讲课心得体会4篇文档格式.docx

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在教学环节衔接方面还比较合理、过渡自然。

课上能体现学生的自主学生、自我展示、合作交流等，也能充分调动学生的积极性、主动性。

教学语言有一定的感染力，但由于排球准备的少，练习密度方面还是有点欠缺，总体效果较好。

　　总之，以上只是我个人的一点心得体会，还能大家多多批评指正。

公开课讲课比赛心得体会

　　一、参加这次比赛,我认为大赛有以下几个优点：

　　1、各学校领导高度重视。

并亲自参加听课活动。

来助威来鼓舞士气。

教学方法不一，大部分的课堂都体现了新课标的理念。

　　2、参赛教师均备课充分，熟练掌握了授课的基本过程，语言表达能力强。

特别是形式多样的分组教学是本次活动的最大亮点。

　　3、运用多种多样化的教具作为实施本堂课的辅助手段，使课堂直观化、形象化提高学生学习兴趣把抽象与实在，课堂与课外联系起来。

　　4、本次比赛教案、教具全部都是自行设计制作的，比如刘xx老师的数学课，开始利用一个手工剪纸“囍”子来要同学认识到对称的感觉。

无论从讲课内容、选材上都体现“教具”的辅助功能，有现场大量的图片资料等等，资源非常丰富。

　　5、参加这次比赛，学到了不少新的创新，在他们举手投足间我感受到他们风情幽默、激情上进。

上课时口齿清晰，条理分明，很有水准。

这种语言，学生喜欢，有亲和力。

　　6、教学是一门艺术，它不仅需要精湛的教学技艺，它更需要激情与活力。

试想一位死气沉沉、没有活力、没有激情的老师在课堂上怎么可能用自身的魅力来激发学生学习的激情，活跃课堂的气氛，点燃学生思维的火花呢？

我们经常会有这样的体会：

今天教师自己的状态良好，进入操场会容光焕发，思维敏捷，进而会带动学生的学习状态，会营造出一种和谐温馨的学习氛围，生的学习情绪高涨。

　　7、利用有限的时间认真研究教学策略，挖掘策略实质，用策略指导教学设计，认真备课，做好参加县优质评选活动的一切准备。

课堂上活动在精不在多，活动要有层次，活动的目的要明确，要把活动进行有机整合，使课堂上的各个环节衔接自然，最好设计一个大情境，把各个活动串起来，让学生在任务中完成学习训练活动。

