银行职员离任述职报告Word下载.docx
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（1）存款稳健增长。
XX年末，全行各项人民币存款余额实现了扭负，最终完成分行计划的%，其中储蓄存款贡献了亿元的新增，完成任务的%。
XX年末，各项人民币存款余额实现了飞跃式的增长，超额完成分行任务%，主要借助于人民币企业存款215%的完成率，各项外汇存款余额更是空前猛增，完成502%，外汇企业存款完成1444%；
XX年一季度，人民币各项存款完成%，外汇各项存款完成率高达310%。
两年来，XX支行各项存款余额由XX年初的亿元增加到亿元，人民币储蓄存款实现增长
亿元，人民币企业存款增长亿元。
（2）贷款业务稳步发展。
XX年末，XX支行各项贷款余额58亿元，比年初新增亿元；
XX年末，各项贷款余额为60亿元，新增2亿元，增幅%；
XX年第一季度各项贷款余额65亿元，比年初新增近6亿元，增幅10%。
两年来，XX支行各项贷款余额由XX年初的亿元增加到65亿元，公司贷款增长8亿元，零售贷款实现增长亿元。
（3）中间业务收入大幅提升。
两年来，我致力于强化资源配臵的内在约束和政策导向作用，大力营销重点业务和新产品，中间业务收入逐年创新高，中间业务收入占全部收入的比
重有了大幅度提高。
两年来，中间业务收入逐年攀升，由XX年末的
3新增2428万元增加到XX年末新增4346万元，增长了近1倍，成为XXX分行重要的效益增长点，获得分行中间业务收入先进集体荣誉称号。
3、采取的主要工作措施：
（1）严格成本管理，优化财务资源配臵，助推全行业务发展。
加强对主要经营指标的指导与监督，实行动态监控、主动管理和及时通报。
严格财务制度，坚决杜绝小金库。
建立案件防控工作激励约束考评机制，促进提高案件风险管控能力。
加强成本精细化管理，规范全行营销费用的管理与核算。
（2）把存款、贷款和中间业务作为重中之重,深化结构调整，加快业务发展，全面提升价值创造水平。
在拼抢储蓄存款市场方面，认真抓好点转型工作，加强客户关系维护和产品销售，全面提升服务效率和水平。
为各点配备专职客户经理，加强柜面服务管理，进一步引导柜面业务向电子银行和自助渠道转移。
注重借记卡发卡规模和效益。
扩大黄金、外汇、基金、理财、保险等个人理财类产品销售量，切实提高我行个人金融产品市场占有率。
在拼抢对公存款市场方面，调动全行员工主观能动性，深入挖掘存量客户潜力，加大对重要客户的维护，加强低成本资金营销力度，确保存款总量和市场份额大幅度增长。
加强对公结算账户数量营销，夯实客户基础。
特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销，将账户营销与存、贷款营销结合起来，利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户，不断扩大客户群体。
（3）积极调整优化信贷结构，加大优质项目的营销和投放力度。
加强与政府职能部门沟通和衔接，积极与上级行和企业进行沟通，做好贷款项目储备和重点项目营销工作。
对辖内新开工项目进行认真梳理和筛选，符合上级行准入标准的企业开展全面授信评级，并根据企业的需求按时投放贷款。
（4）全力推进中间业务发展，进一步优化收入结构。
将中间业务作为我行转变发展方式、改善收入结构的重心，全力推动，4
努力实现超常规发展。
突出重点，继续巩固和提升传统优势产品市场份额，提高公司和机构客户中间业务产品覆盖率。
细分目标客户，大力发展理财产品，积极拓展个人结算账户，提高年费收缴率。
理顺中间业务管理机制，促进各板块和各条线通力协作、联动营销，提高客户需求反馈速度和服务能力。
充分发挥XX核电合营公司供应链平台拓展融资功能，推进以保理、订单融资和融易达等替代流动资金贷款的力度，积极探索融资保函、国内综合保理、国内信用证等新兴业务，大力拓展投行业务。
4、存在的问题和不足：
（1）对我行的一些新产品、新业务学习不够，对产品属性、业务流程不十分了解，营销指导不到位。
（2）个别产品发展不均衡，如受市场经济环境限制，储蓄存款业务、基金业务开展得不理想。
（二）内部控制水平及存在的缺陷和不足
1、内部控制水平：
（1）内部控制环境较好。
按照省分行改革框架，组织结构合理，部门间职责明确；
