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B

4

商业计划书中要求全面展示未来多少年的公司和项目状况?

1~3

2~4

3~5

4~6

C

5

天使轮投资者关注()和商机选得好和产品创意好这两点?

资金

团队

技术

创意

6

商业计划书可以()。

成为风险投资的敲门砖

为创业者理清项目思路提供载体

为创业项目后续实施和调整计划提供行动指南

以上皆对

7

公益创业赛需要具有公益性、可行性和()这三个特点。

盈利性

可持续发展

商业性

环境友好

8

常见的演示时间多为8分钟、15分钟和()。

20分钟

25分钟

30分钟

35分钟

9

风险投资企业最愿意投资以下哪种类型企业()。

成熟的家电制造企业

公共基础建设投资

高技术快速成长企业

发电站等具有稳定收益的企业

10

风险投资进程中,下列符合天使轮的条件的是()。

提供1000-100000万

适合成熟创业企业

风险一般

关注投资者技术

11

哪类评审者更加关注商业计划书是否能正常生产,现金流量表等数据指标?

教授

风险投资者

企业家

从业者

12

下列属于卖方市场的是()。

铁矿石供不应求

盐出现滞销

服装工厂多生产了50%的服装

食品厂接不到订单

13

制作商业计划书需要多学科知识和()因此需要团队合作。

大量金钱

人际关系

大量时间

市场调研

14

挑战杯创业计划竞赛的答辩环节评分标准中正式陈述占总分的多少百分比?

0.3

0.4

0.5

0.6

15

哪位经济学家总结出“二八原则”。

帕累托

凯恩斯

弗里德曼

蒙代尔

16

一般说商业计划书有两部分最核心的内容,称为“商业计划书两条腿”,第一部分是产品或服务,第二部分是()。

消费者

市场

财务

投资回报

17

中国清华大学于哪年加入世界创业计划竞赛联盟?

1988年

1989年

1990年

1991年

18

以下哪所学校的创业大赛是实践转化型?

北京大学

哈佛大学

清华大学

莱斯大学

19

市场与竞争分析部分更侧重讲哪一方面的内容?

核心竞争力

竞争对手

发展空间

盈利模式

20

如果你需要对商业项目的企业内外部优势进行分析,那你可以用以下哪种方法?

PEST分析方法

“波特五力模型”

SWOT

"

STP"

方法

21

制作商业计划书过程中以下哪种调查方法能够获得更多的信息?

问卷调查

深度访谈

心理分析

随机抽样

22

“波特五力模型”分析内容不包括以下内容()。

现有企业间竞争

购买者

生产能力

替代品

23

下面哪一种不是风险投资退出的传统方式()。

IPO

利润分红

并购

清算

24

以下哪一部分结束才是整个演示环节结束?

播放完PPT

回答完问题

讲解结束

退场

25

对于菲利普·

科特勒提出的产品整体概念,不包括以下内容()。

形式产品

实体产品

核心产品

附加服务

26

一份商业计划书能让你初步地了解一个企业或一个企业()年之内的运行过程?

27

风险投资从狭义来说,是以()为基础,生产与经营()产品的投资。

高新技术;

技术密集型

劳动密集型

劳动力;

28

()是指人们面对逆境时的反应方式,即面对挫折摆脱困境和超越困难的能力。

智商

情商

逆商

商数

29

第几届挑战杯大赛更名为“创青春”中国大学生创业大赛?

30

以下哪个部分是需要放在财务分析和融资方案中讨论说明的?

竞争优势

融资用途

公司资产

31

财务报表中的三大报表不包括()。

现金流量表

资产负债表

所有者权益表

损益表

32

在哪一轮的投资中,投资者更加关注用户数据?

天使轮

33

“互联网+”大赛包括()。

计划赛

实践赛

公益赛

以上都是

34

动物精神最重要的两点是激发和()。

本能

感动

冲动

激动

35

下面退场时做法错误的是()。

小王礼貌道谢

小张把门轻轻推上

安静等待

小陈大声说“终于完了”。

36

SWOT分析方法中的W指的是()。

Win

Without

Weakness

When

37

克里斯滕森将商业模式分为五个环节,分别是客户价值主张、价值载体、价值创造和价值传递、()和可持续盈利模式。

收入模式

支出模式

38

关于演示的顺利进行,正确的是()。

提前30分钟到场

临时发挥

带着演讲稿过去

不需要排练

39

从身边认识的人中寻找合作者,属于()。

互相搭配型

专家推荐型

强人联合型

自然熟悉型

40

STP分析方法中的P是指?

Popular

Percent

People

Positioning

二、多选题(题数:

15,共 

30.0 

创业能力培养具体内容包括()。

(2.0分)

2.0 

领导力

机会识别能力

团队合作能力

演示沟通能力

ABCD 

ABCD

公司基本状况介绍需要包括以下哪些内容()。

公司名称和地址

公司联系方式

公司发展规划

公司基本业务

ABD 

ABD

“创青春”包括哪几类比赛?

