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000m3，土方单价为17元／m3。
合同中规定，土方工程量增加超出原估算工程量15％时，新的土方单价可从原来的17元／m3调整到15元／m3。
在工程按计划进行4个月后（已完成A、B两项工作的施工），业主提出增加一项新的土方工程N，该项工作要求在F工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E和N工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师审核批复，该项N工作的土方工程量约为9
000m3，施工时间需要3个月。
根据施工计划安排，C、F、J工作和新增加的土方工程N使用同一台挖土机先后施工，现承包方提出由于增加土方工程N后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿挖土机的闲置费用（每台闲置1天为800元）和延长工期3个月。
1．增加一项新的土方工程N后，土方工程的总费用应为多少?
2．监理工程师是否应同意给予承包方施工机械闲置补偿?
应补偿多少费用?
3．监理工程师是否应同意给予承包方工期延长?
应延长多长时间?
【3】【背景】某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如图1－16所示。
监理工程师在审核中发现该施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求Tr=60天）。
监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有1套，2个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西侧桥台基础的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。
监理工程师提出不同的看法。
经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了建华基础工程公司，在东侧桥台的扩大基础施工时，建华基础工程公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。
由于处理地下污水管道，使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天，建华基础工程公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长工期3天的索赔要求。
【问题】
1．监理工程师应对该桥的网络进度计划提出什么建议?
2．监理工程师应如何处理以上索赔要求?
【4】
【背景】某输气管道工程在施工过程中，施工单位未经监理工程师事先同意，订购了一批钢管，钢管运抵施工现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题：
1．施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明资料；
2．实物外观粗糙、标识不清，且有锈斑。
监理工程师应如何处理上述问题?
【5】某工程，业主在招标文件中规定：
工期T（周）不得超过80周，也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。
在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了3个方案进行比选。
方案一的费用为C1=100+4T；
方案二的费用为C2=150+4T；
方案三的费用为C1=250+4T。
这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。
各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表1—1。
假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。
问题：
1．该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?
为什么?
2．该工程采用问题1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。
为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?
3．若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?
相应的经评审的报价为多少?
4．如果该工程的施工网络计划如图1—1所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?
压缩哪些关键工作不会改变关键线路?
【6】
【背景】监理工程师在某工业工程施工过程中进行质量控制，控制的主要内容有：
1．协助承包商完成工序控制。
2．严格工序间的交接检查。
3．重要的工程部位或专业工程进行旁站监督与控制，还要亲自试验或技术复核，见证取样。
4．对完成的分项、分部（子分部）工程按相应的质量检查、验收程序进行验收。
5．审核设计变更和图纸修改。
6．按合同行使质量监督权。
7．组织定期或不定期的现场会议，及时分析、通报工程质量情况，并协调有关单位间的业务活动。
1．分部工程质量如何验收?
分部工程质量验收内容是什么?
2．监理工程师在工序施工之前应重点控制哪些影响工程质量的因素?
3．监理工程师现场监督和检查哪些内容?
质量检验采用什么方法?
【7】【背景】某开发商开发甲、乙、丙、丁4幢住宅，分别与监理单位和施工单位签订了监理合同和施工合同。
地下一层地下室、二至三层为框架结构，四至六层为砖混结构，合同工期为32周。
开工前施工单位已向总监理工程师提交了施工进度计划并经总监理工程师审核批准。
施工单位提交基础-进度计划如图1—48：
1．如果想缩短基础工程施工工期，你认为如何组织该部分施工为合理?
请绘制进度计划表。
2．原计划执行过程中，甲幢基坑土方因土质不好，需在基坑一侧（临街）打护桩，致使甲幢基坑土方施工时间增加1周，且业主对乙、丁两幢地下室要求设计变更，即将原来地下室改为地下车库，增加了工程量。
丙幢取消了地下室，改为条形基础，一层以上全部为砖混结构。
由于工程发生变化，作业时间也发生变化，乙、丁两幢基坑土方作业均为2周时间，基础施工均为5周时间，回填土均为2周时间，丙幢基坑土方为1周时间，基础为2周时间，回填土方为1周时间。
你认为该基础工程进度计划应如何安排才合理。
3．业主提出的设计变更，监理工程师应如何处理?