　　8、要注意思考课堂上的细节问题，从细微处完善自己的课堂教学，对于课堂上出现的问题要认真思考，细究深层次的原因。

　　9、评价不但要全面，而且要有层次，有针对性，评价要与展示交流相结合，与竞争相结合，与合作交流相结合，给尽可能多的学生机会，突出学生主体地位，体现面向全体。

　　10、课堂准备要充分，尤其是要备好学生，掌握所教年级的学生特点，根据学生特点，改进完善教学活动设计，让学生乐于参与活动，提高活动的效率，思维活跃，学习效果良好。

　　二、通过这次公开课，自己先是谈几点自己发现的差距：

　　1、老师的引这是自己课后的最大感受，但也是最深的收获。

通过听课，以及和自己的课作比较。

我发现自己的课在引导学生方面做得还很不足。

老师讲课突出的是引导，虽然自己的话不多，但是却能引导学生从一个问题走向另一个问题，一步一步很有层次和节奏。

而且孩子还可以在课堂上一直保持很好的积极性和精神状态。

而回想自己的课堂，很多时间内其实是在牵着孩子的鼻子走。

自己带到哪里，学生就跟到哪里。

想放手让学生实践,但是缺少必要的经验和方法。

孩子一节课的积极性，根本保持不了很长的时间。

同样是教,同事是引导，而我却是在指挥。

所以，今后自己还要多向别的有经验的老师课堂学习,通过自己的观察去实现自己的领悟。

在向老教师的学习中，抓住引导的时机、关键词,同时借鉴不同专家的教学实例进行学习和对比。

在对比中抓住相同点，反复琢磨、反复感悟。

　　2、教师用语上的问题教师的用语对于教学有很大的意义。

自己的课堂虽然可以实现控制，但是还不可以收放自如。

所以不科学的操控，就很可能导致学生在学习中该认真时不认真，该放松时却提了一股劲。

这样一来，一节课上下来学生一头雾水，仿佛凑热闹一样，学习的一些关键也许就没有抓住。

　　三、本次讲课活动自己的收获：

　　1、信心比赛前总是想一些消极的东西，但是比赛后，自己一下子收获了那份久违的信心。

虽说自己是年轻人，但是绝对不能妄自菲薄。

有了压力，应该看成动力。

只用勇敢地迎上去，才可以让自己的头抬起来。

　　2、贵在积累我不可能让自己在两周内成为专家，所以今后要注意自己自身的积累。

现在上课我们提倡学生一课一得，那我就要求自己一日几得。

只要能促进自己的进步，自己就不要怕累，动起来，勤一点。

　　3、多请教，众人力量大在指导我备课的时候，各位老师集思广益，为我出了不少的点子。

所以，要知道每位老师都有属于自己的东西，多学习，不丢人。

　　各位老师集思广益，让我吸取了很好的经验，同时，也开阔了自己的眼界，增长了自己的见识。

自己的教态不完美，就通过各位老师的亲身示范去改正。

自己的语言不够简练，就尝试灵活贯通运用实用的教学用语。

总之，通过向其他老师的学习，让自己一点点完美起来，不过自己现在还没有到达那样的境界，自己得到的很多东西，还是需要同事的帮助,但是我已经悟出来了，今后的进步还要一步步走下去。

也明确了自己找到了和学校的教师之间的很多差距。

这次讲课比赛，我感触己的不足，同时我要更加努力地工作，去积淀了作为教师的点滴。

但是我的确不知道自己要付出多少，积累多久。

不过，我已经做好了准备，毕竟有这样一个信念的支撑，我的奋斗也将更加坦然。

听名师讲课心得体会

　　xx年3月10日、11日两天，我赴太原师范学院聆听了来自北京、杭州等地的5位名师的展示课。

　　听完之后，我思考许久，下面是思考之后的总结：

　　一、数学课堂是培养思维的课堂

　　牛献礼老师给我们展示了《认识长方体》这一课，在这一课中牛老师教给学生的不仅仅是长方体的特征，更重要的是教会了学生

　　如何从数学的角度去认识长方体，探究长方体的基本特征。

　　牛老师教给学生的是如何从实物到图形，如何从直观发展到抽象，是思维能力的提升！

　　作为数学老师，我们就应该像牛老师一样去引导学生发展思维，提高数学素养。

　　二、教师应该深入理解教材

　　看似简单的教材，如果认真研究，就会发现教材的每个例题都有其深层内涵，甚至每个习题的设计都是有一定意图的。

作为教师

　　，我们只有深入理解教材，才能把复杂的知识教的简单，把简单的知识教的厚重。

　　三、教师应该创造性地使用教材

　　在深入理解教材的基础上，我们可以根据实际情况将一些习题进行改编：

可以将静态画面变成动态画面，将全直观变成半直观，

　　将单个的知识点进行联系等。

　　牛献礼、刘德武等5位名师的课堂和讲座，不是听过就行了，而是值得我们去思考、去学习，因为那里面会给我们带来更多的启

　　发！

培训师五分钟讲课训练要求心得体会

　　一个培训师，你认为你的课程内容很好，可是没有人愿意听怎么办？

　　那先要从讲好五分钟的课开始。

讲好五分钟课是有标准的，具体是什么呢？

　　一、有走动，走动过线，两次走过课程顶端，两次回到课程起点

　　二、全程双手在腰部以上，保持微笑；

　　三、有感性（感性认知）、有理性（理性讲解）、有互动；

　　四、讲三个内容点，要有闪光点，确保让学员感受至少学到一个知识；

　　五、案例故事必须有一个，40秒内完成。

　　六、一对一的交流超过四次，全员互动达到两次以上（把学生拉进课堂里来）。

　　七、口号，训练、玩游戏必须有一样。

　　八、训前、训后提问各两人，提问三组合，即批准性问话，特定性问话，一般性问话）确保有一个。

　　如何才能做到上述的内容，我们来细细解读一下这八条标准。

　　关于第一条：

有走动，走动过线，两次走过课程顶端，两次回到课程起点

　　走近学员，表面上看带给学员的是心理上的一种压迫感，从空间上来讲，学员坐着，老师走过来，有一定的势能，这种压迫感是有必要的，同时走近也意味着你和学员距离的拉近，老师的肢体语言在无声地提示学员，这里是课堂，要注意了！

