城市污水管网改造工程施工组织设计样本文档格式.docx

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4.环保和现场管理目的

我公司将严格按照地方关于建筑工程施工各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司“形象示范工程”，不但如此，并且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能绿色建筑。

认真贯彻：

“遵规守法、防止污染、加强管理、持续改进、创造美好环境”环境方针。

我公司将把本工程作为严格按环保体系运作重点实行项目，将制定专项环境管理实行方案。

5.工程成本造价控制目的

咱们将始终站在业主角度，树立工程全局观念，通过先进人才、科学管理、先进技术和设备、经济合理施工方案和工艺、科学策划和布置、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效控制；

同业主、设计院、监理公司和工程有关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推动；

从图纸设计、材料设备选型和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要拆改、挥霍，尽最大也许减少和节约工程成本和造价，使业主投资发挥最佳效益和效果。

通过长期工程实践，咱们充分结识到只有整个工程成本和造价得到良好控制，才干对整个工程有利、对业主有利。

6.技术创新目的

我公司将制定科技创新目的和实行筹划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效水准之上，使之真正成为支持工程项目优质高效运营、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目的有效手段。

在工程实行过程中运用计算机作为重要管理手段，将各专业工程、各工序工作数量化（分别以构造流水段、装修、水电系统为单位），使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处在受控状态，保证项目管理模式高效运营和管理目的全面实现。

7.培训和教诲目的

实现百分之百全员培训教诲，不但涉及管理层培训教诲，特别是对施工作业层进一步培训和教诲，使全员树立牢固质量意识、安全意识、环保和文明施工意识、成品保护意识、为业主服务意识以及互相合伙互相协调意识，强化施工管理和工程技术水平。

8.团结合伙目的

积极、积极、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，解决好与业主、监理、设计、各专业承包以及有关政府部门关系，使工程各方形成一种团结、协作、高效、和谐和健康有机整体，形成合力共同增进综合目的实现。

二、工程管理机构

1.建立施工组织管理机构

按项目法组织施工，充分发挥我司集团优势和知识密集优势，公司抽调一支智力密集型，管理能力强，施工经验丰富工程管理班子。

由具备同类型工程施工管理经验高素质管理人员组建与本工程相适应、精干、高效项目经理部；

项目经理部对本项目人、财、物按照项目法施工管理规定实行统一组织，统一布置，统一筹划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，保证本项目持续、有效运营。

以项目经理为核心，依照生产要素优化组合与动态管理原则对工程进行科学、系统管理，充分发挥公司整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目的为目，以合同管理为根据，对工程项目进行全过程、全方位筹划、组织、管理、协调与控制。

通过咱们科学、严谨工作质量和项目管理经验，保证明现合同规定工期和质量目的以及对业主承诺。

现场管理创“安全文明”工地，如期向业主交付一种精品工程。

我司将承诺保证中标后不分包、不以任何形式将工程分解转包，以充分发挥我司在当前建筑市场竞争中优势之一。

2.项目部班子重要成员及各重要部室职责

（1）领导班子：

由项目经理、项目副经理、项目技术负责人构成，负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及文明施工等负所有责任。

（2）技术部：

负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指引书，对核心工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整顿工程技术档案，组织材料检查、实验、施工实验和施工测量、检查监督工序质量，调节工序设计，并及时解决施工中浮现一切技术问题；

负责工程创优工作。

（3）工程部：

负责组织施工组织设计实行，制定生产筹划，组织实行现场各阶段平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（4）质量部：

负责施工现场工序质量寻常监督检查验收、材料计量实验把关等工作。

（5）安保部：

负责施工现场安全管理、安全监督、安全防护、文明施工；

负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。

（6）物资部：

负责工程材料及施工材料和工具购买、运送，监督控制现场各种材料和工具使用状况等；

负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等寻常管理工作，保证机械处在良好运营状态。

（7）商务部：

负责工程款回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及记录等工作。

（8）综合办公室：

负责文献、资料管理、劳资管理、后勤供应及地方政府管理部门对外工作联系及接待工作。

以上各部在经理部领导班子领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中浮现各种问题，保证优质、高效完毕施工任务。

