二级建造师考试答案及解析管理Word文件下载.docx

二级建造师考试答案及解析管理Word文件下载.docx

《二级建造师考试答案及解析管理Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《二级建造师考试答案及解析管理Word文件下载.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

【解析】每一种建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一种项目组织设计文献一某些。

A项，组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系：

B项，业主方和项目各参加方均有各自项目管理任务，各方都应当编制各自项目管理任务分工表；

C项，在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参加，无疑，在项目进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调盯。

6.项目管理核心任务是项目（）。

A.组织协调

B.目的控制

C.合同管理

D.风险管理

【答案】B

【解析】项目管理核心任务是项目目的控制，按项目管理学基本理论，没有明确目的建设工程不是项目管理对象。

7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系组织工作是（）。

B.工作流程图

D.组织构造图

【解析】工作流程图用图形式反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

工作流程图矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。

也可用两个矩形框分别表达工作和工作执行者。

8.某施工公司在编制施工组织总设计时，已完毕工作有：

收集和熟悉关于资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算重要工种工程量、拟泄施工总体布置和施工方案，则接下来应当进行工作是（）。

A.重要技术经济指标

B.编制施工总进度筹划

C.编制资源需求量筹划

D.施工总平而图设计

【解析】施工组织设计编制普通采用程序涉及：

①收集和熟悉编制施工组织总设计所需关于资料和图纸，进行项目特点和施工条件调査研究：

②讣算重要工种工程工程量；

③拟左施工总体布置：

④拟订施工方案；

⑤编制施工总进度筹划：

⑥编制资源需求量筹划；

⑦编制施工准备工作筹划：

⑧施工总平而图设计；

⑨计算重要技术经济指标。

9•下列项目目的控制工作中，属于主支控制是（）。

A.事前分析也许导致目的偏离各种影响因素

B.目的浮现偏离时采用纠偏办法

C.进行目的实际值与筹划值比较

D.分析目的实际值与筹划值之间存在偏差因素

【解析】项目目的动态控制过程，为避免目的偏离发生，应注重事前积极控制。

即事前分析也许导致项目目的偏离各种影响因素，并针对这些影响因素采用有效办法。

10.运用动态控制原理控制施工进，质量目的除各分某些项工程施工外，还涉及（）。

A.建筑材料和关于设备质量

B.设计文献质量

C.施工环境质量

D.建设单位决策质量

【解析】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目的不公是各分某些项施工质量，它还涉及材料、半成品、成品和关于设备等质量。

在施工活动展前，一方而应对质量目的进行分解，也即对上述构成工程质量各元素质疑目的作出明拟泄义，它就是质量筹划值。

在施工过程中则应收集上述构成工程各元素质量实际值，并立期地对施工质量筹划值和实际值进行跟踪和控制。

11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以浮现影响项目目的实现（）。

A.不拟立因素

B.错误决策

C.不合理指令

D.设计变更

【解析】风险指是损失不拟定性，对建设工程项目管理而言，风险是指也许浮现项目目的实现不拟定因素。

12.建设工程施工过程，也许会浮现不利地质条件（如地勘未探明软弱层）而使施工进度延误、成本增长，这种风险属于（）。

A.经济与管理风险

B.组织风险

C.工程环境风险在

D.技术风险

【解析】工程环境风险涉及：

①自然灾害；

②岩上地质条件和水文地质条件：

③气象条件：

④引起火灾和爆炸因素等。

13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采用办法，属于风险转移对策是（）。

A.投保建筑工程一切险

B.设立警示牌

C.进行专项安全教诲

D.设立边坡护壁

【解析】惯用风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及英组合等方略。

对难以控制风险向保险公司投保是风险转移一

种办法。

防范上方开挖过程中塌方风险属于难以控制风险。

14.项目监理机构解决业主和承包方利益冲突或矛盾时，应坚持原则是（）。

A.无条件维护业主权益

B.无条件维护承包方权益

C.在不损害业主合法前提下，维护承包方权益

D.在维护业主权益时，不损害承包方合法公益

【解析】工程监理机构受业主委托进行工程建设监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程机构应以事实为根据，以法律和关于合同为准绳，在维护业主合法权益时，不损害承包商合法权益，这体现了建设工程监理公正性。

