试用期考核管理规定考核制度细则及相关表单Word文件下载.docx
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考核结果通知及考核面谈；
试用期员工转正（辞退）的办理；
对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量；
对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各部门负责人
布置新员工在试用期期间的主要工作任务,并审批新员工试用期各阶段的工作计划；
指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；
给予新员工试用期各阶段考核评分及评价；
对新员工提出指导意见;
及时向人力资源部反馈关于新员工的转正意见；
配合试用期内对新员工的相关培训。
3、入职引导人（可为部门负责人）
帮助试用员工熟悉公司环境、相关制度.
帮助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；
定期或不定期的与试用员工进行沟通，了解员工的最新动态；
对试用员工的工作情况进行考核评价。
4、试用员工本人
积极配合人力资源部、部门负责人、入职引导人开展相关工作；
第八条试用期考核安排
试用期考核共有六次:
试用期第一月进行周跟踪考核，次月起改为月度考核.
每阶段考核结束后于两个工作日内送达人力资源部，人力资源部负责以后工作跟进,直接主管负责面谈。
试用期考核的具体安排如下表：
试用期考核阶段
重点考察内容
时间节点*
考核表
考核评价人及相关
试用期第一次考核
Ø
责任心
纪律性
专业知识与技能
沟通与协作
工作完成情况
工作能力
入职第1周
试用期员工跟踪考核表
指导人及部门负责人评价与面谈
自我评价及改进计划
结果反馈人力资源部,进行相关的工作
试用期第二次考核
入职第2周
试用期第三次考核
入职第3周
试用期第四次考核
入职第4周
试用期第五次考核
入职第2个月
转正考核
入职第3个月
试用期员工转正审批表
指导人及部门经理评价及转正建议
自我评价
人力资源部办理相应手续
*说明：
表中时间节点适用于试用期为三个月的普遍情况，其他情况由人力资源部酌情安排。
第九条考核流程
1、在新员工入职之前,部门负责人指定新员工的指导人（未指定指导人由部门负责人担任指导人）;
2、新员工在办理入职当天，在人力资源部领取《员工入职导读》
3、新员工由部门负责人引见指导人,布置新员工试用期的工作任务，
4、在新员工入职后第1周开始到第2个月结束,必须按照公司规定找部门负责人领取《试用期员工跟踪考核表》，并填写完整,由部门负责人评定后，提交人力资源部；
人力资源部视情况和部门负责人进行沟通处理意见.
5、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送《试用期员工转正申请表》；
6、部门负责人指导新员工完成《试用期员工转正申请表》的填写并给予转正建议,最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；
7、人力资源部根据相关考核意见,通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十条试用期考核应用
1、试用期考核得分以部门负责人的评分为主,指导人有建议权，
2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级,对应关系如下表:
考核总分
96-100
86—95
70-85
0—69
绩效等级
A
（优秀）
B
（良好）
C
（基本合格，有待改进）
D
（不合格）
3、考核结果应用
阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理,连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期，提前转正.
第三章管理人员试用期考核
第十条定义
管理人员指部门负责人（含）及以上人员。
第十一条试用期工资标准及待遇
试用期工资:
标准月度工资的80%，转正考核合格实行标准工资；
享受相应餐补、加班费、部分宿舍等福利待遇
第十二条各相关责任人职责分工
2、总经理
管理人员的主管领导即为总经理；
与新员工进行面谈，对新员工提出指导意见；
帮助试用期员工熟悉公司环境、相关制度；
帮助试用期员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行相应的指导；
定期或不定期的与试用期员工进行沟通，了解员工的最新动态;
对试用期员工的工作情况进行考核评价。
3、试用员工本人
积极配合人力资源部、总经理开展相关工作；
第十三条考核流程
1、在新员工入职之前，总经理指定新员工的指导人（未指定指导人由总经理担任指导人）；
3、新员工由总经理引见指导人，布置新员工试用期的工作任务,
4、人力资源部会在新员工转正前至少两周前通知相关部门负责人，并发送《试用期主管转正申请表》；
5、新员工完成《试用期主管转正申请表》的填写,总经理给予转正建议，最迟在新员工试用期满前3天必须提交给人力资源部；
6、人力资源部根据相关考核意见，通知新员工办理转正手续或解除劳动合同。
第十四条试用期考核应用
1、试用期考核得分以总经理的评分为主，指导人有建议权，
2、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个等级，对应关系如下表:
86-95
70—85
（基本合格,有待改进）
阶段考核不合格者，属于不符合公司录用条件，公司予以解聘处理，连续优秀者，公司予以重点培养，可酌情缩短试用期,提前转正.
