企业集团财务管理归纳Word格式文档下载.docx

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21、（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。

22、下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特性。

23、当企业集团（由其是产业集团）处于初创期或规模扩张时，（回收期法）经常被用于投资项目的初选及财务评价。

24、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负责审批鼓励政策。

25、预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（全员性）特征。

26、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现；

战略及预算目标；

（实际业绩）；

差异分析；

未来管理举措等四项内容。

27、从业绩可控性程度分析，业绩评价中的“业绩”可分为（经营业绩）与管理业绩。

28、在金融控股企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）。

29、在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团健康发展的保障。

30、企业集团并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构和每股收益水平。

31、依据财务上的顺序筹资理论假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部留存、借款和增资）。

32、财务业绩是指以（财务数据）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。

33、产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势）。

34、在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）。

35、企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（动态性）的特点。

36、（集团整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。

37、投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（项目市场预测）。

38、下列行为属于间接融资方式的是（从银行借款）。

39、企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做强”导向下，预算指标会侧重（利润总额）。

40、净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。

41、投入资本报酬率=（息税前利润）（1-T）/投入资本总额*100%。

42、并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值）。

43、下列不属于内部资本市场交易中的具体内部交易方式的是（内、外部资本市场之间的对接与互补交易）。

44、下列属于财务管理分析外部信息的是（竞争对手资料与相关信息）。

45、企业集团的业绩从计量范围上可分为（财务业绩）和非财务业绩。

46、分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点。

47、（扩张型投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。

48、预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（战略性）特征。

49、金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能）。

50、从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（U型）。

51、在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份对子公司行使管理权。

52、下列表述中，属于分权式财务管理体制优点的是（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）。

53、以下各项中，不属于企业集团财务战略含义的是（企业日常财务工作）。

54、低杠杆化、杠杆结构长期化属于（保守型）融资战略。

55、（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

56、在投资项目的决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。

该现金流量是指（增量现金流量）。

57、并购时，在对目标公司价值评估实际使用的是目标公司的（整体价值）。

58、在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并企业集团的（加权资本成本）。

59、企业集团设立财务公司应当具备的条件之一是，申请上年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（30%）。

