保温真石漆施组Word文档下载推荐.docx
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2020年6月30日，共计324个日历天。
除不可抗因素造成工期延误外，保证按照招标文件要求工期完工。
（2）质量目标
本工程质量目标：
合格。
（3）环境、安全目标
本工程安全、文明施工目标：
无责任事故、无质量事故、无死亡、无住户投诉。
固废、噪声、粉尘、污水排放合格率95%，生产用水、用电、办公用品的消耗控制在合理范围内。
死亡、重伤事故确保为零，轻伤控制在3%0。
安全达标合格率为100%。
优良率达到95%。
4、编制依据
（1）根据招标文件及主要标准、规范、规程
1、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；
2、建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2014；
3、外墙外保温工程技术规程JGJ144-2017；
4、膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统JG149-2003
5、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；
6、建筑结构荷载规范GB50009-2012
7、辽宁省建筑工程施工质量验收实施细则DB21/T1234-2017
8、建筑消防安全技术规范DB21/T2116-2013
9、建筑外墙外保温防火隔离带技术规程JGJ289-2012
10、墙体材料应用统一技术规范GB50574-2010
11、建筑设计防火规范GB50016-2014
12、其余国家相关规范及及大连市相关规定、规程
正文部分
第一章总体概述
第一节施工总体指导思想
1、确定分区目标
如果我公司中标，我们将根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，划分施工阶段，确定施工阶段目标。
在各个阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。
2、实施动态管理
加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入。
在确保每道工序工程质量的前提下，实时获取进度信息，科学的组织流水及交叉施工。
严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的管理专业施工队伍，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
3、推广项目施工法
建立以项目特派副总经理为核心，统一领导施工区项目管理体系。
加强施工区管理人员的管理素质，建立骨干级的施工班组，在整个施工过程中形成强有力的项目管理体系。
从而使项目施工的全过程都能得到可靠全面的施工管理。
第二节施工总体部署
本工程的施工将充分考虑：
总体工期、节点工期、各专业施工插入点等时间上的要求；
现场总平面布置、施工区段的划分、多专业工种施工等空间上要求；
施工工序的衔接、交叉、配合等工艺上要求；
施工劳动力、设备、材料、资金等资源上的要求等。
将统筹考虑上述因素，同时发挥我方总承包管理经验，进行合理布置，科学安排，以利于工程的顺利施工。
1、空间上的部署原则考虑立体交叉施工
在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、中小型机械、临时设施等资源投入情况，组织分阶段重点进行施工。
施工期间，立体交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排。
2、工艺上的部署原则考虑分部流程
针对工程的实际情况，由内而外，先节点细部到全部作业面的施工顺序进行施工，为确保施工工期，充分考虑分项工程验收对下道工序施工影响，做到各分部工程衔接妥当。
3、施工总平面布置原则坚持阶段性、适用性、灵活性及可调整性兼顾的原则。
科学合理布置施工现场用地范围内的临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为意见进行阶段性调整。
4、施工资源部署原则——考虑人、财、材的合理配置
（1）根据该工程的重要性，公司将选派副总经理和高素质的项目管理人员，选用以往曾施工过类似工程和屡获优质工程奖的施工队伍，组建一个优秀的项目团队。
（2）本公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
本公司将为本工程设立专用账户，专款专用，确保工程资金有效利用。
（3）为保证工程质量，材料、设备采用社会公开招标，阳光管理，优选资质条件符合、实力雄厚、信誉良好的生产厂家，作为本工程的供应商。
（4）材料设备进场采用业主、监理、设计对照样板联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。
5、制定项目管理制度
（1）制定图纸会审、图纸交底制度，在正式施工之前，项目经理部、工程部和技术部的人员核对图纸，参加由建设单位组织的图纸会审、图纸交底会、会中确定的内容形成第一份施工文件。
确保工程顺利开始。
（2）制定考察制度，可邀请建设单位、监理单位与共同对主要项目班组方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的项目班组。
第三节施工条件分析
1、工程位置及交通条件
本工程位于大连市甘井子区大连湾街道。
