人事行政中心薪酬考核管理制度0902Word文档格式.docx
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简要说明
适用范围
A
固定工资
基于岗位评价下的职能薪酬
中心全体员工
B
绩效奖金
以季度/年度考核为导向的浮动部分
C
福利
社保
公司其他福利项目
D
公司效益分红
公司完成年度目标后的效益分享
第三章固定工资
第五条薪酬等级表如下：
层级
职位
1
2
3
4
5
6
7
高层
人事行政总监
11200
12000
13000
14500
16000
17500
19000
中层
文化推广及人力资源经理、培训部经理
6000
6500
7000
7500
8200
9000
10000
综合支持部经理
4600
5300
6700
7400
基层
招聘主管、薪酬绩效主管、培训主管、企业文化主管
3000
3300
3600
4000
4500
5000
5500
综合支持部主管
2800
3100
3400
3800
4200
综合支持部行政助理
2200
2400
2600
3200
第六条员工的入级规则
1.老员工入级：
由总经理、常务副总、总监对部门经理级员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级；
由总经理、常务副总、总监、部门经理组成评价小组对基层员工进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。
2.新员工入级：
试用期工资为议定工资的80％（按50靠上取整）；
试用期结束后，根据试用期考核确定其薪级，上下浮动不超过一档。
基层员工的薪级确定由所属部门经理提议、总监审核、总经理审批；
部门经理的薪级确定由总监提议，总经理审批。
第七条基于年度考核的晋级/降级
1.年度考核成绩为AA，或连续两年考核成绩为A，薪级自动上升一级；
年度考核成绩为D，未予解聘的薪级下降一级；
连续两年考核为C，薪级下降一级。
自每年初开始起发。
2.工作年限不满半年者不予薪级晋升。
第八条基于职位升降的薪酬调整
1.经竞聘或聘任获得职位晋升的，进入相应薪等中高于其原工资的相邻薪级；
2.降职后进入相应薪等中低于其原工资的相邻薪级。
3.平行调动的固定工资薪级由总监提议、总经理审批后执行。
4.固定工资自职位变动的当日开始按新职位标准计算。
第九条基于市场的薪酬调整：
每年初，由人力资源部根据市场调查数据对薪酬等级表进行调整，经人力资源委员会（总经理、副总经理、人事行政总监、人力资源经理）审核、总经理签批后执行。
第一十条固定工资的发放时间为每月10日发放上月度工资。
第四章考核和绩效奖金
第一十一条绩效奖金是根据员工考核周期内的表现发放的浮动工资。
第一十二条考核示意表如下：
被考核人
考核指标及权重
考核关系
考核周期
考核指标
权重
目标、职责指标
70%
总经理、副总
年度
职业化行为指标
30%
文化/人力资源部经理、综合支持部经理、培训经理
60%
季度
40%
招聘主管、薪酬/绩效主管、培训主管，综合支持部主管、综合支持助理
50%
部门经理
第一十三条考核指标：
见附表
第一十四条考核计划确定：
在本考核周期开始一周之内，由考核人与被考核人确定本周期的考核表，作为本考核周期的工作指导和考核依据。
第一十五条考核过程监控：
1、人事行政总监：
通过季度回顾、半年述职进行过程控制。
2、其他人员：
计划执行过程中，考核人须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议；
每个月末与考核人就考核计划进行一次回顾与沟通。
第一十六条指标调整：
各级员工在考核期内，因发生不可控因素致使计划难以完成时，可以申请对原订的绩效计划进行阶段性调整，填写《考核指标调整申请表》，报考核人的上级审批；
原则上一个考核周期内只能申请一次，《考核指标调整申请表》详见附件。
第一十七条绩效评估：
本考核周期结束后的一周之内，由考核人对被考核人进行评价。
1、总监的考核：
考核人的评分为最后得分，直接对应考核等级。
考核人在评价后须与总监作考核面谈，共同确认考核结果。
2、部门经理的考核：
总监对部门经理进行初评（不能分布在一个等级），由副总经理/总经理作最后审议，以审议后的考核成绩为最后成绩。
总监在评价后须与部门经理作考核面谈，共同确认考核结果。
