超星尔雅创业创新答案word版本Word格式.docx
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商业机会评估内容不包括：
财务是否可行
与团队是否适配
选择的市场对不对
风险投资人是否有兴趣
5
下列哪些不属于公司内部创业的动因？
（）
应对激烈竞争环境
维持竞争优势的新途径
留住优秀员工
响应政策号召
6
纪录片和商业片的商业模式不同，是因为：
定位的群体不同
导演不同
演员不同
拍摄手法不同
A
7
甲美容院根据顾客的特点和需要，逐步拓展美甲、化妆、健身等业务，销售额大幅提升，其业务拓展方式体现了：
规模经济
范围经济
粉丝经济
产业链一体化
8
天使投资是（）。
债权投资
股权投资
两者都是
两者都不是
9
关于企业内部融资和外部融资的说法正确的是：
内部融资成本高于外部融资
内部融资往往不能满足企业的融资需求
内部融资需要获得政府批准
内部融资需获得全体员工同意
10
社交平台估值时通常采用（）。
市盈率
市梦率
市销率
用户价值
11
创业就是自己当老板。
正确
错误
12
“审时度势”强调了创业的哪一项本质？
价值创造
机会导向
创新为本
风险承担
13
寻找创业伙伴的过程中，下列哪一项是正确的?
先寻找伙伴再思考商业机会
最好是同一专业毕业
可以通过非正式性接触彼此相互了解沟通
中介介绍的优于身边的伙伴
C
14
Post-moneyvaluation是指：
投前估值
投后估值
热钱
上市估值
15
股权稀释意味着股比（）。
上升
下降
不变
以上都不对
16
一个企业现金流断流意味着：
公司倒闭
利润降低
利润降至0
销售收入为0
17
“银发潮”带来了新的商业机会，这是源于（）。
经济变化
社会变化
技术进步
政策和管制制度变化
18
对商业计划书中产品定位和现金流更为关注的相关人是：
投资人
贷款人
员工
上下游合作者
19
影响机会识别的因素不包括：
先前经验
认知因素
个体创造性
天赋
20
标志着80后、90后进入创业大军的是：
第一波创业浪潮
第二波创业浪潮
第三波创业浪潮
第四波创业浪潮
21
创业不单指开展创业活动，还包括创业精神。
22
细分市场可以按照哪些因素划分？
顾客类型
产品类型
价格水平
以上都是
23
新创企业营销中，建立独特定位的目的是：
细分市场
与竞争者分开
检验目标市场的容量
确立商业模式
24
新创企业对于现金流的管理需要（）。
时时关注现金流断流风险
每次盘点时检查现金流断流风险
资产负债表日关注现金流断流风险
每月月底关注现金流断流风险
25
从商业机会角度分析，轻奢品的出现是因为哪一项因素？
社会变迁
未被解决的问题
市场空缺
行政指导
26
创新对于学生职业发展的意义不包括：
运用创新精神更好解决工作中的问题
在工作中更具竞争力
薪水更高
能比别人看得更远
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下列哪些不属于公司里程碑事件？
公司登记注册
第一份订单
公司第一次召开年会
产品完成下线
28
电影制片公司赚钱的方式不包括：
主演出席品牌代言活动
卖给影院版权
卖给视频网站版权
电影软广告
29
下列不属于衡量公司成长的指标是：
产品单价
销售收入
市场占有率
员工规模
30
狭义的公益创业是指：
非营利组织应用商业化的机制来追求经济效益
非营利组织应用商业化的机制来开展公益事业
非营利组织遵循行政命令来开展公益事业
非营利组织遵循行政命令来追求经济效益
二、多选题（题数：
20，共
40.0
创业资源整合的原则包括：
挖掘身边的资源
“拼凑”资源
逐步发展
不一定拥有资源所有权，只要能用
ABCD
通常情况下商业计划书的封面需陈述（）。
项目名称
联系方式
产品预期价格
销售收入预测
AB
初创企业的资金资源主要来自于：
亲戚
朋友
自己储蓄
银行
ABC
关于“剃须刀＋刀片”的商业模式说法错误的是：
捆绑销售
靠机器赚钱
靠耗材赚钱
靠服务赚钱
BD
移动互联网带来商业机会的原因包括：
移动互联网技术降低了创业门槛
诞生了新的商业模式
促进了人才交流
促使科技起飞
收获企业成长的方式包括：
上市
被收购
加盟扩张
受捐助
新创企业的财务管理重要关注点在（）。
是否盈利
盈亏平衡点在哪
财务费用水平
现金流是否断流
ABD
