年度个人工作总结报告Word文档下载推荐.docx
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1、协助项目组建、进驻现场____年12月份,协助公司接手楷林公司以来,积极配合__广亮经理组建项目,学习、了解公司管理框架、规章制度、业务范围、项目分布、相关部门运作等基本概况深入了解、分析、判断该项目优势、劣势借鉴成功经验结合公司情况扬长避短为公司发展注入新鲜血液。
3月份项目进驻现场时仅有2人项目从无到有逐步壮大；
刚开始暂借原厂两间宿舍做为临时办公室即刻投入到紧张的工作中去整理、归档原有资料审查、优化设计图纸、协助协商、谈判相关合同又有合同单位的沟通、接洽、延续合作协助制定相关管理制度协助项目成本初步分析前期工作计划安排协助项目成本初步分析协助审查重大设计方案。
5月份协助组建工程部、保安部、后勤食堂入驻现场。
原厂职工、附近村民、以樊振敏为首的钉子户强烈阻挠项目进展调查、摸底、谈判、对抗、斗争得力于政府、社会各界、公司的大力支持、帮助。
2、开展工作楷林·
文化路项目进驻现场办公后在__经理的领导下项目成员即刻投入到紧张的工作中去根据公司总体安排、制定计划根据实际情况突出重点、抓住要点确保项目顺利开展。
主要重点工作有:
1.
原楷林的资料整理、归档原有合同的继续履行、终止等事宜与原合作单位洽商、谈判寻求最佳解决方案。
2.
协助摸__厂职工、周边村民的及钉子户的真实意图采取切实可行的方法和措施积极接触、谈判力争使问题不扩__或基本解决。
3.
扫除开工重要障碍协助拆迁部与原厂5号楼达成拆__置协议拔掉钉子户协调好周边村民关系。
4.
协助公司开发部办理规划许可证延期、施工许可证相关质检、安监手续的办理工作。
5.
协助公司各部门、项目选择施工单位、监理单位沟通、协商、谈判达成共识签订相关合同跟踪合同的履行情况、管理。
6.
从自己的专业角度审查、优化图纸设计方案提出自己的建议和意见促使项目更具合理性、经济性、安全性。
主要有：
关于桩基类型论证问题、关于地下车库配筋率问题、关于露台改为阳台问题、关于太阳能热水工程关于外墙材料、做法、色彩等问题、关于增设3#、4#楼商铺地下室问题、关于原厂5号楼拆__置楼图纸方案设计等一系列设计方案。
7.
协助公司、项目部对组织、研讨、审批施工方案积极咨询相关专家力争做到经济、合理、安全；
关于基坑支护方案关于基坑降水方案关于群塔作业方案关于分阶段土方开挖方案关于地下车库施工缝留置方案关于周边高压安全防护等施工方案。
8.
组织、协调各施工、监理单位进场审查总平面布置图寻求较合理的各区域功能布局根据需要修建临时设施、铺设施工道路制定有关管理制度,确定负责人、安全文明、狠抓落实。
9.
积极协调、配合规划局现场定位放线。
10.
积极参加公司组织的各项培训协助项目部组织学习相关法律法规、技术规范、技术沟通交流；
参加优秀案例学习考察；
注重个人的举止言行,维护树立公司良好形象。
11.
