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对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；
对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
9.匪文化心态。
民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：
关上山寨大门，老子天下第一；
冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。
图的是人生痛快，少一份使命精神；
既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。
10.阶级斗争企业化。
企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。
“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。
11.沉湎酒色。
有人因为无力控制欲望沉湎酒色；
有人因为事业再无激情沉湎酒色；
有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；
有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。
12.投资冒险主义。
拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？
13.投资经验主义。
在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。
指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？
14.投资极端主义。
三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷……投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。
15.人力资源幻觉。
一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。
16、过度追求系统平衡。
企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。
但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。
17.抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则。
从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。
18.完美主义群众化。
完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。
完美主义的老板总想达成最高的目标。
他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。
19.附庸风雅。
一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品……值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。
20.不学无术。
老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。
很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。
在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。
由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。
21.公司小皇帝心态。
人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。
22.擦边球情结。
总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。
这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。
23.强于战术弱于战略。
这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
24.强于战略弱于战术。
通俗地说，是想象力很够，行动力不够。
当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
25.强烈的政治情节。
提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治；
经商只是为当官做准备--属中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折射。
然而经验证明，政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。
26.自我膨胀。
这类商人的逻辑是：
财富比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好……以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。
27.迷恋赌博。
人皆有赌性，富于冒险精神的商人或许更甚。
但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。
所谓小赌怡情，大赌乱性；
赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放，不加节制就可能毁掉一切。
28.生活习惯不健康。
总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝酒就醉，事业充满激情，身体充满疲惫……
29.法制观念淡薄。
原因如下：
一，有钱难道不能搞定一切？
二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？
三，别人都这么干，我为什么不能？
四，天啦，这点小事也算违法？
30.武大郎开店。
不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。
这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。
31.漠视社会公德。
尊老爱幼，扶贫济困；
遵守交通规则，维护公共秩序；
不骄不躁不蛮横，节水节电节资源……今天，你忘记了吗？
32.提着裤子找厕所。
做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。
具体表现在：
不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。
33.重业务轻财务。
民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。
这决定了他们的潜意识：
市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。
34.个人表现主义。
在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；
在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角--否则向内就会“怒从心中起，恶向胆边生”；
向外就会“全无兴趣，恕不奉陪”。
其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。
35.集团综合症。
据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多--几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。
这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。
36.速度幻觉症。
以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。
37.企业掌控神经质。
很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；
怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。
一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。
不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。
自己累，员工也累。
38.会议综合症。
有事开会，无事也开会；
大事开会，小事也开会。
仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。
然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。
39.大企业形态小企业心态。
规模已经够大，心态依然很小：
没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。
本来已有大资本，偏偏又是土财主。
