河南某工业园区土石方施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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（1）尽量减少施工用地，少占道路，使平面布置紧凑合理。
（2）合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。
（3）施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。
（4）充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施的费用。
（5）各种生产生活设施应便于工人的生产生活。
（6）满足安全防火、劳动保护的要求。
临时设施一览表（见附表1）
四、施工准备工作
4.1施工准备工作
我公司在投标阶段，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。
4.1.1技术准备工作
（1）落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。
项目部主要管理人员名单如下表：
序号
拟设职务
姓名
性别
职称（务）
工龄
学历
1
项目经理
杨爱军
男
助理工程师
11
中专
2
质检员
乔庚辰
工程师
22
大专
3
施工负责人
胡长青
10
4
安全员
高新庄
30
高中
5
技术负责人
赵新伟
6
材料员
乔宾宾
7
测量员
高闯飞
技术员
（2）认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。
（3）复测控制桩并制定测量方案。
（4）组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
4.1.2施工准备工作
（1）全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
（2）编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
（3）落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。
（4）做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
（5）落实施工场地的征收工作。
（6）在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。
4.1.3现场准备工作
若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：
（1）测设场地平面和标高控制网。
（2）确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材，厕所设置化粪池。
（3）认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。
（4）架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
（5）组织工程机械设备和材料进场。
（6）办理施工报建手续和其它有关手续。
（7）落实季节性施工措施。
4.1.4地下构筑物、文物的保护和处置
（1）各类文物均属国家所有。
在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。
（2）施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。
五、施工总体部署及组织
5.1部署的原则
（1）施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；
人力、财力、物力优先。
（2）发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
（3）公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
（4）采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
（5）采用项目法进行施工管理：
以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。
同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。
5.2项目机构组织
为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用有建筑施工经验、能打硬仗优秀的专业队伍进行施工。
劳动力人数根据工程工期要求、工程量和工程特点，结合我单位积累的同类工程的施工经验进行配置。
土方开挖阶段配置土方开挖机械专业队。
按科学的管理方法安排总进度计划，在总计划实施中，严格执行施工网络图确定的工期要求，做到顺序主次分明，分段并进，专业分工明确，各工序间穿插的作业，找正关键路线，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，尽量进行机械化施工、减少人工作业，以便在整体施工过程中进行控制和调整，保证总计划的顺利实施。
劳动力根据工程施工项目配备：
普工、水工、电工、机械工等工种。
管理、技术人员配备：
项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、安全员、预算员
1、项目经理部组织机构
项目部组织机构如下图：
现场项目组织机构
2、组织机构职责
我公司已经通过《质量、环境、安全管理体系程序文件》“三位一体”体系认证。
项目部按照我公司《质量、环境、安全管理体系程序文件》等有关文件的要求，做好各项管理工作，以保证项目能够达到预定的管理目标。
1、决策层
⑴项目经理
①项目经理部项目经理，是工程项目总负责人，是质量和安全第一责任人，对工程质量、安全生产负完全责任。
②对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件，组织职工认真学习和有效运用。
③保证按照质量保证体系所规定和承诺的去做。
④加强内部行动的统一与团结，调动一切积极因素实现“安全第一、质量第一”的方针。
⑵项目技术负责人
①组织审查施工组织设计。
②组织编制项目质量保证计划。
③对重大技术问题提出解决方案。
④组织和落实检验和试验、检验和试验状态及检验、测量和试验设备的控制及统计技术各要素工作。
⑤负责对文件和资料控制的管理。
⑥负责制订和实施纠正预防措施。
⑦负责对职工培训工作的管理。
2、管理层
⑴质量检验部
质量检部对质量保证体系的建设和运行负责任，组织制定经理部的质量目标，对质量指标、质量计划负责，并对质量保证系统的工作质量负责，还要组织质量奖惩工作。
其主要职责是：
①监督质量保证措施的有效实施，验证措施执行的有效性。
②组织编制和修订项目质量保证计划。
③参与对供应商的资格评审工作。
④负责质量保证体系和质量检查的接口管理工作。
⑤编制和实施质量保证体系的管理程序和实施细则，并督促各部门编制和实施本部门的质量管理程序和实施细则。