三、施工总布置

本工程工程量大，工期短、质量级别规定高、现场文明施工规定高。

在工程实行中，做好整个工程整体施工规划和布置显得尤为重要，对保证工程顺利完毕有着重要指引作用。

为保证基本、主体、装修均尽量有充裕时间施工，保质如期完毕施工任务，必要充分考虑到各方面影响因素，合理安排任务、人力、资源、时间、空间总体布局。

我公司坚持“精心创优质，服务争一流”质量方针，为达到工期上高速度和质量上一流水平，咱们拟定了施工总体原则是“精心施工，科学管理，抓紧准备，及早开工，交叉流水，加迅速度，保证质量，争创一流”详细布置如下：

1.施工总体思路

（1）本工程施工工程量较大，施工工期较短，施工中要重点考虑本工程工期保证办法，保证工程顺利竣工。

（2）咱们将工程自然构造形式，自然划分为并列施工区段，合理筹划安排，加快施工进度。

（3）由于施工工期较短，随着雨污水管道工程施工进行，路基开挖及回填工程随之适时插入施工并协调配合进行交叉作业，从而有效缩短工期。

2.管理办法

（1）质量管理

项目部进一步贯彻ISO9001质量原则和质量保证体系贯彻工作，严格按照公司质量保证手册和质量程序文献进行管理，保证和提高工程质量。

1）质量管理机构人员充分、贯彻到位；

2）本工程将编制详细施工组织设计，各分某些项工程将编制施工方案、技术办法或作业指引书；

3）做到施工前有交底、施工中有检查、竣工后有验收；

4）严格质量控制，在整个施工过程中使直接影响工序质量诸因素处在受控状态；

5）内业资料按照ISO9001和有关原则要素进行收集、整顿、完善、齐全、装订成册；

6）建立质保体系，严格监督检查，使一次验收合格率100％，优良率90％。

（2）进度管理

1）制定长、中、短期控制性筹划与实行性筹划，实行性筹划严于控制性筹划；

2）采用信息化管理。

运用计算机技术对工期进行优化管理，全面采用网络筹划技术，列出核心线路，明确筹划目的；

3）强化筹划管理，使核心节点筹划完毕率100％，普通节点完毕率95％；

4）劳动力、材料、机具等资源供应到位率100％；

5）每日记录筹划完毕状况，及时调节网络筹划。

（3）安全管理

1）安全管理机构人员充分，安全办法贯彻到位；

2）实现全员安全教诲，未经三级教诲不得进入施工现场；

3）特殊工种持证上岗率100％；

4）机械设备、模架及关于施工设施实行安全验收制度；

5）施工期间无重大工伤事故、无机械事故、无火灾事故、无环境破坏事故。

（4）现场文明施工管理

1）施工现场严格按各阶段施工总平面图布置执行；

2）现场围墙整洁，墙面有宣传、工程简介及广告标语，书写工整、规范；

3）场内道路及排水畅通，水、电线路布置整洁；

4）材料一律整洁堆放，按规定挂标记牌，散料集中堆放或采用集装器具；

5）宿舍、食堂、卫浴一律按长期生活原则搭建与布置，卫生条件达标。

8.支模办法与技术改进

四、施工准备

1.技术准备

（1）熟悉及会审图纸：

依照建设单位提供设计图纸和地质勘探资料，配备必要原则图集和规范、规程，组织关于人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织图纸会审，并做好会审记录。

（2）原始资料调查分析：

通过对本地区气象、现场周边状况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供根据。

（3）编制施工图预算和施工预算：

依照施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段重要工种、劳动力、重要材料需用量及重要施工机械台班需用量表，为编制工程进度筹划提供根据，再依照劳动定额编制施工预算，进行两算对比。

（4）编制施工组织设计：

在本施工组织设计指引下，按设计规定，依照工程特点，结合现场环境及本单位状况，进一步细化编制分某些项工程施工方案，采用行之有效施工办法，科学、合理地编制施工阶段施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。

（5）分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。

（6）依照阶段施工进度提前向公司实验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。

（7）资料准备：

遵循关于规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整顿装订成册。

2.物资、劳动力组织准备

（1）依照工程规模，构造特点和复杂限度，遵循合理分工与密切协作原则，组织高效率施工组织班子。

（2）做好职工入场教诲工作，按照开工日期和劳动力需要量筹划，分别组织工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教诲，使职工严格遵守上级颁发各项规章制度。

