最新度美工工作计划书与最新度行政工作计划汇编Word格式文档下载.docx
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尽心尽力的参与到其中去
美工部是一个大家庭，
与其他部
门工作相比，
更加具有专业性、
协作性，
不仅要提高宣传方面的专业技巧，
还要兼顾部员的
相互协作、
相互分工、
相互配合的部门精神，
努力打造一个全新面貌的美工部，
更好的为广
大师生服务。
一
部门内部重整
经过一个学期的工作，发现许多工作中的不足之处。
为了提高工作效率，增强部门凝聚力，
进行了部门调整：
重新进行内部工作的划分，加强部员之间的联系形成勤奋、进取、团结、
互助的风气。
1
、
重整人员。
在工作了一学期之后，每个同学在部门中都发出了不同的光芒，展露出不同
的优势。
在此基础上，我们将按照部员的特长，重新汇编
7
个小组，以轮流工作制在小
组内部进行工作分配，进一步完善美工部工作效率。
2
加强美工部的纽带作用，积极配合个方面的工作。
加强各部门的联系，积极主动的行
使宣传职能。
积极配合电台、
记者团、
作好宣传工作，
为我校区的宣传工作再添一亮点;
3
加校区学生会的影响力度，扩大知名度。
宣传和发扬南平校区生动活泼，勤奋进取的风
貌;
二
日常工作安排
、值班人员安排。
按照汇编的
个小组，每个小组负责一天，晚自习下课至十点为每天的
值班时间，配合校办公室做好值班工作
、每日值班事项。
值班人员要及时整理当天工作后的材料，要把用完的画盘、画笔洗净，
把颜料和卡纸等材料放置于相应位置，
及时清理当天的垃圾，
打扫地板，
保持美工部的清洁。
登记材料进出的情况，部门、借出入时间、材料都要登记清楚。
海报制作。
个小组按照轮班制，每个小组分配一张海报，在规定的时间内，完成分配
的海报。
在海报制作完成后，及时整理。
三
积极配合学生会各部门的要求
、海报宣传。
学生会其他部门应在海报张贴日期前的一个星期通知美工部关于其海报制作
的相关要求，
以确保小组有充分的时间发挥各组员的创意，
从而提高海报质量，
加强宣传效
果。
、材料借出。
每日值班人员要配合校其他部门的材料需求，也要督促其按照时间，无损坏
的返还。
4
大型晚会舞美设计。
在晚会设计的半个月前，
我们就会把舞台设计稿交与相关老师审批，
确保活动如期、顺利进行。
在分配小组任务的同时，也会不断提高工作质量，积累工作
工作计划
工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划
经验。
四
部门活动
、素材积累。
各个部员要注意日常创意，与时俱进，充分利用网络技术，在提高自身绘画
功底的同时，也使得工作更好更快的完成。
、部员相互协作。
各个部员通过小组分工合作，取长补短，拓展自己的不同能力，提高自
身水平的同时，也促进了部门整体水平的改善。
、每月总结。
在工作总结中提高经验积累，提高部门整体水平。
、心愿树活动。
通过手工制作心愿树用于惜别晚会，不仅表达师生对南平小区眷恋之情，
也使得晚会更具特色。
最新2018年度行政工作计划
第一部分总体目标
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面
1、开展xx年度的工作：
进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主
人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，
并保证与薪资挂钩。
从而提高绩效考核的权威性、有效性。
7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工合法权益，又维护公司的形象
和根本利益。
二、注意事项
1、行政工作是一个系统工程。
不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。
如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。
所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。
鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。
但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标
进行具体落实。
第二部分完善公司组织架构
一、目标概述
公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。
而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。
二、具体实施方案
1、xx年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2、xx年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;
3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
行政部负责整理成册归
三、实施目标注意事项：
公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。
组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;
而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
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