药品管理及配送制度.docx

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医院药品管理及配送制度药品管理及配送制度成医吴昭慧药品的意义药事法第六条：

中华药典或经中央卫生主管机关认定之其他各国药典、公定之国家处方集，或各该补充典籍之药品。

未载於前款，但使用於诊断、治疗、减轻或预防人类疾病之药品其他足以影响人类身体结构及生理机能之药品用以配制前三款所列之药品药品管理及配送制度成医吴昭慧药品的名称化学名

（ChemicalName）:

表示其分子结构商标名（BrandName）:

又称为原开发厂名或厂牌名如拜耳的Aspirin商标名药品在专利保护期间，市场上只有这种厂牌，所以称为原厂牌药，因其具有独占性，又称为单源药品一般名（GenericName）:

又称为学名、成分名或俗名因为其来源众多，所以又称为多源药品药品管理及配送制度成医吴昭慧药品管理的幅度黄嫩婷（民83）对国内医学中心常备药品品项现况调查发现药品品项数最大值为1068种最小值为707种平均值为840.25种药品种类愈多管理愈不容易药事管理委员会药品管理及配送制度成医吴昭慧新进药品之管理政策评估使用采购管理药委会新药申请试用管制试用报告药品管理及配送制度成医吴昭慧药品管理的重点病患的用药是否依规定批价、有无漏帐药品的价差（健保申报价与进价的差额）药品的进价（在论病例计酬下，医院应采购较便宜的药品）药品管理及配送制度成医吴昭慧有效药品管理方法电脑资讯系统方面

（一）提升用药品质之程式设计1.协助「重复用药方」无法开立2.协助「药物交互

作用」处方无法开立和警示功能3.自动侦测病患药物过敏记

录警示功能4.药物不良反应电脑自动侦测系统5.利用电脑预防发

生超过最大剂量之处方疏失药品管理及配送制度成医吴昭慧有效

药品管理方法（续）

（二）实务方面之程式设计全民健保用药规范之

条件电脑化设计用药天数、份数、检验检查值之输入等管制功能药品管理及配送制度成医吴昭慧有效药品管理方法（续）实施药品卫材物流架构

（一）

成立物流中心

（二）对医院经营的影响1.提升资材管理、降低库存成

本2.联合采购、降低采购成本3.结合申报、协助药品处方管理药

品管理及配送制度成医吴昭慧医院药品采购--1药品采购方式之区分公开招标先徵求合格厂商，再以公开方式竞标比价由审查合格厂商报价，再依公开竞争方式选择议价经过审查之某一厂商，依照双方协商供应其他方式如实验订货、机密采购.....等药品管理及配送制度成医吴昭慧药品之采购

（2）常备药品通常以公开招标或议价方式决定单价，并以定期合约方式采购。

临时药品治疗上急需且无库存者，通常应由主治级以上医师提出，核准后，得先行采购，再依规定程序办理。

药品管理及配送制度成医吴昭慧药品公开招标方式比较依成分名指定商品名及厂牌依商品名指定厂牌依成分名不指定厂牌药品管理及配送制度成医吴昭慧药品之采购（3）药品采购方式联合招标个别招标议价药品管理及配送制度成医吴昭慧药品采购之流程--台湾省联标召开筹备会议开标底价制作小组入闱预估底价投标联标制作小组入闱制作标单讨论现行药品去芜存菁医师小组审查新药各院提报新药举办药商座谈会主办医院成立药品联标委员会告公药品管理及配送制度成医吴昭慧药品采购之流程--台北市联标医院药事委员会临床试验药剂科及医疗科主治医师初审新药文献资料新药采购其他医院药事委员会审查

提出新药医院迳行采购旧药（药品使用情形）医院药事委员会台北市政府卫生局药品联标审查委员会主办医院公开招标各医疗院所提报通过决标主办医院通过通过药品管理及配送制度成医吴昭慧药品采购之流程--三军联标订约作业登报公告退还押标金及缴交履保金作业厂商登记及领标作业议、比价作业厂商投标品项资格审查作业底价拟定作业现场投标、唱标及竞标作业药品管理及配送制度成医吴昭慧药品支出=Pn（价格）xQn（数

