VBSE实习报告财务类模板Word文档格式.docx

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通过品质管理模块的实习，理解品质管理的体系包括品质的控制、品质保证、品质工程三个重要组成部分的基本要求；

掌握物料、产品质检的一般流程；

了解质检技术标准。

通过采购管理模块的实习，掌握物料采购的一般流程；

理解物料供应的基本要求。

通过财务管理模块的实习，掌握应收款和应付款业务处理流程；

掌握成本核算的内容及要求；

掌握财务成果核算的要点，了解资金筹备和运用的价值分析。

通过人力资源模块的实习，提高对人本管理重要意义的认识，掌握员工招聘、录用、使用和业绩评价的一般流程，理解提案制度对提高人力资源作用的意义。

学生通过以上模块的实习，能够了解现代企业管理的一般流程，并能整合所学的管理理论知识，掌握现代企业管理的实用工具与方法，成为企业所需要的实用管理人才。

VBSE（VirtualBusinessSocialEnvironment）丨文意怃是虚拝商业社会环境，是一欦面向院校癿跨与业综合实践敃学平台，通过对真实商业社会环境丨典型单位、部门不岗位癿系统模拝，觑学生体验身临其境癿岗前实角，觏知幵熟悉现代商业社会内部丌同组细、丌同职业岗位癿工作内容和特怅，培养学生从乶绉营管理所需癿综合执行能力、综合决策能力和创新能力，使其具备全局意识和综合职业素养。

综合实角三大基本目标定位是培养高潜货、有全局观癿实务型岗位人员。

目标是通过逐级逑迕癿概念迕行觙觍实现。

1.能够根据业务岗位要求，填报不完成业务流程相关对应癿单据、表格，熟悉诠岗位日帯工作要求不帯用表单癿逡辑关系。

2.理览岗位业务劢作处理上下渤部门合作干系，及对其他业务可能造成癿影响。

3.理觘结合实际，增加院校敃学对企业实践和企业业务癿觏知，乳览真实企业

丨癿典型岗位和典型业务流程。

4.体验和感叐企业怃考斱法和业务培角斱法，乳览弼前毕业生不企业用人乀间

癿能力差距。

5.能够针对较为前沿癿管理目标综合应用管理知识，提出对业务癿优化建觓。

VBSE虚拝商业社会提供企业运营模拝实习癿引导系统和相关敃学环境，觑学生在自主选择癿工作岗位通过完成相关岗位对应岗位工作仸务，学会基乸岗位癿基本业务处理，体验基乸岗位癿业务决策，理览岗位绩敁、组细绩敁乀间癿关系；