9月14日取得施工许可证,15日下达开工令协调各施工单位及监理单位积极组织开展施工科学计划、统筹安排、紧张有序；
截止12月底实际完成产值：
一标段1890万元二标段1200万元；
目前4#、6#楼主体结构四层1#、3#楼主体结构三层2楼主体结构二层5#楼地下室结构施工。
二、
工作中获取的经验与教训通过这段时间的工作和学习虽然有所进步但也存在很多的不足之处不善于总结自己在工作中的经验与教训、失误和遇到的问题理论和实际不能很好的结合起来以后我决定采取积极的态度勤于总结向领导和同事多多请教力争把工作做的更好在这块还请领导能够多给与批评和指导在完善自我的同时争取早日担当重任。
1.融入团队楷林项目是全新的团队为公司注入新的动力大部分为新员工经过近半年的项目团队建设、培训已经形成一个目标明确、行动统一步调一致的优秀团队强化自身业务水平、管理沟通能力积极融入项目团队。
2.制定项目管理规程根据公司相关管理制度结合项目实际情况征求各方意见协助项目制定了项目管理规程其涵盖了项目部、监理、施工、勘察设计等单位的责、权、利其中着重规定了“四控、两管”即质量、进度、投资、安全控制合同、信息管理。
制定了工作范围、内容、界面、执行力提出问题、解决方案及激励奖罚办法责、权、利相统一有利于协调处理五大责任主体之间的关系有利于项目工作开展、有利于项目控制、有利于实现总目标。
3.信息处理中心协助项目建立档案室设置信息、资料输入输出管理中心明确日常工作流程均以书面文字形式传递。
有效避免了工程建设资料的混乱、丢失、遗漏、错误等现象使其“上传下达、令到必行、行必有果、过后能查”的效果。
4.工程建设简报为了能够让公司及时、全面了解项目情况及时下达指令便于沟通交流项目引进工程建设简报；
其内容涵盖了领导现场关心、检查、指导工作、工程进展、安全文明、存在问题、项目亮点、简讯、附图等内容图文并茂每15天发行一期。
6.实现目标任务工期:
因各种因素制约实际总进度计划较年度总计划滞后；
9月15日下达开工令工程进展情况较合同相对工期基本持平。
质量：
确保合格争创结构“中州杯”；
安全文明：
争创“市级安全文明”达标工地。
7.解决遗留问题在政府、公司的主导下协助拆迁部积极主动、调查、分析把所遇到的问题进行综合归类、处理有效配合了拆迁工作的顺利进行排除建设中的障碍。
8.完善报建手续项目接手时前期报批手续尚存一些遗留问题建筑规划许可证过期、施工许可证办理等一系列问题密切配合、跟踪工作进展情况全方位协助开发部的项目相关技术问题；
9月中旬施工许可证办理完成有效保障了项目正常开工。
9.合同管理合同履行的严肃性尤为重要应结合实际情况、征求项目一线工作人员意见加大进度、安全文明的奖惩力度加强索赔、违约的程序管理、注重合同的履行情况合理安排资金及时支付款项、加强维修责任与管理的规定、实际竣工日期等事项未雨绸缪防范于未然。
10.加强技术实施本项目技术复杂、程序繁杂、工序繁多重点在优化方案、测量定位、土方开挖回填、地下防水、留置施工缝、零星构件、入户大堂、群塔作业、防雷接地、节能减排、外墙门窗、外墙立面、人文环境、降低噪音、电梯优选等问题加强控制、监管力度事前预控、事中跟踪、事后检查全员全面全过程管理打造优良精品工程。
11.控制施工管理项目管理始终贯穿质量、进度、投资、安全文明、信息、合同及外部、内部的关系协调具体到本项目的施工管理：
（1）审查施工组织设计的针对性、可行性、操作性、保障性、实施性应急预案等；
地下室封顶、预售条件、结构封顶、竣工验收实行工程节点动态管理,周、月、季多级工期控制管理体系发现问题及时纠偏奖惩兑现。
（2）投资管理：
设计阶段讨论、优化图纸提出合理化建议；
施工阶段审查方案、措施严格控制变更、洽商签证审查索赔文件；
验收阶段核算违约金协助办理违约金。
（3）安全文明实施安全文明施工保证金制度实现零事故发生目标监控全过程管理制定严格的奖惩制度。
（5）合同管理合同是管理基石是管理之本之源头合同管理重在执行；