第四章其他
第十六条试用期间出现以下情况，视为试用期考核不合格
无故旷工2天（含2天）以上；
试用期间事假超过5天（含5天）以上的；
试用期间考核不合格者；
第十七条申诉机制
试用期间如被考核者对考核结果不服,可直接向主管领导、人力资源部提出申诉.
第五章附则
第十八条本制度自下发之日起实施，自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废.
第十九条本管理规定最终解释权归人力资源部.
附件：
1、试用期员工（周）月跟踪考核表
2、试用期员工转正审批表
3、试用期主管转正审批表
附件1：
试用期员工周（月）跟踪考核表
员工姓名：
部门：
岗位:
上级主管:
入职时间:
年月日
考核时期:
第（）年月日至年月日
请试用期员工填写下述问题:
1、本周（月）对公司有哪些新的认识和了解，以及与自己的预期有哪些偏差:
2、本周（月）主要完成的工作以及所完成这些工作所花费的时间:
3、本周（月）遇到的问题：
4、本周（月）有哪些收获：
5、下周（月）的计划和目标:
6、对公司的意见或建议：
试用期员工（周）月跟踪考核表
评分项目
细则解释
标准分值
个人评分40%
直接上级评分60％
直接上级评分依据（列举实例）
实际得分
认同度
认同公司的企业文化，管理制度，流程规范，即使有不能完全认同的情况，也能通过适当方式反馈的相关部门和人员，没有一味的抱怨，牢骚和批判
5
适应性
能适应新公司，新同事，新岗位，新文化的转换，尽快融入公司当中,并逐渐游刃有余的开展工作
纪律服从性
严格遵守公司各项规章制度不迟到、不早退、不旷工；
严格按照各项工作流程办理工作;
按照规定提交各项工作报表和数据等，服从上司的安排，不主观不自我
积极主动性
始终对工作保持激情和热情,每天都能以良好的精神状态投入工作，积极落实各项工作,表现出强烈的主人翁意识，主动推进自己的工作
10
业务技能
掌握扎实的业务知识，具有优秀的业务操作能力，可以独立完成所分派的工作，按时、按质、按量的提交工作成果
15
发展潜力
工作中能举一反三，具有较好的领悟力和执行能力，可塑性强,体现出在公司长期发展的意愿
时间管理
有很强的时间观念和效率意识,能充分利用时间,重视工作效率,掌握轻重缓急，当日事当日毕,不拖延,不耽误、良好的综合素质和职业素养
工作效果
能担负一些难度较大的实质性工作,且完成的各项指标令人满意，得到各方的一直好评和认可，工作细致认真，虚心学习。
且学习能力强
对各项工作能高效完成，配合其他部门，工作没有延误，不出现差错，未收到投诉
团队合作
同公司各个层面的同事都能建立有效的沟通和交流，工作开展能得到大家的支持也帮助，同时也积极配合他人的工作,有较强的团队意识，没有任何个人及部门本位主义
100
部门负责人（或总经理）意见：
人力资源部意见：
沟通改进意见：
（主管领导填写）
员工认可签字：
附件2:
姓名
性别
年龄
学历
部门
岗位
入职日期
个人工作总结及评价（可于背面续写）：
一、试用期内主要工作表现或工作业绩
二、下阶段总体工作目标及具体思路
申请日期：
转正考核评价
评价要素
评价子要素
得分
要素综合得分
主管60％
员工40％
能力
专业能力（20分）
工作态度
制度执行（10分）
团队意识（10分）
工作积极性（10分）
执行力（10分）
学习能力（10分）
工作业绩
工作质量（20分）
工作效率（10分）
优秀建议加分
（10分）
得分总计
最终得分
部门主管/经理意见：
年月日
人力中心经理意见：
□同意转正，拟定薪资级别:
□不同意转正，建议：