只是走动要标准，切忌不能背对着学员。

　　第二条，不多讲，职业风范和微笑是建立一个亲和的形象。

　　第三条，有感性（感性认知）、有理性（理性讲解）、有互动；

　　什么是理性？

理性就是课程要讲授的理论模型，原理。

　　什么是感性？

感性就是案例、故事、互动、情景化。

周平老师说吸引学员唯一的工具是感性。

　　一个精彩的课程也就是感性+理性，感性+理性不断地重复交替的进行。

　　所以在这里要自问：

如果一上来就给学员一个定义和概念，你说学员能一下子接受吗？

　　什么是互动？

互动就是老师和学员的一切形式的交流。

包括眼神的互动。

说白了不能让学员闲得没事做，要眼忙，手忙，要动起来。

比如每隔几分钟要请学员记录或者诵读，或者提问回答问题，就像一只饿的小鸟，如果学生总是在前面等着你喂食，那说明他进入了课程。

　　那对于高管来讲，一般的互动他们很难动起来，就要用思想和他们互动，思想的互动要学会“挖坑”！

比如我曾提问“请问您招聘过两百万年薪的人才吗？

”此副总一听就眼睛木了，好，眼神关注了，那我再来解开答案。

　　写到这里，要介绍一个工具。

首先我们思考一下，怎么互动最有效呢？

怎么让互动言之有物而不是流于形式呢？

讲一个orid焦点讨论模式在课程互动中的应用。

首先什么是orid焦点讨论模式？

o即objektive（客观事实）；

r即reblective（感受）；

i即interpretive（思考价值）；

d即decisional（决定）。

比如说，当我遇到一只很凶的狗，这是一个事实，然后我很怕，这是一个感受，接下来我想逃离，这是一个思考的想法，然后就尽快绕着走。

这是行动！

　　那么事实、感受、思想、行为如何在课堂讨论及提问中应用呢？

　　假如我们和学员在课堂上，我带领大家看一幅图，通常我们会问大家这张图怎么样？

得到的回答往往是好看或者不好看，因为这种模糊的提问带来的回答一定是模糊的，而且带着浓重的个人偏好。

那我们换一种方式。

比如说：

　　1、你们在画上看到了什么？

大家会说看到什么什么。

（关注事实的细节）

　　2、你们喜欢画上的什么？

你们不喜欢什么？

（关注两种细节的个人偏好，挑起思维冲突）

　　3、你们从这幅画上学到什么？

（关注思维冲突所带来的创造性启发）

　　4、下次你们画的时候会怎么做呢？

（关注启发对个人实际行动的作用）

　　这四个问题，基本上如实反映了一个教学概念，如何去操作化的过程。

包含了两部分的思维过程。

一个是教师的组织思维过程，一个是接受对象的思维过程。

前者必须根据后者的客观规律进行教学安排。

也就是提问要根据学员的反映模式来设计，而不是老师想当然，不考虑学员的反映模式，提问估计产生不了想要的结果。

　　写到这里，突然想到orid焦点讨论模式和引导师的技术有相似之处。

一个有经验的讲师，才有能力引导学员，让学员在回答问题的过程中，完成自我思考，自我学习的过程。

引导可能是培训未来的一个方向。

　　在五分钟内讲出三个内容点，不难做到，但是要有闪光点就需要琢磨了。

　　比如讲绩效管理，通常都是从绩效管理的定义开题，这些点大家都不会出奇，认为是正常的，如果要出彩，就要根据自已对绩效管理的理解和实践来提炼出与众不同的东西，要找出亮点来，这些亮点是对主题的精辟概括，是和生活有意义的链接，也是和有关知识点的精彩的类比或者是对比，总之讲出来的时候，令人耳目一新，似曾相似却未曾听说，似曾知道却又感觉新奇，这样的感觉出来了，亮点就产生了，现在我应该认真地想想，我的每一门课程中，每20分钟有几个这样的亮点，如果没有，我怎么来提炼亮点？

　　我感觉这个过程也是老师曾经对我说过的知识体系的宽度和深度要进行提炼和整合，对于培训师来说，如果不能打通此任督二脉，要想让课程出彩估计很难。

　　最后还要谨记，这个亮点要让学员学到一个知识点。

亮并不瞎亮，而是为了课程服务，有目的的亮！

　　关于这条，我想大家都知道好的课程的特征，一定是案例、案例、案例，故事、故事、故事！

　　但是要在40秒内讲清楚一个案例和故事，是需要功力的，这个让我想起写说说和写微博，一个说说140个，需要精缩和提炼，所以要想在40秒内讲好一个案例和故事，写说说是可以帮助我们提升的。

有时候，我写一个说说或微博，需要200到300个，但是超出数限制发表不了，怎么办?

