青年建筑师的培养与发展Word格式.docx

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面对国外企业的竞争,建筑设计企业深感国内优秀设计人才的缺乏。

但是各大建筑设计企业在相当长的时间与工作积累中获得了社会的广泛认同,并且其管理能力、资源优势和品牌效应不可估量。

如何将企业优势与人才特别是青年建筑师的培养很好地结合在一起,成为企业发展的关键。

二、青年职业建筑师面临的问题

青年建筑师的工作,承受着来自各个方面的压力:

中国青年建筑师发展正承受着内外市场的重重压力

1.首先是来自创作。

一个建设项目的设计涉及到方方面面,方案从设计到初步成型是一个艰苦创造的过程。

现在的建设市场的竞争仍然非常激烈,建筑设计投标风险较大。

而集体的利益往往取决于建筑师的方案中标,作为方案主力的青年建筑师备感沉重。

加之评标的过程往往偏于简单和缺乏严肃性,导致青年建筑师设计思路和认识的困惑,影响了建筑创作的积极性,在这种环境下很难出现优秀作品。

2.第二是来自市场的竞争。

设计费的低价竞争使得设计师要保证基本的收入,一年内就必须要完成2万平方米左右的设计量,一级工程的设计费一般是总造价的1.8%,设计师不可能在设计费用低的工程上花大的精力和很长时间。

套用工程图纸越多,成本就越低,设计费的低微带来的直接后果就是设计质量低劣。

由于目前行业对这些缺乏自觉约束,最终受损的是国家建设进程与百姓的日常生活。

这种工作现状,对国外设计师来说是难以理解的。

3.来自内部。

近年来随着设计院的改制,民营化设计机构越来越多。

目前在国营设计单位,行政人员为技术人员服务的理念并没有获得普遍认同。

大型国有建筑设计院企业,青年建筑师接触项目的机会虽然多,但单位的编制有限,基本上仍是论资排辈。

这令不少年富力强的建筑师们游走在体制的边缘,客观上也影响了他们潜心研修建筑文化,一些年轻的建筑师更是跳槽到民营设计公司或事务所。

4.建筑设计外部环境并不乐观。

我们的国土正在成为外国建筑师的实验场,甚至迁就到放弃设计安全、经济的基本准则。

我们国内的设计企业过多依赖国外设计师,忽略了中国建筑师队伍的培养。

部分业主（包括政府部门）已经意识到了这些问题,将一些标志性的项目委托国内有实力的建筑设计单位设计总包,由中国建筑师在国际范围召集各种设计资源组成设计团队,完成高质量的设计工程。

目前我们所面对的是向市场经济转型条件下的建筑创作,WTO的进程给建筑设计行业所带来的机遇与挑战显而易见。

由于青年建筑师（结构师）是建筑创作的主体，如何提高建筑创作水平并将其纳入市场经济的轨道，强化年轻建筑师在建筑创作中的责任感与使命感,在许多方面值得探讨。

三、建筑师面临的机遇与挑战

中国目前正处于大规模城市建设时期,中国建筑师的生存创作环境中存在着制约发展的因素。

社会及相关行业的整体认知水平也左右着建筑师的价值观和创作热情,建筑师本身的认识水平和素质也与这个职业的要求有一定距离。

1、专业技术提高上的差距:

国外建筑师能够结合很多世界上最优秀的其他的专业公司来协助他们,作为坚强后盾。

因此必要的专业分类对青年建筑师在职业上发展有很大的提高。

2、中国的职业建筑师现在还处于职业化的初级阶段,在行业规范、从业理念上和国外相比确实存在相当大差距。

作为建筑事务所,应该是职业建筑师+工程师的集合体。

怎样将建筑教育和职业化结合在一起,这就涉及到建筑师的建筑观和职责问题。

缺乏务实精神,体会不到建筑师职业化过程中经历的辛苦

3、创作环境上的差距:

社会大环境使很多青年建筑师

缺乏务实精神,体会不到建筑师职业化过程中经历的辛苦。

整个社会的评价体系也很混乱,加之人员的流动也为设计院带来很多问题。

而另一方面,经济发展也为青年建筑师提供了广阔的实践机会,这是任何别的国家所没有的。

我们应该反思的是青年建筑师如何去提升自身竞争力,真正开拓出自己的发展空间。

四、现代社会对建筑师提出的要求

建筑大师阿尔伯蒂对自己的职责有过精辟论述———“一个既具有理论素养又有着艺术与实践天赋的人应当站出来,让时代的追求有着坚实的基础,给它指明方向,让它在未来能够得到发展。