（3）对特殊工种进行上岗前培训，无上岗证者禁止进入现场施工。

（4）依照施工进度筹划，分阶段提出材料筹划、机具需用筹划，安排好进场时间。

（5）选取全格供应商，组织好货源，把好材料关。

3.施工现场准备

咱们将依照ISO14001国际环境管理体系原则、OHSMS18001国家职业安全卫生管理体系原则和****市安全文明施工规定，制定科学平面布置和管理办法，严格按文明施工工地原则进行现场平面、空间分派和动态化管理。

详细准备工作如下：

（1）与业主办理好坐标控制点，高程控制点移送及现场复核，并以此为根据建立现场测量控制网。

（2）现场设好各种消防设施、“六牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。

（3）依照现场实际，实行封闭式施工，布置两个大门作为材料、消防重要出入口。

（4）对施工场地暂时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；

依照施工总平面图规定、布置施工机械、搭设临建、设立好材料堆场。

（5）严格按照公司CI原则对整个施工现场进行CI设计，履行目视管理，从标记、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上施工氛围，进行场地绿化，营造花园式工地，成为一种靓丽景点。

（6）完善现场暂时供排水系统和供电系统；

现场水电布置将严格按市施工现场暂时用水用电规定执行，并派专人监督实行，使之规范化

第二章施工现场平面布置和暂时设施、暂时道路布置

1、总体规划原则

施工总平面规划与布置要以既利于生产又符合文明建设为前提，充分运用现场自然条件，综合考虑施工规模、施工方案和工程现状等因素。

按照设计文献规定和有关施工组织设计规范，因地制宜，切合实际，科学规划施工暂时生产区、生活区、场内施工道路、供水、供电等设施。

2、施工交通

2.1、场内施工道路：

本工程场内施工道路，可以运用既有田间生产路、田间道路作为施工场地内施工暂时道路。

2.2、场外施工道路：

本工程对外交通较为便利，项目区周边纵横交错都市干线构成了四通八达公路交通网，均有通外公路，路况较好，可以作为对外施工道路。

3、施工供水

本工程生产用水重要为施工机械用水、生活用水等。

施工用水可以通过水泵抽取周边水塘、河道水来解决。

生活用水运用附近村庄居民用水。

4、施工供电和照明

依照施工需要生活区接本地居民用电来保证生活用电，生产用电运用自备发电机来保证。

施工场地及生活区用电以满足需要及关于规定敷设。

5、施工通讯

项目部重要人员、施工队长等配备手机以便通讯联系，项目部配备先进计算机、传真电话等当代办公用品，以改进办公环境，提高办事效率。

6、生产系统

6.1、材料采购

工程所需碎石等天然建筑材料均需外购。

砂料场可从苍山砂料场购买。

碎石可从峄城区等购买。

6.2、拌制系统

水稳及沥青拌合场设开发区附近，交通、材料、电力以便，设WCB500型水稳拌合站及型沥青拌合站。

7、暂时设施区布置

7.1由于施工现场分布比较散，故暂时设施在甲方指定区域布置一处现场综合管理机构作为本工程现场项目部，生活办公区与生产区相对分开。

7.2、现场暂时建筑涉及管理用房、生活用房和生产用房。

7.2.1管理用房：

重要设立有：

项目部和办公用房，其中项目部5间，职能科室办公室5间，占地250㎡。

7.2.2生活用房：

重要有职工宿舍、食堂、急救站和公共卫生等房屋建筑及设施。

宿舍和食堂，依照施工高峰期职工人数拟定。

本合同施工高峰期职工人数约为150人，人均按4㎡计，需600㎡；

其她住房可搭设暂时工棚等生产服务性设施。

7.2.3生产用房：

重要设立有仓库、维修车间、配电和发电机房，占地670㎡。

所有现场用房均采用彩钢板房，水泥地面。

第三章施工进度筹划和各阶段进度保证办法

一、施工进度筹划

1、我公司在施工前作好一切准备，及时进场施工，并在规定工期内完毕施工，为下一步工序提供有关施工资料。

为保证工期按期竣工，依照本工程特点编制科学合理进度筹划，采用分解进度总目的，分阶段组织施工。

以各施工阶段进度控制点为目的，合理安排劳力、资金、材料、机械设备使用筹划，保障供应。

以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度筹划为根据，保证工程按期完毕，圆满实现工程总进度筹划。