严格建立和执行职业准入条件，各岗位职责清晰，重要岗位坚持执行定期轮岗及强制休假制度；
加强监督检查力度，全员风险及控制意识较强，经营作风稳健；
科学合理设定人力资源政策，为员工职业生涯打开晋升通道，以积极健康的企业文化的规范的规章制度约束员工职业道德行为；
建立防范案件与风险的业务联合大检查机制，确保案件专项治理工作的连续性和有效
性；
组建横向衔接、纵向配合的反洗钱管理架构，明确关联交易日常管理部门和工作职责；
建立有效的问责制和责任追究机制，使员工明晰在违反既定政策和程序时应该受到的处罚和程序；
建立完整的再转授权机制，使全行各层级能够在职权范围内稳健经营。
（2）风险识别与评估机制不断完善。
实施积极主动的风险管理，实现风险管理和业务发展及效益提高三同步。
加强信贷审批管理，对资产质量进行全面分析，及时掌握借款人经营和财务等状况，判断风险发生的可能性，及时采取相应措施，将风险消灭在萌芽状态；
准确把握有关标准和政策底线，加强前后台沟通，正确处理好营销与风险防范的关系，在风险可控的前提下，大力提高审批效率。
通过资产质量情况提足各项准备金，进一步提高抗风险能力。
对于柜台业务、结算业务、授权授信业务，各相关部门通过制作业务流程及业务操作规章制度，严防操作风险的发生。
（3）内部控制措施日益健全。
强化员工执行力，狠抓制度落实。
把治理双十禁工作作为全行效能监察的一项重要内容，认真做好自查自纠及清理等项工作。
加大对规章制度落实情况的监督、检查力度，强化以基础管理和基层机构点及负责人管理的工作，严格执行对业务风险点和重要岗位员工行为的双排查制度。
把积分管理工作与年初确定的无案件奖励考评结合起来，纳入到考核体系中。
积极配合监管部门工作，对发现的问题积极整改，跟踪复查，查找薄弱环节，不断完善制度和操作流程。
认真落实安全综合管理责任制，层层签订责任书，定期对员工进行安全防范教育。
完善防火灾、防抢劫、防盗窃、防诈骗等突发事件处臵预案。
加强与押运公司的协调与合作，全行守押工作全部实现了社会化管理。
建立健全消防、安防设备管理档案，对全区ATM和营业场所的监控系统、信用卡柜台布局进行了改造，有效保证了各项业务安全运营。
（4）信息交流与反馈渠道比较顺畅。
我行信息系统基本能够保证信息的适用、可靠、及时、完整及连续。
经营及管理信息能够做到真实、完整、准确、安全，信息处理灵活有效，能够及时传递到领导决策层，信息传递渠道快捷畅通，信息管理系统安全可靠，提高了全行对经营风险的控制能力和对经营管理工作的决策能力。
我行与外部监管机构、同业、客户、媒体和大众的信息交流与反馈能够及时准确、充分，严格遵照授权管理及新闻宣传管理办法等规定，对外信息披露符合规定。
（5）监督纠正与评价机制较为完整。
实行监督检查常态化机制
加强对各项业务开展情况进行监督和评价，将纠正违规、违章操作行为切实纳入日常工作中。
通过检查监督和远程监控，及时获取和知悉内部控制缺陷，对内部控制报告中提出的问题进行有效整改。
独立性检查坚持日常检查、定期检查和不定期检查相结合，做到检查之前有方案，检查之中有记录，检查之后有整改。
做好内、外部审计对内控缺陷的检查报告，明确职责，整改措施切实可行。
理顺服务流程，增强主动服务意识，全面提升行务运转效率，真正建立起二线服务一线，一线服务客户的大服务格局。
深入推进平安中行创建活动，做好安全保卫工作，有效防范各类案件和生产责任事故。
2、存在的缺陷和不足：
（1）精细化管理水平还有待于进一步提升。
（2）个别员工违规操作时有发生，操作风险防控工作需要进一步加强。
（三）持续经营能力的强弱及存在的问题和不足
1、持续经营能力不断增强。
多年来，我非常注重自身素质的提升，努力加强学习，适应新形势和新知识的变化，使自己能够准确把握国家经济金融政策和上级行的战略部署安排，不断增强自己的执政水平和
能力。
我始终牢固树立以市场为导向，以客户为中心的经营理念，坚持为中国银行创造更大利润，为客户提供更好服务，为员工搭建广阔的发展平台，为社会承担全面的企业责任的使命，致力于打造当地最好的银行。
能够客观地分析同业市场经营形势的变化，基于对市场变化和客户需求，以及竞争对手的了解，有的放矢地开展工作。
同时，坚持民主集中制原则，广泛听取各方面意见，有力地保证了各项经营决策的科学性和有效性，带领XX支行干部员工在资产负债规模、经营效益、赢利能力、当地市场占比方面取得了较好的业绩，持续经营能力较强,进入了可持续良性发展阶段。
