物流成本之之文档格式.docx
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（5）运用科技手段，或改变产品结构、采用新工艺新材料等措施，既提高功能又降低成本。
6缺货成本会导致
（1）延期交货
（2）失销（3）失去客户
7确认销售商品收入的条件
（1）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方
（2）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制
（3）与交易相关的经济利益能够流入企业
（4）相关的收入和成本能够可靠的计量
8包装技术包括哪些
（1）缓冲包装技术
（2）防潮包装技术（3）防锈包装技术（4）产品包装防霉技术
9包装费用的管理
（1）合理选择包装材料，降低包装费用
（2）发展包装机械化，降低包装费用
（3）实现包装的标准化
（4）包装物的回收和旧包装利用
三计算题（7题，共50分）
1目标成本确定的方法
（一）倒扣预算法
公式：
单位产品目标成本=预计单价—单位产品目标利润—预计单位产品税金—预计单位产品期间费用
例：
某新产品预计单位产品售价为2000元，单位产品目标利润为300元，国家规定该产品税率为10%，预计单位产品期间费用为200元。
据倒扣测算法计算式，可求得该产品的目标成本。
解：
2000—300—2000*10%-200=1300（元）
（二）比价测算法
例：
某企业在MT—1型产品的基础上，通过技术改造，推出MT—2型新产品。
原MT—1型产品单位产品成本为100元，共由甲乙丙丁4个零件组成。
MT—2型产品中的甲零件选材，改用工程塑料以代替不锈钢材料，每件节约成本3元；
乙零件提高抛光精度，每件增加成本2元；
丁材料进行烤漆工艺处理，每件增加成本3元；
丙零件材料与工艺无变化。
据此可推定MT—2型产品的单位产品目标成本为：
100—3+2+3=102（元）
（三）本量利分析法
目标变动成本=单位售价—（利润+固定成本）/预计销售量
某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。
预计加工该产品的固定性加工费用（如设备折旧费）全年为3000元。
该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算的销售量为1150件。
试匡算该产品的目标单位变动成本。
50—（20000+3000）/1150=30（元/件）
2P83根据表格数据，计算“价值系数”、“零件目标成本”、和“零件成本应降低额”。
序号
零件名称
功能评价系数
成本系数
价值系数
零件当前成本（元/件）
零件目标成本（元/件）
零件成本应降低额（元/件）
（1）
（2）
（3）
（4）=
（2）/（3）
（5）
（6）=产品目标成本*
（2）
（7）=（5）—（6）
1
A
0.20
0.25
0.8
15.00
9.6
5.4
2
B
0.22
9.80
10.56
-0.76
3
C
0.08
3.20
3.84
-0.64
4
D
0.16
0.02
8
1.80
7.68
-5.88
5
E
0.07
0.05
1.4
2.40
3.36
-0.96
6
F
0.09
0.45
9.00
4.32
4.68
7
G
0.14
6.00
6.72
-0.72
H
0.04
2.80
1.92
-0.88
合计
1.00
—
50
48（产品目标成本）
+2
3汽车运输成本管理
1）轮胎
某型号轮胎外胎计划价格为4000元/胎，计划残值为100元/胎，新胎到报废行驶里程定额为100000公里，求其千胎公里摊提额。
如果该型号轮胎当月使用里程为1500000公里，试求其轮胎应计摊提费用。
解：
摊提额=（外胎计划价格—计划残值）/（新胎到报废行驶里程/1000）=（4000—100）/（100000/1000）=39/千胎公里
摊提费用=千胎公里摊提额*（该车型外胎实际使用胎公里/1000）=39*（1500000/1000）=58500元
2）修理费
（1）按使用年限计提
某型号货运汽车，预计大修理次数为3次，每次大修理费用为15000元，该车型平均原值为600000元，预计使用年限为10年，试计算该车型月大修理费用提存率。
如果该型号货车当月平均原值（可取月初原值与月末原值的平均数）为1800000元，试计算该型号货车当月大修理费用提存额。
某车型月大修理费用提存率=（预计大修理次数*每次大修理费用）/（该车型平均原值*预计使用年限*12）*100%=（3*15000）/（600000*10*12）*100%=0.0625%