4．试对设计变更后的进度计划用单代号网络图表达，并确定哪些工作应为在进度控制中重点控制的对象。
【8】【背景】某大型基础设施工程，施工图设计已完成，现拟进行施工招标。
业主委托某监理公司进行协助招标并进行施工阶段的监理。
招标背景如下：
1．采用公开招标方式招标。
2．采用以标底衡量报价得分的综合评分法评标，标底5000万，在评分中，设置以下几项指标及分值：
报价50分；
业绩与信誉15分；
施工管理能力1O分；
施工组织设计15分；
其他1O分；
同时又规定．
若报价超过标底0～1％（包括1％）加4分；
1％～2％（包括2％）加2分；
2％～4％（包括4％）扣4分；
若报价低于标底0～1％（包括1％）加5分；
1％～2％（包括2％）加6分；
2％～5％（包括5％）加4分；
分数的加与扣是在报价的基础分（50分）的基础上进行的。
综合得分最高的单位为中标单位。
3．有4家单位投标，其报价如下：
A单位5150万元；
B单位5100万元；
C单位4900万元；
D单位4800万元。
4．评标中各单位的各项指标得分如表1－4所示。
1．公开招标的招标公告内容有哪些?
2．综合评分法的基本方法和原则是什么?
3．根据上述资料试确定中标单位。
4．若签订合同，合同价为多少?
【9】
【背景】某工程项目的施工合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位停工待图1．5个月。
在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20，施工完成后，施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项（各费率为合同约定）：
①由于业主修改、变更设计图纸延误工期，损失1．5个月的间接费和利润：
间接费=合同总价÷
工期×
间接费费率×
延误时间
=8000万元÷
18月×
10％×
1．5月=66．67万元
利润：
合同总价÷
利润率×
5％×
1．5月=33．33万元
合计：
100万元
②由于基础混凝土强度的提高增加施工成本索赔15万元。
监理工程师是否应同意给予费用索赔?
是否应同意索赔费用的计算方法?
【10】某国有企业计划投资7000万元新建一栋办公大搂，建设单位委托了1家符合资质要求的监理单位进行该工程的施工招标代理工作，由于招标时间紧，建设单位要求招标代理单位采取内部议标的方式选取中标单位，共有A、B、C、D、E
5家投标单位参加了投标，开标时出现了如下情形：
1．A投标单位的投标文件未按招标文件的要求而是按该企业的习惯做法密封；
2．B投标单位虽按招标文件的要求编制了投标文件但有一页文件漏打了页码；
3．C投标单位投标保证金超过了招标文件中规定的金额；
4．D投标单位投标文件记载的招标项目完成期限超过招标文件规定的完成期限；
5．E投标单位某分项工程的报价有个别漏项。
为了在评标时统一意见，根据建设单位的要求评标委员会有6人组成，其中3人是由建设单位的总经理、总工程师和工程部经理参加，3人由建设单位以外的评标专家库中抽取；
经过评标，建设单位选择急于进入该市市场的、以低于成本价格报价的C投标单位确定为中标单位。
1．建设单位要求采取的内部议标方式是否妥当?
说明理由。
2．五家投标单位的投标文件是否有效?
分别说明理由。
3．评标委员会的组建是否妥当?
若不妥，请说明理由。
4．确定的中标单位是否合理?
