施工进度计划表Word格式.docx

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5.3质量管理……………………………………………………………39

5.4质量保证及技术措施、关键部位施工方法………………………41

5.5质量回访及保修……………………………………………………42

第六章安全管理及文明施工……………………………………………43

6.1安全管理网络图……………………………………………………43

6.2安全工作重点及保证措施…………………………………………45

6.3文明施工管理措施…………………………………………………46

6.4施工现场的环境保护………………………………………………47

6.5安全文明施工实施细则……………………………………………47

附表一劳动力计划表…………………………………………………50

附表二计划开、竣工日期和施工进度网络图………………………50

附表三施工总平面图…………………………………………………51

附表四临时用地表……………………………………………………51

编制说明

一、本投标施工组织严格按照电力工程对施工组织设计的要求编制。

在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。

二、根据电力工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。

三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织项目经理、项目技术负责人、施工技术员、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。

根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。

四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合多年的施工经验、各种技术规范和各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨编制。

第一章工程概况及工程特点

1.1、工程概况

1.1.1、工程简述

工程名称：

建设单位：

监理单位：

南京苏宁建设监理有限公司

建设地点：

宿迁市宿豫区

1.1.2、工程规模

本工程为宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程，工程主要施工内容为配电室内电缆沟土建工程、10KV变电装置安装工程。

具体如下：

1、配电室内电缆沟、设备基础土建工程：

（1）配电室内电缆沟、设备基础放线、土方开挖、基础垫层敷设；

（2）配电室内电缆沟、设备基础土方方回填夯实；

（3）配电室内电缆沟砌筑，槽钢制安、接地系统制作安装；

（4）电缆沟盖板预制制作及安装盖板；

2、10KV用电工程：

（1）高压线电缆进线隔离开关及配套横担，线夹安装制作；

（2）高压出线电缆敷设及电缆头制作安装；

（3）高低压电气设备安装，变压器安装及相关电气试验；

（4）工程竣工资料整理制作及工程报验；

1.1.3、工程承包范围

工程范围：

宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程为2台1250KVA干变，2台1600KVA干变，,14台高压铠装中置柜，27台低压配电柜，高压进线隔离开关、高压出线电缆敷设及电缆头制作、高压出线电缆沟及配电房室内电缆沟，基础槽钢、接地系统制安及相应的电气调试等施工。

1.1.4、施工地质及地貌状况

江淮流域淮海平原，地势平坦，土地肥沃，河湖交错。

1.1.5、施工场所交通情况

宿迁市为江苏北部新兴城市，环境优美，交通便捷。

1.1.6、工程承包方式

1.1.6.1、根据发包人提供的相关文件规定工程施工费用为建设期的施工、调试和保修期内施工和维护所发生的各项应有的费用，但不限于：

机械、材料、管理、利润税金、合同条款规定的保险及合同包含的风险、责任等。

1.1.6.2、根据发包人要求工程采取总承包方式

1.1.6.3、执行施工体系的有关标准，保证施工质量达到预期的目标。

1.2、工程特点

1.2.1、工程特点

1.2.1.1、工程施工工期短，任务多。

要求施工单位有较强的综合施工技术力量。

并对各部分协调配合，人力物力合理安排，对特殊情况反应和处理效率提出较高要求，确保安全、保质、按期完成施工任务。

1.2.1.2、工程难点主要表现以下两个方面：

其一、要求项目部配备精通供配电安装的专业管理班子和技术力量，解决好施工过程中存在技术问题和各个环节配合衔接问题，做到统筹安排，保证安全，计划有序，提高工艺，缩短工期。

其二、工期短，任务多，在劳力安排上要合理，保证工期按计划的实施，又不浪费人力资源。

加强与甲方各有关部门和监理公司的沟通，主动积极进行沟通协调，解决好阻碍工程进度问题，对工程施工组织安排，保证工期按时完成至关重要。

1.2.1.3、施工管理过程要求组织严密、细致、充分准备，最大限度减少窝工时间，并防止在施工过程中损坏设备和造成返工。

1.2.2、自然环境的影响

1.2.2.1、地处淮海平原，属于暖温带季风性气候，四季分明，光照充足，雨水充沛。

1.2.2.2、梅雨季节，雨水较多，给施工带来一定影响，7月、8月份施工，注意天气，做好安全施工。

第二章施工现场组织机构图

2.1、项目管理机构图

由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和造价目标）的实现。

组织机构设置大体如下：

项目经理

刘顺利

施工员材料员质检员安全员

刘啸霄徐宜安刘洋左飞

电缆土建班组电气安装班组电气试验班组

朱猛李德伟孙先猛

项目管理机构图关系图

（图表2-1）

公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理，委派施工过有同类型的管理人员，设立项目经理部。

实行项目经理负责制，由专业技术管理人员具体负责项目的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具的管理，一切工作均由项目经理负责。