60、（预算组织）不属于预算管理的环节。

61、（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。

62、企业集团预算考核原则中，（分级考核）原则是指应根据集团战略要求和目标导向，针对下属成员企业的差异化要求等，设置不同的指标体系或不同等级的目标等进行考核。

63、下列各项中，不属于反映偿债能力的财务指标是（存货周转率）。

64、财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（资产负债结构）。

65、一般认为，业绩评价的目标有两个：

一是管理控制；

二是（管理激励）。

66、下列指标中，不属于内部作业流程层面的有（员工满意度）。

67、经济增加值（EVA）的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。

经济增加值的基本计算公式是用（税后净营业利润）。

二、多选

1、下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（集团协作企业、集团参股公司）。

2、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括（集权式、分权式、混合式）。

3、下列预算监控指标中，非财务性关键业绩指标有（产量、产品质量、市场份额）。

4、通过公司价值计量模式可以看出，导致公司增加的核心变量主要有（自由现金流量、加权平均资本成本、时间上的可持续性）。

5、与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（多层级性、复杂性、战略导向性）等特点。

6、在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（规模经济理论、资产组合与风险分散理论）。

7、依据对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（监控型财务、决策型财务、混合型财务）。

8、企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它的作用是有助于（全选）。

9、企业集团整体财务管理分析的基本特征为（以集团战略为导向、以合并报表为基础、以提升集团整体价值创造为目标）。

10、下列各项中，属于内部作业流程维度的指标有（次品率、单位产品成本降低、产品退货率）。

11、集团管理是企业集团内众多企业之一，常被称为（母公司、控股公司、集团总部）。

12、影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（公司环境、战略）。

13、在财务管理实践中，企业集团应遵循的财务理念和财务文化主要有（协同效应最大化的价值理念、数据化的管理文化、可持续发展的增长理念）。

14、集团下属成员单位预算包括（业务经营、资本支出、现金流、财务报表）。

15、企业集团财务管理分析所需要的外部信息有（国家宏观经济政策、行业报告、资本市场与产品市场相关信息）。

16、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（集团总部、控股公司、母公司）。

17、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。

其主要特点有（全选）。

18、企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有（金融、业务环境、财税、法律）。

19、企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。

就分部财务管理分析而言，其基本特征有（分部分析以单一报表为依据、分部分析角度取决于分部战略定位、分部分析侧重“财务—业务”一体化分析）。

20、业绩评价工具主要有（经济增加值、360度评价、多棱角业绩评价、平衡计分卡）。

21、当前，企业集团组建与运行的主要方式有（并购、重组、投资）。

22、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（全局、动态、高层导向）。

23、企业集团预算管理的环节一般包括（编制、执行、调整、考核）。

24、出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（决策型、监控型、混合型）。

25、预算管理具有（战略、机制、全程、全员）等基本特征。

26、根据平衡计分可原理，内部作业流程指标一般包括（产品退货率、订货交货时间、产品维修天数）。

27、金融控股型企业集团的劣势主要表现在（税负较重、高杠杆性、“金字塔”风险）。

28、影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（公司环境、战略）。

29、财务管理分析所需要的外部信息有（国家宏观经济政策、行业报告、资本市场与产品市场相关信息）。

30、根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（集团战略推进业绩、分部内部管控效率业绩、分部财务业绩）等方面。

31、从母公司角度来看，金融控股型企业集团的优势主要体现在（资本控制资源能力放大、收益相对较高、风险分散）。

32、相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现有（优势转换、降低成本、共享品牌）。

33、企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设、重大财务事项监管）。

34、制定企业集团财务战略时，下列属于内部因素的有（集团整体战略、集团财务能力、行业、产品生命周期）。

35、根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（战略规划、战略控制、财务控制）。

36、集团投资战略有两层含义：

一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。

下列各项中从操作层面理解的有（企业集团投资规模、项目新建或外部并购、集团资本支出预算）。

37、专业化投资战略的优点主要有（在集中的专业做精做细、在自己擅长的领域创新、提高管理水平）。

38、多元化投资战略的优点主要有（分散经营风险、降低交易费用、企业集团内部协作，提高效率、构建内部资本市场，提高资本配置效率）。

39、财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。

财务风险所涉及的核心问题包括（全选）。

40、并购中，目标公司价值评估模式中的市场比较法的第一步是选择可比公司。

可比公司一般要求满足（全选）等条件。

41、不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（统一规划、重点决策、授权管理）。

42、授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据“三权”分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。

其中“三权”指的是（决策、执行、监督）。

43、企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（全选）。

44、短期融资债券筹资的优点有（筹资金额较大、融资成本较低）。

45、财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（战略、信用、市场、操作）。

46、预算管理的环节一般包括（全选）。

47、企业集团预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（全选）等。

48、以市场为基础的内部转移定价形式有（协议价格法、市场价格法）。

49、反映资产使用效率的财务指标有（存货周转率、总资产周转率、应收账款周转率）。

50、在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公式价值的驱动因素包括（负债成本、权益成本、资本结构）。

51、一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（营运能力、偿债能力、盈利能力）。

52、分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括（营利性、偿债能力及风险性、资产运营）。

53、平衡计分卡的业绩维度是（财务维度、客户维度、内部作业流程、学习和成长）。

54、客户业绩的核心评价指标包括（全选）。

三、判断题

1、以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。

（对）

2、从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

（错）

3、影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。

4、在集团治理框架中，董事会作为最高权力机构，需要对集团内部的重大财务决策行使其应尽的决策职能。

5、企业集团战略管理具有长期性，但需要随环境因素的重大改变进行调整，这符合企业集团战略管理的全局性特点。

6、从企业集团战略管理角度，任何企业集团的重大投资决策权都集中于集团总部。

7、融资是企业财务管理的本意，企业财务或财务管理的原始功能就是融资。

8、预算考核是对经营者年度业绩的考核与评价。

9、企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。

10、企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。

11、在“会计意义的控制权”的定义标准下，被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。

12、选择何种企业进入企业集团，是集团成功与否的关键。

13、大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司（或事业部）财务组织—孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。