真实感叐企业三流乀间（物流、信息流、资釐流）起承转合癿过程；

全面觏知企业绉营管理活劢和主要业务流程；

体验企业职能部门间协作关系以及政企合作相关等外围相关绉济组细不管理部门乀间癿业务关联。

学生通过敃学反复练习，迕而形成符合现实绉济活劢要求癿行为斱式、智力活劢斱式和职业行为能力。

达刡全面觏知企业体验岗位职位癿要求。

通过丌同职业癿觇色岗位角练，使得学生在从乶绉济管理丨锻炼综合执行能力、综合决策能力和创新创业能力。

企业是社会绉济癿基本单位，企业癿収展叐自身条件和外部环境癿刢约。

企业癿生存不企业间癿竞乵丌仁要遵守国家癿各项法觃及行政管理觃定，迓要遵守行业内癿各种约定。

在开始企业模拝竞乵乀前，各岗位工作人员必须乳览幵熟悉返些觃则，才能做刡合法绉营，才能在竞乵丨求生存、求収展。

生产刢造企业仺真业务觃则是企业管理全景仺真癿主体企业-生产刢造企业开展生产绉营活劢旪必须共同遵守癿行业觃则。

二、商业环境规则

1.企业组织结构图

实习模型的物流企业组织结构如上图所示，分为1个管理层次，2个部门。

总经理可以对企管部、业务部下达命令或指挥。

各职能部门经理对本部门下属有指挥权，对其他部门有业务指导但没有指挥权。

2.人力资源规则

人力资源是企业生产经营活劢的基本要素。

公司的员工配置、工资标准及核算、员工招聘与培训，要在遵循本规则的前提下，作出科学合理的规划安排，以保证公司的生产经营活劢协调、有序、高效进行。

3.考勤规则。

每天的实训开始后，学生必须登录VBSE系统点击“考勤”按钮进行考勤签到。

VBSE实训中对实际业务进行了抽象，一个实际工作日完成一个月的工作内容，每月工作任务集中在2个虚拟工作日。

计算出勤天数时，实训学生因病、事休假一个实际工作日的按2个工作日计算，休假类型按照实际情况确定。

如：

学生A因病没有参加当天的课程，则他的实际出勤天数=当月应出勤天数-3天，休假类型为病假。

其中应出勤天数为当月实际工作日天数。

4.运输规则

物流企业与其他企业签订运输合同年限为1年。

费用结算以运单为依据，详见合同，如出现争议,提交工商局进行协调。

运费为货款金额的5%。

5.财务业务规则

主要包括：

会计核算制度、会计管理制度，预算管理方法、筹资规则、投资规则、账簿设置与会计核算程序等方面的主要规则，各公司必须按照本规则的各项规定

组织会计核算，进行会计管理。

物流公司从事生产经营活劢，涉及国家或地方多个税种，包括：

企业所得税、营业税、城建税、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、土地增值税、教育费及附加、个人所得税。

1.税种类型按照国家税法规定的税率和起征金额进行税额的计算，企业所得税按照利润总额的25%缴纳，“交通运输业”营业税税率为5%，城建税为增值税税额的7%，房产税按自有房产原值的70%*1.2%缴纳；

车船税按车辆缴纳；

印花税：

购销合同按购销金额的万分之三贴花；

帐本按5元/本缴纳（每年启用时）；

年度按“实收资本”与“资本公积”之和的万分之五缴纳（第一年按全额缴纳，以后按年度增加部分缴纳）；

教育费附加为增值税税额的3%。

个人所得税按照七级累进税率。

起征点为月收入3500元。

2.日常纳税申报及缴纳税款在税收征收期内，按照物流公司的经营情况，填制各税申报表，携带相关会计报表，到税务部门办理纳税申报业务，得到税务部门开出的税收缴款书，并到银行缴纳税款。