⑥实施质量计划，参加施工和质量的控制点、停工待检点的验证和最终验收工作。
制定不符合报告和对技术部门提出的处理方案进行审核，并采取后续行动保证其得到正确及时地执行。
⑦有足够的权力对不满足质量要求的服务采取行动，包括停止施工并向项目经理报告。
⑧定期向公司主管部门和项目经理报告质量情况，协助项目经理审查和评价质量体系运行的有效性。
⑨落实三检制度，实行班组自检、互检、质检组抽检的“三检”制度。
按检查范围和项目进度进行检查验收，填写各项施工检查记录。
⑩大力开展全面质量管理活动，加强质量教育，确保施工质量。
对发生的质量事故要坚持“三不放过”，要查明情况和原因，分清责任，吸取教训。
提出具体意见，由工程部采取纠正措施，必要时采取暂停施工处理。
⑵工程技术部
工程技术部是工程施工技术和施工作业的综合管理部门，其主要职责是：
①编制技术管理文件，制订不符合项处理措施并做好质量记录。
对施工全过程进行质量、进度控制。
②主持编制、修改工程施工方案，批准作业指导书。
③对施工质量全面负责，并接受质检部监督和评审。
④负责对重大工程质量事故分析，参与主持和研究制定事故处理方案。
⑤根据设计图纸、技术文件及有关规程规范明确施工质量要求，制定保证工程质量的有效技术措施，做好技术交底，并督促检查、指导作业。
⑥深入现场及时发现、解决施工中出现的各种问题，若发现设计文件或施工措施不能保证工程质量时，应主动及时提出改进意见并督促执行。
⑦编制作业指导书，提出具体技术质量标准。
⑧参加一般工程施工质量事故调查、研究、分析，并提出处理措施或方案，由总工程师批准实施。
⑶机械管理部
机械管理部是施工现场机械设备的综合管理部门，其主要职责是：
①负责设备的进场、购置、租用及维修、保养和改造。
②保证现场设备技术性能良好，安全装置可靠。
③负责施工现场机械设备的防风及设备事故的处理。
⑷物资管理部
物资管理部是对施工现场所有用于生产过程中的原材料、配套设备及构件进行管理的部门，其主要职责是：
①对主要原材料、构件、设备的供应商进行调查、评价，并做出科学合理的选择，上报项目经理及经财部批准。
②依照《采购计划》收集购货信息，查询供方档案，索取有关资料，编制供方能力调查表。
③对到场的物资进行抽样检验，会同见证人员，将所取样本送交工地试验室或其它有资质的当地有关部门检验。
④对供方提供的物资和顾客财产出现不合格时，要及时以书面的形式向项目总工程师、质检部汇报，必要时报送给供货方或顾客。
⑤施工现场物资的标识明确，摆放有序，并建立各种台帐，以便于追溯并跟踪控制。
⑸经财部
①编制经营管理文件，提出经济技术指标。
②负责处理与业主的经济往来，组织重大经营活动。
③收集日常生产、经营活动的信息资料，处理经营管理中出现的问题。
⑹综合办公室
①负责项目经理部行政管理和后勤生活保障工作。
②负责项目经理部文秘工作，配合有关部门处理与业主的日常往来，安排项目经理部领导的经营活动。
③协助项目经理安排各种会议，负责项目经理部与总部的日常联系。
3、作业层
⑴试验室
①编制试验培训计划，组织试验工培训并获取资格证书。
②编制建筑材料试验工作计划，对原材料进行检验。
③编制试验及控制程序，对施工进行监测控制。
④对使用的计量设备和监测设备，定期送当地计量局、标准局进行鉴定和标定。
⑤对常用设备要经常进行检查，专人保管和使用。
⑥收集资料编制竣工（试验与检验）报告。
⑵测量班
①负责工程的放线、定位、高程控制及验收，及时提供有效数据。
②工程竣工测量并提供成果。
⑶其他施工班组
①根据适用的工程文件组织实施施工和管理工作，并形成记录文件。
②实施质量计划和工作计划。
③发现不符合时，及时向质检人员报告。
④实施文明安全施工，负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。
5.3施工区域划分
本工程规模大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。
5.4作业部署
（1）总体施工方向
各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。
（2）施工顺序
总的施工顺序：
修筑施工便道→清除绿化植被、清障→土石方开挖→平整场地。
要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。
5.5施工工期控制部署
本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。
施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。
除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。
六、主要施工方法
6.1施工测量
6.1.1测量控制系统
本工程面积大，工期紧，周围环境复杂，测量难度较大。
拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。
开工前测量准备工作包括：
检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。
6.1.2土石方施工测量
（1）根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每100m设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。
（2）测设10m×
10m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。
将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。
为便于挂线找平。
如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；
如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。
（3）在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。
（4）如挖土区需爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。
（5）施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。
6.1.3测量仪器
平面测量的主测仪器为TC905L/B全站仪”，该仪器技术规格为：
测角精度±
2”，测程3000米，测距精度±
（2mm+2ppm）。
可满足本项目的平面精度要求。
高程测量主测仪器为ET36-R级自动安平水准仪。
6.1.4放样方法
使用TC905L/B全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。
A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；
B.照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；
C.输入待定点坐标值；
D.按照仪器所显示的角度和距离放样定位。
6.2开挖施工
（1）开挖方法
采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区。