提存额=某车型当月平均原值*该车型月大修理费用提存率=1800000*0.0625%=1125元
（2）按实际行驶里程计提
在上例中，如果该型号货车采用按实际行驶里程计提大修理费用，其预计大修理次数仍为3次，每次大修理费用仍为15000元，该车型新至报废行驶里程定额为180万公里，试计算其千车公里大修理费用预提额（元/千车公里）。
如果该型号货车当月实际行驶里程为45000公里，计算其当月大修理费用提存额。
某车型千车公里大修理费用预提额=（（预计大修理次数*每次大修理费用）/该车型新至报废行驶里程定额））*1000=（（3*15000）/1800000）*1000=25元/千车公里
提存额=千车公里大修理费用预提额*（该车型当月实际总行程/1000）=25*45000/1000=1125元
3）车辆折旧
（1）按使用年限法计提折旧
某型号货运汽车原值为600000元，预计使用年限为10年，残值率为0.005，计算该车型月折旧率（%）
如果该型号货车当月月初原值为1800000元，计算该型号货车当月折旧额。
某车型营运车月折旧率=（1—残值率）/（该车型预计使用年限*12）*100%=
（1—0.005）/（10*12）*100%=0.83%
某车型营运车月折旧额=该营运车月初原值*该车型营运车月折旧率=1800000*0.83%=14940元
（2）营运车辆按行驶公里计提折旧
如果上例中，该型号货车采用按实际行驶里程计提折旧，其预计残值为3000元，清理费用预计为500元，该车型新至报废行驶里程定额为180万公里，计算其千车公里折旧额。
如果该型号货车当月实际行驶里程为45000车公里，计算当月折旧额。
某车型货车千车公里折旧额=（车辆原值—（预计残值—清理费用））/（该车型折旧里程定额/1000）=（600000—（3000—500））/（1800000/1000）=331.94元/千车公里
折旧费用=该车型车当月实际行驶里程*该车型车千车公里折旧额/1000=45000*331.94/1000
=14937元
4发出材料成本的计价（其中一个方法）
1）先进先出法
先进先出法是以先购入的材料先发出为假定前提，每次发出的材料的单价，要按库存材料中最先购入的那批材料的实际单价计价。
采用这种方法要求分清所购每批材料的数量和单价。
在发出材料时，应逐笔登记发出数量外，还要登记余额，并算出结存的数量和金额。
以甲材料为例，采用先进先出法计算发出材料和期末材料的成本。
见表
20xx年
凭证
编号
摘要
收入
发出
结存
月
日
数量
单价
金额
—
期初余额
300
15000
10
略
购入
900
60
54000
11
发出
500
30000
400
24000
18
600
70
42000
20
28000
200
14000
23
80
16000
31
本月
合计
1700
112000
1600
97000
2）全月一次加权平均法
1200
800
1000
63.5
1016000
25400
材料月末加权评价单价=（15000+54000+42000+16000）/（300+900+600+200）=63.50
本月发出甲材料成本=1600*63.50=101600元
月末甲材料库存成=400*63.50=25400元
3）移动加权平均法
期初结存
57.5
69000
46000
23000
65
65000
52000
13000
72.5
29000
98000
10日，第一批材料收到后的平均单价=（1500+54000）/（300+900）=57.5元/千克
18日，第二批材料收到后的平均单价=（23000+42000）/（400+600）=65元/千克
23日，第三批材料收到后的平均单价=（13000+16000）/（200+200）=72.5元/千克
本月发出材料成本合计=46000+52000=98000元
期末库存材料成本=400*72.5=29000元
4）后进后出法
后进后出法是以最后购入的材料最先发出为假定前提，每次发出材料的单价，须按库存材料中最后购进的那批材料的实际单价计价的一种计价方法。
采用这种方法要求分清所购每批材料的数量和单价，发出材料时除逐笔登记发出数量外，还要登记数额，并结出结存材料的数额。
表格同上。
5包装成本分析
（一）包装材料成本差异的分析
明泰公司本月生产A包装物400件，耗用某种材料3500克，材料实际单价为0.50元/千克；
直接材料的单位产品用量标准为6.2千克，每千克材料的标准价格为0.40元。
试分析生产该包装物的直接材料价格差异与用量差异。