”建筑师要发展,就得在繁杂纷呈的矛盾中,抓住有利条件,使自己的创作理念一点点在作品中实现。

建筑设计是一个多学科团队合作的综合脑力劳动,一个建筑师的素养既要包括他的专业技能,也包括他的创作、责任感和合作精神。

现在的建筑师是一个综合性的社会角色,不仅要有专业知识,而且还要有丰富的社会知识,才可以与社会各方面交往和沟通。

这就对青年建筑师提出了更高的要求:

（一）对青年建筑师技能的要求

1.更高的专业技能:

青年建筑师必须能通过构件图纸

感受到建筑物建成后的实际效果,这种能力需要长时间实践的培养逐步形成。

对于建筑师来说,城市和建筑群空间尺度的把握能力是比较高级的专业能力要求。

不具备这一能力可能永远只停留在小品创作层面,或者是给城市留下大而无当的空间和建筑群,会导致建筑创作的方向失误。

另一方面,方案不是建筑设计的全部,具备足够的专业知识是青年建筑师必不可少的过程。

包括:

新兴建筑技术和材料知识、建筑法规规范、国内外建筑作品了解以及实践经验与新设计手段的学习积累。

一般来说,建筑师的成熟期都在四五十岁以后,有些青年建筑师和业主,在欣赏国外作品时只停留在表面形式。

书架型或工匠型人才,已难以适应时代的发展;

而素质全面接受继续教育能力强,智能型、创造型人才在时代的激烈竞争中愈来愈表现出充分的活力。

对建筑师综合分析和判断能力的考验

2.持续的自我发展能力:

建筑设计师为市场服务,而市场比知识的更新速度更快。

持续有效的吸收和学习有用的市场信息,对建筑师思维的敏锐程度和专业判断力也提出了比较高的要求。

现有的注册制度要求青年建筑师除了基本功外,还应在建筑设计中加强工程实践锻炼,提高设计素质和工程能力,丰富知识结构,增强处理现实工程中的具体问题、充分满足建筑的技术和经济要求、综合解决不同矛盾等方面的能力。

3.综合判断决策能力

周边环境和文化约束、使用者的需求、项目的市场定位、建筑的性质和特征,都是建筑师必须纳入分析判断体系的影响因素。

这是对建筑师综合分析和判断能力的考验。

而最初构想在设计全过程中的逐步落实,则取决于建筑师的宏观控制能力。

从构想到施工图的完成,众多具体问题需要判断取舍,将宏观决策转化为微观的解决方案。

作为职业建筑师,就应提出自己的想法和设计构想,建立有效的成本控制数据等;

并根据不同性质的建筑,赋予其不同的价值体现,表达不同内涵和社会精神等。

4.策划与组织协调

建筑设计是一个分工协作的复杂过程,建筑师一方面要负责设计工作,另一方面要面对很多不可预见的矛盾和变故需要及时进行协调解决。

在建筑从策划设计到施工、验收使用的漫长过程中,建筑师对外联系使用者和建造者,对内协调结构、水、暖、电各工种。

建筑师在项目策划和市场定位等重大决策过程中的作用也越来越明显;

建筑师应能从整体规划到部件选择、从适用经济到美观高效各个方面把握建筑物的品质和性能。

（二）对青年建筑师素质的要求

青年建筑师应该具备哪些方面的素质,可能是一个见仁见智的问题,只有具备了良好的主观心态和优秀的专业水准,才能更好地服务市场。

1.责任感:

建筑需要社会大量资金、人力并且占用土地和环境资源。

建筑师对国家和社会负有深刻的责任。

建筑师属于服务行业的一支。

建筑师在表现艺术性的同时,也必须满足出资方的要求,这反映了建筑师对建设方的投资及所承担风险的尊重。

2.表达和沟通:

不同地区、不同行业年龄的人对建筑会有不同的需求。

这就需要建筑师有丰富准确的生活体验,对各种社会现象进行积极的思考,善于沟通往往比设计本身更重要。

建筑师要面对三方面关系。

一是与业主的关系,二是相互协作的关系,第三是与政府的关系。

良好的思想交流能力有助于理解业主需求,提供更好的服务,同时充分的交流表达也使建筑师自身思想的实现成为了可能。

3.建筑师的团队精神:

