XXX高新区产业高端发展路径分析Word文档格式.docx

XXX高新区产业高端发展路径分析Word文档格式.docx

《XXX高新区产业高端发展路径分析Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XXX高新区产业高端发展路径分析Word文档格式.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

从总体上看，国家高新区的自主创新能力还处于成长期，与发达国家以及世界一流的科技园区相比还有着显著的差距。

如我国高新区企业R&

D经费支出占营业性收入的比例只有2%左右，而上个世纪90年代末期，大部分OECD成员国高技术产业的R&

D强度已经超过20%。

我国台湾的新竹科技工业园区1999年企业研究开发投入经费，占到当年总产值的5.94%，几乎是我们的三倍。

因此，提高自主创新能力将是国家高新区在未来发展中亟待解决的重大问题，也是创新型国家奋斗目标下高新区面临的重大挑战之一。

1.3全球经济竞争的日益紧迫

国家高新区是我国参与全球竞争的前沿阵地。

在信息化与经济全球化相互交织，重塑全球经济竞争格局的过程中，引领信息化进程与经济增长的主要区域对于带动所在国家科技、经济增长和国际竞争地位上升起到了关键作用。

全球化的实质被认为是全球的区域化，国家竞争演化为区域竞争。

作为区域经济的增长极，高新区已成为参与全球竞争的重要载体。

打造技术极、加快向高端演进将是高新区未来的出路。

在参与世界竞争的过程中，中国高新区的发展面临着严峻考验。

高新区如何继续实现快速发展，如何在高新区内加快专业园的建设、加快吸引高端要素在专业园集聚，使其尽快成长为世界竞争格局中具有特色和竞争力的技术极，将是中国高新区未来发展中急需探索的重要问题。

1.4资源能源瓶颈约束的危局

中国的能源形势相当严峻。

2005年，中国已成为全球第二大能源消耗大国，一次能源消耗增长率达9.5%，远远高于世界其他各国（美国为-0.1%、俄罗斯为1.6%、日本1.0%、印度3.3%、德国1.7%、加拿大2.2%、法国-0.2%、英国0.4%、韩国3.7%）。

而与之相悖的是，中国国内能源产量缺口却逐年加大。

以石油为例，据有关部门统计，2020年中国石油预计缺口2.5亿吨；

2030年，中国石油消耗量的80%需要依靠进口。

随着中国经济规模的进一步扩大，资源能源的瓶颈约束仍将在相当长时间内存在甚至会进一步加剧。

面对如此严峻的能源危机，高新区作为区域经济的技术、创新中心和制造中心，其首要选择是勒紧裤带——节能。

《国家高新区“十一五”发展规划纲要》已明确把“坚决退出低端高能耗产业”作为国家高新区的重点任务之一。

此外，我国落后的能源利用方式使单位GDP能耗长期居高不下。

2005年，我国单位GDP能耗达到7.0，远远高于世界其他各国（美国为1.9、加拿大2.8、德国1.2、英国1.0、日本1.1、韩国2.8、台湾2.9、印度5.0）。

加快产业结构调整、发展高端产业，实行技术节能，淘汰落后的、能耗高的生产能力，提高能源的综合利用效率，将是当前形势下高新区的必然选择。

面对新的形势、新的使命、新的机遇与挑战，高新区如何通过“二次创业”再造优势，赋予新的生命力，是一个我们不得不思考的问题。

长城企业战略研究所认为，加快向高端演进，向高技术、高附加值的先进制造业、基础产业和现代服务业转变，打造具有竞争力的高层次产业体系，将是高新区未来的战略选择。

2．高新区产业向高端发展的三大路径

长城所认为，高新区产业向高端演进主要表现为三大途径：

基于微笑曲线理论沿“价值链”爬坡；

做深中国制造业；

实施高端创新，推动新兴产业的崛起。

2.1沿“价值链”爬坡

微笑曲线

微笑曲线是呈微笑嘴型的一条曲线，两端朝上（见图1）。

在曲线两端，上游的研发、设计、检测环节和下游的交易、服务环节成为附加值最高的环节，因此产业未来应朝微笑曲线的两端发展。

“微笑曲线”实质上就是“附加价值曲线”，即通过品牌、行销渠道、运筹能力提升工艺、制造、规模的附加价值，也就是要通过向“微笑曲线”的两端渗透来创造更多的价值。

微笑曲线理论指出产业未来努力的策略方向，在附加价值的观念指导下企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位才能持续发展与永续经营。

