污水处理工程监理规划Word文件下载.docx
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（2-2）粉质粘土；
〔3-1〕可塑砂质粘土层；
〔3-2〕硬塑砂质粘土层；
〔4〕花岗岩全风华岩；
〔5〕强风化花岗岩；
〔6〕中风化花岗岩；
〔7〕微风化花岗岩。
1.4.5.1人工填土层：
本工程地质报告揭露层后为0～6.5m，褐红、灰黄、褐黄色，以花岗岩残积土为主，欠固结，平均性差松散状态，遇水易软化，强度较低。
1.4.5.2污泥质土层：
地质报告揭露局部〔G栋为东南角、F栋为南侧〕厚度约2.8～3.5m，深灰、灰黑色，以粉粘粒为主一样含较多粉细砂和腐植质，饱和、呈流塑状，强度较低。
1.4.5.3粉质粘土：
层后4～10m,灰黄、灰白、灰褐色，以粉粘粒为主，含较多粉细砂，粘性一样，较湿，多呈可塑状，强度较低。
1.4.5.4可塑砂质粘土层：
层厚2～10m,灰黄、灰白、灰褐、褐红色,强度较高。
1.4.5.5硬塑砂质粘土层：
1.4.5.6花岗岩全风华岩：
层厚4～16m，灰黄、灰白、灰褐、褐红色，多呈坚硬状，稍湿，遇水易软化。
1.4.5.7强风化花岗岩：
埋深11～31.80m，灰黄、灰白、灰褐、褐红色，多呈坚硬状，裂隙发育，遇水易软化。
可作为磨檫桩的持力层。
1.4.5.8中风化花岗岩：
埋深47.7m,裂隙较发育，灰、清灰色，强度高。
1.4.5.9微风化花岗岩：
埋深27.0～49.20m，岩质坚硬，灰、清灰色，强度高。
1.4.6关于地质钻孔显示的孤石：
本场地地质钻探报告反应，在G栋北侧〔33号孔和65号孔〕发觉有孤石存在，因此，进行该区域管桩施工时要引起重视，要采取相应的质量保证措施，幸免管桩打入过程中显现破坏。
1.4.7地下水阻碍：
要紧为大气降水以及存在于场地的原有土层的凝聚水以及岩石裂隙水，稳固水位0.7～5.10m之间，水位较高，但水流补给速度较慢，水量一样，地下水对钢筋混凝土无腐蚀。
2〕工程监理范畴
G、F栋土建、F栋土建、给排水、消防、通风空调、电器安装、室外给排水、园景以及施工过程中显现的设计变更、工程量增加均属本工程的监理范畴。
3〕工程打算
本工程打算施工工期2020年1月16日～2020年10月15日，即总工期9个月。
4〕投资打算
本工程总投资约为人民币5000万元。
第二章监理工作依据
2·
1综述
1〕«
建设工程监理规范»
〔GB50319-2000〕。
2〕业主与设计单位签订的工程设计合同；
业主与承包商签订的工程项目施工承包合同。
3〕监理单位与业主签订的监理服务合同及招标有关文件。
4〕设计文件。
5〕现行的施工及验收规范、施工规程、施工标准和规定。
如«
建筑地基基础施工及验收规程»
等等。
6〕国家颁布的最新规范、广东及广州市有关的规范、规程。
混凝土结构设计规范»
、«
广东省建筑地基基础设计规范»
7〕国家建筑安装工程质量检验标准和广东省建筑安装工程质量技术标准。
8〕其它有关文件。
2技术标准与规范
工程项目施工过程中应执行的要紧施工规范、规程及标准
序号
规范、规程及标准名称
编号
1
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2001
2
工程建设强制性条文〔房屋建筑部分2002年版〕
3
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
4
建设工程监理规范
GB50319-2000
5
施工企业安全生产评判标准
JGJ/T77-2003
6
建筑施工安全检查标准
JGJ59-99
7
JGJ33-2001J119-2001
8
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
9
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50204-2002
10
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2002
11
建筑地基基础设计规范
GB50007-2002
12
岩土工程勘察规范
GB50021-2001
13
龙门架及井架物料提升机安全技术规范
JGJ88-92
14
塔吊安全技术规范
15
建设工程质量治理条例
16
建设工程安全生产治理条例
17
高层建筑设计规范
