门式钢架结构厂房施工组织设计.docx
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门式钢架结构厂房施工组织设计
门式钢架结构厂房施工组织设计
第一章编制依据………………………………………………………4
1.1指导思想……………………………………………………….４
1.2编制依据 ……………………………………………………….４
第二章工程概况………………………………………………………７
2.1总体概况 ……………………………………………………….７
2.2现场概况 ……………………………………………………….７
2.3工程结构概况 ………………………………………………….７
2.4工程特点 ……………………………………………………….８
第三章施工管理方针及目标…………………………………………９
3.1管理方针 ……………………………………………………….９
3.2质量目标 ……………………………………………………….９
3.3施工工期目标 ………………………………………………….９
3.4安全环保目标 ………………………………………………….９
3.5文明施工目标 ………………………………………………….９
3.6服务目标 ……………………………………………………….９
第四章施工组织管理…………………………………………………１０
4.1项目管理组织机构 …………………………………………….１０
4.2项目管理组织机构网络图 …………………………………….１０
4.3项目管理人员岗位职责 ……………………………………….１１
4.4项目组织协调 ………………………………………………….１５
第五章施工进度计划及保证工期的主要措施………………………１８
5.1施工进度计划 ………………………………………………….１８
5.2保证工期的主要措施 ………………………………………….１８
第六章施工机械配置和劳动力配置…………………………………２１
6.1施工机械配置 ………………………………………………….２１
6.2施工机械使用、维护及保养措施 …………………………….２１
6.3劳动力配置 …………………………………………………….２４
第七章主要分项工程施工方案………………………………………２５
7.1钢结构制作 …………………………………………………….２５
7.2桩基础工程 …………………………………………………….３６
7.3现场吊装 ……………………………………………………….４５
7.4一般砌筑工程 ………………………………………………….５８
7.5钢筋绑扎与安装工程 ………………………………………….６６
第八章工程技术管理措施……………………………………………７３
8.1图纸审查制度 ………………………………………………….７３
8.2技术交底制度 ………………………………………………….７３
8.3材料检验制度 ………………………………………………….７４
8.4工程质量检查和验收制度 …………………………………….７５
8.5工程技术档案制度 …………………………………………….７５
8.6质量责任制 …………………………………………………….７５
第九章施工质量目标及保证措施……………………………………８０
9.1质量保证体系 ………………………………………………….８０
9.2项目经理部质量体系组织措施 ……………………………….８０
9.3工程质量信息、资料管理 …………………………………….８１
9.4材料的质量控制措施 ………………………………………….８１
9.5工序质量措施和自检、自控措施 …………………………….８１
9.6工程质量回访及保修 ………………………………………….８３
第十章文明施工和安全生产防护措施………………………………８４
10.1安全生产措施 ………………………………………………...８４
10.2安全管理体系 ………………………………………………...８４
10.3安全管理制度 ………………………………………………...８４
10.4安全施工检查 ………………………………………………...８５
10.5安全技术交底 ………………………………………………...８５
10.6防火安全措施 ………………………………………………...８７
第十一章施工合理化建议和降低成本措施……………………………９０
11.1施工合理化建议 ………………………………………………９０
11.2降低成本措施 …………………………………………………９０
第十二章工程质量通病防治措施……………………………………….９３
12.1质量通病防治机构及组织措施 ………………………………９３
12.2常见工程质量通病原因分析及防治措施 ……………………９３
第十三章工程质量竣工验收及移交…………………………………….９６
第一章编制依据
1.1指导思想
本施工组织设计在国家基本建设路线、方针和政策指导下,从施工的全局出发,根据本工程的技术经济特点,确定施工方法、劳动组织、技术组织措施等,安排施工进度和劳动力、材料、机械、构件的供应,以及预计施工中的各种需要及其变化,协调施工中各部门之间的关系,使施工建立在科学合理的基础上,从而做到优质、低耗、高效地保质、保量、保安全按期完成施工任务,取得最好的经济效益和社会效益。
1.2编制依据
1.2.1<工程施工招标文件>
1.2.2国务院颁布的<建设工程质量管理条例>（国务院令第279号）
1.2.3有关的国家或行业标准及施工操作规范等技术法规
1.2.4山东省地方法规及相关文件
1.2.5本公司承包施工图范围内的土建、水电等
1.2.6施工中执行的技术规范及标准
工程的执行现行国家、地方颁布的标准规范、规程及相关政策法规
主要有:
（1）钢结构设计规范（GB50017-）
（2）钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）
