行业分析模版Word格式文档下载.docx
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行业需求、替代产品9
对行业产品的需求规模、增长率及原因分析9
行业替代品的种类、规模、可替代性分析10
对产品需求的变化周期及特点10
需求细分市场分析10
产业链、相关行业分析(S)11
上游企业分析11
供应商行业的名称(及行业编号),简介11
供应商行业的讨价能力分析11
下游行业分析11
顾客行业的名称(及行业编号),简介11
顾客行业的讨价能力分析11
相关行业分析12
相关行业的类别(替代性、补充性、服务性)、名称(及行业编号),简介12
行业关系分析12
行业厂商行为分析(C)12
营销行为12
行业典型营销模式介绍12
营销创新分析13
行业中营销大事记13
生产行为13
行业典型生产模式介绍13
行业中产能变化(进入、购并、退出)大事记14
行业扩张行为14
行业对周围行业的扩张力度分析14
行业扩张大事记14
行业主要厂商分析(C)14
第一厂商:
分析14
基本情况14
高层经理情况15
公司财务分析15
公司组织结构15
公司业务及竞争力分析15
公司人力、业务资源分析16
公司战略经验、前景16
公司管理模式经验16
公司大事记16
第二厂商:
分析17
基本情况17
高层经理情况17
公司财务分析17
公司组织结构17
公司业务及竞争力分析18
公司人力、业务资源分析18
公司战略经验、前景18
公司管理模式经验18
公司大事记18
第三厂商:
分析19
基本情况19
高层经理情况19
公司财务分析19
公司组织结构19
公司业务及竞争力分析20
公司人力、业务资源分析20
公司战略经验、前景20
公司管理模式经验20
公司大事记20
附录:
进行SCP分析所需的行业资料(参考)22
S:
行业结构22
C:
企业行为22
P:
绩效23
E:
外部影响23
行业概况
行业简介
行业名称:
行业编号:
母行业名称:
母行业编号:
行业简介(200-300字简要描述行业概况):
行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商
年度
行业总销售额、产值
年度增长率
行业总利润/利税额
从业人数
主要厂商
1999
2000
2001
外部影响(政策、技术)(E)
政策法规、行业管理模式
国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等
国内行业管理、促进政策对行业的影响分析(实例)
国外成功的行业管理模式(政策法规)
技术发展趋势
主要技术术语、简写和解释
国际技术走向、发展前景分析
国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处
国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距
国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处
行业供求分析(S)
行业供给、行业进入者
行业业务模式分析(资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒)
1.行业企业资产主要存在形式(固定资产?
人力资源?
流动资金?
技术产权?
)
2.经营成本、费用主要发生形式(人力?
关键原材料?
3.经营固定成本/可变成本结构
4.行业利润来源(产品流动差价?
技术产品销售?
使用权转让?
5.行业进入/退出壁垒(进入者要具备的主要资源:
技术?
资金?
管理?
6.行业整体供给情况(供不应求?
供给过剩?
)、增长速度(年度增加的供应商数量、产能)、供给发展趋势分析
行业集中度、竞争态势
行业厂商总数、最大的3-5家厂商规模占行业规模的比重(销售额、资产、人员)
行业大厂商盈利模式、竞争优势分析(实例)
行业小厂商盈利模式、竞争优势分析(实例)
行业中的外国企业竞争模式分析
1、合作模式(一般为合资?
合作?
独资?
