企业生态位基本原理与理论构架研究Word格式.docx

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三是企业资源、企业优势和企业功能有机结合的整体体现。

这三个方面分别从形成基础、形成过程和形成结果，解释了企业生态位的基本内涵。

（一）企业生态位的形成基础

　　企业能力理论主要分析企业如何在复杂多变的环境中获得持续的竞争优势，该理论将竞争优势的形成来源从企业外部转向了企业内部，认为企业能力的积累是企业获得超额收益、保持竞争优势的关键。

企业生态能力是企业能力的表现形态之一，主要以人为载体，是企业在不断适应、利用和影响环境的过程中形成的能力，是企业获取、占有、配置、利用和保护环境资源的能力，具体表现为企业的信息能力、组织能力、协调能力、转化能力和扩张能力，其更加突出企业内在成长能力的动态性和适应性。

企业生态特性是企业生态能力外化的特征表现，主要包括生命周期、竞争合作、环境适应、遗传演变、集群效应等特性。

企业具有生态能力，才会表现出生态特性，并在与环境互动过程中形成企业生态位。

生态能力和生态特性的强弱水平，在很大程度上影响企业生态位的培育发展。

生态能力强通常意味着企业具有较强的环境适应能力和资源获取能力，生态位能够得到快速培育和整体发展。

否则，会影响企业生态位的培育速度和发展水平。

（二）企业生态位的形成过程

　　企业生态能力和生态特性的有机结合，使得企业进入更广阔的发展空间，保证企业具有较强的竞争优势。

企业生态位是企业在长期适应环境过程中逐渐形成的。

企业生态位存在内控自制机制，能够对外部环境变化做出适应性调整，但由于特定时期内企业生态能力具有“惯例”性，即能力“刚性”。

一旦外部环境出现重大变化，企业很难做出成功应对，会导致生态位发展方向分岔问题的出现，造成企业生态位结构紊乱和功能衰退。

可见，企业生态位的形成发展并非简单易行，时刻面临复杂多变的内外环境的作用影响。

随着企业经营环境的日趋开放多元，如何动态适应和持续发展成为企业在培育生态位过程中面临的重要问题。

在适应环境的基础上，企业生态位通过优化组织结构、整合行为方式，来不断影响和逐渐改变环境。

　　（三）企业生态位的形成表现

　　首先体现在企业资源方面。

按照JayB.Barney的理解：

资源是一个企业所控制的并使其能够制定和执行改进效率和效能战略的所有资产、能力、组织过程、企业特征、信息、知识等。

企业竞争优势的获得源自于企业拥有和控制的有价值、稀缺、不易模仿以及不可替代的资源。

特别是战略资源，是企业培育和保持竞争优势的基本条件，通过外部市场获取和内部积累两个途径获取。

相应地，企业资源可分为外部资源和内部资源。

外部资源主要指外部环境中能够被企业占有利用的资源，包括经济资源、社会资源和自然资源等。

其中，经济资源对企业生存发展的影响最主要、最直接。

社会资源包括政治资源、文化资源、教育资源和科技资源等。

尽管自然资源的影响力不明显，但它也是企业生存发展的必要条件。

内部资源主要指企业经过长期发展积累形成的内部条件。

内部资源包括企业文化、组织结构、技术体系、人力资源、资本、产品工艺、服务品质、信息储量、品牌声誉等。

　　其次为企业优势，也称竞争优势，是企业特有的优势地位和能力条件，能够给企业带来更为广阔的发展空间和持久的利润效益。

企业资源是企业优势的基础，没有一定的企业资源做基础，企业很难形成竞争优势。

但具备了企业资源并不意味着拥有企业优势，还需要企业具备吸收转化利用资源的能力。

作为企业长期发展的结果体现，企业优势并不是一成不变的，它会随着企业实践发展不断处于变化之中，并带动企业生态位发展演化。

与企业生命周期相类似，企业优势也遵循从形成期到发展期再到成熟期、衰退期的演化轨迹。

