闪电贴敬请保密Word文档下载推荐.docx
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由于“闪电贴（FlashTip）®
”属于快速消费品的范畴，所以在营销上采用大规模铺货的方式，占领便利店，超市，书报亭等主要的销售渠道，方便消费者及时方便的获取我们的产品。
同时，第一年进行大量的派送试用，且投入一定资金做前期推广，通过各种媒体广告和各种促销活动推进产品知名度。
在市场上采取先立足上海，后逐渐有计划分步骤的推向全国。
第一年37万片，第二年45万片，第三年开始销售额和利润都大幅上升。
1.4投资与财务
公司设立在张江高科技园区，属于国家支持的中小型高科技企业，税收上享受“两年免征所得税”的政策。
公司成立初期需资金720万。
其中风险投资520万，盛旦公司投资（管理层和化学所投资）100万，流动资金贷款100万。
其中用于固定资产投资155万，流动资金565万。
股本规模及结构定为：
公司注册资本800万元人民币。
其中：
外来风险投资入股520万（62.5%）；
盛旦专利技术入股180万（22.5%）；
资金入股100万（12.5%）。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益率为50.1%。
风险投资可通过分红和整体出让的形式收回投资。
1.5组织与人力资源
公司初期成立时候采用直线型的组织结构，由总经理直接向董事会负责；
三到五年后随着新产品的推出开始采用事业部型组织结构。
公司初期创业团队主要来自复旦大学管理学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。
同时公司拥有复旦大学化学所技术人员作为公司技术支持。
此外，公司还邀请多位管理学院教授为经营顾问。
2.项目背景
2.1产业背景
有媒体报道的相关数据表明，目前在中国已拥有超过2.5亿的手机用户，且数量仍在不断增长。
手机配套市场的年增长率高达20%以上，属于高成长型行业。
中国每年生产、销售的手机电池（包括随手机销售的）高达8000万块，是一个拥有百亿元市场规模的产品。
换言之，在这个市场上，只要占有1%的份额，就是1亿元的市场，因此市场巨大，前景看好。
在手机配套市场不断发展的背景下，手机应急断电应急处理方案的市场依然没有得到有效的开发。
目前手机电池市场产品类别只有各种型号的可充电式锂电池，由于其可重复充电几百次，且制造工艺复杂，所以价格较高。
对比传统的干电池，在干电池产品系列中存在普通的一次性使用的干点池（价格较低）和可充电式的干电池（价格为一次性干电池的十几倍左右）两个大类，我们发现，在手机电池市场中，明显存在一个一次性手机电池的空白市场，而且该市场同样具有巨大需求潜力，包括应急和简便使用等。
纵观手机电池板这个通信产品市场，也面临前所未有的激烈竞争，其未来的主要趋势必将是向着生产电量高、材质轻、厚度薄、价格低的产品发展。
而传统的手机电池都面临充电时间长而且较麻烦的制约，在一些关键时候出现的断电现象也给用户带来了很大的不便。
而“闪电贴（FlashTip）®
”这一独具匠心的高科技成果，正好填补了目前一次性应急用手机电池技术的空白，其1mm的厚度、5g的重量、0.42元/小时的性价比都是一种新的突破，完全能提供应急手机通话的功能，它“即买即贴，即贴即用”的产品特性更为商务人士、旅游爱好者等人外出使用手机提供了极大的便利。
2.2产品概述
2.2.1产品介绍
外观
产品原理图
该电池形状如一薄片，具体尺寸厚度（包括电池本身厚度加粘纸厚度）约为1mm，面积与传统电池板相仿。
如右图所示，黑色部分为电池主体，是正负级活性物质叠加层，出于演示目的，图中样品伸出两个触角，上面涂有金属介质，接上手机电极既可通电。
而成品则是直接在电池主体背面安装可移动金属出头，与手机电极契合使用。
产品外观图产品结构图
性能
本公司成功制备出的超薄打印电池工作电压与传统工艺生产电池相当，但是其比能量大大优于传统工艺制备出的产品。