2.2、项目管理机构配备情况表

宿豫区文化艺术活动中心项目部

项目技术负责人汤瑞项目经理刘顺利项目安全负责人左飞

职称：

NY12304255苏101302624苏建安C（2014）1300126

电气设备安装班组电气试验班组电缆沟土建施工班组

李德伟孙先猛朱猛

安装工长：

JSGZ13030233特种电工：

541607-360131特种电工：

541607-160130

（图表2-2）

2.3、项目经理部人员职责

2.3.1、项目经理（图标2-3）

1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和国家电网公司关于送变电建设工程的有关文件规定。

2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。

3）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推进管理标准化。

4）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

5）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工和业主配电系统投运。

2.3.2、项目技术负责人（图表2-4）

1）在项目经理和公司工程部的领导下，对本工程的技术、质量工作全面负责。

2）主持技术会议，负责编制补充施工作业指导书，对施工方案做出决定。

3）为工程质量和安全目标的实现提供可靠的技术保证，提出工程质量保证措施和安全保证措施，对主要特殊施工提出施工技术方案，报公司工程部审批。

4）负责编制工程质量计划，负责工程质量的过程控制和检验、工程竣工质量验收评定。

5）参加施工图纸的会审和主持技术交底工作，保证施工作业现场和施工人员有合适的标准、规范、施工设计图、工艺标准和作业指导书。

6）经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。

7）负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作，负责工程竣工资料的完善。

8）验证开、竣工条件。

2.3.3、项目安全负责人（图表2-5）

1）在项目经理和公司领导下主持日常技术、质量、安全管理工作，兼任该工程项目的安全负责人。

2）针对该工程特点，组织制订科学严密的施工组织计划，确保工程安全、质量目标的实现，推进工程进度，保证工程按期竣工，满足业主的要求。

3）负责组织编制各项安全措施，并在施工现场负责贯彻执行，为施工作业现场和人员提供必要的劳动保护和安全设施、工具。

4）负责组织新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量不断提高。

5）协调建设（监理）、土建施工、设计、电力运行管理、通道沿途各单位等各方关系和项目部各施工队伍间关系，协助业主对工程质量进行日常监督。

第三章施工管理实施方案

3.1、项目进度计划管理

3.1.1、本项目实施总进度计划

根据工程施工条件，本着以为建设单位服务的心态，积极创造施工条件的原则，合理进行施工部署。

在接到中标通知单后，积极做好各种手续及材料订货等工作，保证安装施工进度。

确保实现15个日历天的工期目标（工程总进度计划表）

3.1.2、施工进度计划的管理

1）施工进度管理工作由施工现场项目工程经理部负责组织和实施，项目经理负责工程进度管理工作的组织领导，项目工程师负责技术工作的管理与实施。

项目经理部其他成员分别在本职工作范围内对项目工程进度实行人、财、物的保证，项目经理部的计划员负责项目工程进度管理的日常工作。

2）公司负责施工现场进度管理工作的监督、检查、管理。

3）施工进度管理网络图：

施工进度管理网络图

3.1.3、施工进度计划的实施

1）、层层分解落实安装总进度计划,在安装总进度计划指导下，项目经理部认真编制施工进度计划,各施工工长按施工进度计划要求,编制（周）作业计划和施工工艺卡向班组下达,使班组明确工作目标。

2）、搞好计划调整。

按工程建设单位要求，积极参加施工协调会，随施工条件变化，项目经理及时对施工进度计划进行调整，对施工进度计划进行充实和完善。

3）、组织好施工作业的协调，施工期间每周组织施工进度平衡协调会，及时检查和协调有关工程进度，工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。

