建工一建管理习题班各章练习答案文档格式.docx
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8、【答案】B【解析】在现行组织结构中，每一个工作部门职能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
参见教材P25。
【该题针对“组织结构在项目管理中的应用”知识点进行考核】
9、【答案】D【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
参见教材P27。
【该题针对“工作任务分工在项目管理中的应用”知识点进行考核】
10、【答案】C【解析】在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
参见教材P28。
11、【答案】A【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。
了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方等的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。
参见教材P31。
【该题针对“管理职能分工在项目管理中的应用”知识点进行考核】
12、【答案】A【解析】工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
参见教材P35。
【该题针对“工作流程组织在项目管理中的应用”知识点进行考核】
13、【答案】A【解析】实施期合同结构总体方案属于建设工程项目决策阶段策划的合同策划的内容。
参见教材P39。
【该题针对“项目决策阶段决策的工作内容”知识点进行考核】
14、【答案】B【解析】建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。
参见教材P41。
【该题针对“项目管理委托的模式”知识点进行考核】
15、【答案】A【解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。
参见教材P44。
【该题针对“施工任务委托的模式”知识点进行考核】
16、【答案】C【解析】物资采购的模式中采购管理应遵循下列程序：
明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；
进行采购策划，编制采购计划；
进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；
采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；
签订采购合同；
运输、验证、移交采购产品或服务；
处置不合格产品或不符合要求的服务；
采购资料归档。
参见教材P47。
【该题针对“物资采购的模式”知识点进行考核】
17、【答案】D【解析】项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。
参见教材P48。
【该题针对“建设工程项目管理规划的内容和编制方法”知识点进行考核】
18、【答案】B【解析】由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不便则是相对的；
在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
参见教材P49。
【该题针对“项目管理规划的内容”知识点进行考核】
19、【答案】A【解析】项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
参见教材P51。
【该题针对“项目管理规划的编制方法”知识点进行考核】
20、【答案】A【解析】编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：
①明确项目目标；
②分析项目环境和条件；
③收集项目的有关资料和信息；
④确定项目管理组织模式、结构和职责；
⑤明确项目管理内容；
⑥编制项目目标计划和资源计划；
⑦汇总整理，报送审批。
参见教材P51～52。
21、【答案】D【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。
参见教材P54。
【该题针对“施工组织设计的内容”知识点进行考核】
22、【答案】A【解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。
参见教材P59。
【该题针对“施工企业项目经理的工作性质”知识点进行考核】【答疑编号10242580】23、【答案】B第9页【解析】项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。
参见教材P62。
【该题针对“施工企业项目经理的责任”知识点进行考核】
24、【答案】B【解析】本题考查的是项目各参与方之间的沟通方法。
个人因素所引起的障碍属于沟通障碍中的个人的沟通障碍。
参见教材P64。
【该题针对“项目各参与方之间的沟通方法”知识点进行考核】
25、【答案】D【解析】本题考查人力资源管理的工作步骤。
参见教材P66。
【该题针对“施工企业人力资源管理的任务”知识点进行考核】
26、【答案】A【解析】B为经济与管理风险，C为工程环境风险，D为技术风险。
参见教材P69～70。
【该题针对“项目的风险类型”知识点进行考核】
27、【答案】B【解析】我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
参见教材P71。
【该题针对“监理的工作性质”知识点进行考核】
二、多项选择题
1、【答案】ACD【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。
参见教材P2。
【该题针对“建设工程管理的任务”知识点进行考核】
2、【答案】BCDE【解析】建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：
工程建设的安全管理目标；
项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；
建设项目工程总承包方的进度目标；
建设项目工程总承包方的质量目标。
第10页【该题针对“建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务”知识点进行考核】
3、【答案】ADE【解析】组织论的三个重要的组织工具有项目结构图、组织结构图和合同结构图。
参见教材P23。
4、【答案】ABC【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5、【答案】BDE【解析】建设项目工程总承包方的工作程序项目管理收尾：