　　最后为企业功能，是企业生态位的重要内涵，它是企业资源效能和企业优势表现的外化体现。

企业以盈利为目的，追求利润最大化是其开展生产经营管理活动的主要目标，实现该目标离不开企业持续不断的发展创新和科学合理的成本控制。

作为一个典型的社会组织，企业除了具有经济功能之外，还有社会功能、教育功能、人本功能和文化功能。

经济功能是指企业在创造经济利润、拉动经济发展、刺激经济消费等方面的作用；

社会功能是指企业在提供劳动力就业岗位、满足社会需求、促进社会进步等方面的作用；

教育功能是指企业在开展员工继续教育和培训、提高员工素质和能力、推动院校人才培养模式改革等方面的作用；

人本功能是指企业在关注员工成长成才，提升国民人文素质方面的作用；

文化功能是指企业通过培育企业文化促进社会文化繁荣发展的作用。

　　企业生态位的基本原理

　　企业生态位的能动。

企业具有一定的生态能力和生态特性，

“是一个活的有机体，是有生命、有意志、有脆弱、有发展的生物活体”。

其有自我实现和改造环境的能力，具有明显的智慧特征。

由于“拥有了智慧，企业就具备了掌握自己命运的能力，在接受环境影响的同时，可以通过自身有意识的活动，改变自己的演化方式和路径”。

同样，企业智慧和能力也使得企业生态位体现出明显的能动特征，具体表现为：

一是企业能够根据内部条件和外部环境的变化实际，合理调整优化生态位空间和发展趋向，满足环境变化要求。

二是在突遇内外环境力量干扰的情况下，企业能够做出应急性对策和适应性选择，抵御化解干扰力量的影响，保持生态位结构的有序稳定。

三是企业能够通过改变生态位空间，影响外部环境的发展变化，例如行业领域中某些品牌企业，其生态位不仅会影响行业内其他企业的生态位发展，也会带动整个行业生态位空间的发展。

能动性的存在使得企业之间的生态位互动作用成为了一种常态，加上资源因子的稀缺，进而诱发生态位竞争，决定生态位维度、宽度和模型，推动生态位的发展演化。

　　企业生态位的竞争。

竞争是企业生存发展的常态。

随着经济全球化和网络化的快速发展，企业竞争由局部扩展到全球范围，培育竞争优势成为多数企业的关注焦点。

实现这一目标不能仅仅依靠企业内部力量，还需要企业树立协同发展的观点，从企业生态系统竞争的视野面对和应对竞争。

在复杂多元的环境背景下，企业应冷静思考如何参与竞争，并在竞争中获取资源、提升优势、实现发展。

获取资源的途径包括内外两种方式，内部资源积累主要建立在外部市场获取的基础上，这就难免参与外部市场的资源竞争。

为了获得更多的优质资源，企业通常会合理选择汲取方式，优化汲取途径。

在特定时空内，如果企业数量较多，资源因子又相对有限，必然会引起激烈的资源竞争，表现在生态位方面就是相互重叠。

各方争夺的资源因子构成交叉重叠部分的空间。

重叠空间范围越大，表明竞争的资源因子种类越多，或者针对某种资源因子的竞争越激烈。

重叠空间范围越小，表明竞争的激烈态势相对较弱，或者经过激烈竞争彼此都放弃某些资源因子的争夺。

　　企业生态位的维度。

尽管竞争使得企业不能够完全占据资源因子，但除了交叉部分，企业能够占有一定的资源因子。

对于每个资源因子，企业都有相应的适合度，所有资源因子的适合度从整体上决定企业对环境的适合度。

适合度越高表明企业的生存力、发展力和竞争力越强，企业利用资源因子的能力越强，企业实现持续发展的可能性越大。

然而，适合度高也往往意味着企业面临巨大的资源竞争。

如果不采取措施保持和增强竞争优势，企业会逐渐失去高适合度空间，占有的资源因子维度也会减少。

每个资源因子都可视为一个维度，企业拥有的资源因子维度实际上就是企业生态位维度。

需要说明的是，企业占有的资源因子维度多并不意味着竞争优势强，这是因为虽然企业占有很多的资源因子维度，但企业对于每个维度的适合度不高，其整体的适合度水平就不会高，资源竞争也往往处于不利地位。