周边交通相对比较便利，但现场内施工专业工种多，没有比较宽敞的办公区域及材料集中堆放区域，所以合理利用场地，降低噪音和粉尘污染、加强环境保护和现场安全防护、确保文明施工将成为整个施工管理工作的核心与关键。
2、气候条件
施工区多年平均降水量615毫米，降水年内分配不均。
针对上述气候条件，在具体设计及施工中应全面考虑相关影响因素，并突出重点。
第四节施工阶段的划分
施工阶段的划分需要综合考虑各分项工程的穿插施工，合理安排施工顺序，还要考虑人员、材料、机械的合理配置，做到资源配置利用效率最大化，进而达到加快工程施工进度，提高工程施工质量的目的。
本工程暂定分为以下四个阶段。
第一阶段施工准备阶段
本阶段我方将确定各楼号点及水管电源具体位置，积极主动地与建设单位、监理单位、总包单位沟通协调，及时关注项目进展情况，根据甲方和监理指令进场开工。
并进行各项资源准备及进场工作。
第二阶段保温施工阶段
本阶段根据各栋号施工具体情况，部署外保温施工。
外墙保温分两个施工段，先做聚氨酯发泡喷涂，随后跟随玻化微珠找平及挂网抹面工作。
现场设置全封闭围挡，减少噪音、粉尘污染。
第三阶段真石漆施工阶段
外墙保温完成后，待墙面干透及时进行外墙真石漆施工。
此阶段做好成品保护措施。
第四阶段工程竣工验收阶段
完成全部合同内工作，通过业主、监理、设计与施工单位参加的四方验收，四方验收通过后，进行档案资料移交。
第五节施工程序的划分
1、管理机构人员配备
序号
部门名称
岗位名称
配备人数
备注
1
项目领导层
项目经理
项目总工程师
2
工程部
工程部长
施工员
3
档案资料员
质量部
质量部长
质检员
4
安全环境部
安全部长
安全员
5
预算部
部门经理
造价员
6
物资设备
管理部
物资部长
材料员
设备管理员
2、施工管理部门的职责
针对本工程施工作业内容多，项目管理交叉多，项目管理部门设置了工程部、质量部、安全环境部、设计部、物资设备管理部、商务合约部，项目管理总承包项目管理部门职责见下表：
部门
主要管理职责
1负责工程施工组织、计划落实、方案编制及实施，并进行工序控制和施工协调；
2进行质量、安全、环保等方面管理和配合协调；
完成施工前期准备工作；
3根据工程进度提出相应的进度计划、资金计划，并落实实施；
4参与质量验收、阶段验收和竣工验收工作；
5负责施工现场管理，与业主和监理进行施工生产方面的业务联系和对接；
6负责编制施工进度总控制计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及编制符合实际情况的调度进度计划。
1负责项目预算成本的编制和成本控制工作；
2负责本项目班班组的选择工作；
参与供应商的选择工作；
3参与项目质量保证计划的实施工作；
4负责项目合同管理、造价确定以及二次经营等事务的日常工作；
5负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。
1负责项目的质量管理工作；
2贯彻国家及当地有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；
3负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理；
保证项目质量保证体系有效运行。
4负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位形式“一票否决权”，并进行整改；
5加强对各施工班组的质量检查和监督，确保各专业项目班组的质量符合规范要求；
6负责工程创优和评奖的策划、组织、自准备和日常管理工作；
7负责工程竣工后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织竣工验收。
1负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
2负责本编制项目置业监控安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；
3负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；
4负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目创大连市文明施工样板工地的组织和管理活动的有效进行；
5负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；
6负责对各专业项目班组的安全监督和管理工作，督促各专业项目班组做好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产。
设计部
1组织主承建范围内工程的进一步深化设计，在施工前提供出设计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等；
2协调业主项目班组深化设计；
物资设备部
1负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；
2负责物资进出库管理和仓库管理；
3负责对材料的标识做统一策划；
4负责监督检查所有进场物资的质量，协助资料员做好技术资料的收集整理工作；
5具体负责竣工时库存物资的善后处理；
6负责编制项目大型机械施工管理计划，在主管项目生产经理的领导下统一调配机械的调配使用。
7负责大型施工机械的维修保养，确保施工机械使用正常；
8参与编制项目质量计划、项目监控安全管理计划、环境管理计划。
第六节施工准备工作计划
1、施工技术准备
（1）做好调查工作
本工程在施工前先做好各种物质资源和技术条件的调查。