量）xln（品项）药品管理及配送制度成医吴昭慧采购谈判时机改变药品管理及配送制度成医吴昭慧药品存量管理药品种类繁多，耗用金额大重点管理，将A、B类药品严密监控影响医疗院所常备药品库存量的主要因素为医院用药政策药品消耗趋势季节性疾病的变化。

药品管理及配送制度成医吴昭慧疾病治疗用药品质与效益兼顾年度耗用量上限订定无价差品项

管理成本控管绩效奖励兼顾品质适度使用台制厂药品药品管理及配送制

度成医吴昭慧打错疫苗7婴儿失去生命迹象送医北城医院院长道歉将负责到底打错针7新生儿1死1命危医疗疏失护士有责医院没错？

打错针让我想到差不多先生卫生署:

加强医疗流程管控北城把松弛剂、疫苗摆同一冰箱卫署中止北城疫苗接种合约避免医疗疏失速建立进口药品中文标签连环误失造成遗憾北城院长愿免费提供罗家人工生殖服务药品管理及配送制度

成医吴昭慧药品之仓储管理药品存放场所应时常保持清洁、乾燥，避免日光直晒各单位药品之存放，必须将口服、外用、注射药品及麻醉药品等分散存放需冷藏之药品，其温度必须保持在规定的温度范围内药品之发放以先进先出为原则经常领用或体积大的药品尽量存放於门口对於逾一定期间（如三个月）未经使用之药品项目，应按月整理，并提报药事管理委员会处理药品管理及配送制度成医吴昭慧医院药品管理方面药品库储管理之考虑事项储存空间之大小药品使用量之多寡采购及领药之次数运补时日之长短睡觉库存及死库存之处理药品管理及配送制度成医吴昭慧特殊药品的管理试验药品一般称为试剂医院内部检验部门做各种检验时所使用的药品（原料），医师虽有开立检验通知单，但单上并无载明所需耗用试剂的名称与数量，故较不易管理调制药品医院有时因医疗上的需要，需以库存药品为原料调制新药品，虽药品库存总价值不变，然其药品的库存种类与数量却会有不同麻醉药品麻醉药品管理条例第二条规定药品管理及配送制度成医吴昭慧美国Arkansas医学中心1960年单一剂量药品配送制度（UnitDostDrugDistributionSystem,UDDDS,以下简称UD）服务住院病患的药品配送体系即在住院病患药物治疗过程中，病患所服用之药品，完全经由药剂人员将每日用药，以单一剂量包装，分别存放於药车之药盒内，再由护理人员於每日固定时间内向药局领取，护理人员按照每一单一剂量包装药品上之标签所指示之姓名、床号、药品、服法给药，以取代传统式由护理人员於护理站调配给药之方式称之药品管理及配送制度成医吴昭慧住院病患用药评估及建议病患用药评估药品管理及配送制度成医吴昭慧总额支付制度下临床用药管理降低药的成本1.降低库存量：

外包制、委外、释出处方笺2.降

低进价：

医院可采用市场竞争机制，在药品进价上以量制价；亦即联合许多家

医院集体采购，以求降低药品进价。

药价越便宜，医院成本越低。

药品管理及

配送制度成医吴昭慧总额支付制度下临床用药管理（续）降低药品使用量

1.合理用药制度：

药事管理与药事照顾的活动将要开展起来，譬如：

药品使用评估、药品不良反应监测、用药疏失等品质管理。

2.临床药师介入：

药师发

挥专业，例如：

直接在病房内照顾病患药物治疗结果、在临床路径上协助建立用药指南、在新药引进上作药物经济学分析等等。

药品管理及配送制度成医吴昭慧总额支付制度下健保局对药品的管控总额预算制度让健保局节制费用上涨的压力，移转至医疗服务供给者。

新药核价政策逐步松绑。

检讨与放宽新药使用规范，最近的例子：

精神科用药与降血脂药品。

值得观察的药价调查结果与调降措施。

调整药价（预估一年可节省健保药费支出达40亿，以88

年申报量分析，总计9,801品项药品将调价）采行「药价调查」及「分类分组调整药品支付价格」二种方式药品管理及配送制度成医吴昭慧结论药品管理政策应明确化、公平化、透明化药品采购应法源化、专业化药品管理及配送制度成医吴昭慧