)和原因分析
2、国家对外资进入该行业的规定
3、外国企业数量、规模占行业规模的比重,外国企业产品的市场占有率
4、外国企业竞争优势分析
行业需求、替代产品
对行业产品的需求规模、增长率及原因分析
行业替代品的种类、规模、可替代性分析
行业产品替代品的种类、涉及行业(及行业编号)
替代品替代行业产品的规模、增长率
替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析
对产品需求的变化周期及特点
需求细分市场分析
需求市场细分的标准、各细分市场特点
各细分市场的大概规模、变化趋势
针对细分市场可能的创新(分析),现有的案例(实例)
产业链、相关行业分析(S)
上游企业分析
供应商行业的名称(及行业编号),简介
供应商行业的讨价能力分析
供应商行业的集中度、最大的厂商分析
本行业对供应商的依赖度分析(行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切)
供应商对本行业的依赖度分析(供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切,供应商的替代性,本行业是否是唯一的采购者)
下游行业分析
顾客行业的名称(及行业编号),简介
顾客行业的讨价能力分析
顾客行业的集中度、最大的采购商分析
本行业对顾客行业的依赖度分析(行业需要的技能、资源、利润来源是否与顾客行业关系密切,行业产品的替代性)
顾客行业对本行业的依赖度分析(顾客厂商成功需要的技能、资源、利润来源是否与本行业关系密切,本行业是否是唯一的供应者)
相关行业分析
相关行业的类别(替代性、补充性、服务性)、名称(及行业编号),简介
行业关系分析
相关行业厂商与本行业厂商关系分析(共同提供服务?
协作开发?
经销本行业产品?
提供增值服务?
行业的规模、主要厂商、竞争力分析
对相关行业的对策分析:
联盟?
收购?
挤压?
转型?
行业厂商行为分析(C)
营销行为
行业典型营销模式介绍
行业新产品出现速度、创新速度
行业定价规则(如按人天、按节点数等),平均价格水平,平均单次销售规模
典型广告/促销方式,让顾客知道企业的方式
典型分销方式,将产品送达顾客的方式
营销创新分析
行业中营销大事记
生产行为
行业典型生产模式介绍
行业平均生产规模
产能变化经常采取的手段:
合资?
合作开发?
行业中产能变化(进入、购并、退出)大事记
行业扩张行为
行业对周围行业的扩张力度分析
是否是强势行业?
可能整合的行业:
上游?
下游?
纵向整合?
整合后对行业的价值:
降低成本?
加强服务?
减少潜在竞争者?
获得关键技术?
行业扩张大事记
行业主要厂商分析(C)
分析
基本情况
公司地址:
联系方法:
公司投资者、股权结构:
公司资产规模、产能:
公司业务范围:
公司主要产品:
公司是否上市(代码):
公司发展规划:
高层经理情况
董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料
公司财务分析
公司近年主要财务指标及财务报表
财务状况分析
公司组织结构
公司组织结构、地区结构、及各部门负责人
公司业务及竞争力分析
公司业务类别,收入结构,各业务利润率水平
公司业务地理分布,占优势的地区
公司利润来源分析
公司竞争力来源:
规模?
洞察力?
一线管理?
公司人力、业务资源分析
人力资源分析:
员工数、人员构成、技术人员比例等等
业务资源分析:
政府关系、客户关系、关键人物等
公司战略经验、前景
公司成功的战略回顾
公司经典的营销、扩张、购并等案例
公司发展方向、战略前景、战略目标
公司管理模式经验
公司成功的管理模式、经验介绍
公司在营销、生产、研发上的经验教训
公司大事记
进行SCP分析所需的行业资料(参考)
行业结构
-需求经济学
-替代产品可获得性
-产品差异性
-增长率
-变更性/周期性
-供给经济学
-生产商集中度
-进口竞争
-生产商差异性
-固定/可变成本结构
-产能运用
-科技机遇
-供给曲线
-进入/退出壁垒
-产业链经济学
-供应商讨价能力
-顾客讨价能力
-信息市场失败
-纵向市场失败
企业行为
-营销
-定价
-批量
-广告/促销
-新产品/研发
-分销
-产能改变
-扩张/收缩
-进入/退出
-收购/合并/剥离
-纵向整合
-前向/后向整合
-纵向合资企业
-长期合同
-内部效率
-成本控制
-物流
-过程发展
-组织效能
绩效
-财务
-盈利性
-价值创造
-科技发展
-雇佣对象
外部影响
-技术突破
-政府政策/管理改变
-国内
-国际
-口味/生活方式的转变