办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
参见教材P43。
【该题针对“项目总承包的模式”知识点进行考核】
6、【答案】ABCE【解析】施工总承包模式中，业主负责对施工总承包单位的管理及组织协调。
参见教材P44～47。
7、【答案】ABCE【解析】施工组织设计的基本内容包括：
工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。
参见教材P52～53。
8、【答案】BC【解析】投资的计划值和实际值是相对的，如：
相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；
相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
参见教材P58。
【该题针对“动态控制在投资控制中的应用”知识点进行考核】
第11页9、【答案】ABCD【解析】通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：
采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。
10、【答案】ABE【解析】本题考查项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责。
参见教材P60。
【该题针对“施工企业项目经理的任务”知识点进行考核】
11、【答案】ABCD【解析】工程监理的工作性质的特点：
服务性、科学性、独立性和公平性。
12、【答案】BCE【解析】工程施工阶段建设监理工作的主要任务主要有：
①施工阶段的质量控制；
②施工阶段的进度控制；
③施工阶段的投资控制。
参见教材P73～74。
【该题针对“监理的工作任务”知识点进行考核】
13、【答案】ABCD【解析】编制工程建设监理实施细则的依据如下：
①已批准的工程建设监理规划；
②相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；
③施工组织设计。
参见教材P75。
【该题针对“监理的工作方法”知识点进行考核】
第二章建设工程项目施工成本控制答案
1、【答案】B【解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，并进一步寻求最大程度的成本节约。
参见教材P76。
【该题针对“施工成本管理的任务”知识点进行考核】
2、【答案】D【解析】施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
参见教材P77。
3、【答案】D第5页【解析】动态跟踪控制原理是在项目的实施过程中，进行计划与实际成本的比较，重视的是实际成本的发生过程，而不是项目完成后的最终成本，所以选项D正确。
施工成本的预测分析或计划形成不是动态跟踪控制原理的核心，选项ABC不合适。
参见教材P78。
4、【答案】C【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠偏。
参见教材P79。
5、【答案】B【解析】施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划。
参见教材P80。
6、【答案】A【解析】实行项目经理责任制、编制工作流程图等是进行施工管理的组织措施，非技术措施或经济措施或合同措施，选项A正确。
参见教材P81。
【该题针对“施工成本管理的措施”知识点进行考核】
7、【答案】B【解析】指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
参见教材P82。
【该题针对“施工成本计划的类型”知识点进行考核】
8、【答案】A【解析】施工预算和施工图预算均按施工图编制。
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
因此A项正确。
9、第6页【答案】C【解析】如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。
参见教材P84。
【该题针对“施工成本计划的编制依据”知识点进行考核】
10、【答案】A【解析】按成本组成分解先把项目总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程。
参见教材P86。
【该题针对“按施工成本组成编制施工成本计划的方法”知识点进行考核】
11、【答案】A【解析】施工成本控制的步骤：
比较→分析→预测→纠偏→检查。
参见教材P91。
【该题针对“施工成本控制的步骤”知识点进行考核】
12、【答案】A【解析】费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=5500×
70-5500×
72=-11000（元）进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=5500×
705000×
70=35000（元），所以A选项正确。
参见教材P94。
【该题针对“施工成本控制的方法”知识点进行考核】
13、【答案】C【解析】本题考查的是偏差分析表达法中的曲线法。
CV=BCWP-ACWP=220-300=-80（万元），EAC=BAC-ACV=2010年4月-2009年12月=4个月。
参见教材P97。
14、【答案】B【解析】由表可知，BCWP>
ACWP>
BCWS，SV>
0，CV>
0，故效率较高，进度快，投入超前，应抽出部分人员，放慢进度。
所以选项B正确。
参见教材P103。
15、【答案】D第7页【解析】本题考查的是因素分析法的计算步骤。
参见教材P105。
【该题针对“施工成本分析的方法”知识点进行考核】
16、【答案】C【解析】综合成本的分析方法中的月（季）度分析，常采用的分析方法有：
实际成本与预算成本的对比、实际成本与目标成本的对比、各项成本项目的成本分析、主要技术经济指标的实际与目标对比、分析技术组织措施执行效果和分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
参见教材P108。
1、【答案】ACE【解析】施工成本计划一般情况下有三类指标：
成本计划的数量指标、成本计划的质量指标、成本计划的效益指标。
2、【答案】AC【解析】合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
3、【答案】BD【解析】施工预算是施工企业内部管理用的文件，是编制施工计划的依据。
而施工图预算是以预算定额为主要编制依据，适用于施工单位和建设单位，是工程价款结算的依据，所以选项BD正确。
4、【答案】ABD【解析】施工成本计划的编制方式有：