图1微笑曲线

专栏1：

明基（BenQ）:

用工业设计演绎微笑曲线

1992年，宏基董事长施振荣基于企业竞争战略提出微笑曲线理论，以此来说明电脑行业不同环节与所实现的附加价值之间的关系。

当下，这一曲线正被明基集团用工业设计演绎得淋漓尽致。

在明基的5C战略中，以关键零组件（Crystal）为核心，计算机（Computer）、消费电子（Consumer）、通讯（Communication）包围，以酷品牌（Coolbrand）面向消费者。

能够在短时间内迅速提升品牌形象的，惟有工业设计。

在明基的客户研究理论中，以厂商自身的品牌、价格、功能等产生的、把产品推向消费者的“推力”已经不够强劲，必须依靠工业设计营造的“时尚、个性”来形成消费者对产品的“拉力”。

2006年3月，明基董事长李焜耀代表BenQ接受了素有“国际工业设计奥斯卡”美誉的“德国IF设计大奖”，明基除了获得金奖的肯定之外，更一举拿下17项IF设计大奖，获奖总数名列全球第三，其中9款手机的获奖，让明基成为本年度手机业内获奖最多的企业。

无论如何形容设计对明基的重要性都是不过分的。

“给你举个最简单的例子。

在台北的明基办公大楼有14层，最顶层是KY（李焜耀）的办公室和财务重地，13层就是明基的设计中心。

从楼层上你就能看出明基对于设计的重视。

设计中心是只有明基副总以上级别的人才能够进入的地方。

明基的设计是KY持续关注的。

”明基中国营销总部总经理曾文祺如是说。

蓝海语录：

相比于其他很多企业把工业设计当做产品或是品牌的华丽外衣，明基则是把设计当做支撑企业永续发展的“骨骼”甚至是“神髓”。

李焜耀的“蓝海武器”：

工业设计：

强硬的工业设计团队，在设计方面不断的重金投入。

价值链的分解与

集聚导致专业化空间的出现

随着专业化分工的加剧，曲线上的研发、制造、销售、服务等价值链环节逐渐由一个企业内部转出，由专业化企业来承担。

同时，在价值链不同环节之间不断分解、细化的同时，相同或相近的环节在空间上形成集聚，最终导致专业化空间的出现。

全球产业分工呈现价值链的垂直分解与空间专业化集聚的新趋势（见图2）。

图2价值链的分解与聚集导致专业化空间的出现

随着产业价值链在空间上的分解与聚集，总部经济、楼宇经济、国际服务贸易新业态（国际贸易平台、呼叫中心）等随之产生。

截至目前，北京的总部经济已初现端倪。

据有关数据研究表明，截至2005年底，爱普生、佳能、欧姆龙、松下、索尼爱立信、西门子等20多家跨国公司先后通过商务部的地区总部认定；

外资研发中心达189家；

具有跨国公司部分地区总部职能的投资性公司数量达到了140家，占全国的60%以上，高居全国首位。

与此同时，远大、经纬纺机、蓝星集团等一批寻求更快更大发展的国内企业集团总部也迁入京城，成为北京总部经济的重要组成部分，目前北京市共有国内外大型企业集团286家。

在空间上，北京总部经济已初步形成了商务中心区（CBD）、金融街、中关村海淀园三大总部聚集区。

专栏2：

不同价值链环节集聚形成的高端功能区

研发、设计等环节的集聚区

中关村海淀园：

作为中国高新区的风向标和领航员，中关村科技园区崛起了一批以研发为主要业务的新兴企业，他们不仅表现出极为惊人的成长性，而且正在形成各具特色的新业态。

中关村的核心园区——海淀园内集聚了世界500强企业中的48家分支机构，微软等24家跨国公司在园区设立了研发中心；

同时园区内还聚集了联想、方正、同方、紫光、用友软件等一批国内高技术企业群体的研发中心，牢牢占据产业链的上层位置。