【11】某工程项目建设单位与监理单位签订了施工阶段委托监理合同。
委托监理合同签订后第20天，监理单位将监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师和总监理工程师代表的任命书通知了建设单位。
监理机构组织形式如图1—7所示。
在监理工作开展过程中，总监理工程师因尚兼任其他2项工程的总监理工程师，故委托本工程总监理工程师代表主持编写监理规划、签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位合同争议等事宜。
建设单位对监理机构组织形式及总监理工程师的工作安排提出如下意见，要求监理单位整改：
1．考虑到该监理单位是某科研机构的监理公司，技术专家较多，希望发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，减轻总监理工程师负担；
2．总监理工程师应亲自处理重大监理问题，不应将总监理工程师工作委托总监理工程师代表去做。
1．如图1-7所示，监理单位采用的是何种监理组织形式?
2．根据建设单位意见，监理单位应改为何种监理组织形式?
画出更改后的监理组
织形式示意图。
3．建设单位提出的第2条整改意见是否合理?
【12】某公开招标的工程项目，承包商在业主提供的投标书工程量清单的基础上报价清单见表1—30。
签订的施工承包合同规定，合同总工期6个月，工程预付款为原合同总价的10％，保留金为原合同总价的5％。
预付款自承包商每月所有有权获得的工程进度款（每月实际完成的合格工程量价款加上承包商获得的索赔费用及工程变更款）累计总额达到合同总价的10％的那个月开始起扣直到预付款还清为止，扣款按每月工程进度支付款的25％等比率扣除。
保留金扣留从首次支付工程进度款开始，在每月承包商所有有权获得的工程进度款（每月实际完成的合格工程量价款加上承包商获得的索赔费用及工程变更款）中按10％扣留直到累计扣留达到保留金的限额为止。
承包商按合同工期要求编制了如图1—69所示的施工进度双代号网络计划，并得到总监理工程师批准。
该工程在施工过程中出现如下事件：
1．A工作实施过程中遇到了工程地质勘探中没有探明的地下障碍物，排除地下障碍物虽没有延长A工作的持续时间，但增加了施工成本0．8万元，承包商提出费用索赔0．8万元；
2．B工作实施过程中承包商为了使基础工程的施工质量得到保证，采取了提高混凝土标号的技术措施导致施工成本增加1．2万元，承包商提出了费用索赔1．2万元；
3．在E工作刚开始实施过程中承包商由于修理机械设备提出工期延期0．5个月的申请；
4．开工3个月时，由于业主原因需增加一项新工作N，该工作要求C、D工作结束以后开始，并在G工作开始前完成，以保证G工作在E、N工作完成后开始施工。
N工作工程量3
000m3，综合单价50元／m3，持续时间1个月，承包商提出工程变更费用15万元，延期1个月申请；
1．监理工程师对承包商在施工过程中发生的事件如何处理?
请分别说明理由。
2．在题目给出的图中绘出增加的新工作N，并标明关键线路，判别施工工期是否有变化?
若该工程的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等，在表1—31中列出A、B、C、D、E、F、G、H、N各项工作每月实际完成的工作量。
3．本工程原合同总价为多少?
施工过程中成立的承包商索赔费用各为多少?
业主引起的工程变更价款为多少?
本工程最终造价为多少?
4．本工程预付款为多少?
从哪个月开始扣，扣到何月为止?
每月扣多少?
5．本工程保留金总数为多少?
保留金扣到第几个月?
每月扣留的金额为多少?
【13】
某工程项目业主与监理单位及承包商分别签订了施工阶段监理合同和工程施工合同。
由于工期紧张，在设计单位仅交付地下室的施工图时，业主要求承包商进场施工，同时向监理单位提出对设计图纸质量把关的要求，在此情况下，监理单位为满足业主要求，由项目土建监理工程师向业主直接报送监理规划，其部分内容如下：
1．工程概况；
2．监理工作范围和目标；
3．监理组织；
4．设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施；
5．因设计图纸不全，拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施；
6．对施工合同进行监督管理；
7．施工阶段监理工作制度……
由于承包商不具备防水施工技术，故合同约定：
地下防水工程可以分包。
在承包商尚未确定防水分包单位的情况下，业主代表为保证工期和工程质量，自行选择了I家专承防水施工业务的施工单位，承担防水工程施工任务（尚未签订正式合同），并书面通知总监理工程师和承包商已确定分包单位进场时间，要求配合施工。
1．你认为监理规划是否有不妥之处?