这一点主要是由于正负级材质均为纳米级，大大提高了正负极之间的反应效率和材料的利用率。
基于以上技术支持，我们经过多次实验后推出了一次性高能纳米手机电池――“闪电贴”。
其持续待机时间约为12小时。
这样的一次性电池不仅可以满足消费者临时应急的需要，更有可能成为手机使用者的备用电池，从而取代过去“一机二板”的情况。
经测算，“闪电贴”的自放电律与传统碱性干电池相当，保质期可以长达三年。
使用方法
“闪电贴”的包装同一般粘纸，下层是保持其粘性的光滑纸，上层是可揭去的塑料绝缘薄膜。
携带时，由于其小巧轻薄，可直接放置于皮夹内。
使用时，由于电池的一面带有粘性，可直接贴于原先的电池板背面，将可移动金属触头与电池正负极相贴合，即可使用。
产品专利
目前公司以对产品的核心技术“喷墨打印电池”技术申请了国家专利，公司正式成立后，将对我们的产品申请一系列的专利，具体包括：
“闪电贴”名称、闪电贴外形、可移动金属触头技术等。
对我们的产品进行全方位的专利保护。
2.2.2成本估计
“闪电贴”技术含量高，但主要集中在电解液的配方上，其原料和生产设备比较普通，下文中将详细叙述。
更为重要的是，利用这种打印方法可以将电极和电池打印到各种基底上，大大简化了电池生产工艺，降低了生产成本。
一万只“闪电贴”的生产成本列表（长宽同诺基亚8210电池板，厚1mm）
原料
4270
工资
1020
动力
60
折旧
1050
修理
50
管理
2100
税金
其他（如包装）
2000
总计
12000
（注：
原料成本＝纳米锌＋二氧化锰＋隔膜原料＋铜基底＋铝基底＋其他）
（其中纳米锌的市价为500元/千克，二氧化锰为120元/千克，隔膜材料约为40元/平方米，铜为27元/千克，铝为16元/千克。
随后按照产品体积与密度，推算其使用量，加权平均得出单位成本。
公司成立初期享受高新技术企业再开发区两年免交所得税的税收优惠）
总之，根据原料市价、人工、以及其他费用估计，一片“闪电贴”的成本大约在1.2元，而且随着生产规模扩大，具有明显的规模效应。
据测算,当年产量达到400万片时，成本明显降到了0.9元人民币每贴.
2.3研究与开发
产品层次
核心利益：
及时、轻便的手机电量补充
有形产品：
粘纸型一次性超薄纳米手机电池“闪电贴”
期望产品：
可充电式的超薄手机电池
扩张产品：
可以直接代替现有电池的“闪电贴”
潜在产品：
可以应用于各种领域的超薄电池
短期目标
研发部已开发出一次性超薄纳米电池，其中比较成熟的技术是应用到手机上的“闪电贴”。
等市场进一步打开，获得充分反馈之后，拟将该技术延伸到其他轻便电器领域，比如手表，计算器，照相机等等。
中长期目标
公司研发部还在进一步研究超薄打印镍锌电池（可循环充放电池），如果获得阶段性成功还将继续进行超薄锂电池项目，产品开发前景将不可限量。
研发具体情况请参见附录二。
2.4未来产品与服务规划
如前所述，本公司持有的超薄电池技术预示着一场新的电池革命，因此，“闪电贴”扮演了一个突破口的角色，一旦为市场所认可，为消费者所信任，本公司将进一步推出其他的产品线和产品项目，丰富本公司的产品组合，为公司股东带来更稳定、更丰厚的利润。
闪电系列（一次性超薄电池）
“闪电系列”的特点如同“闪电贴”，电量较低（与超能系列相比），厚度很薄（1mm左右），主要应用于轻便携带电器的应急使用或者备用。
当“闪电贴”打开市场之后，我们可以继续进行品牌延伸，把同类型的产品——“闪电系列”推广到其他市场，如计算器，照相机，手表，电子词典，掌上电脑等等。
超能系列（类传统干电池）
“超能系列”和传统干电池类似，是一种高能干电池。
通俗来说，它是多片“闪电贴”的叠加，其厚度大小不受限制，可以根据电器的具体尺寸进行改变，主要应用于较大功率、耗能较多的电器，如手提摄像机、手提电脑、电动车等等。
可充系列（二次电池）
这个系列是在原有一次电池的基础上进行研发的可充电超薄锂电池。
一旦研发成功，投入生产，则可彻底替代目前的大部分二次电池。
3.