中关村电子城：

中关村电子城已经形成了自己的特色，成为移动通讯产业国际研发中心和总部聚集区。

爱立信中国研发总院、爱立信中国地区总部、安捷伦科技研发中心、摩托罗拉研发中心、德国宝马汽车电子研发中心、西门子研发总部等都入驻电子城西区。

同时，中关村电子城还聚集了一批消费电子的独立设计企业，德信无线、中电赛龙、国电未来等企业是其突出代表。

中关村生命园：

作为中关村科技园区的重要组成部分，生命园汇集了中国科学院、中国军事医学科学院、中国医学科学院、北京大学、清华大学、北京生命科学研究所等国内顶尖科研机构，建成了生物芯片国家工程研究中心、国家蛋白质组研发及工程中心、国家863实验动物及病理动物模型中心、丹麦CCBR临床与基础研究中心等，汇集了扬子江药业集团、江中制药集团和养生堂集团等国内知名企业以及诺和诺德（中国）研发中心、日本TAKARA、德国贺利氏等著名跨国公司。

深圳软件园：

截至2004年，深圳软件园聚集了中国软件产业最大规模前100家企业中的7家企业。

华为、中兴、金蝶、金证等企业都在园区设立了研发中心；

2005年7月18日，国内规模最大的UPS企业——科士达科技发展有限公司研发中心和国际业务部也正式入园。

张江浦东软件园：

浦东软件园内聚集软件企业上千家，国内外著名软件企业都在园内设立了研发中心，如索尼（中国）软件研发中心、微软（中国）有限公司NET技术中心、美国花旗银行亚太软件研发中心、美国毕马威全球软件研发中心、印度塔塔软件公司、中国银联软件研发中心、晋通集团软件研发中心等。

同时园内还设立了超大规模集成电路设计中心等。

张江药谷：

浦东张江药谷集聚了300多家中外知名制药企业，以及50多家国家级和市级的科研机构、40多家跨国公司全球性研发中心，如天士力、迪赛诺、惠生、欣生源、同田等一批国内知名医药公司的研发机构，以及美敦力、奈科明、麒麟等跨国公司。

同时，张江药谷还荟萃了500多名创新创业型高端人才。

张江药谷渐成全球性新药研发基地。

交易、服务等环节的集聚区

北京金融街：

形成了金融总部聚集区。

聚集了外资金融机构、大型银行总部、大型电信企业总部等金融、电信企业总部588家，金融资产总额占全国金融资产总额的60%左右，每天的资金流量超过100亿元，控制着全国90%以上的信贷资金和65%的保费资金，税收约占北京市西城区的1/4。

北京CBD：

形成了以商贸活动为特色的综合性总部聚集区。

截至2004年，CBD区域内入驻企业近3000家，聚集了98家世界500强企业，150余家跨国金融机构，外资银行占北京市外资银行的71%，2004年CBD区域财政收入占朝阳区近1/3。

上海陆家嘴：

截至2005年，在陆家嘴开业的分行级以上中外资金融保险机构已达165家，40家外资银行开展人民币业务，24家外资银行被其总行确定为中国境内业务的支柱。

同时，上海陆家嘴还是中国现代服务业的集聚地，各类中外服务机构已集聚至6500多家。

深圳CBD：

深圳CBD聚集了世界500强中的55家企业，除此之外，全球B2B媒体行业巨子环球资源、全球电力和自动化技术领域领袖ABB集团也都入驻区内。

深圳CBD还大力引进国际知名酒店连锁管理集团和国际旅游代理商，中心区在建或即将动工的五星级酒店共5家，四星级酒店4家，加上三星级酒店，项目超过10个，通过高星级度假酒店、高端综合旅游休闲设施的建设，发展高技术含量、高人力资本投入、高附加值、高产业带动力、高开放度、低能耗、低污染的高端服务业。