15.对于需要施旁站监理施工核心部位、核心工序、施工公司应在进行施工前（）小时，书而告知项目监理机构。

A.12

B.24

C.36

D.48

【解析】施工公司依照监理公司制立旁站监理方案，在需要实行旁站监理核心部位、核心工序进行施工前24小时，应当书面告知监理公司派驻工地项目监理机构。

项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实行旁站监理。

16.依照《建筑安装工程费用项目构成》（建标[]206号）施工中手忙脚乱建筑材料普通鉴泄、检查费用应计入建筑安装工程（

A.材料费

B.经费

C.办法费

【解析】材料费是指施工过程中耗用构成工程实体原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品费用、涉及：

①材料原价（或借应价格）：

②材料运杂费：

③运送损耗费；

④采购及保管费：

⑤检査实验费，是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行普通鉴泄、检査所发生费用，涉及自设实验室进行实验所耗用材料和化淡泄药物等费用。

17.依照《建筑安装费用项目构成》（建标[]206号），施工公司为保障安全施工搭讪防护网费用应计入建筑安装工程（）。

A.直接工程费

B.办法费

C.经费

D.公司管理费

【解析】办法费是指为完毕工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用，普通涉及①环保费：

②文明施工费；

③安全施工费：

④暂时设施费：

⑤夜间施工增长费：

⑥二次搬运费：

⑦大型机械设备进出场及安拆费；

⑧混凝上、钢盘混凝上模板及支架费：

⑨脚手架费；

⑩已竣工程及设备保护费；

Q1）施工排水、降水费。

18.依照《建筑安装费用项目构成》（建标[]206号），施工公司生产工人劳动保护费应计入建筑安装工程工（）。

A.直接工程费中人工费

C.公司管理费中劳动保险费

D.社会保障费

【解析】人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产工作开支各项费用，重要涉及：

①基本工资：

②工资性补贴；

③生产工人辅助工资；

④职工福利费：

⑤生产工人劳动保护费。

19.依照《建筑安装工程费用项目构成》（建标[]206号），施工中使用钢盘混凝上模板支、拆、运送费用或租赁费应计入建筑安装工程（）。

【解析】办法费是指为完年工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目费用，普通涉及①环保费：

④暂时设施费；

⑤夜间施工增长费；

⑧混凝丄、钢盘混凝土模板及支架费，是指混凝上施工过程中需要各种钢模板、木模板、支架等去、拆、运送费用及模板、支架摊销（或租赁）费用；

⑨脚手架费：

⑩已竣工程及设备保护费：

（11）施工排水、降水费。

20.依照《建筑安装工程费用项目构成》（建标[]206号），施工公司发生下列费用中，应计入公司管理费是（）。

A.劳动保险费

B.医疗保险费

C.住房公积金

D.养老保险费

【解析】公司管理费指建筑安装公司组织施工生产和经营管理所需费用，涉及①管理人员工资；

②差旅交通费：

③固泄资产使用费：

④工具用品使用费：

⑤劳动保险费；

⑥工会经费：

职工教诲经费；

⑦职工教诲经费：

⑧财产保险费；

⑨财务费：

⑩税金；

（W其她，涉及技术转术让费、技术开发费、业务招待费、广告费、公证费、法律顾问费、审计费、征询费等。

BCD三项应计入规费。

21.某土方工程直接工程费为1000万元，直接费为基本计算建筑安装工程费：

有关费用和费率如下：

办法费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%,综合税率为3.41%,则该上方工程含税总造价为（）万元。

A.1194.39

B.1251.26

C.1302.97

D.1313.82

【解析】计算过程如下：

序号费用项目计算办法

1直接工程费1000

2办法费100

3小计（直接费）

（1）+

（2）-1000^100-1100

4间接费（3）X10%-1100X10%-110

5利润[（3）+（4）-60.5]X5%-[1100+110]X5%

6共计（不含税造价）（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.5

7含税造价（6）X（1+3.41%）-1270.5X（1+3.4%）-1313.82

22.若施工作业所能根据左额齐全，则在编制施工作业筹划时宜采用立额是（）。

A.概算指标

B.概算运额

C.预算左额

D.施工左额

【解析】施工泄额是以同一性质施工过程一工序，作为研究对象，表达生产产品数量与时间消耗综合关系编制立额。

施工泄额是施工公司（建筑安装公司）组织生产和在公司内部使用一种左额，属于公司泄额性质。

施工左额直接应用于施工项目施工管理，用来编制施工作业筹划签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或讣量奖励工资等。