（3）钢结构工程质量评定标准（GB50221-95）
（4）建筑钢结构焊接规程（JBJ81-）
（5）钢结构制作安装施工规程（YB9254-95）
（6）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212-91）
（7）建筑防蚀工程质量检验评定标准（GB5022-95）
（8）建筑地基基础设计规范（GB50007-）
（9）砌体工程施工及验收规范（GB50203-）
（10）钢筋焊接及验收规程（JGJl8-96）
（11）建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-）
（12）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-）
（13）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-）
（14）屋面工程技术规范（GB50207-94）
（15）钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程（JGJ82-91）
（16）给排水构筑物施工及验收规范（GBJl41-90）
（17）门式刚架轻型房屋钢结构设计规程（CECS102:
）
（18）装饰工程施工及验收规范（GB50327-）
（19）建筑工程质量检验评定标准（GB50300-）
（20）屋面工程技术规范（GB50345-）
（21）公共建筑节能设计标准（GB50189-）
（22）外墙保温工程技术规程（JGJ144-）
（23）低压配电设计规范（GB50054-）
（24）建筑电气施工质量验收规范（GB50303-）
（25）本公司制订的<质量手册>及程序文件
第二章工程概况
2.1总体概况
工程名称:
亚洲富士电梯（临沂）有限公司A、B车间
业主:
亚洲富士电梯（临沂）有限公司
设计方:
山东冠鲁建筑设计研究院
质量要求:
合格
工期要求:
计划年月日开工,年月日竣工,
总工期个日历天。
工程范围:
按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖的所有工作内容。
2.2现场概况
交通及施工场地情况良好,施工用电及用水已基本到位。
工程施工期间正值夏季,雨水较多,必须采取相应的措施组织施工。
2.3工程结构概况:
本工程为为亚洲富士电梯（临沂）有限公司A、B车间间,项目位于山东省平邑县南环路南。
总建筑面积约12299.5M2。
结构形式:
轻钢结构厂房,多孔页岩砖墙体,轻钢屋面;
2.4工程特点
本工程结构类型为门式钢架结构,施工现场状况良好,施工车辆进出较为方便。
第三章施工管理方针及目标
3.1管理方针
精心施工、不断创新、优质服务、顾客至上。
3.2质量目标
本公司承诺确保工程质量达到合格工程等级,如达不到承诺的质量要求,愿意按约定的罚金进行处罚。
在整个工程中,推行全面质量管理,开展”QC”活动,克服质量通病,确保工程质量优良。
3.3施工工期目标
本公司承诺所承担的工程确保在个日历天内竣工,计划于年月日开工,并于年月日全部竣工。
若因我方原因造成工期拖延,我方原意按合同条款中约定的罚金进行处罚。
3.4安全环保目标
在整个施工过程中,杜绝死亡事故,严格将月轻伤事故率控制在1‰以内,严格达到”四无”标准,即无死亡、无重伤、无火灾、无污染。
3.5文明施工目标
在整个施工过程中,严格按照定置管理的要求,做到材料成品定点堆放,生产场地工完料尽,保证道路畅通,施工有序。
3.6服务目标
信守合同,密切配合,认真协调与各方的关系,主动接受政府主管部门、业主、监理等方面对本工程的监督。
第四章施工组织管理
4.1项目管理组织机构
本工程采用项目法施工,选择我公司建筑施工及管理经验丰富的优秀项目经理徐刚担任本工程项目经理。
在其原项目班子基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部,为组织协调和加强本工程的组织领导工作,特成立以公司生产经理为首的,由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部,形成指挥系统。
在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组,由具有丰富经验和较高技术水平的操作人员组成。
在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换项目部所需的各种材料,在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备,砼机具等机械器具上优先解决,专人负责,确保机器正常运转。
在财力上,建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用。
4.2项目管理组织机构网络图（参见附表）
4.2.1项目管理人员配备情况
项目经理
徐刚
二级建造师
中华人民共和国二级建造师注册证书
二级
技术负责人
张爱民
职称证
中级
施工员
李顺
建筑施工员
职业职格证书
中级
材料员
李晨
建筑材料员
职业资格证书
初级
预算员
刘晓
建筑预算员
职业资格证书
初级
质检员
陈阳
建筑质检员
职业资格证书
初级
安全员
管彦秋
建筑安全员
职业资格证书
初级
4.3项目管理人员岗位职责
4.3.1项目经理
A、在本企业领导下,会同有关部门协商组建经理部。
贯彻实施本企业质量方针和目标,执行工程承包合同,建立项目安全、质量、工期保证体系,实现本项目安全、质量、工期目标,对本项目的工期、质量、生产环境、安全文明施工负责。
B、负责主持项目质量策划及质量计划编制,并组织实施,明确项目部内部职能分配。
C、认真执行本企业各项规章制度,严
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