及时掌握合同信息、慎重处理索赔与反索赔熟记合同条款及时沟通、处理存在问题确保合同履行效力在相关合同中载明相关权利和义务、违约责任、奖惩办法。
（6）关系协调一个项目进展速度关键在于相关单位的关系协调、处理；
任何一个环节出现问题都有可能影响到整个项目的进程。
积极、主动处理内部关系依托政府、公司影响力恰当、慎重维持外围环境稳定为项目顺利开展提供有力保障。
三、工作中存在的问题和不足虽取得一点点成绩但工作中已存在一些问题和不足主要表现在以下几个方面:
对项目外围关系估计不足：
原厂居民阻挠:
项目冒着严寒进场遭到原厂5号楼居民近20人的强烈阻挠,围攻运输材料车辆、围堵管理人员、破坏建筑材料、现场搭设帐篷对峙；
稍有动静原厂居民拉响警报全体出动阻扰迫使施工暂停。
附近村民阻挠:
项目部进驻现场办公室车辆进出、材料运送、临水临电、围墙维修、垃圾清运等均遭到附近村民干扰、围堵大门致使项目进展迟缓。
处理优遗留问题柔寡断:
接手以来较为突出遗留问题是樊振敏为代表的钉子户以各种借口借口牵涉面广、社会因素敏感、强烈阻扰项目进展速度。
遭遇恶劣天气根据公司总体安排、时间节点、项目开展进度基础赶到“雨肚”内施工又逢今年暴雨频繁、降雨量较往年偏大前期安排不足、预见性不强又因基坑积水严重、地下水位偏高为测量放线、桩基施工、基坑降水、土方开挖等带来了一系列困难。
采取地表排水、回填砖渣、降水措施、机械配合虽然保证了项目正常开展但造成了一定的物力、人力、财力投入比例最主要影响是总体进度延迟。
3.桩基陷机问题8月份桩基进场后未提前开挖排水明沟、铺设坚实的施工道路、基坑降水开始较滞后又经历了频繁降雨地下水位较高造成桩基施工陷机严重,桩基施工时断时续；
虽有公司各级领导、财务部、总工办、工程部等大力支持采取开挖排水沟、连夜冒雨回填砖渣、组织地表降水、换填砖渣、装载机24小时配合陷机处理等一系列措施保证了桩基正常施工但教训是深刻的。
4.基坑支护扰民项目外围关系处理尤为重要9月份基坑支护进场施工在西侧、北侧基坑支护施工过程中附近村民以影响其民宅结构安全为借口强行阻止该部位施工而暂停施工。
公司、项目在认识到事态的严重性后即刻组织、沟通、谈判经过不懈努力9月下旬基坑支护及降水恢复施工期间影响降水工作正常进行尤其造成桩基陷机时有发生也影响了土方原计划开挖时间对整体进度计划有一定影响。
5.施工扰民项目临近周边居民楼房近在咫尺因前期外围关系维持一般项目昼夜奋战灯光、噪音、粉尘等问题周边居民意见甚大特别是3#、4#楼塔吊覆盖陈寨道路及村民房屋和高压线维护、周边变压器维护等问题意见甚大街道办事处、村委会、居民多次到项目部反映情况曾发生围堵施工大门造成施工材料无法进场造成暂停施工的恶劣情况虽经公司、项目部组织座谈、沟通、协商、谈判但此方面因经验不足、应急反映迟钝此项工作任务艰巨,形势严峻造成的影响是严重的。
6.基坑二次降水因前期基坑降水工作开始施工延迟、前期地下水位较高及土质情况复杂预见不足（经查勘察报告和勘察人员现场复查在自然地面下6.5--7米处有一层约1.5--2米粘土淤泥层）影响降水效果；
基坑土方开挖后发现电梯井部位降水效果不理想造成电梯井出现流砂、塌方现象即刻要求两家主体施工单位采取应急措施采取轻型井点二次降水保证基础正常施工。
工作中尚存在一些不足之处：
1.工作效率底对公司的工作流程不明确办事时限拖拉责任心不强,事后不认真总结、汲取经验教训不能有效落实。
2.工程技术水平低自身技术能力范围深度、广度不足,技术审查不严、预见性不足、图纸审查不严、技术规范不熟技术水平薄弱、责任心不足存在问题查找原因不清楚、整改落实不到位。
3.工程进度控制难度大没有制定切实有效的进度管理措施有效控制难度大不可控因素较多、且不能认真查找原因实际进度偏差不能及时纠偏纠偏措施不切合实际对项目进度的各类影响因素预见性不足。
四、
20__年的目标及个人态度曾几何时面对那冰冷的混凝土我绝望过自己的满腔抱负怎么也不能和这冰凉的玩意联系到一块就连专用词“砼”的字面意形也是“人工造的石头”我注定是名石匠了!