4）、搞好材料设备订货、采购工作。

组织好物资供应，按施工进度要求，组织好材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。

3.2、确保项目进度的技术组织措施

3.2.1、施工工期组织原则

1）、坚持集中力量保重点的原则,集中公司优势力量,在技术人员和后勤、机具、资金上确保工程的顺利进行。

2）、以施工进度横道图为指导,明确关键工序的工期，以确保工程项目总工期。

3.2.2、工期保证措施

为保证完成安装工作,我们将在加强施工计划与组织,提高机械作业水平,保证物资供应,增大劳动力投入,落实目标责任等方面采取措施，以确保工期。

1）、加强施工计划,组织与施工配合

2）、提高机械化作业水平,努力提高工效

3）、保证物资供应,组织好预制加工作业

4）、增大劳动力投入

本供配电工程为电气设备安装及电缆土建施工，我公司不需要在施工现场设置长期材料库房及办公房，采用通过汽车运输，做到当天施工，当天的工器具运回公司。

只需在建设单位的总体安排下，合理布置人员对安装的设备及材料进行现场看守。

3.3、施工临时用水用电

1）、本工程施工用水、用电由业主协调解决，本着经济、合理的原则取用。

2）、为保证安全用电，临时用电的设施须设配电箱，各分配电箱设置漏电保护开关。

电气线路敷设应符合《施工现场临时用电安全技术规程》的要求。

保证安全用电组织措施：

1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

2）建立技术交底制度。

向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。

3）建立安全检测制度。

定期对临时用电进行检测，主要内容是：

接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等、，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

4）建立电气维修制度。

加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

5）建立工程拆除制度。

建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

3.4、场内外运输的组织

1）场外运输：

由建设单位负责的提供的材料、设备、加工件，运送进场的场外运输拟采取

由厂家、商家送货至施工现场，现场材料人员检查验收。

零星小批量材料设备进场运输，由我司负责运送。

2）场内水平运输：

施工现场的材料、设备二次转运，拟采用：

大型设备采用二次转运。

小型设备配件转运，采用现场配置的汽车转运。

小型材料配件采用人力小车。

3.5综合管理

3.5.1施工单位与建设单位的配合

施工中的技术变更，由施工班组长提出技术核定单，及时与甲方、监理代表商定，在甲方、监理代表签字认可后实施。

图纸资料及设计变更，由建设单位按份数及时提供。

积极参加甲方工程协调会，在总进度计划指导下搞好施工计划安排，及时填报工程进度。

3.5.2施工单位与监理公司的配合

本工程必须严格执行国家有关施工标准。

认真贯彻监理规划的要求，严格按省质检站下发的“监A”表质保体系运作。

对监理方检查的各项意见均应积极落实解决。

积极主动与监理方联系，在监理方的监督下，进行各项试验工作，并及时出具各项技术文件。

积极做好各项施工原始记录和施工日志，以备监理方检查。

对材料的试验、检查必须有监理方参加认可。

图纸及技术变更必须有监理方认可，隐蔽工程在隐蔽前必须由监理方检查认可。

工程中应及时主动与监理方联系，及时解决工程中的技术问题。

3.6物资材料管理

3.6.1、工程投标中标后，我公司将及时对图纸进行图纸会审，办理用电手续，由项目施工技术人员提出材料设备需用计划。

经项目材料责任人汇总，编制物资采购计划，经主管领导审批后，报送甲方，经双方商定后供应。

若属甲方供应的设备材料，由现场后勤供应组指定专人办理移交或领用手续。

3.6.2、施工现场不设材料库、设备库，所有小型金属材料、管件、电气配件、五金材料、小型精密设备及电气设备等设备全部堆放在公司材料库。

3.6.3、设备、材料入库，必须具有合格证、质量证书，由现场材料人员对其质量、数量进行验收合格后入库，妥善保管。

现场统一建立材料、设备台帐，根据施工预算实行限额发料。

3.6.4、主要材料与设备需提前二个周订货，并按施工计划分批送到现场。

3.6.5、工程需用的加工件，由施工班组长提出加工件需用计划，报项目经理审批后采购。

3.7质量控制及保证措施

3.7.1施工技术管理

（1）施工现场技术工长的组织

施工技术工作由公司总工程师总负责，施工现场的技术管理工作由项目工程师主持。

现场设施工技术组，质量安全组。

7

（2）施工技术管理工作重点

严格按设计图纸施工，认真地执行国家有关技术规范、标准及公司技术管理的企业标准和有关规定。

工程施工前认真学习图纸，搞好图纸会审，作好会审记录，及时作好施工准备工作。

施工工长按公司技术管理规定进行施工图纸、施工方案、施工现场及消除质量通病交底。

施工工长组织工程施工，必须认真编制安装工艺卡，使作业人员明了作业内容、作业程序、施工方法、安全措施、治理质量通病措施及自检点、控制点、质量管理点和施工中应形成的记录等。

