西区路网总体施工组织设计Word下载.docx

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2.2曹妃甸赤云西路道路工程,北起新港大道,南至溯河大道,道路全长为641.813米。

道路红线宽度40米,标准断面为:

人行道宽5m+非机动车道4.5m+绿化带3m+机动车道15m+绿化带3m+非机动车道4.5m+人行道宽5m;

一块板道路形式,属城市主干道路。

2.3曹妃甸赤云东路道路工程,北起新港大道,南至溯河大道,道路全长为502.049米。

人行道宽2m+非机动车道2.5m+绿化带2m+机动车道12m+绿化带2m+非机动车道2.5m+人行道宽2m;

2.4曹妃甸西港路道路工程,北起新港大道,南至映湖大道,道路全长为1121.202米。

道路红线宽度30米,标准断面为:

人行道宽2.5m+非机动车道2.5m+绿化带2.5m+机动车道15m+绿化带2.5m+非机动车道2.5m+人行道宽2.5m;

一块板道路形式,属城市次干路;

2.5曹妃甸橙霞路道路工程,北起青河大道,南至映湖大道,道路全长为966.927米。

2.6曹妃甸橙霞东路道路工程,北起未来大道,南至映湖大道,道路全长为509.829米。

2.7曹妃甸青河大道道路工程,西起赤云东路,东至通海路,道路全长为985.588米。

赤云东路至西港路段道路红线宽度25米,标准断面为:

一块板道路形式,属城市支路;

西港路至通海路段道路红线宽度30米,标准断面为:

人行道宽2.5m+非机动车道2.5m+绿化带2.5m+机动车道15m+绿化带2.5m+非机动车道2.5m+人行道宽2.5m;

机动车道采用抛物线接直线型路拱,路拱横坡为2%,非机动车道及人行道采用1.5%直线型路拱。

2.8曹妃甸未来大道道路工程,西起创业路,东至通海路,道路全长为1682.500米。

创业路至赤云西路路段道路红线宽度25米,标准断面为:

赤云西路至通海路段道路红线宽度40米,标准断面为:

人行道宽5m+非机动车道4.5m+绿化带3m+机动车道15m+绿化带3m+非机动车道4.5m+人行道宽5m;

一块板道路形式,属城市主干路;

2.9曹妃甸溯河大道道路工程,西起滨海大道,东至通海路,道路全长为2042.219米。

人行道宽3.5m+非机动车道4..5m+绿化带3m+机动车道8m+绿化带3m+非机动车道4.5m+人行道宽3.5m;

一块板道路形式,属城市快速路。

2.10曹妃甸映湖大道道路工程,西起西港路,东至通海路,道路全长为991.592米。

一块板道路形式,属城市次干路。

2.11本项目处于唐山南部沿海地带,大部分地区为冲淤积平原,地层土系主要为淤泥质黏土、黏土、细沙,其中现地表为新近完成的吹沙造地。

西区路网工程周围为滨海大道、新港大道、通海路均已建设完成,进场道路比较畅通。

生活用水均为纯净水,项目部钻井一眼为生产用水。

项目部安装变压器接冀东油田电源。

2.12气象:

2.12-1气温:

多年年平均气温11.4℃,七月份平均气温24.2℃,一月份平均气温-4.1℃,历年最高气温36.3℃,最低气温-16.2℃。

2.12-2风向:

常风向为SSW,频率为10.0%;

次常风向为ENE,频率为9%。

强风向为ENE,最大风速为25m/s;

次强风向为NE,最大风速为21m/s;

全年各向平均风速为5.3m/s;

各向风速6级的出现频率为4.9%。

本海区风的季节变化明显,春、夏季盛行偏南风和东南风,秋季多偏西南风,东街盛行偏西北风。

2.12-3雾:

能见度低于1km的雾日数平均每年9天,多发生在11月至翌年2月,此间雾日约占全年的77%,最长连续雾日数为3天。

2.12-4降水:

多年年平均降水量为554.9mm,最大年降水量为934.4mm,最大一日降水量为186.9mm;

