手机仓库年终工作总结Word文档格式.docx
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二、展望XX
在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在XX年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库XX年工作计划和工作目标：
1、加强费用成本方面的管理。
⑴、规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。
建立材料领用制度.
⑵、在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。
为各部门物料使用管理提供参考依据。
⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。
2、加强控制基础工作。
⑴、本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点，给公司创造更大的效益。
⑵、按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。
积极配合各部门查找分析原因。
杜绝后续再出现浪费现象。
3、加强每月核算与日常管理工作。
⑴、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、
审核，参照相应的规定制度。
统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。
⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象,及时查找原因，使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
⑷、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。
4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。
⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。
确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
⑵、加强对本部门员工的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合采
购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
⑶、重新对仓库库位进行有效的规
划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。
总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康！
万事如意！
新年快乐！
篇二：
XX年终工作总结及仓库XX年度的工作目标
XX年仓库工作总结及XX年工作计划
光阴荏苒，岁月如梭，XX不知不觉在指尖悄然逝去，XX年迎面而来。
回想过去，面对眼前，展望未来！
有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。
XX年仓库主管总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、及时收发物料，并不定期进行自盘；
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。
确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。
3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护；
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；
了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
5、退供应商不良品的及时处理；
每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。
6、加大了物料的追踪工作；
对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。
降低生产滞留。
XX年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源；
在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性；
在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。
在以后的工作过程中，我要
认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
三、XX年工作计划
1、保证工作顺利开展；
确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2、仓库人员的换岗；
在XX年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。
发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3、建全仓库流程；
建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4、仓库的整体规划；
做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。
5、建立数据化绩效考核；
从帐、物、卡相符程度；
报料及时；
库容；
做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。
以失误率来判定员工的绩效考核。
不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；
A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。
重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。
仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。
B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。
A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。
7、员工培训；
培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。
作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。
只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好！
篇三：
仓库年终工作总结报告
仓库主管年终工作总结转眼一年的时间过去了，在公司领导正确的指挥和各部门同志的支持和帮助下，我和全
体仓库管理员勤奋踏实地完成了本部门工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各
方面都有所提升，为做好生产部门各项工作打下了良好的基础。
这一年的工作时间里，其间
有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知
识、技能与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，这是比任何东西都宝贵的人生财富，
并将受益终生。
所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着。
又是年底了，我和全体仓库管
理员对一年来的工作进行一下总结与归纳，如有不妥之处请领导批评指正。
仓管工作总结：
仓管:
仓储部门的职能：
三个字：
收、管、发。
1、收：
供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）
——入库入帐——表单的保存与分发;
2、管：
（保证账物卡一致致）仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：
生产命令
或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录
4、月底盘点，交月报表
5、做账：
按进出仓记录做好账目记录..回视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工
作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效
率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！
从而在百尺杆头，更进一步，达到新层
次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利
于自己的前行。
回首过去，是为了更好地面向未来。
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX
年的工作做如下简要回顾和总结：
一、回首XX年，我们的工作是服务性工作。
正因如此，
我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。
实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，我们给
公司生产一份满意服务！
我们会一如既往，无微不至地做好原材料供应。
如有不足之处就和
各部门保持良好的沟通。
2、严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。
入库及时登帐，手续检验不合
要求不准入库；
做到以公司利益为重，
爱护公司财产，不监守自盗。
不足之处：
对供应商物料进仓数量严格把关了，对生产部门领
料把好关；
及时登帐入t3，保证不出现亏盈状态。
3、合理安排材料在仓库内的存放次序。
按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱
堆，保持库区的整洁。
能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其
用，人尽其才的作用。
负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。
积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间
和数据的准确性,真实性。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第
一时间去解决问题，来提升自身的业务能力和仓库整体水平。
总之，仓库能在现实情况中不
断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的
时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下
去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们
更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。
为了公司发展得更加壮大，并跻身于集
团先进分公司，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，
把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。
在此祝各位领导和各位同事身体健康！
篇二：
仓库管理部门年终
总结报告
1库管理部门年终总结报告回顾过去,展望未来.XX年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:
部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到
公司的发展前景和宏伟目标.加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技
术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才
的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进.积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的
浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周
转提供了合理空间.
积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应
商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整
体运作起到了不可低估的作用.总之,08年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及
各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:
安全管理力度不够.
1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.改善
方案:
尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务.
2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.改善方案:
尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据
准确,确保信息反馈及时并真实.
3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.改善方案:
为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行,
为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需
有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的准确性与及时
性.
在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步
一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的
努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成绩可
言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公
司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在
现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们!
XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,
把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,
是几位同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造
出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健康！
新年快乐!
2
XX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工
作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。
现将
全年工作总结如下：
（一）XX年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个
方面的工作。
一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进行归类摆放，
消除了仓库凌乱不堪的状况。
在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础。
此
后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓
库库存进行逐步的修改与完善。
逐步建立原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电
子帐册。
基于这项工作的完成，给予采购部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货
品的现象。
同时由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。
三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。
XX年9月初《仓库改革方案》获得
通过，紧接着《仓库管理暂行规定》，《关于完善〈仓库管理暂行规定〉的若干补充细则》.
和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强仓库管理工作的通知》等一批文件相继
出台并实施。
在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。
同时这些文件也
随着公司和仓库的发展不断的修订与完善，力求与时俱进。
值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车
间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反过来促进了仓库的管理。
（二）总结XX年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了年度预期目标，
主要的体会是：
第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤里，这样才能
相得益彰，事半功倍。
第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。
要有严格的职业操守和
良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。
第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人员的流动而改
变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范制约，从而使得仓库管理持
续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子的局面。
XX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工
作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得提高。
现将全年工作总结如下：
（一）XX年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重点抓了三个
二是在仓库人事调动以后，全力组织
仓库人员摸清仓库物资基础，并以在此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。
逐步建立
原材料纸质帐册、电子帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。
基于这项工作的完成，给予采购
部门工作的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。
同时由于仓库的账目日臻完善
清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。
值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是车
（三）XX年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但同时也暴露出我们
工作中的一些问题和漏洞：
第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门（主要是车间）造成冲突，出现不和谐现象。
不
过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局
面。
第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统计管理当中。
这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。
决定明年工作规划务必全面接
收管理所以物资。
第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，盘库时往往会
出现局部的盈亏现象。
在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。
目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，
仓库工作只是该流程中的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本
为公司谋求更多的利润。
（四）回顾XX年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的。
展望
新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，
所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项工作
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