矿长李爱民在复产大会上的讲话Word文件下载.docx

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一是抢险救灾迎来新胜利。

突水灾害发生后，集团公司党政在第一时间亲临现场指导抢险救灾工作，迅速成立抢险救灾指挥部，董事长、党委书记皇书记经常深夜召集会议，凌晨查看现场，在旗山现场指挥抢险救灾连续两个多月；

朱总冒着危险，带领相关人员深入井下查看水情；

杨总在突水灾害发生后连夜赶赴我矿，坐镇指挥，协调处理各项工作；

刘益成部长、陈忠胜部长和许祥左处长等，也坐镇抢险救灾指挥部，对水源分析、通道排查、疏堵方案、物资供应、矿井水治理等作出细致周密的部署。

同时，集团公司兄弟单位也发扬一方有难，八方支援的精神，积极伸出援助之手，有利支持了旗山复产。

在集团公司的正确领导下，抢险救灾各项工作取得圆满胜利。

安全处理紧急水情。

水情就是命令，发现～总回风下山下口涌水量异常后，第一时间启动应急预案，安全撤离井下所有人员并迅速成立抢险救灾指挥部，在集团公司的统一指挥部署下，坚持安全第一、紧张有序的原则，有条不紊组织抢险救灾，没有出现任何人员伤亡。

为及时掌握第一手涌水资料，时任副总工程师的唐殿贵副矿长带领陈震洋、黄建飞等名工程技术人员深入西二米下口探查水情，冒着涌水量逐步增大的危险，观测探查涌水量真实数据，为集团公司和矿果断决策提供了依据。

有效查堵过水通道。

积极参与集团公司对过水通道的排查，深入分析水文地质资料，查明过水通道，并研究制定治水方案。

根据专家论证意见，大力配合地勘处和郑州祥隆地质工程公司开展打钻注浆，有效实施潘家庵风井封堵，截断进入旗山的过水通道，在矿井治水阶段没有发生任何次生灾害。

在过水通道查找及封堵施工中，杨家华老总、刘益成部长及陈忠胜部长为分析水源通道，有效实施封堵，连续熬战多个不眠之夜，特别是刘益成部长，在年迈母亲病重的情况下，仍坚持奋战在抢险救灾一线，连老人家最后一面也没见到，让我们深深感动。

矿各单位在治水中，做到困难面前不退缩、危急关头冲在前，全力以赴投入到抢险救灾工作。

修备工区在冰天雪地的恶劣天气下，高质量完成北风井注浆通道的凿掘任务。

通风工区超前制定预案，根据水情变化及时做好探险、瓦斯排放、通风系统调整工作，保证了通防安全。

还有企管、供应、迁建等所有机关科室的人员，为抢险治水工作都作出了积极贡献。

大力实施排水扩能。

按照抢险救灾指挥部要求，科学制定追水应急预案，积极配合集团公司生产部、物资供销公司等部室，千方百计筹措抢险救灾物资，及时高效调运排水设备设施，稳定并形成三条下山追水基地，扩大排水能力，大力实施抢排水，提前一个月追到水平。

为保证排水管路及时到位，通风工区、机电工区、运输工区、物业公司、洗选厂等单位抽调精干的电焊工及电焊设备，在运输工区大院展开会战，机关科室工作人员全力以赴运管子、拉轨道、拽电缆，保证了排水基地按期完成。

在抢装东米排水系统中，时任机电工区党支部书记梁昌顺和区长陈国强，带领工区广大干部职工连续奋战在米井下追水前沿，在冰冷的水中铺设电缆，安装水泵，争分夺秒抢建排水系统，为稳定水情赢得了宝贵的时间。

高度重视环境安全。

按照环保优先的要求，严格落实净化沉淀措施，对排污池及排水道进行改造，安排专人现场三班值班，定时投放生石灰并提取水样化验，全过程进行水处理监管，保证了外排水达标排放。

集团公司环保处积极协调地方关系，在贾汪区政府及环保局的大力支持下，邀请环保专家咨询，制定排水环境影响评估和预案，收集分析数据，确保不发生环境次生灾害，为外排水创造有利条件。

综采工区在矿外不牢河扩建排水沉淀池施工中，克服环境困难，用小翻斗车拉运泥土，按时高效完成了扩建任务。

建立完善长效机制。

认真贯彻落实国家煤矿安全监察局赵铁锤局长关于“研究防范水患的长效机制，从根本上解决‘预防措施’”的重要批示，在安全的前提下，科学严密组织水淹区域探险，建立区域性地下水动态监测网，直观、实时监控水情变化，制定完备的应急预案，强化应急演练，确保在异常情况下第一时间响应。