市场机会
3.1目标市场
本产品市场定位为一次性手机电池板应急市场这一市场利基。
基于前期的市场调研（附录一），对目标市场分析如下：
出差、旅游人士
对他们而言，手机已不可或缺，但电量一直是个问题。
除了带电板和充电器的麻烦，有时甚至无法找到插座，如野外探险活动。
此刻即可使用“闪电贴”：
轻快便捷，即贴即用。
平时临时应急的顾客
市场调查显示，91.4％的被访者遇到过手机突然没电带来的尴尬。
相比上一种细分，这一类可能容量更大。
停电只需去便利店或书报亭花几块钱即可买到“闪电贴”，减少损失。
潜在顾客
“闪电贴”的高性价比可能吸引普通电池用户选择其作为备用。
3.2顾客购买准则
前期调研显示，“闪电贴”的价值主要在于：
应急功能
85%以上的手机使用者曾经遭遇过手机突然没电的尴尬，由此，他们或有急事无法联系外界，或一时与朋友家人失去联系，还有不少人因此而生意洽谈受到阻碍。
这都使得大量使用手机的群体有着强烈的愿望去购买具有临时应急性能的“闪电贴”。
可以说，“闪电贴”很好的弥补了市场的这一空白，开发了一个巨大的潜在消费市场。
使用便捷
在短期的外出中，“闪电贴”的电量完全可以来替代笨重的充电器，这也将很好的满足消费者的潜在需求。
他们既可以在外出之前购买“闪电贴”放入钱包中以防不时之需，也可在外出的途中在各种销售网点中临时购买并“即贴即用”。
谁不想外出的背包越轻越好呢？
3.3销售策略
主要采取零售的方式，前期通过便利店和书报亭两大销售网点接近最终消费者。
从消费者便利角度出发，考虑该分销渠道巨大的客流量和众多的网点。
此外，前期安排多种促销活动，使消费者更快的了解“闪电贴”的性能及其使用方法等。
详见第5部分。
3.4市场渗透与销售量
直接销售五年预期计划
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
出版物宣传数量（次）
500
400
350
占手机拥有者份额（％）
0.05
0.08
0.1
0.2
0.5
占一次性手机电池市场份额（％）
100
90
70
50
40
潜在的购买者（人）
125,000
150，000
275,000
580,000
1，300，000
人均购买量（片）
3
4
5
7
10
总销售量（片）
375,000
450，000
1,375,000
4,060,000
13，000，000
便利店销售量（％）
65
58
54
书报亭销售量（％）
25
20
14
13
12
大型超市销售量（％）
18
22
其他销售量（％）
16
平均购买价格（元）
4．5
3.5
3.5竞争分析
在市场竞争方面，充分考虑了现有市场的各种情况，现以波特的五大竞争力量作一分析：
现有竞争者
主要为传统手机电池。
但是由于一方面“闪电贴”是作为传统手机电池的补充出现的,不会与传统手机电池发生直接的销售冲突,从而避免了在一开始就面临强大竞争对手的阻击;
另一方面,由于“闪电贴”在技术上处于领先的地位,有携带方便,价格低廉,随处可得,性价比高等特点,所以有着较大的竞争优势。
而且，传统手机电池充电器也存在使用条件限制。
供应商
“闪电贴”原料主要有正极或负极纳米活性物质与分散剂、聚合物粘结剂、表面活性剂、溶剂、稳定剂和无机添加剂。
由于这些材料的大众化，其价格原本就低廉，加之生产时的大批量采购，供应商方面很难形成强大的竞争力，从而使公司能获取较大的竞争优势。
顾客
由于产品在目前市场上没有其他的替代品,所以顾客的选择空间不大,并且由于初期主要的销售对象定位为经常在外需要应对紧急情况的商务人士和旅游爱好者以及往来商旅,而这类人群对价格的敏感度不大,并且对产品需求量较大,这就决定了顾客对产品的总需求量大而讨价还价的能力较低,所以盛旦相对顾客有较大的竞争优势。
潜在竞争者
目前少数商场提供的临时充电器可能是“闪电贴”的潜在竞争者，但由于其使用并不便捷存在着充电时间长,网点少,价格较高等劣势，所以“闪电贴”具有充分的竞争力。
另外可能的潜在竞争者是一些新型的充电器（如太阳能充电器,手摇充电器等）,但由于技术上还不成熟,市场上还没有大批量的产品生产,对“闪电贴””无法构成直接的威胁。
替代品
目前国际上虽然有超薄手机电池投入市场，但是由于这些电池需要购买新的手机配合使用，转换成本较高。
从这个意义上说，短期内“闪电贴”的竞争优势显而易见。
由于“闪电贴”的技术含量较高,所以该领域的进入壁垒也就较高,这就限制了一些小型的企业进入.而且公司正在不断的开发新的技术,争取尽快的推出第二代、第三代的“闪电贴”产品,从一次性到可充再到太阳能的大飞跃,以始终领先的技术优势来保持对潜在替代品的竞争优势。
在分析了竞争力量以后，列下图总结：
我们认为“闪电贴”和其他竞争性产品的最显著特点是其便利性（因为其只能使用一次，所以单价虽低，但实际单次成本却不低；
而传统电池等可重复使用多次，单价虽高，但单位使用成本较低）。
因此便利性是我们市场营销中特别要突出的重点。
4.