2、施工工期目的

1）总工期目的

根据对同类工程施工经验，我单位有能力满足招标文献中所规定工期，暂定5月1日开工（详细以甲方开工令为准），8月9日竣工，总工期100天。

2）各节点工期目的

（1）拆除沥青路面：

5月1日-5月10日

（2）水泥稳定碎石：

5月10日-5月30日

（3）雨、污水管道挖土方：

5月1日-5月30日

（4）雨、污水管道安装及回填：

5月5日-6月15日

（5）检查井及雨水井：

5月10日-6月10日

（5）人行道及路沿石：

6月15日-7月30日

（6）沥青混凝土面层：

8月1日-8月9日

二、各阶段进度保证办法

1、保证竣工时间工期技术组织办法

如我公司有幸中标，接到开工告知后即组织人员进场施工，承诺总工期100天，为保证该工程如期竣工，咱们从组织管理、资源调配、综合保障、施工管理和施工技术等方面采用办法。

1）从组织管理上保证工期

1.1建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主、监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目的，解决浮现各项问题，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。

1.2积极定期与建设单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其他关于单位交流看法，改正局限性，保证工程施工和协调外部环境。

1.3积极加强同现场监理员及甲方代表联系，及时办理现场各种隐蔽工程验收、签证手续。

1.4现场技术施工人员充分理解设计文献，与设计部门紧密联系，及时解决设计文献浮现各项技术问题，保证设计文献对的和施工持续。

1.5项目部实行分工负责，各职能部门进行目的管理，建立严格奖惩制度，环绕总工期制定详细工作筹划，逐月检查贯彻，实行奖惩，以保证各项目目的准时完毕。

1.6工程项目施工进度筹划内按系统工程，用树状构造图对其分解，直到相对项目工程单项，依照每一工序工作性质和时间合理安排工序先后顺序，将总工期贯彻到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

1.7对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采用办法纠正。

依照每季度工程实际进度状况，将工期网络图予以调节，并特别注意核心线路变化。

1.8开展劳动竞赛，掀起施工高潮。

工程展开施工后，本着稳中求快原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度劳动竞赛活动，调动广大施工人员积极性劳动热情。

