能够保证项目经营策划管理活动的正常开展。
明确项目部领导班子、各职能组室成本管理责任人，下达成本控制责任指标。
以项目经理为第一责任人，经营经理为具体负责人，实施人员为项目部各职能组室人员，并结合PMS信息化相关要求，明确工程项目综合管理信息系统PMS合同模块、统计报量模块、劳务模块、物资模块、机械模块、专业分包模块、经营模块相关负责人员。
把成本指标分解到项目部所有部门和个人，实行全员责任成本控制，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”。
结合PMS形成各自的成本控制中心。
项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，发现问题，及时采取纠正措施，要与绩效考核、效益工资发放挂钩，做到奖罚分明。
综上，拟确定人组成XX工程项目经理部。
项目部领导班子由项目经理XX、项目书记XX、主任工程师XX、经营副经理XX、财务副经理XX、生产副经理XX、安全副经理XX组成。
下设“五组一室”，即：
技术质量组、安全生产管理组、经营预算组、材料组、财务组、综合管理办公室。
以项目经理责任制为前提，以“优质、低耗、高效”履行工程承包合同为目标，从接受施工任务到工程
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