GB50045-95（2005年版）
18
建筑地面设计规范
GB50037-96
19
工业建筑防腐设计规范
GB50046-95
20
建筑内部装修设计防火规范
GB50222-95
21
厂房建筑模数和谐标准
GBJ6-86
22
建筑工程施工验收规范
第三章、监理工作范畴
按照本项目的〝监理合同〞规定的职责与义务开展相应的监理工作，抓好四操纵、二治理、一和谐的工作；
认真履行监理工作人员守那么，为业主提供优质的服务。
3.1施工预备时期
1）建立明确的项目组织机构和严格的规章制度，总监、总监代表和监理人员中有明确的岗位职责、分工以及各级的书面授权书。
2）按监理合同有关规定配备齐全监理设施、各种检测，测量设施和仪器，监理人员要按投标承诺全部到位。
3〕组织项目监理人员学习监理合同和业主与承包商签订的工程承包合同中的有关规定。
4）熟悉并审核设计图纸、说明及有关文件和复核放样定线数据，并将发觉的问题和处理建议报业主。
5）熟悉业主与承包商签订的工程承包合同的内容，对合同文件中存在的错、漏或不清的问题应查证，并作出恰当的处理。
6）编制«
监理规划»
监理实施细那么»
和与其相适应的假设干治理制度或方法，并报业主备案。
7）审查承包商的材料来源，核实进场项目负责人、技术负责人、要紧治理人员的资格及到位情形和施工装备进场情形等。
8）对施工现场总平面布置图进行审核。
9）审查承包商工程分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，认证其可行后。
10）主持审核承包商提出的施工组织设计及安全保证措施，并报业主审批。
11）按监理工作制度的规定，做好测量量测工作的业务和谐与治理。
12）参加业主主持召开的第一次工地会议。
13）审查承包商开工申请报告，对工程开工前的各项预备工作进行全面的检查和配合，为开工制造条件，打算2020年1月16日开工。
如预备工作已达到要求，按规定程序下达开工令。
3.2施工时期
1）依照业主交来的工程设计文件及图纸，组织监理人员参加图纸会审。
了解设计意图，提出优化设计建议。
对重大设计修改，提出书面意见，征得业主的意见后，并由业主提交设计院研究解决。
2）参与设计交底和主持图纸会审。
组织业主、设计单位、承包商、监理部人员进行图纸会审，设计图纸会审后形成纪要。
参与业主或设计主持的设计交底会。
3）审查承包商提出的施工总体规划、施工组织、技术措施、施工进度打算和资金、物资、设备打算等，提出意见并监督检查实施。
4）审查承包商的开工报告和复工申请报告，签发开工令、停工令和复工令。
5）审核承包商或业主提供的材料，构配件和监理范畴内的设备数量及质量等级。
6）定期检查承包商的工程进度打算，审核施工承包商的旬、月报或月、季报所报工程量完成情形，及时提出调整意见，定期向业主汇报。
7）认真做好工程质量、进度、投资的预操纵、过程操纵和最终验收操纵及其事故处理。
发觉和推测在施工中可能显现缺陷的工艺和材料，及时提早公布补救和预防这些缺陷的建议或指示。
8）检查督促承包商认真执行工程承包合同、合同规定的技术条款和国家有关的工程技术规范、标准和规程。
9）每周召开一次监理例会，对施工进度和施工质量、施工安全等进行分析评述；
并依照承包商提出的施工活动打算，安排监理人员进行监督、工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。
如有专门情形，由总监理工程师决定召开临时会议研究解决方法。
10）和谐业主与承包商之间的有关争议；
和谐承包商与设计单位、有关厂家和检验单位的关系。
处理索赔费用及合同争议的调解。
11）核实承包商完成的工程量，签发工程付款凭证。
12）按监理工作制度建立打算、统计、验工计价和报表制度的有关规定，履行其相关职责。
13）负责分项工程、隐藏工程检查、验收和签证；
组织单位工程竣工初步验收；
参加工程竣工验收、工程评判及工程移交，审核竣工工程结算。
14）、监督、检查承包商完成各时期及最终竣工图绘制，督促承包商整理合同文件、技术资料档案、及时做好竣工文件。
资料整理归档，最后移交业主。
15）建立单位工程项目监理日志和旁站、巡视记录，按标准要求检查落实。
16）完成业主交办的监理任务和相关的其他事项。
17）工程竣工时向业主提交监理工作总结报告和质量评估报告。
2.3竣工验收和保修期时期
1）定期检查承包商剩余工程打算的实施，并视工程具体情形，建议承包商对剩余工程打算进行调整。