直接材料成本差异=实际成本—标准成本=3500*0.5—
其中直接材料价格差异=3500*（0.5—0.4）=350元
直接材料用量差异=（3500—400*6.2）*0.4=480元
（二）包装人工成本差异的分析
本月包装A产品400件，实际使用工时1000小时，支付工资6000元；
包装单位产品的人工标准成本是12元/件，每件产品的标准工时为2.4小时，即标准工资率为5元/小时。
试分析其工资率差异与人工效率差异。
包装人工成本差异=实际人工成本—标准人工成本=6000—400*12=1200元
其中工资率差异=1000*（6000/1000—5）=1000元
人工效率差异=（1000—960）*5=200元
（三）包装机械费用成本差异的分析
本月包装A产品400件，发生机械费用1600元，实际工时1000小时；
企业包装能量为500件，即1200小时，每件产品包装机械费用标准成本2.4元/件，每件产品标准工时为2.4小时，即标准分配率为1元/小时。
试分析耗费差异和能量差异。
包装机械费用成本差异=实际包装机械费用—标准包装机械费用=1600—400*2.4=640
其中耗费差异=1600—1200*1=400元
能量差异=1200*1—400*2.4=240元
6标准成本差异分析
（1）直接材料成本差异分析
某配送车间A产品本月实际产量为120件，材料消耗标准用量为10千克，每千克标准价格为50元，实际材料耗用量为1100千克，实际单价为51元。
其实际材料标准成本差异为
直接材料的实际成本=1100*51=56100元
直接材料的标准成本=120*10*50=60000元
（2）直接人工差异分析
某配送车间A作业直接人工成本差异计算
项目
工时数/小时
工资率元/小时
金额元
标准成本
5200
11.8
61360
实际成本
5000
12.6
63000
工资率差异
（5000*12.6）—（5000*11.8）=4000元
效率差异
（5000*11.8）—（5200*11.8）=—2360元
直接人工成本差异
4000+（—2360）=1640元
（3）制造费用差异
某配送作业变动性制造费用实际发生额为7540元，实际耗用直接工时为1300小时，作业量为120000件，单位作业标准工时为0.01小时/件，变动性制造费用标准分配率为6元/小时，变动性制造费用差异计算
变动性制造费用耗费差异=7540—1300*6=—260元
变动性制造费用效率差异=1300*6—0.01*120000*6=600元
变动性制造费用总差异=—260+600=340元
某配送作业的固定性制造费用预算成本为30000元，预算直接人工1000小时，单位作业标准工时为0.01小时/件，固定性制造费用标准分配率为30元/小时，预算作业量为100000件，实际作业量为90000件，实际发生固定性制造费用为28700元。
固定性制造费用差异计算如下
固定性制造费用耗费差异=28700—30000=—1300元
固定性制造费用效率差异=30000—30*0.01*90000=3000元
固定性制造费用总差异=—1300+3000=1700元
7加速折旧法
（1）双倍余额递减法
例1：
企业某项固定资产原值为80000元，预计残值为2000元，预计使用年限为5年。
采用双倍余额递减法计算折旧，各年折旧额见表。
年限
期初账面净值/元
折旧率%
折旧额/元
累计折旧额/元
期末账面净值/元
80000
40
32000
48000
19200
51200
28800
11520
62720
17280
7640
70360
9640
7640
78000
2000
在表中，年折旧率为2/5*100%=40%
从第四年起，将扣除预计净残值后的固定资产净值（17280—2000）平均摊销，即
每年净值摊销额=（17280—2000）/2=7640元
（2）年数总和法
例2：
以上例为例，用年数总和法计算
第1年折旧率：
5/15*100%=33.33%第2年折旧率：
4/15*100%=26.67%
第3年折旧率：
3/15*100%=20%第4年折旧率：
2/15*100%=13.33%
第5年折旧率：
1/15*100%=6.67%
根据上述各年的年折旧率和固定资产应计提折旧总额78000（80000—2000），计算各年折旧额。
结果为：
原值—残值
年折旧率
年折旧额
累计折旧额
5/15
26000
4/15
20800
46800
3/15
15600
62400
2/15
10400
72800
1/15
78000
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