23.某施工工序人工产量泄额为4.56m3,则该工序人工时间泄额为（）。

A.0.2210/m3

B.0.2210

C.1.76/m3

D.4.5610/m3

【解析】时间立额是某种专业、某种技术级别工作班或个人，在合理劳动组织和合理使用材料条件下，完毕单位合格产品所必须工作时间。

涉及准备与结束时间。

基本工作时间，辅助工作时间。

不可避免中断时间及工作必须休息时间。

时间怎额与产量左额之间关系是：

时间定额-1/产量左额，则时间龙额-1/产量左额-1/4.56-0.22工日。

24.编制施工机械合班使用左额时，施工机械必要消耗时间涉及有效工作时间，不可避免中断时间以及（）。

A.施工自身导致停工时间

B.非施工自身导致停工时间

C.低负荷下工作时间

D.不可避免无负荷工作时间

【解析】施工机械时间左额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完毕单位合格产品所需要工作时间，涉及有效工作时间（正常负荷下工作时间和减少负荷下工作时间）、不可避免中断时间，不可避免无负荷工作时间。

机械时间左额以“台班”表达，即一台机械工作一种作业班时间。

25.以项目实行方案为根据，贯彻项目经理责任目的为岀发点，采用公司施工左额，通过编制施工预算而形成施工成本筹划一种（）成本筹划。

A.竞争性

B.参照性

C.实行性

D.战略性

【解析】实行性筹划成本即项目施工准备阶段施工取自成本筹划，它是以项目实行方案为根据，贯彻项目经理责任目的为出发点，公司施工通过施工预算编制而形成实行性施工成本筹划。

26.以工程承包合同、施工组织设计、要素市场价格等为根据编制，对实现减少施工成本任务具备直接指引作用文献是（）。

A.施工成本分析报告

B.施工成本筹划

C.施工成本核算资料

D.施工成本预测报告

【解析】施工成本筹划是施工项目成本控制一种重要环节，是减少施工成本任务指引性文献，编制施工成本筹划，需要广泛收集有关资料并进行整顿，以作为施工成本筹划编制根据。

在此基本上，依照关于设计文献、承包合同、施工组织设计、施工成本资料等，按照施工项目应投入生产要素，结合各种因素变化和拟采用各种办法，估算施工项目生产费用支出总水平，进而提出施工项目成本筹划控制指标，拟定目的总成本。

27.若按项目构成编制施工成本筹划，项目应按（）顺序依次进行分解。

A.单项工程-单位工程-分部工程-分项工程

B.单项工程-分部工程-单位工程-分项工程

C.单位工程-单项工程-分部工程-分项工程

D.单位工程-单项工程-分项工程-分部工程

【解析】大中型工程项目普通是由若干单项工程构成，而每个单项工作涉及各种单位工程，每个单位工程又是由若干个分项工程所构成。

因而，一方面要把项目总施工基本到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。

28.施工成本控制需要进行实际成本状况与施工成本筹划比较，英中实际成本状况是通过（）反映。

A.工程变更文献

B.进度报告

C.施工组织设计

D.分包合同

【解析】进度报告提供了每一时刻工程实际完毕疑、工程施工成本实际支付状况等重要信息，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在问题，并在事态尚未重大损失之前采用有效办法心理避免损失。

29.施工成本控制对的工作环节是（）o

A.预测-比较-分析-检査-纠偏

B.预测-分析-比较-检査-纠偏

C.检查-比较-分析-预测-纠偏

D.比较-分析-预测-纠偏-检查

【解析】在拟圧了施上成本筹划之后，必要定期地进行施丄成本筹划值与实际值比较，当实际值偏离筹划值时，分析产生念头因素，采用恰当纠偏办法，以保证施工成本控制目的实现。