3、基层员工的考核：
部门经理对基层员工进行初评（3人或3人以上则不能分布在一个等级），由总监作最后审议，以审议后的考核成绩为最后成绩。
部门经理在评价后须与基层员工作考核面谈，共同确认考核结果。
系统内经理以下员工的等级分布不能少于2个等级，AA级员工人数不得超过总人数的20%，不满1人按1人计算。
4、中基层员工本季度中，事假及一般病假累计超出5个工作日、或事假及病假（含住院）累计超过10个工作日者，没有绩效奖金；
总监在本年度中，事假及一般病假累计超出15个工作日、或事假及病假（含住院）累计超过30个工作日，没有绩效奖金。
第一十八条考核结果汇总：
文化推广及人力资源部薪酬考核主管在考核结束后1天内收集各人的考核表，进行汇总，确定其考核等级。
第一十九条绩效考核的最终结果划分为5级，对应关系如下表：
考核得分
≥9分
9〉≥8
8〉≥6
6〉≥4
<
等级
AA
绩效系数
1.2
1.1
1.0
0.8
0.5
第二十条被考核人对自己的考核得分有异议的，可以向人力资源部提起书面申诉。
申诉成功时，相应考核人将被罚款500元，但不改变当期考评得分。
第二十一条中基层员工的季度考核得分的平均分为年度考核得分，并以此确定考核等级。
第二十二条总监的绩效奖金
1、按年度计发，实际金额＝月固定工资标准×
4×
年度绩效系数。
与最后一个月固定工资一起发放。
2、入职不满一个完整年度时，计算绩效奖金时按完整月度折算。
第二十三条中基层员工的绩效奖金：
1、绩效奖金按季度计发，实际金额＝月固定工资标准×
个人季度绩效系数。
与季度最后一个月的固定工资一起发放。
2、试用期单独考核，根据考核结果确定是否聘用及工资定级。
若决定聘用，则按实际考核得分确定绩效奖金系数，试用期绩效奖金随入职后第一个月工资一同发放，实际金额＝转正后月固定工资标准×
个人试用期绩效系数；
若未通过试用期考核，则解聘，无试用期绩效奖金。
3、试用期结束正式入职员工按实际工作天数参加首季度考核，绩效奖金按实际工作天数折算。
第二十四条考核周期内中、基层员工发生职位变动的，如果发生在考核期内第一个月，则按照变动后标准考核；
如果发生在考核期内第三个月，则按照变动前标准考核；
如果发生在考核期内第二个月，则按照变动前后各占50%考核，实际金额＝变动前职位月固定工资标准×
50%×
变动前绩效系数+变动后职位月固定工资标准×
变动后绩效系数。
第二十五条考核周期未结束即被辞退的，没有当期绩效奖金。
第二十六条考核周期未结束时主动辞职，按照已任职的完整月度、考核等级为D，计算绩效奖金。
第五章福利
第二十七条公司福利分为三种：
社会保险、车补、餐补
第二十八条职能部门员工享受社会福利保险。
详见公司福利制度。
第二十九条车补：
总监/副总监自备车人员补助500元/月，入职后1年以上的总监/副总监买车与公司签订相关使用条款后可享受公司提供一次性补助5万元/人。
第三十条餐费补贴：
15元／人/工作日
第六章年终奖金
第三十一条年终奖金按公司《年终奖金分配制度》执行。
第三十二条特殊奖金按公司《年终奖金分配制度》执行。
第七章附则
第三十三条本制度经过公司总经理签批后生效实施。
固定工资的调整从2007年4月1日开始。
第三十四条每年3月1日－3月31日间，由人力资源部收集本制度的修订意见，经总经理签批后修订。
临时重大修订由总经理提出。
第三十五条本制度的解释权在人力资源部。
司机薪酬考核
第一章固定工资
第一条薪级表如下：
薪级
金额
1200
1300
1400
1500
1700
1900
第二条现有司机的入级规则
由总经理、常务副总、综合支持部经理、司机队长对现有司机进行评价，综合考虑其工作业绩、态度、能力、发展潜力、资历等，确定其所在职等的薪级。
2.新司机入级：
试用期工资为1000元；
试用期结束后，根据其试用期考核成绩确定其薪级，由综合支持部经理、司机队长提议、总监审核、总经理审批。
第三条基于年度考核的晋级/降级
第四条基于市场的薪酬调整：
每年初，由人力资源部根据市场调查数据对薪酬等级表进行调整，经人力资源委员会审核、董事长审批后执行。
第五条固定工资的发放时间为每月10日发放上月度工资。
第二章考核与绩效奖金
第六条司机实行月度考核与季度评价相结合的考核办法，考核人为综合支持部主管。
第七条考核指标见《人事行政中心考核表》：
第八条考核过程监控：