施工中的变更必须经工程监理、甲方和设计人员签字认可。

隐蔽工程在按要求隐蔽前，必须完成各项安装工作，并在有关试验合格后，由责任工长组织，并通知质监人员共同检查验收，及时作好隐藏记录，完备签字手续。

通用设备安装、调试工作，应编制施工方案（含吊装方案）。

其编制范围、内容。

由项目工程师与施工工长会同甲方监理共同商定。

工程施工中应积极推广采用新技术、新材料、新机具，并及时认真制定和实施推广采用的技术措施。

由项目工程师按公司《关于施工现场资料管理规范化规定》的要求，组织好施工图纸、质保资料、安装记录等工程资料管理，并按公司《工程施工档案资料收集整理规定》及时作好工程交工资料；

施工工长在施工中及时收集记载设计施工变更，确保工程完工后的次月完成竣工图绘制。

施工工长应认真填写施工日记，工程完工按分部工程或重点设备安装进行技术工作总结。

工程交工验收前，由项目工程师组织进行工程施工总结，并形成文字材料。

⑩每个班组落实责任人，以明确责任。

每一道工序施工前由总工进行技术交底，然后由工长负责安排班组具体施工，每一道工序完工后，施工小组自检、互检，然后由副工长检查合格后报责任工长、质量员检查，在此检查合格的基础上报监理及甲方进行中间验收。

不定期地组织班组学习现行规范，尽快掌握新工艺，保证新技术在本工程的顺利使用，从而节约工程成本并保证工程质量。

施工进度计划

宿豫区文化艺术活动中心一期10kV用电工程，所有涉及到我公司施工的工程工期，我公司将全力配合发包单位保质保量按期完成。

单位工程计划表

日期

名称

1天

3天

5天

7天

9天

11天

12天

13天

14天

15天

施工准备

电缆沟施工

电缆沟壁施工

基础槽钢施工

沟盖板制作

配电装置施工

变压器施工

电缆敷设施工

电气交接试验

工程技术部编制

2015-3-3

第五章质量保证措施

5.1质量方针和质量目标

5.1.1、质量方针

严格施工，创精品工程；

服务社会，让业主满意。

5.1.2质量目标：

1、单位工程竣工一次交验合格率100%；

2、顾客满意率≧80%；

3、重大安全事故为0。

5.1.3质量管理执行的验收标准：

5.1.3.1《居住区供配电设施建设标准》DGJ32/J11-2005

5.1.3.2《35kV及以下客户端变电所建设标准》DGJ32/J14-2007

5.1.3.3《电力用户业扩工程技术规范》DB32/T1088－2007

5.1.3.4《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90

5.1.3.5《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ149-90

5.1.3.6《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB150-2006

5.1.3.7《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006

5.1.3.8《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169－2006

5.1.3.9《电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范》GB50173-92

5.1.3.10《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96

5.1.3.11《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171-92）

5.1.3.12《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-2006）

其他文件如：

国家电网公司、宿迁供电公司其他有关最新制度、规定

5.1.4质量目标的展开

1、工程部：

单位工程竣工交验合格率100%

安全责任事故为0

2、营销部：

顾客满意率≧80%

业主投诉每个工程项目不超过2次

3、物资部：

供应商交货准时率≧98%

4、综合办

人员培训合格率≧98%

有效文件受控率100%

5、质安部

一次性进料检验批不良率≦3%

5.2质量管理体系及组织机构

质量管理体系及组

5.2.1质量管理职责

5.2.1.1管理层职责

5.2.1.1.1总经理的职责

a、全面领导公司的行政管理和项目经营工作，对公司重大事宜进行决策和批准。

领导组织实施GB/T19001-2008，建立质量管理体系、组织机构的设置，明确各部门的职责、权限和相互关系；

b、主持制订公司的质量方针、目标并组织实施；

c、主持管理评审工作，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；

d、根据市场需求情况的调查，对组织项目施工满足顾客需求进行决策，并对其正确性负责；

e、积极为质量管理体系的各项活动提供充分的资源；

f、负责任命管理者代表，批准发布公司《质量手册》；

g、负责向全体员工宣传贯彻和提高满足顾客的和适用的法律法规要求的意识。

6.2.1.1.2管理者代表职责

a、确保按照ISO9001：

2008标准《质量管理体系—要求》标准要求对质量管理体系要求的有关过程的建立、实施和保持质量