阿米巴经营-人人成为经营者学习心得作业.docx

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关于“阿米巴经营系统---人人成为经营者”的学习心得

一、我理解的阿米巴

所谓的“阿米巴经营”它是一种经营方法，让原来的管理型企业转型为以人人成为经营者的方式来经营企业，让员工自己做老板，让工作方式由被动变为主动，让员工自己为自己的事业操心。

同时，公司每个部门进行独立核算，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

二、公司实行“阿米巴经营”后我们要怎样配合？

1、权力下放，让员工实行自我管理，以激发员工积极性，实现全体人员参与经营。

2、为经营者及时提供简单而量化的经营数据，实现可视化经营。

3、明确责、权、利。

真正做到责任归位。

4、转变态度：

“从给老板干变成给自己干”。

5、培育优秀企业文化。

能够真正实现“哲学共有”，让企业的经营理念落地，培育出全员开放分享、积极向上、争创高绩效的企业文化氛围。

三、你所带领的团队经营哲学和理念是什么？

你会以身作则吗？

阿米巴经营哲学-四大核心理念：

1、管理的核心理念之一：

以心为本

阿米巴经营模式的基础在于对员工的信任。

相信员工的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。

阿米巴经营模式的基础是信任员工，其实是要充分挖掘员工作为一个“人”所具有的智慧与能力。

员工不是机器，不是单纯用来利用的工具，而是阿米巴经营共同体中的一员。

在这样的经营氛围中，员工必定会备感尊重，而将自己毕生的智慧与心血投入到自己的事业中去。

阿米巴模式的另一个重要特点是“赋权管理模式”，换成我们熟知的话，就是“充分授权”。

为什么这样的话我们听过无数遍，却始终做的并不太好呢？

其实，还是没有充分的信任员工。

“我不相信他会把事情做好”，这是普遍的心态。

在阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。

所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。

在一个大公司内，领导的岗位永远只有那么几个，一个员工能做到那个岗位的机会都很少。

但在阿米巴模式中，你可以有很多的机会去做一个小型组织的领导人，在这个舞台上，你可以发挥你的聪明才智。

阿米巴管理的核心理念之二：

以理为先

中国有句俗语——“天下之大理为大”，这样的道理，在阿米巴模式中也能看的到，阿米巴模式将“做人何谓正确”当作判断一切事物的基准。

其实，工作中的许多问题，解决起来为什么困难？

其实都在于我们没有回归到问题的本源去看，而更多的考虑了许多问题之外的因素，才导致问题解决起来太困难。

如果将“公司的健康发展”作为组织内最大的道理，那么，在解决问题的时候，如果我们争执不下，不妨将这个最大的道理搬出来审视一番，然后从基本逻辑出发去判断，将事情退回到最本源、最原始的简单状态来看，往往就会发现问题的症结。