　　企业生态位的宽度。

经过长期发展，企业生态位维度会保持在一定范围内，这个范围实际上是企业对各个资源因子适合度的总和，可称为企业生态位宽度。

现实中，企业生态位宽度与企业特化、泛化紧密相关。

生态位宽度变小，意味着企业对资源因子适合度的减低和资源因子占有量的减少。

为了保证正常生存和持续发展，企业要重新选择或增加资源因子维度，扩大资源因子范围，出现生态位泛化现象。

当环境中资源因子维度增加，企业为了确保在某个或某些资源因子维度上的高适合度，会主动放弃一些资源因子维度，减少企业生态位宽度，出现生态位特化现象。

一定环境条件下，企业生态位泛化与特化交织并存，有的企业出现生态位泛化现象通常意味其他企业的生态位特化。

由于生存发展环境的复杂多变，企业生态位泛化与特化现象时常存在，这两种现象会随着资源因子竞争态势的变化发生转化。

　　企业生态位的模型。

模型是指由企业生态位构成要素相互作用、相互影响形成的结构空间。

企业生态位维度理论揭示，企业生态位模型是由企业对每个资源因子维度的适合度组成的。

企业拥有或占有的资源因子不是一维而是多维，所以企业生态位模型应是多维超体积空间。

在这个多维超体积空间中，企业拥有高适合度空间，这个空间会随着外部环境竞争态势和企业竞争实力的变化不断变化。

企业经过长期发展会形成相对稳定的高适合度空间，这个空间能保证企业的持续竞争优势，使得企业拥有广阔的市场范围和良好的发展前景。

从构成上看，企业生态位主要包括人力资源生态位、资金生态位、技术生态位、信息生态位和品牌生态位等，每个层面又可分为理想生态位、现实生态位和潜在生态位。

多维度、多类型的生态位层面相互作用，共同组成企业生态位的模型。

　　企业生态位的演化。

演化是企业生态位的重要特征，表现为企业生态位从形成期到发展期再到成熟期、衰退期，即企业生态位的生命周期。

现实中，并不是所有企业的生态位都遵循生命周期的演化规律。

在激烈的环境竞争背景下，有的企业生态位由于受到外部力量的干扰，在形成期就出现衰退。

有的企业生态位在进入衰退期之前，成功实施发展转型，不断保持发展实力。

在演化过程的各阶段，企业生态位都具有不同的发展特点、内容和要求。

在形成期，企业生态位面临的生存发展风险较大，容易受到内外环境的多重影响，运作机制的稳定性不强，化解风险的能力偏弱。

在发展期，企业生态位的内部结构和功能机理相对稳定，抵御内外环境变化的能力较强，拥有丰富的资源维度、较高的宽度阈值和一定的高适度空间。

在成熟期，企业生态位形成较强的发展力和竞争力，具有稳定的结构模型，在行业领域中发挥示范引领作用。

同时，也面临新竞争者加入、新产品出现的危险，稍有不慎就会被排斥，迫使释放生态位空间。

　　企业生态位的理论构架

　　企业生态位的选择。

生态位选择是企业生态位发展演化的前提，是企业合理开展生态位培育、评价、优化和管理等活动的基础，在企业生态位理论体系中居于重要地位。

生态位选择不合理必然会影响到生态位的有效培育、科学评价、正常优化和战略管理。

作为生态位选择的主体，企业首先要细致研究自身的发展情况和实力，明确发展优势、劣势、目标和方向，识别发展机遇和威胁；

其次要掌握一定的选择原则，例如实际性、合理性、动态性和整体性等，这些都是企业选择生态位过程中必须遵循的基本原则。

忽视对基本原则的合理把握，会影响到企业生态位的选择构建；

复次要认识到生态位选择过程是企业与外部环境不断互动作用的过程，这个过程不能够一蹴而就，必须经过企业长期探索；

最后要树立系统观和整体观，统筹考虑和利用企业内部条件与外部环境，确保企业生态位选择的有序开展。

　　企业生态位的培育。

企业生态位培育是指企业根据一定目标和原则，采取相应的策略措施，培育生态位空间和优势的过程。

不同的企业具有不同的管理模式、制度规范、业务内容、文化习惯和发展目标，因而也具有不同的生态位培育观念与途径。

企业生态位培育是一项复杂的系统工程，涉及培育主体、培育目标、培育方式、培育机制和培育策略等方面内容。

培育主体是指政府、企业、行业机构和社会组织等。

