房地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟课程大纲Word格式.docx

房地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟课程大纲Word格式.docx

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沙盘模拟演练课程

v引言

☆如何对房地产投资项目进行深入论证，从而有效规避风险，提高项目决策的规范性和计划性？

☆如何根据项目所在地域的经济、政治、人文和风俗习惯等，依据项目自身特点、市场未来发展趋势，找到适合于项目的客户群体，进行准确的项目定位？

☆如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险？

如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程？

☆如何进行投资预算？

如何科学调配项目资金，提高资金和稀缺资源的有效利用率？

☆ 

如何在项目实施过程中实现业务部门（策划，设计，施工，造价、招投标，市政配套）等的有效沟通和协作？

如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析，从而实现利润最大化？

房地产开发企业正面临着越来越激烈的市场竞争，制定高效的项目开发战略，建立卓越的流程管理体系，打造一流的管理团队是企业的核心竞争力。

v沙盘演练课程简介

沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程。

它是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟管理团队，围绕与培训主题相关的管理活动，完成演练与学习、共同提高管理能力的高端培训模式。

沙盘模拟演练课程先期由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。

欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。

目前在中国大陆也已推广普及并受到普遍欢迎。

彭于寿教授及其团队近年来在与国内外高校、大型企业的沙盘培训合作和研讨中，逐步在沙盘课程中植入了先进的行动学习法理念和方法，将沙盘模拟推向了一个更高的层次。

其核心是：

1、让沙盘演练成为学员的知识与经验交流的平台和知识创造的过程；

2、通过探索与反思，突出绩效的改善和领导力的提升；

3、通过引导，促进学员认知模式的改造；

4、在知识整合和能力提升的同时，掌握解决企业实践中重要问题的方法和工具。

v房地产项目开发全流程运营管理沙盘课程概述