2）检查分析工程质量状况，对竣工验收过程中发觉的问题进行分析归类，列成细目，并及时将有关内容通知承包商，限期加以解决。
3）工程交付使用后，监理工程师将紧密注意工程质量对工程使用的阻碍，并制定检查打算，有步骤地检查工程质量问题，对工程缺陷情形进行记录，并督促承包商进行修复。
4）分析鉴定工程质量责任，对工程显现的质量问题，认真查对设计图纸和竣工资料，分清责任。
对非承包商缘故造成由承包商进行修复的工程缺陷，作出费用估价并向承包商签发追加费用的证明。
5）监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发觉问题，组织有缺陷项目的修补、修复或重建工作，抓好每个环节的质量操纵，直至达到规定的质量标准。
6）督促承包商按合同规定完成竣工资料。
依据有关竣工验收治理规定以及有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件、施工合同对承包商报送的竣工资料进行审查。
7）在收到承包商的保修责任终止证书申请报告后，监理工程师确认承包商已按合同规定及监理工程师指示完成全部剩余工作并对全部剩余工作质量予以认可，确认具备签发保修责任终止证书必要条件后，报请业主批准成立保修期工作评估小组，对工程进行最终的整体（侧重保修期工作内容）检查和评估，并写出评估报告，报送业主，同时抄送承包商。
8）监理工程师收到评估小组的报告，并确认工程按合同规定已达到责任期工作验收标准后，向承包商签发保修责任终止证书。
第四章、监理工作内容
4.1图纸会审、设计交底
①图纸审查的要紧内容
a.图纸及说明能否满足施工需要，如有缺项应核实交付时刻；
b.设计文件的深度能否满足规范和施工要求；
c.结构、设备设计是否合理，能否满足使用功能要求；
d.总平面布置图中建筑物与道路、管线的关系是否正确；
e.各专业本身是否有差错、矛盾，平面尺寸及标高是否一致，前后表述与表示是否一致、清晰；
f.各专业之间接口〔图上的轴线、标高、尺寸是否统一〕有无矛盾。
2图纸会审的程序
a.各专业监理工程师提出书面审查的具体意见；
b.总监理工程师召开图纸审查会，听取专业监理工程师的审图意见；
c.审图意见经复核汇总后报送业主单位；
或在图纸会审会议上提出。
d.重大问题或建议需报送公司总工程师室审核，才能向业主或设计单位提出。
③设计交底程序
a.设计交底由业主单位组织主持，监理单位积极协助和参与。
b.设计交底定在施工单位消化图纸后举行，一样应在施工单位接到施工图纸后开工前约定的时刻进行；
c.设计交底和图纸会审可同时举行，一样先由设计单位设计交底，然后分专业进行图纸会审；
d.交底或会审纪要由施工单位汇总起草，然后提交设计单位核实定稿，会签后印发有关单位；
e.设计交底应由业主单位邀请主管单位、质量监督站和专家参加。
4.2监理规划与监理交底
①监理规划的内容
·
工程概况：
工程名称、建设地点、建筑规模、结构类型、工程投资、估量工期、质量等级、工程特点、设计单位和承建单位；
监理范畴和目标：
施工时期质量操纵、进度操纵、投资操纵、合同治理、信息治理和组织和谐；
要紧的监理内容及三大操纵的措施；
监理组织机构及监理人员的职责分工；
监理规章制度，明确监理工程师的权益和义务；
施工时期监理的任务
a.施工图会审及设计交底；
b.工程开工预备；
c.施工组织设计和施工方案审查；
d.材料、设备、构配件质量签认；
e.施工工程质量、进度和投资操纵；
f.工序交接检查、隐藏工程、分项（部）工程验收；
g.工程变更签证；
h.计量和工程款支付签证；
i.现场组织和谐；
j.审查竣工验收资料；
k.单位工程、单项工程竣工验收；
l.建立监理档案、编写监理总结。
②监理交底的内容
项目的概况和监理的范畴；
监理机构人员名单和职责分工；
监理的依据、监理内容；
施工时期监理的程序；
监理工程师的岗位职责；
建设监理对承包单位的要求：
a.项目经理部治理人员到位尽职；
b.建立完善落实的质量、进度、投资操纵体系和安全保证体系，强调必须遵照国家、部有关规范规程施工，严格按设计图纸文件施工加强施工治理。
c.严格进行自检、互检和专职质量和安全检查；
d.严格工序交接检查和隐藏工程报验手续；
e.严格材料、设备、构配件的签认手续，材料、设备、构配件采购不管业主单位或承包单位去办都必须经监理确定；
f.严格工程变更和计量支付的签证程序；
g．认真整理施工内业资料和工程竣工资料。