2．你认为以上合同约定中不妥的做法有哪些?
3．总监理工程师接到业主通知后应如何处理?
【14】【背景】某工程项目的施工进度计划如图1－20所示，该图是按各项工作的正常持续时间和最早时间参数绘制的双代号时标网络计划，图中箭线上方括号内数字为工期优化调整计划时压缩工作持续时间的次序号，箭线下方括号外数字为该工作的正常持续时间，括号内的数字为该工作的最短持续时间，若工作日第5天下班后检查施工进度完成情况，发现A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行1天，B工作进行2天。
1．绘制实际进度前锋线记录实际进度执行情况，并说明前锋线的绘制方法。
2．对实际进度与计划进度对比分析，填写网络计划检查结果分析表（表1－12）。
3．根据检查结果分析的数据绘制未调整前的双代号时标网络计划。
4．若要求按原工期目标完成，不允许拖延工期，按工期优化的思路，按各工作的压缩次序号调整计划，绘制调整后的双代号时标网络计划，并说明其调整计划的基本思路。
【15】
【背景】某工程项目在施工单位向监理工程师提交的施工组织设计中，基础工程分3段进行施工，其相应的横道图（表1－16）和网络计划（图1－47）如下：
1．监理工程师发现横道图与网络图在工序时间表示上不同，为什么?
2．监理工程师发现网络图绘制有问题，参数计算不完整，请指出。
3．如果垫层需要拖延1天时间，在横道图和网络图上对工期有什么影响，监理工程师应如何控制这一天时间，使之对工期影响最小?
4．施工过程中，网络图中垫1拖延了1天，此时业主要求12天基础做完，监理工程师如何对工期进行优化?
【16】某国修建一座核电站，按国际惯例采用FIDIC合同条件签订合同。
在施工建设中，发现高程产生差错，监理工程师书面发出暂时停工指令。
事件发生15天后，承包商根据重新放线复查的结果，用正式函件通知监理工程师，声明对此事要求索赔，并在事件发生后第35天承包商再次提交了索赔的论证资料和索赔款数。
监理工程师根据FIDIC合同条件有关条款及索赔程序进行了处理。
1．监理工程师认为承包商第二次提交的索赔论证报告，超过了28天的时效，不予索赔。
是否正确？
2．监理工程师审查索赔事实应做哪些查证工作?
各作何处理?
3．若监理工程师批准承包商的费用索赔，则这类费用：
（1）如果由于监理工程师提供的有差错的资料而导致承包商的工作量大大增加，由此而产生费用索赔是否应包括利润?
（2）如果承包商按照监理工程师提供的有差错的放线资料已经实施了，承包商对已完工程进行改正或补救而增加的费用是否应包括利润?
【17】在某段高速公路工程施工招标的开标大会上，除到会的10家投标单位的有关人员外，招标办请来了市公证处法律顾问参加大会。
开标前，公证处法律顾问提出对各投标单位提交的资质进行审查。
当时有人对这一程序提出质疑。
在开标中，对一建筑公司的投标提出疑问，这个公司所提交的资质材料种类与份数齐全，也有单位盖的公章和项目负责人签字，可是法律顾问坚持认定该单位不符合投标资格，取消了该标书。
1．开标会上可否有“审查投标单位资质”这一程序?
2．为什么这个单位不符合投标资格?
【18】某建设工程项目，监理单位参与了建设单位的前期投资决策。
共有甲、乙、丙、丁4种方案可供考虑，计算工期均为5年，假定行业基准收益率设定为ic=10%，其中甲方案中项目的现金流量如表1—26所示，其他乙、丙、丁3种方案的财务
净现值FNPV和总投资现值Ip如表1—27所示。
1．甲方案的财务净现值为多少?
总投资现值为多少?