1.9假日特别加强思想动员工作，提高劳动待遇，以保证所需劳力和提高工人积极性。

2）从资源调配上保证工期

2.1、公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

2.2、保证人员精良、设备充分。

在人力资源方面，从我公司范畴内调施工管理经验丰富，技术水平高，思想觉悟高，素质好人员构成项目经理部。

选调有类似工程施工经验，善于打硬仗，技术水平高队伍。

依照本工程特点，咱们将选调先进专业化施工队伍，采用既分工又合伙方式统一组织，备足劳力，加快工程进度。

2.3、组织几支精锐队伍，安排强有力施工劳力，从公司整建制劳务公司选调先进班组，为保证工期，公司劳务部将优先保证本工程劳力需要。

对重要环节上工序进行突击抢工，把时间往前面赶，使工期缩短。

不受秋收和季节性影响，能保证施工持续。

2.4、依照本工程工期特点选取性能优良，规格、型号、数量与施工进度筹划相匹配设备，提高机械化施工限度,规定及时组织进场，以保证工程进度筹划。

我公司机械公司实力雄厚，各种机械齐全，能保证工程垂直运送和工期需要。

2.5、对核心部位工程，统筹兼顾地组织施工力量，用网络核心线路法控制工程进度，并保证施工资源满足施工进度。

2.6、提前做好本月所需各项材料、机械、人员进场筹划，统筹安排好各生产要素以最佳组合获取好效益。

选好厂家，依照进度筹划提前做好筹划，备好料，提前取样抽检。

物资材料采购统一由公司定货，以保证进度筹划实现工程使用中各种材料我公司将按施工进度筹划提前一种月提供供应筹划，并恰当建立材料周转仓库。

我公司材料供应公司将优先满足本工程需要，以保证施工持续。

2.7、在雨期施工中，指定专门消息联系员，并与气象部门密切联系，各种也许影响施工各种恶劣天气提前预报，并采用办法，保证工程施工。

2.8、做好安全达标工作，严格工地安全规章制度，杜绝一切安全事故发生，避免因不必要停工整顿而导致时间损失。

3）从施工技术上保证工期

3.1、认真研究施工图纸、对现场进一步调查，制定合理施工方案。

对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证办法得力，以免因而而影响工程进度。

3.2、项目部采用倒排施工筹划法安排施工生产，依照业主使用规定及各工序施工周期，形成各分某些项工程在时间、空间上充分运用与紧凑搭接。

加强全体施工人员急迫感和责任心，打好交叉作业仗，保证各控制点目的按期实现。

3.3、发挥筹划管理龙头作用，采用施工进度总筹划与月、周筹划相结合多级网络筹划进行施工进度筹划控制与管理，并运用计算机技术进行动态管理。

在施工生产中抓主导工序，找核心矛盾，组织交叉作业。

安排好施工网络节点，通过控制节点工期目的实现，来保证总工期控制进度筹划实现。

3.4、大力开展QC活动，推广实行新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。

3.5、做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备筹划。

逐项贯彻、保证后勤保障高质高效。

3.6、运用工程多层次有利条件，采用分层分段多工作面流水作业，减少技术间歇时间。

3.7、对工程核心分项工程不断歇，节假日不休息，进一步加快施工进度。

3.8、在施工中，要牢固树立以“质量求进度”信念，避免返工、返修现象。

3.9、抓好雨期施工，并统筹安排，合理筹划，避免季节性停工现象。

4）从经济办法上保证工期

实行资金包干，设立单项目的奖，在质量、安全达到目的时，完毕单项目的工期，予以重奖，充分发挥经济杠杆作用。

5）特殊状况下工期保证办法

①停水

现场砌筑专用储水池，储水量满足2天施工需要。

本着节约用水原则，自来水龙头直接进入储水池，施工用水，用水泵加压至各用水点，保证不浮现长流水现象。

②停电

进入施工现场一方面理解地区电力供应状况，如经常性动力线停电现象，为不影响工程按期交工，可自备发电机一套，以备突发性停电时，工程照常施工。

③其她

在工程施工中其她不可予见因素影响工程施工时，有专人负责及时解决，保证工程顺利进行。

2、重要设备、三大材、地材来源及供应保障办法

2.1保证材料供应保证办法

组织重要材料货源，安排首批材料进场；

管材、沙、石子、水泥、沥青等依照施工网络筹划，按照材料分类供应原则，制定材料供应筹划，并提前供应到施工现场指定地点。

为保证工程材料及时供应，决定由项目经理负责，统一布置，垂直管理，保证工程材料供应任务完毕。

为了更好及时供应工程所需材料，依照甲方规定选取采用供货能力强、信誉度高材料厂家和运用我公司自身库存能力和调配能力及时保证材料供应。

2.2保证设备供应办法

（1）按照机具设备需用量筹划，组织租赁，运送，进场及安装。

对重要施工机具，特别是初期大型机械，要早作出筹划，贯彻来源，分期进场。

（2）我公司机械设备公司拥有优良先进、性能完好、种类齐全各种施工设备，并已依照本工程需求设备，安排好了设备进出场筹划及准备。

保证工程开工时，机械设备可随时进入施工现场。

（3）我公司随时库存一定数量后备机械设备，在工程施工时如暂时需要增长设备，可保证充分、及时供应。

（4）对于我公司缺少设备，我公司将与其她设备租赁公司订立设备租赁意向书，并交保金预留该设备，以便工程需要可随时进场。

充分做好准备工作。

开工前，我公司将按投标文献筹划准备劳动力、机械、材料，以便中标后，迅速组织进场，提早进入施工状态。

科学组织施工。

本工程开工后，建设规模较大，因而投入机械、劳动力都较多，为提高机械、劳动力工作效率，我司将做好施工总体布置，并展开进度竞技，对施工进度快、施工质量好队伍进行奖励。

同步，在进度安排上还应注重细节，避免浮现机械、劳动力互相干扰减少工作效率现象浮现，并提前选好防水材料供应商并进行有关实验，为后期工程做好准备，保证整体施工有节奏、迅速地进行。

强化筹划管理。

此阶段施工筹划管理尤为重要，为保证工期，项目部准时上报周进度筹划和月进度筹划，并严格按筹划施工。

如果与筹划发生偏差，及时找出因素，并制定赶工办法。

积极做好与甲方、监理沟通工作，配合甲方、监理做好协调工作，以保证施工顺利进行。