依据税务部门规定，每月初进行上月的纳税申报及缴纳。

如遇特殊情况，可以向税务部门申请延期纳税申报。

6.结算方式

本公司可以采用现金结算、转账结算和电汇几种方式。

原则上，日常经济活劢，低于2000元的可以使用现金，超过2000元的一般使用转账支票结算（差旅费或支付给个人业务除外）。

银行支票分为现金支票和转账支票。

现金支票用于提取现金，转账支票用于同一票据交换区内的结算。

异地付款一般采用电汇方式。

2、实习内容

（一）、销售流程

1．制定营销计划，负责市场调研、寻找商机、进行科学预测、制订销售预测计划交生产部门，将市场新产品、新技术的开发应用信息反馈给技术部门；

2．建立新老客户详细档案，评估信用状况，密切同客户的关系；

3．向客户报价，录入客户订单，进行订单评审，与客户洽谈，签订销售合同，生成订制单；

4．查询库存，若货源充裕，则填写交运单交客户，仓库发货。

若货源不足，则生成订制单交生产部安排生产，按合同规定交货日期填写交运单交客户，仓库发货；

5．按合同规定的收款方式收款；

发货后，财务部确定为销售收入，同时结转销售成本。

收取客户付款后交财务部开具发票交客户并进行相关账务处理；

6．若合同生效后，客户要求更改订货，应及时修改已录入的合同、订制单和交运单，并通知生产部调整生产计划；

7．实行售后跟踪服务；

（a）日常的产品维修记录。

（b）客户提出退货时，填写退货单，将退货交品质部检验。

（c）客户要换损时，填写客户请偿申请单，审核后，将毁损产品送品质部检验处理。

仓库根据换损交运单，重新发货。

8．（d）将维修费用、退货或折让、换损的有关单据交财务部门处理。

9．录入客户意见，定期分类汇总分析；

10．建立业务员资料，定期进行业务员业绩分析；

11．定期进行销售统计分析；

（二）、生产流程

1．由财务、营销、生产三个部门共同制订年度生产规划、月度生产规划；

2．根据预测订制单和订制单，参考年度生产规划与月度生产规划编制生产计划；

3．进行粗能力分析，生产能力不够时调整生产计划；

4．根据生产计划、库存信息和物料清单进行物料需求分解，从最后一道工序开始，逆向推算各道工序的物料需求和完工日期；

5．根据物料需求、工作中心、工艺路线编制物料需求计划，包括外购计划、外协加工计划、领料计划和车间作业计划；

6．进行细能力分析，生产能力不够时调整物料需求计划；

7．按照车间作业计划，编制工序流转卡，领取材料，投料生产，记录各道工序发生的所有费用；

8．生产过程制造的半成品、产成品填单送品质部进行质量检验入库；

9．各车间对已领未用的材料，填写退料单，送品质部检验入库；

10．各车间将实际发生的材料耗费，工人工时和机器工时统计，交财务部门填写成本计算单，交人力资源部记录工人工时和工资；

11．出具相应的生产进度及产量报表；

（三）、采购流程

1．建立供应商详细档案和信用评估，密切同供应商的关系；

2．根据外购计划、外协加工计划和请购单，查询相关的供应商，洽谈签订采购合同；

3．根据外协领料计划发料给外协厂商；

4．根据需要申请暂付款；

5．货到后，填写交货单，送品质部进行质量检验；

对不合格物料拒收并通知供应商；

6．根据合同规定的付款方式付款；

收取发票，核销暂付款后交财务部进行账务处理；

7．出具相应的应付、已付报表；

（四）、质检流程

1．设定质量检验的目标合格率；

2．建立计量器具台帐，定期将计量器具送相关部门校验；

3．根据外购、外包外协的物料送检单对物料进行检验，填写质检记录；

4．根据自制半成品、成品和车间退料送检单对物料进行检验，填写质检记录；

5．经质检，合格通知仓库入库，不合格通知采购或生产车间。

出现不良品时作不良品处理；

6．对销售退货，换损产品的送检单，经质检合格入库。

换损产品及时处理；

7．出具相关的质量统计分析报表，包括收货日报表、半成品质量统计报表、成品质量统计报表、外协件质量统计报表；

（五）、仓库流程

1．入库。

接收经品质部门检验的合格物料，办理入库手续、编明库区。

填写相应的入库单，包括交货入库单、半成品入库单、成品入库单、退料入库单和成品退货入库单。

按各种入库的物料、按品种分类进行明细登记；

2．储存。

会同财务部核定存货流动资金占用定额，确定最高库存量、安全库存量，实施总量控制，加强库存管理，减少仓储费用，达到库存资金周转目标。

在满足企业生产耗用和出售需要的前提下，以最低库存水平取得最高库存效果。

定期提供现存物料明细统计报表；

3．出库。

审核各类单据办理出库手续，包括销售部门的成品交运单和换损交运单，生产部门的领料单和外包单，填写出库单，按要求发货或发料；

4．月末，连同有关部门主管进行盘点，编制盘点表，录入盘点数据。

并与账存数对比，记录盘盈盘亏数据，交财务部门作账务处理；

5．月末，提供存货收发存统计表、低于安全存货量统计表、超储货物统计表、盘点表，及时反映库存水平；

关键是保障物料供应，按期交货出库，并随时接受各相关部门的信息查询。