日降水量≥25mm的天数为5.8天,日降水量≥50mm的天数为2天,本地区降水多集中在夏季,6-9月份降水量为408mm,约占全年降水量74%。

2.12-5冰况:

曹妃甸水域初冰日在12月下旬,严重冰日在1月中旬,融冰日在2月下旬,终冰日在3月初。

从初冰日至终冰日为流冰历时,一般年平均为71天。

轻冰年为54天,重冰年为85天。

2.12-6雷暴:

年平均雷暴日为2天,多数雷暴日出现在6-8月份。

2.12-7相对湿度:

年平均相对湿度66%。

7月份相对湿度较高,为79%;

11月份平均相对湿度较低,为60%。

3、路面结构

(1)、机动车道城市主干道、次干道及快速路路面结构:

(赤云西路、西港路、青河大道、未来大道、溯河大道、映湖大道)

上面层:

4cmAC-13F细粒式沥青砼;

改性乳化沥青粘层油

中面层:

6cmAC-20C中粒式沥青砼;

下面层:

8cmAC-25C粗粒式沥青砼;

封层:

SBS改性沥青下封层;

透层油

基层:

2*18cm水稳碎石;

底基层:

18cm级配碎石;

路面总厚度为72cm。

(2)、机动车道路面结构城市支路:

(创业路、赤云东路、橙霞路、橙霞东路、青河大道、未来大道)

路面总厚度为66cm。

(3)、非机动车道路面结构:

(十条道路均为以下结构层)

18cm水稳碎石;

路面总厚度为46cm。

(4)、人行道路面结构:

6cm彩色透水砖(30cm*30cm*6cm)

3cm水泥砂浆

路面总厚度为27cm。

4、主要工程量

序号

子目名称

单位

橙霞东路

橙霞路

赤云东路

赤云西路

创业路

青河大道

溯河大道

未来大道

西港路

映湖大道

1

雨水管线

m

398.2

753

388

535

380

589

1596

1231

825

717

2

污水管线

507

816

176

569

378

517

909

1345

1042

604

3

给水管线

513

958

497

622

506

649

1737

1396

1097

697

4

中水管线

514

469

654

537

343

1645

1392

1134

667

5

热力管线

259

1299

726

736

2601

1680

6

路灯

26

48

24

30

51

106

88

55

47

7

标线

1850

3924

1943

3154

1982

4293

4573

7539

5350

3985

5、合同工期

2010年10月1日――2011年6月30日,共计245日历天。

6、施工组织管理

6.1项目管理目标

质量目标:

保证本工程一次验收合格率100%,优良率95%以上,确保全部工程“合格”。

安全目标:

工程建设中,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立完善安全体系,加强安全体系的监控,完善保障制度的落实,实现无人员伤亡事故。

工期目标:

施工中严格按照编制的施工组织设计工期安排,科学组织、精心管理,认真落实施工程序和进度计划,确保总体工期目标在2011年6月30日完成。

文明施工及环境保护目标:

严格按照招标文件、合同相关规定和要求。

制定好文明工地规则,加强施工周边环境的保护工作,做到无人为破坏环境,主动做好环保工作。

施工中的粉尘、噪音、排污等均控制在允许范围以内,争创省文明施工工地。

6.2组织机构设置

(1)、机构设置原则

精干高效、强化管理:

以技术为龙头,以计划为先行,以管理为主线,以施工现场为对象,组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子,以爱岗敬业、严细务实的工作作风,确保各项工作的正常运转。

(2)、施工组织机构设置

根据本合同段工程任务重、工期紧、要求高,本着确保工期、质量和安全的原则,充分发挥我公司专业化、机械化的施工优势,提高社会效益和经济效益,我们将采取项目法组织施工,整个工程项目组织、实施、管理均由项目经理部全权负责;

为此,我公司成立“河北燕峰路桥建设有限公司曹妃甸生态城西区路网工程项目经理部”,后附项目部平面布置图。

项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。

项目经理将是一名曾参与多条公路施工管理经验丰富的同志担任并行使项目职权。

项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内进行统筹管理,实行经济承包责任制,多劳多得,以调动全体员工的工作积极性,确保工程优质、高效、按期完成。