挑战杯大学生创业计划竞赛

创业实践挑战赛

创业成果比较赛

公益创业大赛

风险投资的特点包括()。

它是一种权益投资

它是一种专家投资

它需要通过股权退出获取高额回报

高风险和高回报并存

查克成功模型主要包括以下几部分内容()。

知识

人脉

精力

信仰

∙E、

激情

ABCDE 

ABCDE

考虑一个商业项目背景时要从哪几个方面考虑?

政治

经济

社会

创业风险主要包括以下哪几类()。

技术风险

市场风险

财务风险

管理风险

演示PPT的封面内容一般要包括()。

口号

商标图案

联系方式

麦卡锡教授提出的营销组合理论中的主要因素4P包括()。

价格策略

产品策略

促销策略

渠道策略

在演示训练时,不能很好控制演示进度,经常或快或慢结束演示进程该怎么办()。

顺其自然

增加训练,找好节点

经历增快语速,完成内容最重要

需找一个最后30秒节点,根据内容进度决定快慢

BD 

BD

影院盈利模式的收入主要包括()。

票房收入提成

广告收入

场地租借收入

零食收入

演示PPT的结尾部分主要可以展示如下部分()。

商业价值

社会价值

团队的奋斗历程

项目的风险

ABC 

ABC

脱稿演讲有哪些经验?

逻辑思路

要有讲稿

PPT勿多

每点都要详细说

以下哪些方法能有效提升文档优美性?

没有错别字

通读

格式统一

内容提炼

BCD 

BCD

演示者在演示过程中如果忘词卡壳怎么办()。

停顿下来,努力回忆

重复前面所说内容,进行回忆

为保持演示流畅,直接进行下部分内容讲解

向评委道歉,重新开始这页PPT讲解

BC 

BC

三、判断题(题数:

30,共 

因为每位创业团队成员都有内容分工,尽量让上场演示成员都参与到讲解之中()。

 

×

美国麻省理工学院100K大赛中,参赛者在执行摘要赛中不需要论证项目的可行性。

答案解析:

评审者最关心创业者的商业项目选择和科学知识的运用()。

√ 

战略投资者非常愿意投资创业企业的IPO轮()。

在演示过程中,需要以演示PPT为主,我们的讲解尽量配合演示PPT内容()。

可口可乐公司的产品一直没有进行创新,保持原汁原味()。

“二八原则”并不适用于制作商业计划书。

风险投资一般都是投入到低风险和高收益企业()。

商业计划书的大概逻辑结构可以仿照模板。

风险投资所投资的行业要具有很高的成长性。

高校的创新项目是大学生创业项目的主要来源()。

以产品为导向的企业和以知识为导向的企业战略过程基本一致()。

如果胡乱回答,不切题,直接影响成绩和投资者的信心。

大学生创业团队中每个人都应该担任企业核心职位,不需要从外部招聘人员()。

创业者未来发展计划和风险投资者关注的核心问题基本一致()。

外部证据能让商业计划内容更加合理可信()。

如果团队成员准备好之后,直接开始演示,不需要观察一下投资者和评委是否准备好()。

演示主要就是看临场发挥。

中国“互联网+”大学生创新创业大赛的组织者是团中央。

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛又被称作为中国大学生的奥林匹克竞赛。

风险投资一般是一次性把你几年内需要的资金都给你。

在回答问题时,不要一窝蜂的一起回答,要体现出商业素质。

用专业的名词和科学原理阐述复杂深奥的问题能体现创业者的水平,增加投资的可能性()。

创业计划竞赛起源于日本()。

直线型组织结构的主要缺点是各部门自成体系,不容易沟通()。

风险投资是一种借贷资本()。

商业计划书PPT中盈利模式部分一般要包含收入来源、市场营销模式和未来收入的延伸这三部分。

商业计划书的文本细节也是评审者关注的核心问题之一()。

美国旧金山大学韦里克教授提出的SWOT分析方法主要是用于企业战略定位()。

企业或项目单位不需要商业计划书。

认真贯彻落实纲要全面加强基层建设

一、《纲要》修订的必要性

1990年颁发

1993年修订

1995年修订

2003年修订

2009年修订

新形势下基层建设遇到不少新状况新问题,需要作出回答和解决。

另外,近些年部队创造的转基层好经验好做法,也需要总结固化为制度规定。

二、体现习主席重要论述

●确保部队绝对忠诚、绝对纯洁、绝对可靠

●培育一不怕苦、二不怕死的战斗精神

●强化官兵当兵打仗、带兵打仗、练兵打仗思想

●始终保持召之即来、来之能战、战之必胜的战备状态

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