因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。
一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
40.营销唯一症。
企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。
经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。
41.制度管理教条主义。
生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。
其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。
42.管理幅度过大。
一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。
43.形式主义借尸还魂。
二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞--“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。
44.缺乏民主。
制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；
大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。
45.野蛮管理。
其中比较容易想到的现象是：
粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。
比较不容易想到的现象是：
从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。
这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：
主宰等于权力，独裁等于效率。
46.项目爱好癖。
唰，老板的眼睛放光了！
嚯，老板的脸色出彩了！
瞧，老板又开始行动了--肯定又在谈项目了。
唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。
47.企业浮夸风。
浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。
很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。
同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。
久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。
48.合作伙伴同质化。
中国企业合伙常见病。
一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的……于是结构性失败在所难免。
49.运动式管理。
一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。
比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。
企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。
最大的好处在于立竿见影；
最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。
50.泛官僚化。
企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。
此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保
守直至竞争力丧失。
51.主意太多，朝令夕改。
企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。
52.忙而效率低下。
一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：
你的管理链条在哪一个环节开始打滑？
你的企业动力是哪一个环节推而不动？
哪些事情是必须做的，哪些不是？
哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？
53.专家依赖症。
很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。
但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。
所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。
54.好大喜功。
1000万的资金要盖70层的高楼；
10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标；
30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。
55.用胆而不用心。
中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。
因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。
56.只追求有形利益。
换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。
57.实事求是口头化。
民营企业“效率优先”、“一切按市场规律办事”是最大的实事求是。
但很多企业真实的情况是“平衡优先”，“私欲优先”，是“一切按照老板的喜好办事”，“一切按照长官的意志办事”……有人说，这是中国企业滑向“坏的市场经济”之前奏。
58.外行管死内行。
企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。
此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。
很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。
59.习惯性摆阔。
前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；
动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球场见闻……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人：
太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后；
太重于摆阔的场面，往往让人生如履薄冰。
60.形象即业务，豪华出效益。
一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。
主要表现为：
办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。
61.摸着石头过大江。
中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河”，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。
但也有经验主义者，想要“摸着石头过大江”，其悲惨结局不问可知。
62.用人才而藐视人才。
对于知识型人才，很多老板往往“既爱之，又恨之”。
不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，“百无一用是书生”的观念根深蒂固。
因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。
63.朋友式管理。
在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。
最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
64.管而不理。
管是控制，理是训练；
管是压力，理是疏导；
管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。
只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。
65.要么迷信媒体，要么藐视媒体。
前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；
后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。
66.候鸟式投资。
这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。
尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。
67.碰壁拐弯习惯化。
一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。
这类投资者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。
这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。
68.假平等。
能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，老板往往又不能正确对待。