按施工成本组成编制施工成本计划、按施工项目组成编制施工成本计划和按施工进度编制施工成本计划，因此ABD正确，CE项为编制时须遵循的规则而非方法。
5、【答案】BD【解析】分析是施工成本控制工作的核心，纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
6、【答案】BCDE【解析】参见教材P94。
7、【答案】ABC【解析】用表格法进行偏差分析具有如下优点：
（1）灵活、适用性强。
可根据实际需要设计表格，进行增减项；
（2）信息量大。
可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制，人员及时采取针对性措施，加强控制；
（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。
DE选项为横道图法的特点。
故选项ABC正确。
参见教材P95～96。
8、【答案】BCDE【解析】施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
参见教材P104。
9、【答案】ABCD【解析】综合成本的分析方法包括分部分项工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
参见教材P106～108。
10、【答案】ADE【解析】分部分项工程成本分析的方法是：
进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，所以B错；
由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，所以C错。
参见教材P107。
第三章建设工程项目进度控制答案
1、【答案】D【解析】选项A，在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度；
选项B，正确的表述应为“建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据”；
选项C，正确的表述应为“进度计划软件是在工程网络计划原理的基础上编制的”。
参见教材P109、111、142。
【该题针对“项目进度控制的目的”知识点进行考核】
2、【答案】A【解析】在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划。
参见教材P110。
【该题针对“项目进度控制的任务”知识点进行考核】
3、【答案】A【解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。
4、【答案】B【解析】
（一）由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统：
（1）总进度规划（计划）；
（2）项目子系统进度规划（计划）；
（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。
参见教材P111。
第7页【该题针对“项目进度计划系统的建立”知识点进行考核】
5、【答案】A【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
参见教材P112。
【该题针对“计算机辅助建设工程项目进度控制”知识点进行考核】
6、【答案】B【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
①调查研究和收集资料；
②项目结构分析；
③进度计划系统的结构分析；
④项目的工作编码；
⑤编制各层进度计划；
⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
参见教材P113。
【该题针对“项目总进度目标论证的工作步骤”知识点进行考核】
7、【答案】C【解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先要分析和论证目标实现的可能性。
进度目标分析和论证的目的是论证进度控制目标是否合理，进度目标有否可能实现。
如果经过科学的论证，发现目标不可能实现，则必须调整目标。
选项A落实进度控制的措施是项目具体实施阶段的内容；
选项C和选项D，决定进度计划的不同层面及确定进度计划系统内部关系都是制定进度目标阶段的工作，故选项为B。
【该题针对“项目总进度目标论证的工作内容”知识点进行考核】
8、【答案】D【解析】在双代号网络图中，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故他们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
参见教材P116。
【该题针对“工程网络计划的编制方法”知识点进行考核】
9、【答案】B【解析】按表中表明G工作的紧前工作只有C、D，图中给出G工作的紧前工作是C、D、E。
所以本题应该选择B。
参见教材P116～117。
10、【答案】B【解析】机械的闲置时间=机械的在场时间-机械的使用时间=10-8=2（天）。
参见教材P121。
11、【答案】C【解析】相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就将因无工作面而无法进行。
这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。
参见教材P125。
12、【答案】A【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间；
自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。
故选项BCD错误。
参见教材P127。
【该题针对“工程网络计划有关时间参数的计算”知识点进行考核】
13、【答案】C【解析】该双代号网络计划关键线路为1—3—4—6，总工期为75天。
如果工作A施工时间延误25天，则按工作A持续时间35天（10+25），重新计算网络图，新的关键线路为1—2—3—4—6，总工期为90天，两者相差15天，即工作A施工时间延误对工期影响15天。
参见教材P127～128。
14、【答案】B【解析】工作B的总时差=14-10=4天，工作C的总时差=16-14=2天，则工作A的总时差=5+2=7天。
参见教材P128。
15、【答案】C【解析】Tc=5+7+10+10=32。
参见教材P131。
16、【答案】C【解析】本题主要考查搭接网络图中各种搭接关系的含义和最早开始时间的计算。
STF为开始到结束的时距，由工作D和E的关系可知，工作E最早开始的时间为6+12—4=14天。
参见教材P133。
【该题针对“工程网络计划有关时
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