在通常患有大企业病的组织中，每个人只死盯着自己的“一亩三分地”，只埋头自己的本职工作，所以就失去了全局观，遗忘了“公司的健康发展”才是我们最大道理。

因此，在埋头苦干的时候，偶尔也要抬起头看看大家，爬到高处去看看全景，才能让自己更清楚自己的位置和角色。

阿米巴管理的核心理念之三：

以家为根

高度透明，全员参与。

这是阿米巴的另一个重要的特点。

但绝大部分企业经营者都认为，企业重要信息外漏会对公司不利，对员工透明，那怎么行呢？

我们有时候可以发现一些有趣的现象，一辆车子，如果作为公车的话，无论是保养，还是费用，都会居高不下，但如果是一辆员工自己的车子，定会象宝贝一样的爱惜。

象这样的例子不胜枚举，这样的区别就在于，员工并没有将组织当作自己的“家”看待。

让员工“以厂为家”并非一件易事，但阿米巴模式却要求有这样的“大家庭主义”。

在这样的大家庭里，我们不是尊重员工的问题，而是本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。

员工不了解，就会有疏离感。

试想，一个家庭之中，谁会对自己家里的情况不了解呢。

如果一味的保密，总会让人有“见外”的感觉。

阿米巴模式中的“单位时间核算”机制，也是同样的以家庭记账模式进行的，简单到让人觉得就是在家里记账一样，让人有亲近感。

每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。

在这样的家庭背景下，谁人会不奋勇向前而努力工作呢。

阿米巴管理的核心理念之四：

以梦为源

在阿米巴模式中，说到最多的就是“激情”。

这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。

只有当员工将阿米巴当作自己的事业全身心投入的时候，才能迸发出无穷的激情，并奋力去实现自己的梦想。

许多的企业，在出差费用控制这件事情上，往往都大伤脑筋。

但有一种现象，却让人深思：

如果是你自己出门办事，你会怎样花费。

自己真正想去做一件事情的时候，产生的力量才是无穷的。

要把工作交给真正有兴趣的员工去做。

要想成就一番事业，首先要有激情，只有胸怀激情的人去努力才能取得成功。

而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业激情与企业家精神。

在阿米巴经营模式下，阿米巴的领导人拥有绝对的经营权，领导人不能一味的等待上司的指示，要自主、迅速的做出判断。

在这样的模式下，每个阿米巴都有企业家的气质。

为了更好的配合公司导入阿米巴经营系统，作为公司员工的我们应该做到：

1、学习改变自己，要进步得先改变自己。

2、学会激励员工。

因为阿米巴经营并不强调经济奖励，因为这会激励各阿米巴组织去争抢有限的设备、资源和人力资源等。

结果将使得企业整体效益变差，而阿米巴经营要的是整体效益。

（一）通过人人成为经营者，员工在工作中感受人生的意义和成功的喜悦

阿米巴经营要营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。

如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。

（二）关注整体效益，追求附加价值的最大化

阿米巴关注整体效益，追求附加价值的最大化。

在阿米巴经营中，阿米巴设定的经营目标不是成本而是生产量和附加值。

核心点是以最少成本、费用，实现最大业绩的阿米巴经营团队，关注点在于阿米巴团队创造的附加值。

阿米巴经营既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业道德和个人素质，并且对经营业绩进行全局把握。

（三）阿米巴经营模式强调员工的幸福感，把员工的发展放在首位

阿米巴经营模式强调员工的幸福感，把员工的发展放在首位，这也是阿米巴经营模式的魅力所在。

在日本京瓷公司，稻盛和夫把追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。

位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。

这个目标序列，很大程度上代表稻盛和夫经营哲学的内涵。

这也是实行阿米巴经营最重要的一道关。

同时，作为公司的员工想要导入阿米巴经营系统我们要先学会以身作则，要做到以身作则需要有以下基础和前提：

第一，企业成员之间必须相互信任

阿米巴之间，固然存在一定的竞争，但作为同一个企业的不同单元，肯定唇齿相依。

第二，上级领导必须成为“公正的裁判”

内部价格的制定是阿米巴业绩和利润的关键。

但是任何制度都有不尽完美之处，因为定价问题，阿米巴之间可能出现矛盾。

当冲突依靠阿米巴领导者自行协商却无法解决时，就需要更高级别的领导者出面调停。

这种调停的权威程度，依赖于上级的公正，其关键是上司要有“包公”式的公正理念，能够倾听双方的主张，所做出的裁定能被双方心甘情愿地接受并服从。

第三，阿米巴领导者要具备诚实正直的品格。

诚实正直是最基本、最朴实的人世伦理

所以，“除了能力之外还必须努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。

从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。

”

四、每天进步，每天改善才是阿米巴，你赞同吗？

如何去支持？

（一）每天进步，每天改善才是阿米巴，我赞同此观点。

想要改变别人得先改变自己的观念意识，正如日韩事件一样：

日韩干部员工改变意识，员工发自内心地认为，自己是公司的主人，自己的公司必须靠自己来守护，在实际工作中，我们确实缺乏一种“主人翁”意识，以“打工者”来自居也是一种常态化。

我们要改变这种意识，具备新的精神状态，才能使自身更深层次的把公司当“家”来经营，公司发展的越好，我们能得到更大的平台及进步。

（二）稻盛和夫认为“目的之三，实现全员参与的经营--让全体员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感”，全体员工积极参与经营，在各自的岗位上发挥各自的作用，尽到各自的责任，那么，员工已经不再是单纯的劳动者，而是具备了经营者意识、与经营者共同工作的伙伴。

这样的话，因为履行了自己的责任，他们就会品尝到工作的喜悦和成就感。

我认为，我们应该把部门/项目各岗位的岗位目标更加细化，并设立一定难度的目标去挑战，这样，大家在想尽办法去完成的过程中可以实现相应的目标，就能让员工感受到工作的意义。

这样，员工不仅能找到工作的乐趣和人生的价值，又能不断在本岗位去拼命工作，不断创新。

在这样的循环工作模式下，每位员工都会最大限度的提高工作能力，员工的人格也能成长。

 “思维方式决定人生和经营。

我没有杰出的能力。

正因为如此，我必须具备超出常人的热情，必须付出不亚于任何人的努力。

同时，掌握比常人更优秀的“思维方式”。

我们在生活和经营中，需要作出各种各样的判断。

这个时候我们会对照自己持有的“思维方式”和“思想”进行判断。

作为判断基准的“思维方式”以及“思想”正确与否，卓越与否，结果将大相径庭。

 “经营需要哲学---领导人需要经营哲学”。

一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。

同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?

首先，作为一个领导者要树立“正确的做人原则”，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。

 在具体工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要达到一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

培训完本次课程后我认为：

“经营”之理念，不仅限于公司的经营，各项目的独立经营，还包括多种服务创造服务价值的经营，员工意识培养的经营等等，本质上是为了“量化内部服务，体现其价值，减少资源浪费”，重复去读，就会有不同的理解，感谢公司经营的平台，让我们有机会去“学习”并反思自己的工作，我们也要不断的去学习，去领悟工作中的经营之道，提升自身工作能力，作出改变及突破。

只有这样我们才能支持公司更好的学习及导入阿米巴经营方法。

呈贡片区

王蕾

2018年5月14日