（1）充分发挥资源配臵的战略导向作用，不断完善和健全绩效考核机制，激励长期价值创造，优化财务资源配臵，促进经营能力持续发展。
制订了《XX支行员工激励方案》，在省分行激励的基础上，加大重点产品的激励力度。
实行费用定额管理，高了全行成本效益意识和财务管理水平。
深入推行全面成本管理，加强集中采购管理工作，细化各项成本管理措施。
（2）深入推进战略转型，扎实推动我行特色业务和战略转型业务快速健康发展。
以全面推广金融社保卡金融服务方案为契机，加强与相关行业主管部门的联系和沟通，以行政事业单位合作作为基础，加深与行政事业单位的合作深度，重点拓展金融社保卡带来的商机。
XX年初，通过开展对公账户攻坚战活动，在账户数量上取得了初步成果，XX年一季度，中小企客户新增4户，完成分行计划110%，银开户新增107户，完成计划51%，结算账户新增56户，完成计划47%。
以负债业务为基础，以产品和账户为抓手，强化源头客户作用，加大中间业务拓展力度。
巩固代理业务优势，加大产品创新力度，努力增加中间业务收入。
从XX年初至XX年一季度，XX支行中间业务收入水平一直居全全辖七大行前列，直融贷款、保理、代理保险、基金、外汇黄金交易等产品成为中间业务收入的重要来源。
电子银行业务充分发挥全行优势，开展联动营销，提升电子银行产品覆盖率。
（3）建立了覆盖全员的人力资源培训机制。
根据业务发展需要和员工成长需求，组织不同层级、不同形式的培训学习，侧重于对点业务经理、客户经理、一线点人员进行经常化和多样式的业务适应培训。
（4）加快点转型工作步伐。
加强自助设备维护与管理，对点功能实行统一管理，实施一站式服务，推行首问负责制、服务承诺制、责任追究制，深入开展不定期突击检查，加大监督检查力度，促进点由核算交易型向营销服务型的根本转变。
（5）深化人力资源管理，加强党的建设、员工队伍建设和企业文化建设。
进一步加强基层党组织建设和各级领导班子建设，努力提高班子成员的领导能力和驾驭能力。
充分发挥企业文化引领作用，宣传、培育追求卓越的核心价值观。
开展心理知识辅导，提高员工心理素质和抗压能力。
鼓励员工立足平凡岗位，创造非凡业绩，为百年中行事业培养人才。
2、存在的不足：
（1）电子银行账务性交易还有很大的提升空间。
（2）对私、公客户基础还比较薄弱，基本结算客户数量和质量都亟需进一步改善。
三、重大经营管理事项和案件事故及应承担的经济责任
（一）重大经营管理决策和审批事项及其结果
1、严格按照授权管理权限，在省分行转授权范围内按照业务相关规定进行纵向和横向再转授权。
我本人严格按照省分行转授权范围依法合规开展工作，没有越权审批现象。
2、严格执行重大事项报告制度。
对于工作中的重大事件，我按照权限分别组织召开行长办公会、党委会解决；
对于超出职权范围需请示的事项，及时以文件形式上报省分行和地方相关部门。
3、对于大宗物品采购等事项，我严格按照集中采购管理办法进行管理，固定资产购建均控制在省分行下达的购建指标之内，没有违规或越权经营事项。
4、任职期间,我能够及时向省分行汇报和请示工作中的重要经营管理事项,没有发生投资、
担保、重大财务会计事项调整等隐瞒实际情况的现象。
（二）重大经济案件和责任事故
无。
（三）直接责任
（四）间接责任
四、其他需要说明的问题
（一）述职日所在单位未决诉讼
（二）述职日未了事项
五、述职人声明
（一）本人郑重声明，我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失承担相应的责任。
（二）本人郑重承诺，我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责，在审计过程中向审计组提供真实和完整的资料。
篇二：
银行员工个人述职报告（精选）
述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
下面是银行员工个人述职报告范文，欢迎阅读借鉴。
【范文】
我担任行长职务已一年，现将我在任期中履行职责，完成目标管理的情况，作如下述职报告，供组织考核，群众检查评议。
xxxx年是不寻常的一年。
由于国家紧缩银根，加之抢购挤兑风和社会集资风的影响，造成信货资金严重短缺的局面。