世界范围内,专门化创作已成为惯例。

安德鲁事务所的规模并不大,在国家大剧院中标后,立刻能寻找最好的专业公司合作。

为了提高竞争能力,随着设计企业的专门化,公司间协作是必然趋势。

建筑师工作的艺术性使其比较容易注重个人价值,事实上作为生产行业,建筑从设计到建造的复杂分工,使得严密的团队协作成为必需。

五、青年建筑师培养与发展

如何在建筑师市场职业化、国际化的过程中,体现青年建筑师行业群体的力量,关键在于创造一种机制。

为了尽快提高城市建设水平,繁荣建筑设计创作,我们应该加速培养青年建筑设计专业人才,形成良性循环机制。

为此提出以下建议:

（一）形成良好的外部工作环境

1.发挥中青年建筑师的主力军作用。

建立优秀青年建筑师选拔机制。

由主管部门主持,统一部署青年建筑师的申报、推荐和选拔,各单位将符合条件的建筑师推荐申报,主管部门将对各单位推荐的建筑师进行资格审查并公布。

2.尽快成立城市建设专家委员会。

这个委员会应以建筑师为主体,特别30—45岁中青年建筑师应不少于三分之一。

为主管部门解决重大技术问题;

制定科学的管理程序。

专家委员会与各单位各层次的专业人才队伍形成统一协调的人才网络体系,上下连动,遇有重大技术课题组织集体攻关,从而充分发挥各级人才的积极性和创造性,最大限度地提高人才利用率。

3.要提高建筑师的主导地位。

设计院及主管部门应积极为设计人员提供必要的学习条件,定期组织参观、考察和参加专题研讨会。

要制定规范招投标办法,使方案选优科学化、公开化。

加强城市设计管理,规范设计合同,每年进行设计市场检查。

同时设计管理部门配合设计院加强建筑师职业教育,克服纯效益观念,树立质量第一的观念,多出“精品”,快出成果。

（二）深化内部体制改革,创造有效的内部工作氛围

建筑设计市场需要各种规模与形式的主体,市场主体根据自身特点和能力在市场上寻找各自位置。

国外建筑事务所,有一套成熟的操作系统并得到社会、制度、法律、市场到行业本身等各方面的认同。

而我国一直是一种国有大设计院的机制。

在目前私人事务所发展不充分、国内建筑院不能为年轻建筑师提供良好学习和成长空间的情况下,中国建筑设计研究院的改制为建筑界提供了一个参考。

它撤销了原来的11个综合所,新组建了“五院一中心三个工作室”。

五个专业院分别为:

建筑、结构、机电、城镇规划,环境艺术;

设计项目管理中心主要承揽设计项目、协调设计进度。

每个单位作为一核算单位,自己负责管理。

虽然从产权制度角度看并非根本体制上的改变,但最明显的特点就是有效集中了专业优势,使得分配和核算单位都有了相应变化,同时设置了有特点有名人效应的青年专家设计工作室,以发挥他们的积极性。

而上海现代设计集团根据市场发展,在设计产品或服务上实行差异化战略,提高服务技术含量,例如发展专业设计技术、扩大设计两头的前期服务和项目管理。

在所有制改革方面,改制成智力资本为主、技术和管理要素入股的多种所有制方式,在制度层面上与国际接轨,激发潜在的生产力。

在实际工程中,新、中、老三代各司其职,发挥各自的特长。

以高度责任感面对一些共同关心的问题,这对于提高青年人设计水平是有极大的帮助的。

总之,面对多元化的建筑设计市场,对青年建筑师而言,从设计的创造和服务都面临新的转变。

青年设计师要强调敬业精神,树立精品和超前意识。

另一方面,市场的竞争是人才的竞争,设计机构要加快管理创新,走质量兴业道路,在实践中启用和培养青年人。

优秀作品多出自青年人之手,要引导青年设计师发挥自身优势,创新设计理念。

面对国际市场的竞争,公司要更加细化专业设计部门,加强对优秀项目的推介和交流,同时包装宣传完成这些项目的设计师、项目经理,争取在较短时间内造就一批各专业部门具有较高知名度的青年业务骨干,从而调动生产力最活跃的因素,为公司的持续发展注入活力。

使一批优秀青年建筑师、工程师脱颖而出,形成人才梯队,成为我国建筑创作和事业发展的中坚力量。