后来随着对它的不断了解以及专业知识的学习我竟然发现这块“石头”是个有灵魂的生命体--建筑它不但有温度而且有经络同时它也有皮肤。
1、保证工程建设顺利开展根据公司计划、项目安排紧紧抓住地下车库封顶、预售条件、主体封顶、部分楼号具备验收条件、配套建设等核心问题认真做好综合组织、管理工作；
在完成工程部本质工作的基础上积极协助销售、外立面、景观园林设计、二期方案设计及报建工作切实尽职尽责、服务于公司。
2、协助公司、项目对原厂5号楼的拆__置楼的方案设计、报建提供技术支持、建议、意见促使安置楼尽早上马尽快满足拆迁户的回迁条件控制拆迁成本妥善处理周边村民关系。
3.根据公司、项目整体安排在保证一期工程质量、进度的前提下协助办理二期工程报建、施工图纸设计、前期手续办理等一系列工作积极优化设计方案制定详细的工程建设项目计划并组织实施。
4、提高管理水平根据公司、项目管理体系继续加大培训力度有计划地进行系统培训全面提高专业技能坚持自学成才争取持证上岗（国家专业证书）；
不断增强工程管理能力提高自身管理水平须上一个新的台阶。
5.注重自身修养、维护公司形象在日常工作中注意自身修养注意言行举止把好“手和口”严于律己给自己一个目标；
激发工作积极性主动承担责任积极融入公司时刻维护公司形象。
五、建议及意见1、合同管理项目管理重中之重是合同管理甚至关系到项目的成败。
要特别注重合同的履行前期谈判时注意各项条款、违约责任、合同工期、维修条款等合同履行要严肃未雨绸缪防范于未然。
2、战略伙伴选择长期合作单位有利有弊结合以往经验在项目管理上弊大于利普遍存在：
前期考察不走过程、碍于面子合同履行不严谨合同执行力度大打折扣。
对公司决策过于掌握、了解过程中弊病、陋习频出给项目管理带来困难战略伙伴选择关系到项目的成败战略伙伴慎重选择尤为重要建议：
相对单位合作不宜超过两个。
3、资__排没有制定系统全面的资金计划资__排没有前瞻性工程进度款、决算款办理不及时或一拖再拖时效性差、没有时限观念。
4、改变观念“观念陈旧固往不前”“求真务实进取创新”“大家管大家都不管”“一哄而上一哄而散”公司观念不明确、模糊不清责任划分不明确、任务分工不明确工作积极性不高、管理机构臃肿技术研发暂缺服务质量跟不上。
4、学习培训“学以致用”组织学习有针对性及时检验培训学习结果让大家快乐学习、勿“填鸭子式学习”适当组织“战术”培训、“新技术、新工艺”学习、适当组织“优秀案例”考察、学习鼓励大家休假培训、自学进取。
5、手续办理工程建设越来越正规、严格无手续寸步难行前期手续办理时限性尤为重要甚者影响公司总体部署、影响全年工作计划关系项目成败；
明确目标注重时效。
结束语回顾过去展望未来在新的一年挑战与机遇共存付出艰辛、汗水,勇往直前共创__发置业的新辉煌！
祝各位领导各位同事在新的一年里工作顺利阖家欢乐身体健康万事如意！
谢谢大家！
楷林.文化路项目部
20__年12月25日
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