二是复产准备取得新成果。

按照统筹长远、分轻重缓急全面推进矿井系统修复工作，有序做好系统优化，精准把握主体工程、主线工程修复进度和质量。

在确保安全的前提下，加快推进向追排水进度，满足省局对蓄水空间的要求。

生产准备工区在深部追水期间，顾大局，识大体，主动承担至北翼轨道下山追水，推进了主线工程进度。

修备工区充分发挥修护先锋作用，在复杂环境面前不低头，勇于担当东西翼轨道大巷和皮带机道等高冒区域修护，完成处高冒地点修护任务，杜绝了安全事故。

超前做好煤炭生产准备工作，综采工作面已准备就绪，具备正式生产能力。

严格落实省安监局提出恢复生产七个方面的意见，召开专题会议，逐条进行落实。

深入开展隐患排查与治理，认真做好省安监局、监察分局以及集团公司组织的检查验收工作，杜绝重大安全隐患，确保复产验收合格。

按程序做好安全评价、生产能力核定、生产许可证及安全资格证审批等工作，圆满完成了复产所需手续及程序的办理。

三是创业发展实现新突破。

面对前所未有的困难和压力，矿党委迅速召开领导班子会和党委扩大会议，统一思想，制定特殊时期工作意见，决定以突水灾害为倒逼机制，作出了“解放思想、突围自救、主动作为、创业发展”工作重心转移的决定。

按照矿党政主要领导负总责、分管领导各司其责抓落实的要求，领导班子进行合理分工，成立创业发展北部组和西部组、非煤发展组、矿区稳定组、治水复产等个工作组，利用一切可以利用的资源，开发新项目、寻找新战场，全力推进创业发展。

在一年多时间里，领导班子先后外出考察项目次，累计行程万多公里，续签和开发了内蒙古范家村等个异地项目部，累计进驻人员人。

各异地项目部积极响应号召，踊跃走出去创业。

项目部领导付月华、杨宝平、鹿守智、石启航、陶明房等主动请战、听从指挥，带领干部职工克服环境差、水土不服等困难，哪里有困难、哪里有需要就到哪里去，不畏艰辛、不讲条件，以优异的工作业绩赢得了甲方的认可，为异地发展作出突出贡献。

物业公司不等不靠，积极开放思路，转变观念，多渠道组织外出创业，通过积极跟进主业走出去发展和鼓励自主创业等，目前外出创业人员达人，打开了生活后勤线走出去创业新天地。

四是队伍素质得到新提升。

全面做好特殊时期复合型人才的培养工作，利用停产期间开展职工技能培训，按照一个区队承担一个异地项目的要求，制定了特殊时期复合型人才培养工作计划。

采取理论和实践相结合的办法，大规模开展采煤机、掘进机、装煤机司机、液压支架工、井下电钳工等个专业人次的“复合型”培养，满足了本部复产和外出创业人力资源需求。

培训中心放弃休息，全力以赴开展特殊时期职工培训工作，并制定方案，周密组织参加集团公司第八届职工技术比武，最终我矿以总分第一名的成绩蝉联“六连冠”，获奖人数占，再次展示了旗山队伍的精神风貌。

五是和谐稳定打开新局面。

制定下发特殊时期困难职工救助方案，明确特困职工、零就业家庭等大类救助对象和具体措施，帮助特殊群体渡过难关。

坚持厉行节约，除抢险救灾和生产自救的费用外，最大限度地控制其他费用。

积极鼓励职工自主创业，成立创业自救工作指导服务站，制定特殊时期自谋职业支持政策，的放假职工实现了再就业、有收入。

在特殊困难时期，广大职工和企业同呼吸、共命运、心连心，用实际行动维持了正常的工作秩序，没有出现集访和越级上访事件，为企业创造了稳定坚强的发展环境。

六是党建工作迈向新高度。

创新党建工作，扎实开展创先争优活动，大力选树彰显企业创新精神、推进创业发展的先进典型，营造浓厚的创业氛围。

在特殊困难时期，广大领导干部听从指挥、服从命令，广大共产党员以身作则、率先垂范，坚决贯彻落实矿党政各项决策部署，把危机当作机遇，把挑战当作历练，带领和凝聚广大职工攻坚克难、树立品牌。

切实加强异地项目党建和思想政治工作，制定实施意见，强化指导和督查，及时处理存在问题，解决后顾之忧，保证了异地项目走到哪里，党的建设就跟到哪里，企业文化就体现在哪里。