③监理规划由总监理工程师组织编写，报建设单位和质监单位，监理交底在现场召集承包单位有关人员进行会议交底，要求承包单位及时提交所有需由监理部检查的或需存档的资料、文件、证件等等。
一切弄虚作假行为及其后果由承包单位承担全部责任。
4.3审查开工条件与审批开工报告
①开工条件的审查内容；
a.勘测设计资料齐全，已能满足施工需要，设计差不多交底，并有会审纪要；
b.建筑物定位和标高已测定并复核，坐标、水准点已有交接资料；
c.施工组织设计差不多上报主管单位审批签章，总监理工程师已组织审查，并提出书面意见；
d.临时设施已可投入使用，有施工总平面布置图；
e.项目经理部差不多组成就位，人员名单已报监理并核实就位；
f.承发包合同已签订，工程预付款已进施工单位帐户，施工许可证差不多办理；
g.材料和机械设备差不多进场，材料已试验合格，设备已试运行；
h.工程项目已进行技术交底，安全、质量技术措施齐全，并有安全施工许可证。
②开工报告审批程序
a.开工报告由施工单位填写，审核盖章后报总监理工程师审查；
b.总监理工程师核实签字后由项目监理机构盖章；
c.开工报告最后经建设单位审查批准盖章。
d.开工条件中如因某种缘故某个条件难于办妥时，在不阻碍质量前提,可限时缓办，但应在审查意见中注明；
e.不具备开工条件的项目，总监理工程师有权不准开工，已具备开工条件而施工单位拖延不办的，总监理工程师有权会同业主单位下达开工通知，并开始运算工期。
4.4审查施工组织设计和专项施工方案
①一样规定
a.承包单位应向业主和监理单位提交经其上一级主管单位批准签章的施工组织设计。
施工组织设计由总监理工程师组织审核，承包单位应在开工前将补充修改意见报送总监理工程师复审。
b.经审定的施工组织设计和施工方案，承包单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需改动时应报请业主单位和监理单位同意。
承包单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费等问题应自已负责。
c.工程的重要部位或关键项目，如大体积或结构复杂的钢筋混凝土施工、复杂或新型结构的模板、预应力工程等或监理机构认为要慎重对待的施工项目，可要求承包单位编制专项施工方案，报监理审定后方可施工。
d.施工方案对保证工程质量和防治质量通病应有可靠的技术措施。
e.专业监理工程师应督促承包单位按照批准的施工组织设计和施工方案实施。
由于违反而造成阻碍工程的，监理工程师有权禁止并通知整改。
②施工组织设计审查的一样原那么
a.施工组织设计是否突出〝质量第一，安全第一〞的原那么；
b.施工组织设计是否与合同条件相一致；
c.施工程序和顺序是否符合施工工艺的原那么和本工程的特点；
d.是否采纳网络技术和流水施工方法，做到均衡、连续生产；
e.施工机械的选用配备是否经济合理，满足工期与质量要求；
f.施工平面图的布置是否与地势、环境、建筑平面图和谐一致，并符合紧凑、合理、文明、安全、节约、方便的原那么；
g.降低成本，确保安全的措施是否齐全可靠。
③单位工程施工组织设计应包括的内容
a.施工方案和施工方法；
b.施工进度网络打算；
c.施工预备工作打算；
d.各项资源需用量打算；
e.单位工程施工平面布置图。
第五章监理工作目标
5·
1投资操纵目标:
施工时期投资操纵的总目标为：
将工程造价操纵在施工合同条款约定的合同价内；
杜绝不符合合同规定的工程造价发生。
2进度操纵目标:
我们的监理工作以施工合同规定的工期作为进度操纵目标，并实现重点的时期性合同工期目标。
3质量操纵目标:
工程质量达到合格等级，工程质量操纵目标分解如下表所示：
分部工程名称
质量目标
地基基础
合格
主体结构
装饰装修
电器及设备安装
防雷安装
给排水安装
消防安装
4安全文明施工监控目标:
确保安全施工，杜绝安全事枚的发生，争创安全文明施工样板工地。
第六章、监理机构的组织形式
6.1业主、监理与承包商之关系架构
合同关系合同关系
监理与被监理
6.2项目监理机构组织框架图
第七章项目监理机构人员配备打算
我公司设置的驻地监理部共配备5名专业人员，依照工程实施的各时期，专业人员的配备将进行合理安排如下：
前期预备时期：
总监理工程师、总监代表、和谐组成员及测量监理工程师、专业监理工程师3人先到位，和谐解决测量交桩、场地移交、施工图纸发放等工作问题。
开工前预备时期：