公司战略
4.1公司概述
上海盛旦科技股份有限公司是一家新锐的科技发展公司。
于2004年4月成立于上海市,注册资金800万元。
公司总部设在张江高科技园区。
公司拥有自主开发的超薄打印电池技术,并以此技术为核心生产一种新型的一次性超薄纳米手机电池,通过制造和销售该电池达到赢利的目的。
公司秉承“推陈出新，精益求精”的精神,坚持以先进的科技配合优质的服务,在满足客户的需求的同时不断的完善自己。
4.2总体战略
4.2.1公司使命
向社会提供优质的一次性手机电池产品，服务社会，发展自己。
4.2.2公司宗旨
盛旦以Techapplication（应用科技）作为企业宗旨，公司力图将新的科技成果实用化，以方便生活，造福社会。
推出可靠的产品,并在应用的过程中将之不断完善,缩短科技产业化的时间周期,是盛旦努力的方向。
用我们的技术,经验和知识高质高效地为客户提供满意的产品,不断满足用户需求，持续提升产品品质，创造良好的商业和社会价值；
为股东提供稳定增长的利润；
为员工提供发展的平台与空间。
4.3发展战略
4.3.1初期（1-3年）
主要产品为一次性超薄纳米手机电池,产品定位是作为现有手机电池的补充,占领一次性手机电池这个新市场,建立自己的品牌，积累无形资产；
收回初期投资，准备扩大生产规模，开始准备研制开发新产品。
第一年:
●产品导入市场，提高产品知晓度，树立品牌形象
●进入上海以及周边的五个大城市（南京、杭州、苏州、温州、宁波）
●在这些城市打开并初步占领一次性手机电池市场
●累计销量37万片,销售收入约为180万元
●进行喷墨超薄锂钴氧可充式电池的研究工作
第二年：
●扩大产品在消费者中的影响
●市场逐渐向全国其他大中城市扩张
●累计销量45万片,销售收入约为200万元
第三年:
●提升品牌形象，增加无形资产
●增加设备，扩大生产规模
●年销量达到135万片,销售收入达到600万元
●拓展新市场,主定位全国各主要城市，东部地区基本覆盖到中小城市
4.3.2中期（4-6年）
●一次性超薄电池产品基本成熟,重点完善电池型号
●进一步完善和健全一次性手机电池的生产和销售网络；
市场逐步向全国其他中小城市和乡村发展,保持每年开拓一定数量的新市场
●生产喷墨超薄锂钴氧可充式手机电池,产品导入市场,利用一次性电池建立的品牌和销售网络进行推广
●一次性手机电池市场占有率达到40%---60%,占据主导地位；
同时可充式手机电池市场占有率达到4%----6%
4.3.3长期（7-10年）
利用公司超薄手机电池的技术优势，开发手机电池领域以及超薄电池领域的相关产品，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为手机电池以及超薄电池领域的领先者。
纵向延伸:
立足手机电池领域，推出一次性手机电池,可充式超薄手机电池，太阳能可充式超薄手机电池等一系列产品，占据国内手机电池市场的主导地位。
横向延伸:
依靠对超薄喷墨打印电池技术的研究，进入超薄电池领域，进行微机械，微电子领域使用的超薄电池的生产。
公司将以高科技参与国际竞争，适时进入相应的国际市场。
4.4国际市场总体战略
4.4.1国际化动因
成本动因
由于“闪电贴”属于工业制造品，存在明显的规模效应（见第一章），有步骤的地进入国际市场，可以扩大销量，享受规模效应的收益，利于进一步发展。
另外，对此类产品出口，还可以享受中国政府的出口退税政策，获得税收优惠。
市场动因
该产品属于快速消费品的范畴，而且手机电池市场的全球差异性不是很大，具有全球市场的特征，可以在其他国家和地区较快得将产品概念进行推广。
技术动因
目前我公司掌握该项技术专利，但随着时间的推移，难以确定未来是否有类似的仿冒产品出现，因此应尽早抢占空白市场。
另外公司能够接触到更大的市场和国外最新的技术动态，利于研发和技术升级。