考核执行过程中，考核人须及时掌握执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
第九条绩效评估：
每月结束后的一周之内，考核人对被考核人进行初步评价（司机考核结果不能少于3个等级，且排列结果必须跨B，即B级上下均不得少于一人），由人事行政总监作最后审议，以审议后的考核成绩为最后成绩。
考核人在评价后须与基层员工作考核面谈，共同确认考核结果。
第一十条考核结果汇总：
1、月度汇总：
文化推广及人力资源部薪酬考核主管在考核结束后1天内收集各人的考核表，进行汇总，确定其月度考核等级。
2、季度汇总：
薪酬考核主管每季度第三个月考核结果确定的同时计算司机季度总评分数，分数为季度内各月绩效考核平均分，依此确定季度总评系数。
第一十一条绩效考核的最终结果划分为5级，对应关系如下表：
第一十二条被考核人对自己的考核得分有异议的，可以向人力资源部提起申诉。
申诉成功时，相应考核人将被罚款500元，但不改变当月考评得分。
第一十三条试用期单独考核，按实际考核得分确定绩效奖金系数，月绩效奖金随固定工资一同发放；
试用期内被解聘的员工无当月绩效奖金；
第一十四条试用期结束进行总评，总评分数为三个月考核分数平均值，根据总评结果确定是否聘用及工资定级。
若决定聘用，则按总评结果计算试用期季度绩效奖金，实际金额＝转正月固定工资标准×
个人试用期季度总评系数，随入职后第一个月工资一同发放；
若未通过试用期考核，则解聘，无试用期季度绩效奖金。
第一十五条试用期结束正式入职员工按实际工作天数参加首月度考核，绩效奖金按实际工作天数折算。
首季度总评按完整月度计算平均分，首季度绩效奖金按完整月度折算。
第一十六条绩效考核成绩的应用
1.月度绩效奖金标准＝1000元。
实际金额＝月度绩效奖金标准×
个人月度绩效系数。
2.季度绩效奖金标准是一个月固定工资。
实际金额＝个人月固定工资×
3.各绩效奖金与当月固定工资一起发放。
4.每月中事假及一般病假累计超出2个工作日，没有当月绩效奖金。
第一十七条安全奖金：
当月无任何违章、事故，奖励200元。
第一十八条司机所有月度考核得分的平均分为年度考核得分，并以此确定考核等级。
第一十九条司机队长享有岗位津贴500元/月（兼任司机队长，而以其他综合支持工作为主时，按职位序列执行）。
第三章福利
第二十条公司福利分为三种：
社会保险、话费补贴、餐补
第二十一条职能部门员工享受社会福利保险。
第二十二条司机享受话费补贴：
100元／人/月
第二十三条住宿司机水电费补贴：
50元／人/月
第二十四条餐费补贴：
第四章年终奖金
第二十五条年终奖金按公司《年终奖金分配制度》执行。
第二十六条特殊奖金按公司《年终奖金分配制度》执行。
第五章附则
第二十七条本制度经过公司总经理签批后生效实施。
固定工资的调整从2007年4月开始。
第二十八条每年3月1日－3月31日间，由人力资源部收集本制度的修订意见，经总经理签批后修订。
本制度的解释权在人力资源部。
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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇
1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：
月工资÷
（本月天数-休假天数）
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假
1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备
1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片
5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。
三、行政手续
1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引
1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期
员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
第二十九条
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