环节是：

①比较：

②分析：

③预测：

④纠偏：

⑤检查。

30.某土方工程，筹划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3,筹划6个月内均衡完毕，开工后，实际单价为600元/m3,施工至第3个月底，合计实际完毕工程量3000m3,若运用嬴得值法分析，则至第3个月底费用偏差为（）万元。

A.-34.8

B.-6

C.6

D.34.8

费用偏差二已竣工作预算费用一已竣工作实际费用

已竣工作预算费用（BCWP）二已完毕工作量X预算单价=3000X580=174（万元）；

已竣工作实际费用（ACWP）二已完毕工作量X实际单价二3000X600二180（万元）；

当费用偏差为负值时，即表达项目运营超过预算费用：

反之，则表达实际费用没有超过预算费用。

31.依照《建设工程工程量淸单计规范》（GB50500-）,对工程施工过程中因修改设讣而新增工程量淸单项目，在合同中没有合用似综合单价时，其综合单价应（）。

A.由发包人提出，经工程师确认

B.由工程师提出，经发包人确认

C.由承包人提出，经发包人确认

D.由发包人提出，经承包人确认

【解析】建设工程工程量淸单诗人规范规圮，合同中综合单价因工程量变量更需涮肖时，除合同列有商左外应按照下列办法拟定：

①工程虽:

淸单漏项或设计变更引起新工程量淸单项目，英相应综合单价由承包人提出，经发包人后作为结算根据：

②由于工程量淸单工程数疑有误或设讣变更引起工程时增减，合同商左幅度以内，应执行原有综合单价：

属合同商定幅度以外，其增长某些工程量或减少后剩余某些工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作业结算根据。

32.由于监理工程师因素引起承包商向业主索赔施工机械闲置费时，承包商自有设备闲置费普通按设备（）计算。

A.台班费

B.台班折旧费

C.台班费与进出场费用

D.市场租赁价格

【解析】施工机械使用费索赔涉及：

由于完毕额外工作增长机械使用费：

非承包商责任工效减少增长机械使用费；

由于业主或监理工程师因素导致机械停上窝工费。

窝工费il•算，如系租赁设备，普通按实际租金和调进调出费分摊汁算：

如系承包商自有设备，普通按台班折旧讣算，而不能按台班费计算。

因台班涉及了设备使用费。

33.对于采用建设项目总承包模式建设工程，项目总进度目的控制是（）项目任务。

B.总承包方

C.设计方

D.监理方

【解析】建设工程项目总进度目的指是整个项目进度目的，它是在项目决策阶段项目左义时拟左，项目管理重要任务是在项目实行阶段对项目目的进行控制。

建设工程项目总目的控制是业主方项目管理任务（若采用建设项目总承包，协助业主进行项目总进度目的控制也是建设项目总承包方项目管理任务）。

34.下列关于施工方编制建设工程项目施工进度筹划说法，错误是（）。

A.施工条件和资源运用可行性是编制项目试工进度筹划重要根据

B.编制项目施工进度筹划属于工程项目管理范畴

C.项目施工进度筹划应符合施工公司施工生产筹划总体安排

D.项目施工进度筹划安排应考虑监理机构人员进场筹划

【解析】施工方所编制与施工进度关于筹划涉及施工公司施工生产筹划和建设工程项目施工进度筹划：

①施工公司施工生产筹划，属公司筹划范畴；

②建设工程项目施工进度筹划，属工程项目管理范畴，它以每个建设工程项目施工为系统，根据公司施工生产筹划总体安排和发行施工合同规左，以及施工条件和资源运用也许性，合理安排一种项目施工进进度。

35.控制性施工进度筹划内容不涉及（）。

A.对承包合同进度目的进行分析论证

B.拟左施工总体布垃

C.划分各作业班组进度控制责任

D.拟左控制节点进度目的

【解析】控制性施工进度筹划编制重要目是通过筹划编制，以对施工承包合同所规左施工进度目的进行再认证，并对进度目的进行分解，拟立施工总体布程，并拟立为实现目的里程碑事件进度目的（或称其为控制节点进度目的），作为进度控制根据。