2.2做深制造业

从经济角度讲，关键材料与核心部件是制造业产业链中的主要经济增长点。

首先，制造业总产值中有相当比例是材料工业的直接贡献。

2001年，我国规模以上制造业总产值突破8万亿元，其中材料业占17.34%，为1.39万亿元。

以广东省为例，2003年广东省新材料产业产值达到819.04亿元，比2000年的390.6亿元净增428.44亿元，三年间新材料产值年均增长30%，新材料产业规模名列全国之首。

目前我国新材料市场规模已达2000亿元，有关专家预测，到2008年可达3000亿元，2010年可达6500亿元。

第二，制造业产品附加值的提高主要是新材料大胆使用的间接结果。

新材料的使用，不但能够提升产品性能、增加产品功能、改善产品质量，而且可以在很大程度上提高产品的价值及利润。

关键材料与核心部件是提升“中国制造”竞争力的主要手段，将引领“中国制造”走向“中国创造”。

中国制造业价值增长的关键就是关键原材料和核心零部件，只有材料和核心部件才能为制造业终端产品带来价值增值。

如果说过去20年，“中国制造”崛起的表现在于加工组装环节，那么未来20年，“中国制造”比较优势的保持和竞争优势获取的关键就在于关键材料、核心零部件两个领域的发展。

关键材料与核心部件是处于产业价值链的高端环节。

从“中国制造”崛起的一些优势企业看，如格兰仕，起源于大量中国制造产品的出口和快速扩张，随着企业规模扩大和国际市场的开拓，强化了研发，随后逐步掌握了一部分关键技术，尤其是在关键材料和核心零部件上保持了技术领先，因而这些企业或产业也逐步提升了竞争能力。

大力发展关键材料与核心部件将能进一步优化国家或区域的产业结构，提升价值，增强产业或产业竞争能力，从而最终实现“中国制造”到“中国创造”。

图3制造业产业链

如何做深中国制造业

“中国制造”的“Z型链”现象。

“中国制造”的产业模式，存在新材料和中场发展不足的状况，目前的产业链中比较优势是矿产及初加工材料的出口和不直接面向国际市场的成品生产，其中中场产品，特别是核心零部件和精密零件，主要以进口为主。

从整个产业看，产业链如图4所示，呈字母“Z”形。

这种产业模式制约了“中国制造”的进一步发展，一方面这些优势产业位于价值链的低端，技术创新含量低；

另一方面，我国自然资源的相对丰富和绝对匮乏，以及对资源的可持续开发的要求，都将降低初加工材料的出口优势，同时产业链的不完整对产业发展也有制约。

图4“中国制造”Z-L-C型链

专栏3：

中国纺织产业“Z型链”