我们深刻体会到：

越是困难时刻越要解放思想促转变；

越是困难时刻越要坚定信心创新业；

越是困难时刻越要主动作为求突破；

越是困难时刻越要依靠职工谋发展。

在特殊困难时期，无论是坚守岗位的人员、外出创业的人员，还是自主创业的职工，以及放假的职工，都为旗山的发展和稳定作出了贡献。

同志们，今天的复产结果来之不易，我们一定要倍加珍惜。

站在新起点，面对新任务，完成新目标，需要全矿上下拧成一股绳，形成一盘棋，以更加坚定的信心，更加有力的措施，全力推进生产经营工作，努力再造一个更大更好的新旗山。

对于今后的工作，我强调六点意见。

一是突出安全重中之重，科学有序组织生产。

安全关系旗山的生存，安全决定旗山的未来，必须坚定不移地落实集团公司董事长、党委书记皇书记提出的“确保矿井在复产期间及今后相当长的时间不出现安全问题，包括零打碎敲事故，保证百分之百安全”的要求。

突出安全重中之重，深化落实“安全第一、生产第二”理念，不赶进度、不压产，安全、科学有序地组织生产活动。

要分析风险源点与采掘活动的关系，突出防范预案落实，重点加强应急救援、避灾路线知识的学习、演练，强化重点场所、重点地段水文、地质的监测、监控和报警，确保调度人员发现异常情况分钟内撤人指令得到贯彻。

要切实抓好深部追水预案的跟进，严格落实变化管理，制定周密的防范措施。

积极组织煤炭生产、接续面掘进及生产计划的落实，全面做好井下～北翼轨下排水修护等重点工程施工期间的顶板管理，加强地质分析，科学选择支护工艺，凡有人工作的地方必须有可靠的措施保障。

合理优化系统布局，统筹考虑当前及“十二五”期间井下采掘工作面的接续，科学调整人力、物力，超前谋划，精心组织，做好安全生产许可证一年后的顺利延期，积极争取水平以下区域早日恢复生产，做到发展平衡持续有后劲。

及时调整井下修护头面的通风系统，满足系统修复需要。

扎实做好“雨季三防”工作，细化方案，严格落实安全技术措施和组织保障措施，提高应对异常情况的能力。

做好权台矿移交后排水等各大系统的对接管理，严格落实责任主体和相关管理规定，强化对口部门业务指导，确保生产期间安全工作万无一失。

二是创新企业发展战略，扎实推进“双效”提升。

坚持“内稳外强”总体战略不变，根据内外部发展环境变化，适当微调发展战略。

按照“固本安内、精选异地、有进有退”的原则，统筹做好内外部生产经营工作。

首先，要保障本部安全，巩固本部发展，促进本部稳定。

根据“提高效率、提升效益”的要求，深入挖潜增效，做到生产上“精耕细作”，经营上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”，提高企业的经营管理质量和创业发展质量。