36.工程项目月度施工筹划和旬施工作业筹划属于（）。

A.控制性

c.实行性

D.竞争性

【解析】项目施工月度施工筹划和旬施工作业筹划是用于直接组织施工作业筹划，它是实行性施工进度筹划。

旬施工作业

筹划是月度施工筹划在一种旬中详细安排：

实行性施工进度筹划编制应结合工程施工详细条件，并以控制性施工进度筹划所拟泄里程碑事件进度目的为根据。

37•下列关于横道图进度筹划法特点说法，对的是（）。

A.工序（工作）之间逻辑关系表达淸晰

B.合用于手工编制进度筹划

C.可以适应大进度筹划系统

D.可以直观拟定筹划核心工作、核心线路与时差

【解析】横道图进度筹划法表达方式较直观，易看懂筹划编制意图。

其缺陷涉及：

①工序（工作）之间逻辑关系可以高法表达，但不易表达清晰：

②合用于手工编制筹划；

③没有通过严谨进度筹划时间参数计算，不能拟左筹划核心工作、核心路线与时差；

④筹划调节只能用手工方式时行，其工作时较大：

⑤验证以适应大进度筹划系统。

38.工程网络筹划执行过程中，如果某项工作实际进度迟延时间超过其自由时差，则该工作（）o

A.心左影响其紧后工作最早开始

B.必然变为核心工作

C.必然导致其后工作完毕时间推迟

D.心左影响工程总工期

【解析】工作自由时差（FFi-j）是指在不影响英紧后工作最早开始前提下，工作i-j可以运用机动时间。

如果某项工作实

际进度迟延时间超过其自由时差，则该工作闺怨影响其紧后工作最早开始时间a

39.施工方编制施工进度筹划根据之一是（）o

A.施工劳动力需求筹划

B.施工物资需要筹划

C.施工任务委托合同

D.项目监理规划

【解析】施工方进度控制任务是根据施工任务委托合同对施工进度规左控制施工工作。

施工方进度控制重要工作环卩涉及:

①编制施工进度筹划及有关资源需求筹划：

②组织施工进度筹划实行：

③施工进度筹划检査与调右。

为保证施工进度筹划能行以实行，施工方还应编制劳动力需求筹划、物资需求筹划以及资金需求筹划等。

40•依照GB/T19000-质量管理体系原则，质量管理就是拟左和建立质量方针、质量目的及职责，并在质虽:

管理体系中通过

（）等手段来实行和实现所有质量管理职能所有活动。

【解析】国内GB/T19000-质量管理体系原则关于质量左义是：

在质量方而指挥和控制组织协调活动。

与质量关于活动，普通涉及质量方针和质量目的建立、质量策划、质量控制、质量合格证和质量改进行等。

因此，质量管理就是拟立和建立质量方针，质量目的及职责，并在质量体系中通过质量策划、质疑控制、质量保证和质量改进等手段来实行所有质量管理职能所有活动。

41•项目施工方编制施工质量筹划根据是项目质量目的和（）0

A.施工公司质量手册

B.施工质量成本筹划

C.项目施工质量控制办法

D.项目施工质量记录

【解析】项目质量保证体系应有可行质量筹划。

质量筹划应岔气公司质量手册和项目目的来编制。

工程项目质量筹划可以

按内容分为施工质量工作筹划和施工质量成本筹划。

42•在质量管理体系系列文献中，属于质量手册支持文献是（）。

A.程序文献

B.质量筹划

C.质量记录

D.质量方针

【解析】程序文献是质量手册支持性文献，是公司贯彻先是工作而建立各式管理原则，规章制度，是公司和职能为贯彻贯彻质捲手册规左而规立实行细则。

程序文献普通至少应涉及文献控制程序。

质量记录管理程序，不合格品控制程序，审核程序,防止办法控制程序，纠正办法控制序等。

43.施工现场混凝上坍落度实验属于现场质量检查办法中（）0

A.目测法

B.实测法

C.现货实验法

D.无损检测法

【解析】实测法是通过实测数据与施工规范、质量原则规泄及容许念头值进行对照，以此判断质量与否符合规立。

苴手段可槪括为"

靠、量、吊、套"

四个