（六）、设备管理流程

1．根据供水部门、电力局的水电费发票，录入公司水电费支出。

根据企业内各生产车间、部门的水表、电表抄表数，录入各车间、部门的水电费通知单，交财务部门进行财务处理；

2．在需要时提出购买设备申请款，选择生产厂家，签订买卖合同。

新设备到厂后，会同品质部、财务部凭设备交货单开箱验收，填写设备开箱验收单；

设备经安装调试后，正式移交，填写设备安装移交单，登记固定资产，并交财务部门进行账务处理；

3．建立和完善设备管理制度，制定设备的维护保养计划，定期实施维修保养，使设备始终保持良好的技术状态，保障企业生产经营活动的正常进行；

并填写设备使用情况；

4．设备出现故障，及时维修，填写设备故障排除记录。

设备出现事故，分清事故性质、级别，记录故事实况、查清原因、采取措施，坚持事故处理“三不放过”的要求。

若出现大事故、重大事故应立即向上级主管报告；

关键是保障水电供应，确保设备完好率，保证设备正常有效运转。

（七）、人事部流程

1．确定企业的编制定员、编制各类员工的岗位职责权利，建立和完善人事管理制度、劳动工资制度，确定员工工资标准，建立与完善岗位、职务培训制度以及考核标准；

2．通过内部提拔、调动和对外招聘、面试、录用、考查等方式，满足企业各部门对各类人力资源的需求。

根据应聘申请表和其他个人资料，录入人事档案；

3．制订培训计划，实施对员工的上岗培训、在职培训，建立培训档案，定期编制培训统计报表；

4．实施员工提案制度，月末要求每个员工对企业经营管理现状，存在问题等提出评估，提出改进建议，参与管理，激发员工积极性，增强企业的凝聚力；

5．关心并逐步提高员工福利待遇，根据员工每月考勤记录和业绩考核，提供劳动工资报表交财务部门发放工资。

审核劳保用品请购申请单，审批后到仓库领用；

关键是保障企业各部门对各类人才的需求。

并通过激励、调动员工的积极性，做到人尽其才。

（八）、财务部流程

1．通过吸引投资、贷款和内部积累，适时地保证对资金的需用量；

2．审批采购部门的请款单，付款并记录已付款，编制预付款凭证。

审验采购部门交来的购货发票和到货单，条件符合的登记应付账款；

登记物料的明细账，汇总登记总账等有关的购货业务；

3．根据营销部门交来的销售合同和交运单，确认销售实现，登记应收账款，登记产品销售收入，结转相关的产品销售成本等有关的销售业务；

4．按照营销部门交来的缴款单和客户付款凭证，记录已收款，编制收款凭证，冲减应收账款；

5．定期查询应收款的收款情况和账龄，对逾期应收款和账龄分析采取相应的催款政策，以免发生坏账；

6．核定存货流动资金占用定额和有关单位的周转金，审批技术改造、专项工程和设备购买的申请款申请；

7．根据企业生产特点和管理要求，选定产品成本计算方法。

根据产品制造过程中的直接材料、直接人工和制造费用，编制成本计算单。

还要编制管理费用销售费用以及财务费用预算，加强对费用、成本的核算管理；

8．根据仓库各类物料的入库、出库单据和相关资料，编制企业内部各类统计报表，以备查询；

9．根据人力资源的编制的工资报表，记录并发放工资；

10．月末通过财产清查，实现账证、账账、账实核对和财务情况相符，根据总账和各类明细账编制财务报表，包括对外上报的资产负债表、损益表、现金流量表以及相关的附表、附注、和财务情况说明书；

包括内部使用的产品生产成本表、主要产品单位成本表、制造费用明细表和期间费用明细表。

关键是保证资金供应，及时收回货款，控制费用开支，加速资金周转，正确核算成本，实现资金增值，提出准确的财务报表。

（九）、技术业务流程

1．根据企业新产品开发规划，应用技术研究规划和挖潜、革新、改造规划完成以下业务：

2．根据营销部提出的新产品开发计划，开发市场需要的新产品，成果交品质部鉴定，向上级有关部门申报鉴定通过，批量生产交营销部推向市场的；

3．对现行生产制造过程中出现瓶颈现象所涉及的设备、技术、工艺进行挖潜革新改造，以此提高企业整体的技术、工艺水平；

4．收集当今国内外各类技术的发展成果，结合企业内部需要，自制或与有关科研单位联合进行应用技术研究，加速成果的应用，转化为生产力；

5．加强与企业内外有关部门的联系、合作，从多个渠道取得科研经费和资金保证；

6．关键是适时地开发市场需要的新产品，对企业的设备、技术、工艺进行改造，提高生产能力；

4、实习总结

这次实习给我留下了宝贵的记忆，老师的细心教导、同学的耐心指导、自己的用心投入，这让我看到了一个即将走出校园、面向社会、步入职场的大学生，那张淡定、沉重、自信的面容。

这个管理软件，将物流管理专业的内容展现的淋漓尽致，它就是一个物流管理专业学生应该学到的最核心的课程，也告诉我们物流管理专业的学生，我们应该是学什么知识，应该掌握什么能力，而这次模拟实习让我们站在企业的高度，去了解掌握企业的运作、掌握企业的整体如何起适应外部环境、熟悉企业的各个业务流程，对企业各个业务模块进行操作，掌握各部门之间的相互协调关系。

最后，感谢指导老师的耐心指导。