中国纺织业曾经以廉价的劳动力成本吸引了众多境外企业的青睐和订单，但现在，这样的优势正在迅速消失。

由于缺乏自主创新，目前，中国的纺织行业处于全球纺织产业链的低端，效益是最低的。

中国目前的印染面料主要以中低档和中等偏下产品为主，与国外生产的高档面料有着很大的差距。

2005年，中国六大类印染产品的平均出口单价是0.8美元/米，而此类产品在日韩加工成高档印花布的单价是我们出口价格的1.6到2.5倍。

中国的服装出口到欧洲，出厂价10欧元。

经外国品牌公司加工的高档服装在欧洲市场卖到50几个欧元。

全球纺织服装行业产业链的大部分的价值和部分的成本，是外国品牌公司产生的。

我国服装行业从棉花生产、纺纱、织布、印染到最终被做成服装，所有环节仅占全球产业链价值的17.5%，零售环节占到50%。

将这一过程制成“Z字模型”及中国纺织品出口国外差价如下两图所示：

由上两图可知，在全球产业价值链中，中国纺织业效益极其低下。

加强自主创新，加快向价值链高端演进已是中国纺织业的当务之急。

提高纺织服装企业，尤其是产业链中技术含量较高的印染企业的自主创新能力是当前的重中之重。

从材料到终端制造的整条价值链来说，“中国制造”在过去改革开放的20年中做了两件事：

材料的初加工和制成品的组装。

目前“中国制造”主要集中于初级材料加工、零部件生产、终端产品的生产和组装三个环节。

2002年，在“中国制造”项目统计的172个世界第一产品中，有棉布、有色金属等材料类产品56个，高速钢、铜钢管等零部件产品20个，终端制成品87个，塑料加工机械，电动工具等装备类产品9个（见图5）。

图5世界第一产品基本产业价值链示意图

“中国制造”从“Z型链”到“L型链”。

“中国制造”“Z型链”的真正含义是表明我国仅仅是一个制造业大国，无论是从产业规模、竞争能力、国际化程度还是品牌度等来讲，还不能与“美国制造”、“德国制造”、“日本制造”当年所达到的高度相提并论。

推动“中国制造”进一步升级，提高“中国制造”在全球范围内的竞争优势，实现“中国制造”到“中国创造”，关键在于打造若干具有竞争力的产业或产业群体，核心在于关键原材料和核心零部件环节上的突破，也就是在“中国制造”产业链上实现从粗放型加工到精细化制造，实现原材料的初加工、精加工到制成品组装“一条龙”生产，这就是“中国制造”的“L型链”（见图4）。

“中国制造”从“Z型链”到“C型链”。

“中国制造”从“Z型链”到“L型链”解决了“中国制造”价值增值的问题，并在一定程度上将缓解“中国制造”资源、能源紧缺对我国整体经济运行所带来的巨大压力。

但是，资源与能源问题只有放在全球化的框架中，充分利用国际资源与能源，重视新能源的替代作用，通过资源的宏观全球配置来降低企业成本提高产品竞争力，才能最大程度地缓解资源压力。

这就出现了中国制造的“C型链”，也就是在“中国制造”产业链上实现充分利用国外初加工、国内进行精加工及制成品组装的生产模式。

因此，“C型链”是“L型链”的更高发展阶段与发展趋势。

做深中国制造业的意义

做深制造业对于现阶段的“中国制造”而言具有很重要的现实与战略意义，主要表现在以下两个方面：

提升“中国制造”价值，实现中国经济可持续和跨越式发展。

“中国制造”当前所面临的主要问题在于其粗放型的发展模式和增长方式，大量矿产资源和初级材料被简单初加工后出口，中国企业真正获取的是矿产资源费和初加工费。

大量资源过度采掘破坏了脆弱的自然生态系统，这将对中国经济的可持续发展带来严重后果。

“L型链”及“C型链”使得原始矿产资源和初级加工材料的出口逐渐减少甚至消除，而在国内进行精加工的关键原材料和核心零部件将进一步增多，价值增值迅速提升，产业竞争力得到增强，这些对于我国经济实现可持续发展至关重要。