面对这种情况，在生级行和市委、市政府的正确领导下，依靠全行干部、职工的共同努力，紧紧围绕控制总量，调整结构的金融方针，艰苦奋斗，克服困难，较好地完成了全年各项工作任务，有效地支持了我县国民经济持续、稳定地发展。
回顾过去，我主要抓了以下几项工作：
（一）依据党的路线、方针、政策、进行科学决策
作为行长，认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持正确的政治方向，是我的首要职责。
因此，对于党中央、国务院和省市领导机关的文件和指示，我都认真学习，掌握精神实质，结合我行情况，制定科学决策，抓好落实工作。
譬如，党中央、国务院要求xxxx年经济要进一步稳定，改革要进一步深化，我根据总行制定的指导思想和任务，提出了我行xxxx年转变观念，锐意改革;
改善服务，广聚资金，调整结构，从严治行，强化管理的总的奋斗目标。
经行务会议讨论通过后，作为全行的工作重心，通过层层贯彻落实，使我们的改革有了新突破，各项存款超额完成了年度计划，信货资金使用效益显著提高，内部管理工作进一步加强;
又如，为了认真贯彻执行控制总量，调整结构的金融方针，我和计划科、信货科的同志共同研究具体措施，在反复宣传、统一思想的前提下，严把新货款投向关，保证了全行不超信货规模、不超差额、不占用联行资金。
一、二类企业货款比重上升，三、四类企业货款比重下降，信货结构有明显改善。
进入xxxx年，为了使我行的改革迈出更大步伐，于3月份组织人员赴外地学习。
结合我行情况，我主持制定了《xxxx年金融体制改革方案》、《目标承包实施细则》和《劳动人事制度改革方案》，经报市
政府和市体改委批准后，在全行试行了经营目标承包责任制。
通过指标分解，层层承包，全行上下形成了人人肩上有指标，千斤重担大家挑。
同时，我们时基层也明确了责任制，使他们既有压力，又有活力。
我们又修订了年度评比办法，明确承包任务完成情况计分评先。
由于这一系列的科学决策，进一步调动了各科室、各基层和全行干部职工的积极性和创造性。
在业务竞争更加激烈、信货资金空前紧张的严峻形势下，较好地完成了各项承包任务。
（二）抓好资金调度，维护银行信誉
xxxx年，信货资金异常紧张，供需矛盾空前突出。
如果信货资
金营运不好，该保的企业保不住，应支付的存款支付不了，不仅不利于国民经济的
稳定发展，而且将有损于银行的信誉。
因此，抓好资金问题，是行长的主要职责。
xxxx年我分管计划和信货工作。
面对紧缩银根、信货资金供需矛质十分尖锐的严峻形势，我首先从形势教育入手，讲明国家紧缩银根的重要意义，分析影响信货资金来源和运用的主要因素，指出我们应当采取哪些对策，使各级领导千部认清形势，统一思想，振奋了精神，树立了战胜困难的信心和决心。
其次，采取多种措施大抓存款，不仅一把手亲自抓，而且动员全行千部职工人人抓，并明确规定，对干部、职工业余榄储要给予一定物质奖励，从而很快形成了全行上下通力合作，大抓
存款的可喜局面。
在抢购挤兑风最严重时期，全行各部门都通力协作，千方百计保证了存款支付，安定了储户心理，维护了我行的信誉，很快扭转了被动局面。
再则，在社会上集资风盛行，存款又出现了大滑坡时，我一面向市政府和上级行提出刹住集资风的建议，同时召开有关会议，并从机关抽出26名同志，深入各所、社，经过20多天的艰苦努力，很快刹住了集资风，稳住了储蓄存款，保证了第四季度储蓄任务的完成。
到年末，我行各项存款，增加了7114万元，超额完成了年度计划的15.1%。
存款自给率由上年的60%提高到%。
第四，抓好资金调度工作。
由于今年信货资金十分紧张，我和负责计划、信贷的同志们都认真坚守岗位，及时掌握资金变化情况，分析资金变化因素，研究制定平衡资金的措施，不失时机地调度好资金，使我们的信货差额和规模都没有出现大的问题。
既保证了全行不超常额、不超规模、不占用联行汇
差资金，又做到了四保，即：
保证了全行存款支付，保证了开户单位的工资正常发放，保证了农副产品收购资金兑现，保证了双节物资供应资金的需要，同时促进了经济的发展，维护了安定团结的政治局面。
最后抓了信货结构调整工作，本着控制总量，调整结构，保证重点，压缩一般原则，对乡镇企业进行了评估。
并在此基础上，按四种类型进行了分类排队，实行区别对待，扶优限劣。
要求新增货款投向要保重点企业，二类企业货款保证平衡，
三、四类企业货款只准下降，不准上升。
经过职
能部门和各所、社的共同努力，改善了信货结构。