项目经理部编制为五部一室:

项目经理、项目总工、工程技术部、质量安全部、中心试验室、机电物资部、合同计划部、综合行政部。

见附表1项目经理部组织机构框图

①、项目经理

项目经理是工程项目的总负责人,是质量和安全的第一责任人。

对工程质量、施工安全和施工进度、环保负完全责任,同时对业主和本单位上下级负责。

项目经理职责:

贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,认真落实上级文件精神。

负责本项目部工程、材料、劳资、行政、财务、机械等全面工作,审批本项目部的财务手续。

根据业主下达的年度施工任务,组织编制本项目部具体施工计划和施工方案,并组织实施。

负责本项目部工程质量管理工作。

主持召开本项目部各种管理会议,负责处理全项目部日常事务,保障各项工作顺利进行。

负责对职工进行法制教育,抓好本项目部的安全生产工作,贯彻安全技术操作规程,杜绝发生人身伤亡事故,消除事故隐患。

负责本项目部所有工程的内外结算及成本分析。

②、项目总工

项目总工程师是项目技术负责人,对项目经理负责,主要负责施工技术、工程质量、计量支付、测量、试验、交工验收等管理工作。

项目总工岗位职责:

协助项目经理控制工程质量,确保项目工程质量达到优良工程。

主持完成施工组织设计与施工作业指导书的制定与落实,负责根据工程施工进展情况对施工组织设计进行调整。

负责重大技术方案和关键工艺的研究制定。

控制工程质量,杜绝重大工程质量事故。

对工程人员进行工程技术交底,同时对项目部工程人员进行质量教育与培训。

做好技术总结与技术改进工作的整理。

③、工程技术部

技术部主要负责施工技术指导、施工方案和技术措施的编制和实施,竣工文件的收集和整理等工作。

④、质量安保部

主要负责安全目标和安全制度及细则的制定,对现场施工安全的管理和监察;

同时负责工程质量的管理、监督和检查,并与甲方、监理密切配合,做好工程质量自检工作。

⑤、中心试验室

负责工程试验和工程质量检查验收等工作,并配合技术室作好竣工文件的整理。

⑥、机电物资部

主要负责施工用料的采购、保管和供应;

负责机械设备和运输车辆调配、保养、配件购买等。

⑦、合同计划部

合同计划部主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报,并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。

⑧、财务室:

主要负责有关财务方面的全部业务工作。

⑨、综合行政部

综合行政部负责日常行政事务和后勤生活保障工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排工程项目部各部门的经营活动,安排各种会议,做好工程项目部各种会议记录及整理归档工作。

负责工程项目部与总部的日常联系。

(3)、施工队伍配置

项目部设置6个施工队三个拌和站,分别为:

底基层级配碎石、基层水稳碎石施工队、面层沥青砼施工队、沥青洒布队,附属工程施工队、管线施工队、两个粒料拌和站及一个沥青混合料拌和站;

①、底基层级配碎石施工队,主要负责级配碎石的施工;

②、基层水稳碎石施工队,主要负责水泥稳定级配碎石的施工;

③、路面面层施工队,主要负责本合同段的所有沥青混凝土路面的施工;

④、乳化沥青洒布,主要负责透层、粘层、封层改性沥青的洒布;

⑤、附属工程施工队主要负责路面排水、路缘石及其他附属工程的施工;

⑥、管线施工队,主要负责雨、污水、给水、中水、热力等管线的施工

⑦、拌和站施工队分水稳碎拌和站及沥青拌和站,分别拌制底基层、基层及面层所需的混合料。

(4)、施工进度计划

施工总原则是:

工期为大局,安全为前提,质量为重点。

针对本合同工程实际情况及项目管理目标,我们将以机械化施工为主,配备性能先进的粒料拌和站、沥青拌和站、钢轮压路机、胶轮压路机、摊铺机、智能沥青洒布车、集料洒撒布车、发电机、热熔焊接机、电焊、氩弧焊机、平板夯、冲击夯、振动棒等机械设备,