□延长试用期□劝退
管理\运营中心副总意见：
试用期员工转正评价表
考核要素定义（A：
合格；
B：
一般；
C：
不合格）
考核分数定义：
60分以上为合格；
0-59分为不合格
专业能力
20％
A：
比较全面系统的掌握了公司的业务知识、掌握娴熟的专业技术（15-—-20）
基本上掌握了一定的业务知识、专业技术一般（7-——14）
业务知识、专业技术的掌握程度很低（0—-—6）
制度执行
10%
A:
能够很好的执行公司的规章制度（8—--10）
B:
基本上能够按照公司的规章制度执行（4—-—7）
在执行公司的制度方面有所欠缺（3分以下）
团队意识
有很强的团队意识和大局观念，与人友好相处，主动配合团队工作（8---10）
有一定的团队意识,愿意合作，合作效果一般（4—-—7）
C:
团队意识一般，合作效果不好，难以相处（3分以下）
工作积极性
工作积极性很高,能在无详尽批示和无人监督下，积极的面对工作和挑战（8-—-10）
有一定的工作积极性，能够自行处理常规工作，极少须监督（4——-7）
工作积极性一般，对待工作有推诿现象，对存在问题屡教不改（3分以下）
执行力
10％
对上级的指示反应迅速，能够坚决执行，且反馈及时（8———10）
对上级的指示有较快速反应,能够按期执行，有反馈（4-—-7）
对上级的指示反应迟钝，不执行，无反馈（3分以下）
学习能力
非常强烈的学习意愿，学习效率高，并能很好的运用（8--—10）
愿意去学习，学习效率尚可，能自觉运用到工作中去（4-——7）
不愿意学习，即使学习效率也不高（3分以下）
业绩
工作质量
20%
能够完全按照要求保质保量的完成工作（15-——20）
基本上能够按照要求保质保量的完成工作（7———14）
完成工作的质量一般（6分以下）
工作效率
工作的效率很高，能在规定的时间内完成（8-——10）
基本上能在规定的时间内完成工作（4-—-7）
不能够按照要求在规定的时间内完成,有所欠缺（3分以下）
提出优秀的工作建议（加分项）
每提出一条优秀的工作建议，可根据建议的重要性及可行性加1—2分，最多加10分
附件3：
试用期主管转正审批表
申请日期:
备注
评定人意见：
评定人：
试用期主管转正评价表
一般;
60分以上为合格;
比较全面系统的掌握了公司的业务知识、掌握娴熟的专业技术（15——-20）
基本上掌握了一定的业务知识、专业技术一般（7———14）
业务知识、专业技术的掌握程度很低（0-—-6）
能够很好的执行公司的规章制度（8--—10）
基本上能够按照公司的规章制度执行（4——-7）
有很强的团队意识和大局观念，与人友好相处，主动配合团队工作（8———10）
有一定的团队意识，愿意合作，合作效果一般（4--—7）
团队意识一般，合作效果不好,难以相处（3分以下）
工作积极性很高，能在无详尽批示和无人监督下，积极的面对工作和挑战（8—--10）
对上级的指示有较快速反应，能够按期执行，有反馈（4———7）
非常强烈的学习意愿，学习效率高,并能很好的运用（8---10）
愿意去学习，学习效率尚可，能自觉运用到工作中去（4—--7）
能够完全按照要求保质保量的完成工作（15--—20）
工作的效率很高，能在规定的时间内完成（8——-10）
基本上能在规定的时间内完成工作（4---7）
不能够按照要求在规定的时间内完成，有所欠缺（3分以下）
每提出一条优秀的工作建议,可根据建议的重要性及可行性加1—2分,最多加10分
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