①气象、地理、周边环境的调查
②提前联系及择优选择生产厂家以保证质量和供应，满足工程施工的需要。
③落实现场用水用电，保证施工用水用电正常。
（2）做好与设计的结合工作
①通过学习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程；
②进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种进行审查，掌握和了解细节。
③组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
④组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（3）认真编制施工组织设计
由技术部门认真编制该工程的实施性施工组织设计，施工组织设计要求具有可行性、可操作性、针对性作为工程施工生产的指导下文件，并且必须经过企业技术负责人审核、项目负责人审批。
对一些专业工程应提前编制专项方案，通过项目（企业）技术负责人审核、项目（企业）负责人审批合格后，方可用于指导施工。
2、施工机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
本工程拟投入的机械设备大部分为我单位自有机械设备，不足部分与机械租赁公司租赁。
3、物资材料准备
（1）建筑材料的准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
根据材料需用量计划，做好材料的申请、针对招标文件提出的对材料的要求，我们将对多个供应厂家进行对比分析，择优录取，并做好订货和采购工作，使计划得到落实。
本工程拟投入的物资材料主要分为周转料具、工程实体材料两类，组织进场方式如下：
1吊篮、手动搅拌机等机具，将根据施工进度，陆续组织分批进场。
②施工中，提前编制材料需用计划及采购计划，项目经理部材料员负责组织物资进场并负责做好物资进场的验收、入库及保管工作；
并制定应急措施，对材料可能不能按时到场情况实现确定应急方案。
对业主指定供应或直接采购的物资，进场后由项目经理部材料员会同业主、监理组织验收，并单独做好物资进场验收记录。
（2）构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种材料数量，做好准备工作，并编制相应的需用量计划，组织材料按计划进场，按施工平面布置图做好存放和保管。
4、施工队伍准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工专业劳务队伍进行该工程的施工。
我单位有大量稳定、技术素质高的施工人员和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速的组织劳动力资源进场，根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
做好工人的技术、安全、思想和法治教育，使工人竖立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规，根据大连市及相关管理部门的要求，对工人全部实行实名制卡和管理。
5、作业条件准备
（1）向班组进行计划和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。
（2）做好工作面准备：
检查道路、水平和垂直运输是否通畅，操作场所是否清理干净。
（3）对材料、构配件质量、规格、数量等进行清查，并有相当部分晕倒指定的作业地点。
（4）施工机械就为并进行试运转，做好维护保养，以保证施工机械能正常运行。
（5）检查前道工序的质量。
在前道工序的质量合格后才能进行下道工序施工。
（6）积极配合业主、监理做好前期已完工作的验收及维护工作，做好总承包的协调、照管等事务，以确保工程顺序进行。
第七节检验、试验计划
1、项目部的技术人员、质检员、保管员和材料员共同对进货物资名称、数量、规格、型号、出厂合格证、供货单位进行核实验证，并对材料进行外观检查（保温、门窗等材料需当场取样复试，合格后方可进场），符合要求后入库。
2、材料使用前，质检人员与监理人员对所需材料进行抽验或试验，合格后方可用于工程中，并记录各种材料使用部位、数量，便于追溯。
3、凡施工中所用的各种材料、真石漆、成品半成品和防水等材料必须进行双控，即在具有材料出厂合格证基础上，还应进行抽样复试，合格后方可用于工程中，复试报告单归档备查。
第二章施工平面布置和临时设施布置
第一节布置依据
1、业主的有关要求
2、根据现场各栋楼号、临界线、水源、电源位置，以及现场勘查成果。
3、总平面图、建筑平面、立面图。
4、总进度计划及资源需用量计划。
5、总体部署和主要施工方案。
6、安全文明施工及环境保护要求。
第二节施工总平面布置原则
工程施工总平面布置，将直接关系到施工总计划的实施及安全文明管理水平的高低。
为保证现场施工顺序进行，将按一下原则进行平面布置：
1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临建设施的数量。
2、在保证场内交通运输畅通和满足施工队原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是二次倒运。
3、在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其其他生产人员的干扰。
4、施工总平面布置应符合现场卫生、环保、文明及安全技术要求，并满足消防要求。
5、具体布置分区明确，便于文明施工和现场管理。
第三节施工平面布置