（2）开挖标高控制
待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下：
在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm～5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。
6.3填筑施工
6.3.1通则
土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土及不适宜材料。
按规范要求清理现场并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。
如有斜坡上填筑时，其原坡陡于1:
5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%，砂性土可不挖台阶，但应将原地面以下20～30cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。
路基填筑采用全断面水平分层填筑。
其工艺流程如下所示：
施工准备→基底处理→分层填筑摊铺整平→洒水或翻晒→机械碾压→面层修整→检验签证。
6.3.2施工准备
填方材料的试验：
在填筑施工前，填方材料按规范要求取样。
七、雨季、夜间施工措施
7.1雨季施工措施
在雨季，由于经常的降雨会给施工带来诸多不便。
其最突出的问题是土方被雨水浸泡，会使土的含水量增大，难以碾压，极易造成翻浆，作业面也无法展开；
施工道路难以通行，工效也低，还可能遭洪水淹没造成更大的危害，以致贻误工期，影响工程质量。
因此，雨季施工必须采取一些有效的技术措施。
（1）雨期前，应对场区内的防洪排水设施进行检查、疏通或加固，保证雨水能及时排出。
受洪水威胁的地段，应设值班人员，随时掌握周围水情和汛情情况，并配备必要的防洪抢险物资及抽、排水设备（水泵、发电机、电缆等）。
（2）及时了解天气预报，观察天气变化情况，合理规划作业区间及机动工程。
重要部位的土石方尽可能安排在晴天作业。
（3）场区的运输道路，应视情况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。
（4）作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧密，并尽量在雨前碾压完。
雨前碾压不完的，应用压路机压封表面，以减少雨水渗入。
（5）应及时组织做好雨中及雨后的现场排水工作。
（6）雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施及用电器具等的维护管理，防止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。
7.2夜间施工措施
（1）对于工期不紧（非网络图关键路线）的工序，尽量不安排夜间施工。
（2）对于工期较紧（网络图关键路线）的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。
（3）必须保证夜间施工期间的照明。
A．本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。
B．采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。
（4）充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。
（5）夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。
八、工程质量等级及确保工程质量的技术组织措施
8.1施工技术管理
（1）项目施工技术管理严格按本公司（IS09001）质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术部。
项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。
（2）施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。
8.2施工技术管理人员组织
为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的工程师担任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。
8.2.1施工技术管理的具体实施措施
（1）建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。
项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。
（2）以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。
（3）认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。
（4）在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。
交底文件作为指导施工的技术依据。
（5）编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。
（6）在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。
（7）工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。
（8）制定成品和半成品的质量技术保证措施。
（9）加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。
8.3施工管理措施
（1）工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。
施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。
（2）各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。
（3）每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。
（4）加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。
8.4确保工程质量的技术组织措施
各分项工程，做到严格把关，确保工程质量，具体措施是：
8.3.1碾压处理技术要求
加固方法是采用分层回填碾压，回填碾压技术要求如下：
1）根据现有自然地面，先用推土机大致整平，用振动压路机对原有自然地面以下松砂进行振动碾压6—8遍。
再按每层回填30cm土料，推平振动碾压6—8遍。
分层碾压应事先选择试验区进行碾压试验，以确定土料的最佳含水量、回填料厚度、振动机械型号、振动力、振动遍数等，确保碾压后土层承载力特征值能满足设计要求的技术参数。
2）施工前，须对主要填料进行现场碾压试验，重型击实验或料度分析，确
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