根据施工总进度的要求,分别编制月、旬、周施工生产计划。

项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,及时查找原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上制定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。

见下表施工进度计划横道图

详见后附施工进度计划网络图

(5)、临时设施工程布置

经过现场考察,为保证正常施工生产,同时考虑交通运输的便利,我部征用湾曹公路K9+500西侧土地40000㎡,作为拌和场地及生活办公区用地。

办公及住宿用房拟建彩钢房,生产营地采用彩色钢板围蔽,形成封闭式施工营地,并按规定的内容和标准进行装饰及标识。

在工地主要出入口悬挂“七牌一图”,即工程概况牌、施工人员概要牌、安全六大纪律牌、安全生产技术牌、安全措施牌、防火须知牌、卫生须知牌和现场平面布置图。

拌和场及生活区布置如下(详见后附的项目部布置图):

(1)、项目经理部:

项目部内建有员工生活区、办公区、中心试验室、员工娱乐区、食堂、澡堂等。

(2)、拌和场布置:

①安装沥青混凝土拌合站一套,粒料拌合站二套。

②场地划分出各结构层所需各种材料的储备,以满足工程施工进度需求。

(3)、施工便道

进场后,我方已简要修筑施工便道,确保路面施工车辆的正常行驶,并经常洒水维护修整。

(4)、施工供电方案

在生产、生活区内用电与当地电管部门联系架设临时供电线路,在施工现场将根据实际需要配备合适大小的发电机。

(5)、临时通讯

经理部设电话及宽带网,便于经理部与业主、监理及现场的联系。

管理人员配备移动电话。

(6)、主要人员、材料、机械设备安排及技术准备

①、人员安排

由于工期紧、任务重,为确保工期,公司为本项目配制90人,其中主要管理人员为:

项目经理1人、项目总工1人、项目副经理3人、计量合约工程师2人、质检工程师1人、路面工程师3人、试验工程师3人、测量工程师4人、机电物资部及综合行政部等。

在施工高峰时,公司计划配置施工管理人员、技术人员、施工工人等160人。

项目经理部确保合同工期按期完成的原则配置人员,为此项目经理部班子、各专业工程师、各部门负责人的配置能够确保对整个施工现场的各个作业组实施全方位质量与进度控制。

目前以上各组成人员正在后方做积极的准备工作。

主要管理人员见下表。

 

姓名

性别

职务

备注

范宝庆

项目经理

王贵斌

项目总工

任春江

现场施工管理

张改芳

刘晓文

财务负责人

王拉群

施工队长

郭广利

8

郭建立

合同管理

9

刘雪民

质检工程师

10

石建芳

测量主管

11

姚明华

试验主管

12

吴伯华

材料主管

13

耿 鹏

安全员

②、机械配置

项目经理部根据本工程施工内容、工程量,合理足额配置机械设备,保证机械设备的充分利用,并满足施工需求。

进场机械设备如下表:

机械名称

规格型号

数量

出厂时间

性能

沥青拌合站

DG4000

2005.1

良好

水稳拌合站

鼎盛600

2008.4

沥青混凝土摊铺机

VOGEL2100-2

2006

三一水稳摊铺机

DUT95

鼎盛摊铺机

WTD9511

2008.5

徐工单钢轮压路机

XSM220

宝马双钢轮

BW202AD-4

2008

悍马

HD10CVV

三一胶轮压路机

YL30C

装载机

ZL50G

2007.5

挖掘机

EC210

2004

平地机

PY220G

2009.11

推土机

SD16T

2009.7

14

沥青洒布车

5X5255GCQ

15

石子洒布车

---

16

东风水车

17

江铃油车

18

解放板车

19

发电机

800KW

20

中巴

21

生活车

③、工程材料进场供应计划

附近周边地区料源矿产较为丰富,唐山丰润有着较丰富的石灰岩石厂;

秦皇岛沥青、唐山融科公司生产的改性沥青、乳化沥青等质量稳定,满

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