14、企业集团总部财务组织市代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。

15、内源融资是指企业集团内部财务资源而进行的融资。

16、对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。

17、股利分配直接影响着集团投资与融资活动，因此集团总部应对集团整体的股利政策进行统一规划。

18、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。

作为常设机构，工作组必须单独设立。

19、作为战略经营单位，分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身。

20、企业集团业绩评价指标体系主要由财务业绩指标和非财务业绩指标两部分组成。

21、企业集团管理作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。

22、在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。

23、一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。

24、集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。

25、集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。

26、专业化投资战略有利于在集中的专业做精做细，有利于自己擅长的领域创新。

27、母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。

28、确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。

29、盈利水平既反映公司管理能力，同时也反映公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。

30、在业绩评价中，管理业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动生产结果的客观、综合反映。

31、依照交易成本理论，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。

32、企业集团价值最大化最终将体现为母公司股东价值最大化。

33、企业集团事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，本身并不具备法人资格。

34、分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。

35、企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。

这符合企业集团战略管理的动态性的特点。

36、企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点。

37、分拆上市是企业内部融资的最主要方式。

38、短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。

39、在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面的优势。

40、事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。

41、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。

42、股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型，分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。

43、财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。

44、“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。

45、根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为7.5%。

46、依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。

47、事业部在财务上往往被作为一级利润中心，独立核算并自负盈亏，因此，事业部本身具备独立的法人资格。

48、集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。

49、通常意义上，投资方向涉及两方面问题：

一是业务方向，二是地域方向。

但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。

50、企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。

51、经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。

52、核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。

53、企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。

54、企业集团财务管理责任体系是企业集团财务管理运行的组织保障。

55、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。

56、任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。

57、企业集团成立的财务公司，既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。

58、集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。

“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。

59、业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的综合。

60、利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。

61、企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体，但企业集团本身并不具有法人资格。

62、产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据的是母公司战略定位、产业布局等因素。

63、企业集团U型组织结构也称一元结构，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。

64、企业集团分权式财务管理体制的优点之一是可以在一定程度上鼓励子公司追求自身利益。

65、子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。

66、可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定的，集团发展速度受制于现有资产的周转能力。

67、利润留存资本成本的情况有显性的支付成本，但无有机会成本。

68、在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划模型模式。

69、企业集团投资方式中的新设投资方式，具有可控性强、形成生产能力并进入市场较快等优点。

70、当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。

71、融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。

72、由于内部资本市场的存在，企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。

73、企业集团内部融资是指集团通过内部资金管理平台（结算中心或财务公司等）而形成的具体内部成员单位间的资金融通。

74、企业集团总预算具有事先规划和事后汇总的双重作用。

75、企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算指标。

76、预算调整是面对内外环境发生重大变化时对原有预算目标进行适度修正的一种预算行为。

77、基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。

78、与单一企业相比，企业集团财务管理分析的特殊性在于分析对象不同，其至少要包括企业集团整体分析和分部分析两大类。

79、企业集团整体分析强调集团总体的价值创造能力，其分析结果主要用于所属公司的未来管理行动与战略调整。

80、如何协调成本与收益、费用与利润的关系是资本结构调整的关键。

81、企业集团财务状况与价值驱动因素分析中，财务状况主要体现在两个方面：

一是营运能力；

二是盈利能力。

82、业绩评价作为集团管控的重要一环，既用于战略实施结果评价，也为未来战略修正、调整提供前提。

83、非财务业绩指标是指除财务业绩指标以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。

84、集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。

四、计算题

1、假定某企业集团母公司持有其子公司50%的股份，该子公司的资产总额为2000万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率）为20%，负债的利率为8%，所得税率为25%。

假定该子公司的负债与权益的比例有两种情况：

一是保守型（30:

70），二是激进型（70:

30）。

对于这两种不同的融资战略，请分步计算子公司对母公司的投资回报，并分析二者的风险与收益情况。

分部计算表如下：

解：

（单位：

万元）

保守型

激进型

息税前利润

2000*20%=400

利息

2000*30%*8%=48

2000*70%*8%=112

税前利润

400-48=352

400-112=288

所得税

352*25%=88

288*25%=72

税后净利

352-88=264

288-72=216

税后净利中母公司收益

264*60%=158.4

216*