商业计划书的关键风险因素分析包括：
经营风险
财务风险
市场风险
管理风险
围绕顾客价值的商业模式包括：
刀片刀头模式
反刀片刀头模式
多头模式
版本模式
公司创业的基本过程包括：
确立愿景
配置资源
组建团队
创造环境
下列哪些情景是对第一次创业浪潮的描述？
丰富了产品市场
配套条件和服务差
基本解决物资短缺问题
建立了企业管理和运营的基本框架
团队冲突一般包括：
情感冲突
认知冲突
利益冲突
时间冲突
商业计划书的框架结构包括：
管理团队描述
产业分析
运营计划
财务计划
商业机会评估中对市场及产业的评估包括：
市场容量是否够大
市场竞争是否够强
市场成长率
产品定位是否准确
投资人对于被投资方的尽职调查内容包括：
创业团队
财务状况
潜在风险
上下游关系
平台型商业模式的特点包括：
客户数量大
销售量大
资本投入大
重点抓一头
新创企业财务管理要点包括：
公司是否盈利
营业外收入的增幅
盈亏平衡点的位置
ACD
社会变迁创造的商业机会来源于：
“剃须刀＋刀片”的商业模式适用于：
高频次购买耗材
耗材低价
机器与耗材缺一不可
机器低价
商业模式的检验包括：
合理性检验
逻辑性检验
数字性检验
成功率检验
三、判断题（题数：
商业计划书的精华版可以浓缩为一页。
√
社交网络对于商业机会的识别意义不大。
×
创始人对创业领域的兴趣不是评估商业计划的内容。
商业计划评估阶段不用进行市场需求预估。
公司创业者通常从企业内部寻求资源。
政府主导的创业孵化器是无偿的财政支持。
同样的岗位做出不一样的成绩也是一种创新精神的践行。
没有盈利的公司是无法选择在任何股票交易所上市。
团队成员不同背景不同专业出身往往能互补，取得较好的成绩。
发明与创新是同一回事。
认知冲突是对人不对事。
核心创业者应该站得高看得远理得清。
商业计划书有规定的页数标准。
一般员工也应获得公司股份。
创业机会从看到到抓到的过程是有内在逻辑的。
商业计划书需要做精准投放寻找合适投资人。
寻找到利益相关者就一定能实现资源整合。
创业资源中的资源一定要是自有的。
苹果手机是通过提供相同的价值但只向其中的贵宾客户收费的商业模式。
业务扩展的方式仅有多元化途径。
投资的最初一公里通常指PE投资。
创新创业课程只是针对于有志创业的同学。
个人能力远比团队协作重要性强。
团队成员相似度越高越容易达成一致从而使企业获得成功。
财务知识是公司财务人员掌握的，创始人不需要了解。
商业计划书是灵活的，可以根据不同的使用者进行相应调整。
调研提纲：
“碧芝”的成功归于他的唯一，这独一无二的物品就吸引了各种女性的眼光。
大学生购买力有限，即决定了要求商品能价廉物美，但更注重的还是在购买过程中对精神文化爱好的追求，满足心理需求。
家境好是比尔盖茨获得成功的关键因素。
加拿大ｂｅａｄｗｏｒｋｓ公司就是根据年轻女性要充分展现自己个性的需求，将世界各地的珠类饰品汇集于“碧芝自制饰品店”内，由消费者自选、自组、自制，这样就能在每个消费者亲手制作、充分发挥她们的艺术想像力的基础上，创作出作品，达到展现个性的效果。
世界上的每一个国家和民族都有自己的饰品文化，将这些饰品汇集到一起再进行新的组合，便可以无穷繁衍下去，满足每一个人不同的个性需求。
大量邮寄商业计划书通常是一个有效的办法。
据上述部分的分析可见，我校学生就达4000多人。
附近还有两所学校，和一些居民楼。
随着生活水平的逐渐提高，家长给孩子的零用钱也越来越多，人们对美的要求也越来越高，特别是大学生。
他们总希望自己的无论是衣服还是首饰都希望与众不同，能穿出自己的个性。
但在我们美丽的校园里缺少自己的个性和琳琅满目的饰品，所以我们的小饰品店存在的竞争力主要是南桥或是市区的。
这给我们小组的创业项目提供了一个很好的市场机会。
（2）文化优势商业计划书的目录没有具体内容，可有可无。
我们熟练的掌握计算机应用，我们可以在网上搜索一些流行因素，还可以把自己小店里的商品拿到网上去卖，为我们小店提供了多种经营方式。
2003年，全年商品消费价格总水平比上年上升1%。
消费品市场销售平稳增长。
全年完成社会消费品零售总额2220.64亿元，比上年增长9.1%。
公司创业是在已有的企业组织内部，产生、开发并实施新的想法、新行为的过程。
1、DIY手工艺市场状况分析正确答案：
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