在未来10-15年确定“中国制造”在世界经济体系中的战略地位。

我国经济在世界经济体系中的战略地位关键在于打造若干具有国际竞争力的产业，核心在于产业链上具有重要意义的中间环节关键原材料和核心零部件的完善。

“L型链”及“C型链”恰恰解决了这个至关重要的问题。

2.3新兴产业的崛起

把握产业成长规律，

捕捉新兴产业机遇

产业生命周期理论是产业演进理论中有关整个产业从产生到成熟过程中，产业内企业数目、市场结构、产品创新动态变化的理论。

人们通常把产业生命周期划分为五个阶段：

孕育期、形成期、成长期、成熟期和衰退期（见图6）。

图6产业生命周期：

产业高端演进期

在不同阶段，产业发展会呈现出不同的特点。

例如，处于形成期的产业会出现细分产业，创业非常活跃；

处于成长期的产业会形成产业集聚，涌现出瞪羚企业；

衰退期过后，往往有新的二次孕育期出现，产业生命周期具有明显的“衰而不亡”的特性。

对产业成长规律的把握，核心在于明确产业的纵向发展趋势（处于什么发展阶段，即将步入什么阶段），我们应该朝什么方向促进产业发展。

认识产业成长规律，高新区必须把握新兴产业和细分产业发展机遇，明确什么是发展的关键。

实施高端创新，

推动新兴业态崛起

新经济条件下,专业化分工导致了传统价值链的再次分解，传统服务业的升级需求又导致了高技术产业与传统服务业的融合，因此，新产业/业态的诞生成了历史的必然。

全球化和价值链分解产生的新产业/业态：

随着经济全球化的日益加深，价值链环节之间的分工逐步细化。

专业化分工导致了传统价值链的再次分解，原来在企业内部的研发、物流等各价值环节开始独立发展，并在全球范围内布局，如研发、设计、咨询和技术转让等。

价值链分解而产生的新业态有多种形式，对应于传统直线系统的研发设计环节，在高技术产业内新出现的独立研发设计企业作为业态创新的典型，具有更强的创新意识和更符合市场需求的技术研发模式。

以中关村为例，凭借研发资源和人才优势，中关村对全球和全国分解出来的研发环节形成强大吸引力，拥有一大批从事独立研发、设计类业务的企业。

专栏4：

中关村新兴研发业态

随着各类企业大规模参与到研发活动中，一些新研发业态在中关村层出不穷。

如集成电路设计公司、消费电子独立设计企业（DesignHouse）、第三方设计公司、软件研发外包企业、生物医药CRO企业等。

集成电路设计公司：

中关村是我国集成电路设计企业的重要集聚地之一。

我国年销售收入过亿元的集成电路设计企业半数位于中关村。

2000年6月,海尔集团投资成立北京海尔集成电路设计有限公司；

2001年成功开发出数字音视频芯片“爱国者一号”；

2002年推出“爱国者二号”；

2003年采用SOC（系统级芯片）技术的“爱国者三号”大规模上市；

2004年，北京海尔集成电路设计有限公司的销售收入超过1亿元，“爱国者”系列芯片在国内市场上占有50%左右的市场份额。

消费电子的独立设计企业：

2002年7月，一家由14名员工组成的手机设计企业——德信无线正式成立。

2005年5月，成立不到三年的德信无线在纳斯达克上市成功，一举募集资金1.42亿美元。

在三年的时间里，德信无线完成的手机设计方案达到数十个，国内外众多知名手机大厂都是其客户。

在获得丰厚经济回报的同时，德信无线还开发出一套通用手机设计软件平台。

目前，德信无线已经成为国内规模最大的专业化手机设计企业。

第三方设计公司：

中关村集聚了一批在国内具有影响力的第三方设计公司，精卫全能公司就是其中的典型代表。

精卫全能公司成立于2002年9月，主要从事与汽车开发生产相关的技术、技术咨询以及汽车零配件进出口等业务，是国内领先的汽车设计技术与服务的提供商。

经过不懈努力，精卫全能已经初步形成了具有自主知识产权的核心技术体系，与国外著名的汽车厂家以及国内汽车行业的优良企业结成了商业合作伙伴关系。

目前，精卫全能公司除了在哈尔滨、芜湖、长春、上海、苏州设有事务所或分公司外，还计划在香港、台湾设立事务所，并将在美国、韩国设立分支机构。

软件研发外包的零包平台：

中关村是我国软件出口基地之一。

2005年由中关村国际孵化软件协会牵头成立了“对美软件外包项