只好硬着头皮删，一个一个删，有时候删也不管用，还是太多，那只有重新用最简短的语言来写，甚至一个标点都要想好要不要，这个过程对我们讲案例和故事一定是有好处的，至少先在大脑中过了一遍，有了印象，并且写的过程就是一个表达的过程。

写到这里，我在想，我是不是要把以前写的所有的说说和微博，再讲一遍，看看是不是讲的过程和写的过程能够达到同样的表达效果？

　　六、一对一的交流超过4次，全员互动达到2次以上

　　这一条的目的是把学生拉进课堂里来！

　　在5分钟内，要做到和学员的一对一的交流4次以上，怎么作呢？

首先解决问题学员，对于那些玩手机的，神情云游的学员，适时的敲打是必须的，有目的走近他，提问，请他回答问题，这个方式是提醒学员的好办法。

那对于表现优秀的学员，我们也在随时识别，适时地请他介绍一下自已，谈谈经验，则是一种调动气氛的作法，那全员的互动，更重要，有时我们会让大家共同朗诵一下课程的某一段重要的定义，或者做一个练习，通过全体互动目的是调动整个课堂的气氛，生动活跃起来，这个环节的设计在5分钟要有2次，那我要考虑我一共会多少种互动，都适合用在什么课程中，什么时机采用最合适?

这是留给我的作业！

　　一个好课程，要有口号，周平老师的课程口号是：

让课程美丽起来—感性、理性，互动！

　　这个口号始终贯穿着课程的始终，学员一直在这个口号的引领下学习每一个结构的知识点，也就是说，口号成为了课程的主线。

这个主线把整个课程的内容提炼得十分精要，朗朗上口，学员一看到这六个，马上想起感性学到了什么，理性学到了什么，互动学到了什么？

想想看，这样的口号多么厉害！

　　那我的作业出来了：

在我所要讲的第一门课当中，有没有一句口号能够达到这样的效果！

？

　　至于训练和游戏的设计，要引进日本丰田twi的思想，也就是说“老师说给你听、做给你看、你做给老师看、老师来点评”，把这四个环节溶入进课程当中，训练才会产生效果。

想想看，我怎么来设计每一门课的训练活动呢？

　　八、训前、训后提问各两人，提问要体现三组合（即批准性问话，特定性问话，一般性问话）确保有一个。

　　在讲课前提问两个人，时间一般在开场后三分钟后进行提问。

比如，你了解绩效管理吗？

你知道绩效管理的3c吗？

训后呢，则要围绕着主题反复提问，比如张三，你认为绩效管理是？

李四，你认绩效管理是？

王五，你认为绩效管理是？

反复的提问就是加深理解和记忆的过程，也是对课程内容的极好总结，借学员之口讲出他们要学会的内容，而不是老师在做着常规性的总结中，学员盼着快快下课。

　　如何回应学员的回答？

三明治法！

一先肯定，二提出建议，通常是你的问题我有三个建议，一、二、三，干脆利落。

这是一种结构化的思维模式，这个让我想起当年陈阿土的故事。

当你结构化的强度足够了，那一定可以影响他人和你同一个频道。

　　这个里面其实还有一个时间的控制。

一般是20分钟，也就是说20分钟可以作为我们讲授的一个小节，通常一节课45分钟，我们可以作一个曲线分隔，前五分钟是感性，中间是理性+感性，最后的总结依然是感性。

　　那如何淋漓尽致的表达理性和感性？

　　理性的内容要感性讲，感性的内容要理性讲，常规来说，声音大时是感性的表达，声音小是理性的表达，但是为了精彩的表达，要反过来，用理性的声音讲感性的内容，用感性的声音讲理性的内容，快话慢讲，慢话快讲，轻声慢语夹着激情高昂，所以说很多高手讲笑话是不笑的，但是效果出奇的好，即是此理。

　　以上谨为我个人关于ptt讲授内容的粗浅体会，在此感谢各位老师的帮助和指导，也希望我能够真正地领悟其中精义。

谢谢你们，祝你们幸福快乐，你们善助他人之心定会有更大的福报！

---来源网络整理，仅供参考