根据不同施工区段的施工内容，合理优化现场布置，每个区段的施工区域根据实际情况采用彩板或警戒线进行封闭，施工机械只在需要时送至施工现场。
施工现场的材料堆放应在保证人员安全的情况下进行布置。
1、施工现场平面布置
2、临时设施布置
（1）现场办公：
现场办公室需与建设单位协调，由建设单位指定或我单位自行在工程区域附近合适的位置安排办公所，拟采用色彩明快的装配式钢板房或租赁办公房，其中：
有项目经理室、会议室、工程部、质安部以及监理专用办公所。
办公所统一配备办公椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，工程部配备电脑、复印机等设施。
各办公室、会议室安装空调机，电源插座、电话等。
（2）工人生活区：
考虑到尽量减少对住户正常生活的影响，工人生活区拟定设置在场外，每天上下班由项目部派车接送；
若现场条件允许，工人生活区也可设在现场业主指定位置。
（3）警卫室：
为了方便施工现场的进出，保证和外界的联系，保证施工材料的进出场，在施工现场与外界的交通干道处大门口，门卫设警卫室。
（4）卫生间：
在施工现场内可考虑设置临时活动厕所，每天按时进行清扫冲洗，保证施工现场文明施工。
（5）水电供应
①拟定本工程现场有水源：
业主可为承包商提供施工用水、消防用水和生活用水接入点，我公司将自行负责接入现场，并按照计量表。
②拟定本工程现场无水源：
采用汽车运水供应，现场设置储水箱两个，满足日常用水，办公区设置饮水机，由公司统一采购送至现场。
2定本工程现场具有电源：
业主在现场只提供符合中国城市电网一般要求的10千瓦及380伏与220伏施工电源，承包商需要其他登记和特殊要求的电源由承包商自行解决。
我公司根据现场变压器、配置电箱，采用三级配电二级保护的临时用电方案，以满足现场需求。
3、临时堆场布置
根据招标文件要求，施工阶段工程场地相对狭窄，为了充分考虑施工需要，施工阶段主要在场外设置主要加工场地，用于材料加工及材料堆放。
现场设置临时材料堆放区，采用就近原则布置。
4、标示标牌布置
（1）施工图牌：
在大门入口处设置施工图盘，包括企业标牌、质量管理组织架牌、安全管理组织机构、项目组织构架、施工平面布置图、农民工须知牌等。
（2）安全标识牌：
在拆除施工处悬挂安全标识牌。
（3）导向牌：
为了便于交通管理，在现场大门口设置导向牌。
（4）物资标识牌：
各种物资设置现场标识牌，便于现场物资管理。
第四节施工现场的维护管理
1、施工现场的维护管理体系及维护内容
（1）维护体系
由于本工程为外墙保温工程，在整个施工期间对于现场设施和原有设施的维护及正常使用特别重要，为此指定综合管理部负责现场维护工作。
为保证施工现场各种设施及设备的完好使用以及满足各个参建单位的施工需求，我们对施工现场进行了总体考察，并按照固有建筑物的位置及施工平面图进行了综合策划。
（2）维护策划内容
道路设施维护、机电设施的维护、办公区域设施的维护和现场治安维护。
2、施工用水的维护管理
施工时按照已有管道布置管线，制定节水措施，避免“跑冒滴漏”项目现场安装水表，现场使用的所有水阀门均为节水型。
对现场人员进行节水教育。
办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。
3、施工用电的维护管理
施工时按照施工现场临时用电布置图进行综合布置线源，力求做到电缆布置路径短，高效使用，同时考虑施工后期各种室外工程的影响，对埋设的电缆及时作好路线标示图，并做出路面标志指示牌。
各种电闸箱（一级、二级、三级箱等）设施完好有效。
对施工生产区、办公区分别控制使用，做到线路控制分明，线缆布置合理。
对施工面上的用电采用单独闸箱控制的原则使用，保证施工工作用电的合理。
各项目班组严格按照总包提供的接驳口接电，禁止私自接驳电源。
4、施工用地维护管理
施工用地的维护是相当重要的一项，它能保证现场正常施工的必要条件之一，因此作为总承包单位我们对生产区域的维护主要为如下方面：
制定现场检查制度，定期组织各参建单位的负责人对现场进行检查，检查的内容主要为物料的堆放是否合理、各项目班组的施工机械设备运转是否正常、施工现场的安全维护是否安全、成品保护落实情况等的维护，及时总结各阶段检查中出现的问题，及时进行纠正偏差和整改存在的问题。
5、材料堆放管理
由于施工可用区域比较狭小，因此对货物堆放管理相当关键。
到场货物按照规定摆放在规定区域内，并迅速分散到工作面上，避免长时间占用货物堆放场地。
6、施工人员管理
对进场的所有人员进行严格的管理，对所有进场的施工人员各项目班组及时上报项目经理部进行登记，汇总统一管理。
流动人口持有“三证”，施工过程发生人员流动的，及时更改登记记录，并及时汇总汇报给项目部、监理单位及业主单位。
（1）进入施工现场的人员办理劳动保险，并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》的食宿、生活和施工环境条件。
（2）对所属进场人员进行全天候管理，避免发生纠纷或影响社会治安。
（3）人员的身份识别：
全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。
安全值班人员佩戴不同颜色标记。
（4）工作牌制度：
项目经理部建立工作牌制度。
进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩戴工作牌。
工作牌内容包括姓名，本人近期免冠照片，所属单位，所属班组，职务，工号，工种等。
服装：
所有进入现场的施工人员和工程管理人员必须统一着装。
7、车辆出入管理
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