总之，通过开辟海外市场，扩大产品销售规模，获得规模经济优势，进一步降低生产成本，同时树立品牌，从而给市场后入者设置进入障碍。
4.4.2进入方式
可选择的方式有出口（export），直接投资国外建厂（FDI），LocalManufacturing（OEM,ODM），战略联盟（StrategicAlliance）等。
盛旦自身因素：
厂商所有权优势包括拥有先进技术,出色产品；
国家区位优势包括中国拥有丰富的劳动力资源,良好政策,生产基础；
而且公司处于起步阶段，资金实力还不强。
因此，目前选用出口和战略联盟相结合的形式。
4.4.3进入战略
由于目前公司财力有限,所以选择分步骤逐渐进入国际市场。
具体战略采用在中国站稳脚跟以后试探性地进入文化相近的国家和市场，然后瞄准国际发达国家市场，最后是其他发展中国家市场。
海外市场的拓展步骤
盛旦国际市场战略
盛旦根据手机市场分布将国际市场分为了四个主要的区域：
东南亚、东亚、欧洲和北美。
其中东南亚由于华人众多，和中国经贸往来发达，文化上比较相近，是比较理想的目标市场。
而东亚市场（以日本韩国为代表）对中国产品存在接受上的障碍（特别是高科技产品），而且由于该区域内技术发达，存在技术上的风险，而且打入由于市场发达，竞争激烈，进入成本较高，但运输费用较方便，适于随后跟进。
欧洲和北美市场比较相似，购买力高，手机普及率高，市场巨大，但存在贸易上的壁垒，而且市场打入成本也较高。
5.
市场营销
5.1销售策略与目标
主要采取零售的方式，前期通过街头便利店和超市两大销售网点接近最终消费者。
主要还是考虑到消费者的便利，其巨大的客流量和众多的网点都将极大的满足“闪电贴”消费者的基本需求。
同时建立战略联盟，在手机销售网点赠送试用品。
销售方式上，前期考虑多种促销活动，目的是使消费者更快的了解“闪电贴”的性能及其使用方法等。
“闪电贴”作为一种新产品进入市场，针对传统电池板的缺点以及应用中所出现的不便，希望以其独特的性能和优异的品质吸引目标顾客的目光，从而在市场上占据一定份额。
根据对手机行业的分析以及公司理念，制定以下短、中、长期三种销售目标，更长远的还可以涉足海外市场，比如比较邻近的东南亚市场。
短期销售目标
“通过营销手段树立品牌”
通过“买一送一”、“抵用券”、“有奖销售”等方法让大家了解我们的产品
各类主题活动
中期销售目标
“以质取胜”
产品的品质介绍，让当地消费者对“闪电贴”产生产品的忠诚度
长远目标
“涉足高档手机电池市场”
通过“闪电贴”的市场探路，逐步过渡到高档手机电池的竞争市场中去
5.2价格策略
撇脂定价法
首先，“闪电贴”属高科技产品，技术含量相当高，并且我们追求高品质来满足顾客，这正是撇脂定价的依据与基础。
同时，作为一种高科技产品，较高的定价也有助于在顾客心目中树立高品质的形象以及品牌效应。
其次，尽管“闪电贴”的生产成本不是很高（初期1.2元人民币每贴），但还要考虑到先期所投入的研发成本，以及今后进行的研发活动所需成本。
成本方面还要考虑到初期进入市场，首先要做的就是新建销售渠道，培训、激励销售人员等，这方面的成本不低。
再者，作为一种全新产品进入市场，可能会在销售成本上以及消费者教育上花费较多，而且一旦成功之后，就有可能出现模仿者，会直接影响到市场份额，所以作为firstmover，一定要先一步达到平衡点，然后有足够的资金来支持之后的研发工作。
定价依据
兼顾成本的定价策略
采取中高档定位的撇脂定价，旨在获得较为丰厚的利润，在短期内收回投资成本，使资金回笼相对及时，有利于进行更好的研发和投资。
而且，在产品新生期阶段采用多种营销手段来使“闪电贴”迅速被市场接受，打开销路，增加产量，使成本在生产发展的过程中进一步下降。
另外，由于要新建销售渠道打开市场，前期在这方面有很多要投入。
并且，从长远来看高品质必将吸引更多人的目光。
基于市场的定价策略
升级会员 