各培育主体具有的功能作用不同，所关注的培育焦点也不一样，其中企业承担的培育任务相对较多。

培育目标是培育主体根据生态位培育实际选择的具体方向。

关于生态位培育目标，企业不同发展时期之间存在很大差异。

培育方式是指企业生态位培育过程采取的主要方式或方法，例如整体培育法、重点培育法、协同培育法等。

培育机制是指实现生态位培育目标所依附的创新机制、协调机制、保障机制和评价机制等。

培育策略是企业生态位培育采取的具体途径和措施。

　　企业生态位的评价。

企业生态位选择培育离不开一定的人财物投入，表现为选择成本或培育成本，其所反映的发展效益是选择或培育过程中“投入和产出、消耗和成果、费用和效用之间的对比关系”。

以最小的成本投入获取最大的发展收益是多数企业选择或培育生态位的价值指向。

同一行业领域中的各个企业，如果选择或培育生态位的成本相同，发展效益高的企业，其竞争优势相对较强，而发展效益一般或低的企业，其竞争优势则需要继续提升。

由于生态位选择培育成本的客观存在，因此要构建指标体系，开展绩效评价。

国内学者万伦来、颜爱民等人，结合企业生态位态势理论，从生存力、发展力和竞争力三个方面，提出了企业生态位评价体系和评价模型。

推进企业生态位评价，除注重评价体系外，还要遵循一致性、协调性、可行性和优越性等评价原则，突出对企业生态位内容体系、外部环境、功能机制和态势表现等的评价。

　　企业生态位的优化。

在复杂多元的发展背景下，企业生态位风险具有很强的隐蔽性和破坏性，它能够造成企业生态位结构紊乱、功能丧失和发展效益下降等问题。

企业生态位衰退是企业无法规避的客观事实，无视、否认或低估发展风险和衰退，都是不可取的，要采取措施予以应对，最直接有效的方式就是生态位优化。

除了应对风险之外，企业生态位优化还利于整合结构关系、提升功能地位和增强竞争优势。

企业生态位优化具有主体的确定性、目标的层次性、对象的多元性、方式的多样性和手段的综合性等特点，表现出发展指向、发展规范、发展管理、发展影响和发展创新等多方面作用。

企业可以灵活应用推进发展型、风险化解型、关系协调型、结构整合型和功能提升型等方式，对企业人力资源生态位、资金生态位、技术生态位、信息生态位、品牌生态位等层面进行整体或部分层面的优化，全面提升企业生态位的发展实力。

　　企业生态位的管理。

从战略管理的视角来分析企业生态位，是指利用战略管理的思想、方法和手段对企业生态位发展运作进行全方位的管理。

实施企业生态位战略管理的主要原因有两个：

一是企业生态位发展运作的内在要求；

二是企业具备战略管理意愿和能力条件。

一定时期内，企业生态位战略管理具有一定的目标方向，其实现必然受到诸多因素的影响，其中有来自企业内部的，也有来自企业外部的。

内外环境因素相互交织、相互作用，不同程度地影响和制约企业生态位战略管理的有序开展。

从内容上看，企业生态位战略管理主要包括内外环境分析、战略目标确定、战略实施、战略评价和战略提升等方面。

每个环节的有效实施都离不开企业的系统谋划和认真组织，特别是人财物信息资源的配置流转。

同时，也要构建相应的管理机制，例如协调机制、保障机制、创新价值等。

通过管理机制疏导资源流向，实现管理目标。

　　企业生态位的创新。

创新是企业生态位发展演化的不竭动力。

深刻认识企业生态位发展演化过程，不能仅仅将其简单理解为生态位的选择、培育和优化，还需要基于创新的思维、理念和方法来系统认识。

企业生态位创新是一项系统工程，涉及诸多要素、内容、层面和环节，需要统筹谋划和认真开展，其实质是通过改变企业生态位组成要素之间的关系结构，提升要素运作的整体能力，进而增强企业生态位的发展实力和发展水平，使得企业生态位逐渐摆脱低层次、低水平的运作，不断向高层次、高水平的发展阶段发展。

在构成上看，企业生态位创新主要包括创新理念、创新主体、创新方式、创新环境、创新方案、创新途径等方面。

每个方面具有丰富的内容，在创新实践中应细致分析，统筹把握，从整体上推动企业生态位创新实践的深度有效进行。

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