各条线要根据矿井当前实际，围绕全年生产任务，提前测算复产后的各项指标，科学选择矿井作业模式，排定生产任务，突出效率，按计划组织落实，力争早日实现盈亏平衡。

合理统筹内外部人力资源配置，分析人员结构状况，科学优化岗位业务流程，发挥劳动资源利用最大效率。

抢抓集团公司对本部老矿井升级改造的机遇，优化生产系统，大力发展采掘机械化，着力提高单产单进水平，实现少用人、不用人。

以市场为导向，适时启动外购煤入洗，高效利用内部洗选加工能力，通过提升煤质，优化商品煤品种和结构，生产附加值高、适销对路的高端煤炭产品，实现经营最大效益。

非煤物业要积极创新经营理念，紧密联系市场，培养和发展优势产品，全力做大做强主营业务，最大限度增强自身造血功能，确保完成各项目标任务。

其次，要本着“精选异地、有进有退”的原则，及时调整思路，对异地管理难度大、经营效益不好的项目有序转移出去，巩固好现有项目，积极寻求安全稳、创效快、前景好的项目。

强化异地经营发展层次和创效水平提升，提高生产组织效率，确保当期收入。

力争到年，异地创业发展实现年营业收入超过亿元，利润万元。

力争到年，本部达到万吨的生产能力。

力争到“十二五”期末，本部通过做精做细煤炭资源，异地通过优化结构、拓展新项目，恢复到旗山突水前的体量，实现保中有增。

三是深化“三个务必”、“三个坚持”，增强企业发展活力。

围绕“三个务必”保安全，“三个坚持”促发展，增强企业发展优势。

“三个务必”即：

务必保持清醒的头脑。

要从细从严抓好生产，围绕工作中心，抓好工作重心，保证均衡稳定。

务必坚持“安全唯一”方针。

旗山的复产来之不易，旗山今后的发展必须建立在安全基础之上，要始终牢记安全工作对企业和职工的重要性。

务必抓好“三基”建设。

要夯实安全管理基层、基础和基本功。

坚持以素质保安全，充分利用内外部培训资源，突出抓好区队干部、班组长、要害工种、新招派遣工脱产培训和岗位技能培训，加快建设具有较高专业素质和技能的职工队伍。

常态化推进安全诚信“五三”体系，着力强化自主管理，构建区队自治、班组自控、职工自律的主动安全管理体系。

突出抓好质量标准化建设，要认真研究新标准，完善新措施，强势推进精品工程创建，在达标创建上不松懈，在持续保持上不放松，在执行落实上不折扣，为职工创造良好作业条件。

“三个坚持”即：

坚持解放思想。

突破过去“广种薄收、人海战术”的思维模式，坚持“科技素质”的路子不动摇，坚决淘汰落后设备，使生产组织更加从容，安全发展更有保障。

坚持内稳外强发展战略不动摇。

针对已经形成的“4”发展方式，要以本部为核心，保证内稳，带动外强。

要创新异地托管模式，探索新的承包方式，超前规划人力资源配置，以本部生产为主，兼顾异地创业，必须无条件服从本部的需要。

坚持“制度至上、精准执行”的理念不能变。

制度机制要制定好，组织体系要健全，监督考核体系要到位，促进企业各个系统有序运转。

四是稳步推进异地发展，做强做优外出创业。

按照“做强创业”的要求，一招不让的抓好异地安全生产。

动态合理调整各项目部指标，按月下达，及时考核。

正确处理好风险与收益、支出与效果、当期与长远的关系，严格落实异地项目定期结算机制，确保各项目部劳务资金及时回笼到位。

各项目部在做好生产经营工作的同时，效益好的项目要再做贡献，效益差的项目要力争减亏、扭亏，确保在内蒙范家村发生变化、朔州党新项目部与预期目标有偏差的情况下，完成集团公司利润指标万元。

要把异地安全管理放在突出位置，宁愿少收入一千万也不能伤一个人。

充分发挥托管处作用，对重点工程进行跟踪指导，关键工程安排专人把关，动态掌握各项目部安全生产信息，定期进行安全专项监察，对安全不履职人员严格按规定处理。

坚持异地各项工作与本部同步开展，在规章制度、技能培训、安全教育和安全监察等方面与本部实现“无缝”对接，确保安全高效发展。

五是抓实抓好民生改善，促进矿区和谐稳定。

顺应职工过上更好幸福生活的新期待，坚持以人为本、民生优先的方针，克服困难，尽最大努力保证职工当期收入水平不降低。

健全困难职工帮扶工作长效机制，高度关注困难职工和特殊群体职工的生活问题，完善救助方案，帮助解决职工群众关心的焦点、热点和难点问题。

按集团公司统一部署，办实办好棚户区改造工作。

认真做好新形势下的信访稳定和矿区治安综合治理，切实解决群众的合理诉求，加强大规模群体性事件应急处置预案管理，推进平安矿区建设。

积极做好外出创业人员的帮扶，推行定期下访，主动做好内部矛盾化解，全力推进和谐企业创建，提高职工幸福指数，真正使发展的成果惠及广大职工。

六是充分发挥示范引领，建设更大更好新旗山。

党员干部作为推进企业特殊时期发展的关键力量，在参与安全管理、生产经营、外出创业、和谐创建等各项工作中承担着特殊的使命。

要充分发挥示范引领作用，责无旁贷、义不容辞地支持和确保企业建立和谐稳定的大环境，在具体工作中要能安全、会创效、善创新、勇开拓、干成事；

在个人修养上要识大体、顾大局、愿配合、执行强、协作好；

在作风上要深入细致、贴心职工、务实低调、从严从细做好本职工作，密切联系群众，依靠群众，从关心职工合法权益的角度解决问题，从维护企业整体利益的高度处理问题，大胆实践，攻坚克难，不断积累经验，通过岗位奉献和作用发挥，履行党员的义务，树立党员的形象，为更大更好新旗山做出应有贡献。

旗山有着多年的辉煌发展历史，也有着多年的优良传统。

老一辈旗山人秉承特别能吃苦、特别能战斗优良作风，以创建全煤系统最具创新力的优强企业为愿景，在安全生产、精益管理、三个文明建设、党建和思想政治工作等方面形成了独具特色的企业文化，在行业里保持着领先的地位。

我们不能忘记老一辈旗山人为旗山的发展作出的突出贡献，也不能忘记为治水复矿作出不懈努力的各级领导、干部职工家属，是他们成就了旗山辉煌的过去、构筑了旗山多彩的明天。

我们一定不辜负老一辈旗山人的期望，薪火相传、继往开来，把旗山的优良传统继续发扬光大，为全面恢复旗山曾经的辉煌，作出我们这代人应有的贡献，为下一代旗山人交上一份完美的答卷。

同志们，正式生产的号角已经吹响，面对新要求，勇担新使命，我们绝不辜负集团公司党政的期望，立足岗位，咬定目标，坚定信念，奋力拼搏，为努力建设更大更好新旗山作出新的贡献！

谢谢大家!