2．甲方案的静态投资回收期是多少?
3．试根据净现值指数FNPVR判别甲、乙、丙、丁四种方案哪个投资方案的财务效果更可行?
【19】
某工程项目桩基工程采用钻孔灌注桩，按设计要求，正式工程桩施工前必须进行两组试桩，试验结果未达到预计效果，总监理工程师对整个试桩过程进行了分析，发现如下问题：
1．施工单位不是专业的钻孔灌注桩施工队伍；
2．混凝土未达到设计要求的C35强度；
3．焊条的规格未满足要求；
4．钢筋工没有上岗证书；
5．施工中采用的钢筋笼主筋型号不符合规格要求；
6．在暴雨条件下进行钢筋笼的焊接；
7．钻孔时施工机械经常出现故障造成停钻；
8．按规范应采用反循环方法施工而施工单位采用正循环方法施工；
9．清孔的时间不够；
10．钢筋笼起吊方法不对造成钢筋笼弯曲。
1．试述影响工程质量的因素有哪几大类?
2．以上问题各属于哪类影响工程质量的因素?
【20】某工程项目，建设单位与施工单位签订了施工承包合同，合同中规定钢材由建设单位指定厂家，施工单位负责采购，厂家负责运输到工地，并委托了监理单位实行施工阶段的监理。
当第一批钢筋运到工地时，施工单位认为是由建设单位指定用的钢筋，在检查了产品合格证、质量保证书后即可以用于工程，反正如有质量问题均由建设单位负责。
监理工程师认为必须进行材质检验。
此时，建设单位现场项目管理代表正好到场，认为监理工程师多此一举，但监理工程师坚持必须进行材质检验，可施工单位不愿进行检验，于是监理工程师按规定进行了抽检，检验结果达不到设计要求，遂要求对该批钢筋进行处理，建设单位现场项目管理代表认为监理工程师故意刁难，要求监理单位赔偿材料的损失，并支付试验费用。
1．施工单位的做法是否正确?
2．若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否没有责任?
3．监理工程师的行为是否正确?
若监理单位将该批材料用于工程而造成质量问题其是否应承担责任?
4．若该批材料用于工程造成质量问题建设单位是否有责任?
5．建设单位现场项目管理代表要求监理单位赔偿相应损失是否合理?
6．材料的损失由谁承担?
试验费由谁承担?
7．该批钢筋应如何处理?
【21】
【背景】某项框架剪力墙结构（12层），业主与监理单位签订了监理合同。
该项目监理班子，设总监理工程师1人和专业监理工程师若干名。
专业监理工程师例行在现场监理过程中，发现以下问题：
1．施工单位将支模板工程分包给某一分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可即进场施工并已进行了一层模板施工。
2．在钢筋骨架焊接过程中，施工单位有两名电焊工因病请假，施工单位负责人从另一工地借调两名电焊工顶替，没有通知监理工程师。
3．某层钢筋混凝土墙体，由于设备安装应预留300mm×
400mm洞口，而设计图纸无洞口。
施工单位未通报监理工程师在施工中预留此洞口，且在该墙体钢筋绑扎后未经检查签证。
4．某层现浇钢筋混凝土墙体，拆摸后发现局部出现胀模、蜂窝、麻面的现象。
1．监理工程师对上述问题应如何分别处理?
2．监理工程师对施工单位提出设计变更应如何处理?
3．监理工程师如何对分包单位资格审核确认?
4．监理工程师对钢筋隐蔽工程验收要点。
【22】
【背景】某施工队砌筑工程的质量检查结果是：
在全部检查的8个项目中不合格点有150个，为了进一步提高质量应对这些不合格点进行分析，以便找出砌筑工程中的薄弱环节。
搜集不合格点的原始资料见表1－8。
（1）对原始资料进行整理，将频数较少的轴线位移、标高和游丁走缝三项合并为“其他”项。
计算各项相应的频率和累计频率并绘制排列图。
（2）根据排列
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