在前期预备时期的到位人员基础上，加派2名专业监理工程师进场，参加总监理工程师主持的«
编制工作；
熟悉施工图纸并为图纸会审预备意见，参加图纸会审和施工组织设计、施工方案审查工作；
编制专业、工序«
监理细那么»
；
审核开工条件。
工程实施时期：
驻地监理部全部人员到位，全面实施〝四控两管〞监理工作。
竣工验收时期：
驻地监理部总人数保持不低于2人，满足竣工验收工作的需要。
工程保修时期：
除保修工程施工的监理人员外，每季度派1名专业监理工程师对工程质量进行跟踪访问。
第八章、项目监理机构的人员岗位职责
8.1总监理工程师职责
1、主持监理机构工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；
负责项目监理合同的全面实施；
主持监理工作会议、签发监理文件和指令；
配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；
定期向业主和本公司报告工作；
2、主持编制项目监理规划、审批项目监理实施细那么；
3、协助业主代表主持召开第一次工地例会，对工程开工前的各项预备工作进行全面检查，为实际开工预备条件；
4、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
5、和谐承包商的工作，核准工程月施工打算，核实业主给承包商的指示是否获得认可；
6、检查所有工程所需材料的采购情形及设备清单是否符合合同要求，组织检查进场材料是否符合要求；
7、依照业要紧求建立运算机治理系统，做到所有资料、文件电子化，并保持正常运行；
8、对施工中显现有缺陷的工艺或材料，公布补救这些缺陷的指示；
9、检查建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计要求和承包合同要求；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、检查已完工程是否符合合同要求，通过测验后是否达到正常功能；
12、跟踪分析施工承包合同完成工程量及价值，并按时向业主汇报；
13、和谐现场总平面治理；
14、负责工程进度检查监督；
15、审核工程变更及技术核定书；
16、核签有关工程进度、质量及计量签证；
17、建立监理日志，监督和检查监理工程师的工作情形。
定期或不定期向业主提交工程动态有关报告；
18、审查签发监理月报及监理工作总结；
19、依照工程项目的进展情形进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
20、参与审核工程结算，督促承包商整编需移交业主的竣工资料；
21、组织好驻地办履行合同和法规规定的职责。
8.2总监理工程师代表职责
1、负责总监理工程师制定或交办的建立工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权益。
但下例工作不能托付总监理工程师代表行使：
1、主持编写监理规划、审批监理实施细那么；
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；
3、审核签认竣工结算；
4、调接建设单位〔业主〕与承包单位〔施工单位或承包商〕的合同争议、索赔处理，审批工程延期；
5、依照工程项目的进展情形进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；
8.3专业监理工程师职责
1、依照总监理工程师的安排，负责编制本专业的监理细那么及本专业监理工作的具体实施。
2、在开工前需认真阅读设计文件，了解设计意图及主导思想。
3、必须撑握本专业监理工作所需的原始资料和数据。
有权查阅设计单位或承包商有关专业的原始资料和记录、运算和试验成果。
4、结合设计图纸，实地考察工程的现有状况、环境，对图纸与现状不符的，应及时记录下来，并通过业主反馈到设计单位。
5、通过对设计图纸、工程实体的全面了解，施工时做到心中有数。
6、在开工前依照设计文件、技术规范及有关施工的规程，结合现场实际施工条件审查承包商的的工程施工组织设计方案。
7、对施工组织设计中提出的施工工艺进行重点审查，不符合要求的，提出改进意见，保证施工工艺合理性、科学性、先进性、经济性。
8、监督检查承包商的测试方法、对所使
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