在信货资金十分紧张的情况下，有效地支持了我县国民经济持续、稳定的发展。
我行今年各项货款增加了3251万元，增长%，保证了我县多增长，少增资，速度和效益同步增长。
（三）抓好领导班子建设，做好思想政治工作
xxxx年是我行任务最重，困难最大的一年，也是各级领导干部经受严峻考验的一年。
一年来的实践证明，我行的各级领导班子是团结战斗、能打硬仗、维护大局、勇于进取的领导班子。
我们之所以能这样，是我们长期重视班子的思想建设和作风建设的结果，在思想建设方面，我经常组织领导干部学习党的文件、中央领导同志的讲话和上级指示精神，讲自己的心得体会，引导大家正确认识形势，了解紧缩银根的意义，掌握党的路线、方针、政策，自觉地同党中央在政治上保持高度一
致。
在作风建设方面，几年来，我引导各级领导干部，养成了公是公，私是私，公私分明的观念。
处理公事坚持原则，严明纪律，奖优罚劣，一丝不苟，同级干部和上下级干部职工之间不分职位，友好相处，增进感情，互相帮助。
由于平时形成了政通人和的局面，在xxxx困难的形势下，大家都能识大体，顾大局，团结协作，共渡难关。
为了做好思想政治工作，我紧紧依靠市行党委和各级党组织，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，保证党的路线、方针、政策在我行正确贯彻执行。
同时，充分发挥工会和共青团的作用，通过参政、议政，加强对职工和青年的思想教育。
组织开展业务技术练兵、劳动竞赛和各种有益的文体活动，提高了职工素质，活跃了职工生活。
在任务最重、困难最大的时候，部分领导干部和职工产生了悲观畏难情绪。
于是，我充分发挥党的政治优势，大力加强思想政治工作，加
强对职工的形势教育和艰苦奋斗精神的教育，使全行同志既看到困难的一面，又看到xx银行的优势和有利条件，树立爱行如家和奋勇拼搏的精神。
同时力所能及地帮职工解决一些实际问题。
例如，为了调动大家的积极性，在各支部加强政治工作的同时，我决定发动全行同志业余揽储，并付给代办费，提前发放了行长基金，保证了全行同志的基本奖金。
加之基层也采取了相应的措施，从而稳定了全行干部职工的思想，保证了各项业务的完成。
本年度，我行各项存款增加xx万元，超额xxxx万;
各项货款增加xx万元，占总规模的98.7%;
工业流动资金加速15.5%，商业加速17%，协助乡镇企业挖潜搞活资金xx万元，商业搞活资金xx万元，分别超额2%和81.6%完成了任务。
安全防范，实现了无人员伤亡、无被抢劫、无重大作骗案。
其他各项目标均完成了向分行承包的任务。
第三次被市委市政府评为先进单位。
我由衷地感谢我行各级领导干部和全行同志对我的支持和帮助，感谢大家同舟共济，闯过了最大的一次难关。
总结我的经验有三条：
一是上靠政策不迷失方向;
二是下靠群众能立于不致之地;
三是依靠科学不断取得胜利。
然而，由于我的工作能力有限，领导艺术不高，还存在着办事不够果断，深入基层不够，班子建设抓得不紧，帮助同志们解决实际困难不够等问题。
这有待于今后进一步克服。
综上所述，xxxx年的任期中，我履行了一个行长应尽的职责，确定的目标实现了，做到了清正廉洁，工作认真，群众反映是良好的，我认为还是称职的。
（四）今后的打算
在新的一年里，我要总结过去的经验，发扬成绩，纠正缺点，弥补不足。
打算抓好下面几项工作：
其一，全力以赴，尽职尽责，与同志们一起努力完成今年的工作计划，实现计划中规定的目标任务。
其二，继续开展形势教育，职业道德教育，努力纠正行业不正之风。
其三，大力为城乡建设和经济发展组织融通资金，整顿储蓄点，采取多种形式，吸收社会闲散资金。
其四，在资金投放上继续向农业倾料，促进农村经济的发展。
其五，深入实际，调查研究，抓好领导班子建设，并为全行职工解决实际困难，办好几件实事（例略）。
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述职报告主要特点：
1、个人性。
述职报告实际上是对自身所负责的组织或部门在某一阶段工作进行全面的回顾，并依据法规在一定时间内进行。
要从平时的工作当中去总结成绩和经验，从中找出
不足与教训，对过去的工作做出正确的结论。
述职报告强调个人性，对工作负有职责，必须真实。
2、规律性。
事
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