为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。
假平等的后果是，既增加了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积极性。
69.总是打精神牙祭。
在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。
但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来，“精神”并没有变“物质”，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。
70.企业激励货币化。
初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：
加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱……最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。
71.以江湖气为荣。
耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟……在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。
72.听喜不听忧。
只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。
这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。
最终的结果是人人报喜不报忧，中干会上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。
73.创业情结挥之不去。
一家资产过亿的家电企业老板，大到人员招聘，小到办公室购买传真纸都要亲自过问，结果自己一天到晚疲惫不堪，而企业的发展也十分缓慢。
这些多为创业型老板。
他们对公司上上下下各个环节十分熟悉，对每一个员工甚至管理层都放心不下，总要亲自动手才踏实。
74.盲目做全国市场。
想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。
他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡；
而开拓全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。
75.强于演说而弱于倾听。
由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。
这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，而不注意倾听下属乃至朋友的意见。
其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。
76.过分维护个人权威。
在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。
77.装腔作势。
哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我吃饭，吃饭后电视台记者要来采访……哎呀，胡总啊，谁叫我们是兄弟呢，一定来一定来！
市长的饭？
不吃了不吃了，电视台也让他们明天再来……
78.一利遮百丑。
片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；
一味压缩企业成本、降低员工待遇；
忽视科研，不投入或少投入研发经费。
老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
79.盲目裁员。
一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。
盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。
这一点上，不妨向日本一些企业学习：
宁可降低工资也不裁员。
80.一味模仿竞争对手。
永无创新，永远跟随：
对手上一个新产品，自己马上跟进；
对手在繁华路段开一个店，自己也跟着在附近开店；
对手策划一个大型的公益性活动，自己也搞公益活动；
对手提出一个新理念，自己马上也推出一个相同的理念。
一味模仿竞争对手，看似贴身肉搏，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。
81.自我反省能力差。
我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力；
但对人类固执己见坚持错误的“勇气”和“能力”，恐怕同样也不能低估。
82.权力控制欲。
极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失--每一分钱的开支、每一个人的进出、每单生意的决策、每场会议的主持……此类习惯对小老板而言是美德，对大老板而言则是危机和病态。
83.归罪于外。
企业利润下滑或经营不善时，总是习惯性地把问题归罪于外部因素，要么是政策环境不好，要么是对手卑劣，要么是行业不景气，要么是人才不足，而不从自身寻找原因。
其实，任何时候，任何行业，总有赚钱的企业，关键还在于企业自身是否具有足够强的赢利能力。
84.优柔寡断。
遇事不果断，前怕狼后怕虎，老在潜意识里想“这样做可能会有风险”，结果把本来是自己的机会白白放过了。
对待下属有争议的事情，也是左右摇摆，不知道该听谁的，结果被员工认为是“和蔼可欺”，威信荡然无存。
85.迷恋直觉。
崇尚“跟着感觉走”，藐视基于市场调查的数据分析，认为决策没有什么理性可言，最可靠的反而是长期做市场过程中培养起的直觉。
对于抗风险能力还不强的企业，一旦决策出现失误，就会带来灭顶之灾。
86.产业投资步步高。
今天做食品加工，明天做酒店连锁，后天做网络科技，大后天做文化传媒。
总之什么高端时髦搞什么，感觉越来越好，利润越来越少。
87.假面认同。
开会之前，老板心里已经有了答案，但还是要大家畅所欲言，结果凡是与老板相左的意见全部被否定掉。
久而久之，员工都明白这只不过是走过场，于是全部按照老板的意思去说。
到最后表面上看起来所有的议题都得到了一致同意，但实际上都是老板自己的意见而已。
88.零风险心态。
只想收获，不愿付出，不愿担风险，把所有的风险都转嫁到合作伙伴身上。
最后发觉自己成了孤家寡人，谁都不愿意和他做生意。
89.迷信高科技。
以为越是高科技的产品越能赚钱，于是不顾企业自身实际情况，凡是和高科技沾上边的项目都跟着投钱，盲目将产业“升级”。
90.盲目进入资本市场。
企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。
事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。
上市流通并不是所有企业都需要。
91.管理随意性。
这样的公司也有制度，但绝大多数时候都是“一切看着办”--好一点的情况是“一切以老板心中的是非判定为准”，坏一点的情况是“一切以老板此时此刻的情绪为准”。
92.节约到浪费。
节约是美德，节约甚至是一种精神及信念，是中国企业最核心的竞争力所在。
但万事万物过犹不及，节约过头，则企业内事事打折扣，处处差把火，人才留不住，留人不留心……最后是效果出不来，效率上不去，投资收不回，节约等于浪费。
93.以江湖手段解决企业竞争。
自以为企业背后有靠山，面对竞争对手，便每每“拳打脚踢”。
要么强行要求对方退出地方市场，要么背地里给竞争对手的产品下套破坏其市场形象，要么联合某些政府部门三天两头上门“服务”。
对手知趣便罢，否则便拳脚相加、大打出手。
94.好了伤疤忘了痛。
企业遭遇困难的时候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除种种弊端；
一旦危机过去，又恢复了老样子，想当然地以为天下哪有这么巧的事情，同样的劫数肯定不会再发生了。
95.有患难，无富贵。
笃信“人多好干活，人少好吃馍”，对创业的功臣，既怕其功高震主，更惧其伸手要财。
企业走上平稳发展的快车道之日，就是上演过河拆桥、卸磨杀驴之时。
这种看似聪明的做法，往往只会带来“财散人散”的结局。
96.同行之间妖魔化。
在同行之间挑拨离间，以为可以渔翁得利，却被揭穿谎言，落得里外不是人；
或为竞争需要，乱说同行是非，惹来同行鱼死网破的反击，致全行业受损。
97.独掌公司股权不放。
公司是自己辛辛苦苦创立起来的，凭什么要“白白分给其他人”？
以为守住了金元宝，其实掉进了大陷阱。
随着企业的壮大和社会分工的越来越细密，管理者在企业中的作用越来越大，他们必然不会满足于永远打工的地位。
吸引部分管理者入股是大势所趋，既是企业长期稳定发展的基础，又是当代社会企业社会化的必然要求。
98.人格分裂症。
极端的高尚和极端的卑劣并存，极端的向善和极端的无耻共生；
愿意承担责任却又不断逃避责任，热爱有真理的世界却又时时制造虚假；
对抗自私，却每天都在镜子里看到它。
99.企业经营短期行为。
短期行为和长期行为的根本区别，在于一个经营者大多数时候，是在放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相反。
100.存小术，废大道。
一个企业要获得持续成长，企业家必须具备两种能力，一是应付各种复杂局面的能力和技巧，是为小术；
二是立身社会、凝聚人才的信仰及人格魅力，是为大道。
存小术而废大道，企业终究只是获小利而失根基。
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