高速公路收费站施工组织设计方案Word文件下载.docx
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的劳动组织，要切合流水施工组织方式的要求，确立成立施工队组（是专业施工队组，或是混淆施工队组），要坚持合理、精壮的原则；
同时拟订出该工程的劳动力需要量计划。
3.集结施工力量、组织劳动力进场
工地的领导机构确立以后，依照动工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进常同
时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好员工的生活。
4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底
施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工
技术等要求，详细地向施工队组和工人解说交待。
这是落实计划和技术责任制的好方法。
施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程动工前实时进行，以保证工程严格地依照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工查收规范等要求进行施工。
施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；
施工组织设计，特别是施工工艺；
质量标准、安全技术举措、降低成本举措和施工查收
规范的要求；
新结构、新资料、新技术和新工艺的实行方案和保证举措；
图纸会审中所确立的有关部位的设计改正和技术判定等事项。
交底工作应当依照料理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。
交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。
队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行仔细地剖析研究，弄清重点部位、质量标准、安全举措和操作要领。
必需时应当进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时成立健全岗位责任制和保证举措三、主要施工机具及劳动力装备
（一）、劳动力保证举措
1、企业投入充分的管理人员，依据项目施工生产的动向需要，实时增补有关管理人员，增强处目管理力量。
2、企业各工种人员充分，能够知足工程对各工种的需求。
3、在综合办公室的一致管理下，做好有关思想工作，提高项目员工的工作踊跃性，发挥最大的施工效益。
（二）、劳动力安排计划表
劳力配置状况一览表
单位：
（人）
工种
按工程施工阶段投入劳力状况
雨棚拆掉
基础施工
网架制作
网架安装
装饰工程
灯具安装
完工清理
一般工
30
10
20
5
铆工
3
电焊工
4
25
15
机械工
电工
2
装饰工
1
涂料工
油漆工
模板工
钢筋工
砼工
8
合计
77
54
78
73
84
40
第三卷施工进度计划和各阶段进度的保证举措
一、工期目标
**天（依据主体工程实行状况相应调整）。
计划动工日期：
2014年*月*日，计划交工日期：
2014年*月**日。
为保证本工程工期目标的实现，决定加大各样周转工具及设备的投入，各流水段上同时组织各分项的施工，并各自按小地区、小流水原则组织施工。
此外，在法定节假日，企业特意制定了详细的劳力组织举措，以保证工期目标的实现。
详细的施工进度见施工进度计划横道图。
二、主要分段控制点及保证举措
依据本工程的施工计划主要区分为原雨棚拆掉、基础施工、网架制作、网架安装、装饰
工程、灯具安装、完工清理7个阶段。
（一）、物质准备
资料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物质基础，这些物质的准备工作一定在工程动工从前达成。
依据各样物质的需要量计划，分别落实货源，安排运输和贮备，使其知足连续施工的要求。
1.物质准备工作的内容
物质准备工作主要包含建筑资料的准备；
构（配）件和制品的加工准备；
建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。
（1）建筑资料的准备。
建筑资料的准备主假如依据施工估算进行剖析，依照施工进度计划要求，按资料名称、规格、使用时对资料贮备定额和耗费定额进行汇总，编制出
资料需要量计划，为组织备料、确立库房、场所堆放所需的面积和组织运输等供给依照；
（2）构（配）件、制品的加工准备。
依据施工估算供给的构（配）件、制品的名称、规格、质量和耗费量，确立加工方案和供给渠道以及进场后的储藏地址和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确立堆场面积等供给依照；
（3）建筑安装机具的准备。
依据采纳的施工方案，安排施工进度，确立施工机械的种类、数目和进场时小确立施工机具的供给方法和进场后的寄存地址和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确立堆场面积等供给依照；
（4）生产工艺设备的准备。
依照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的部署图一提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确立分期分批进场时间和保留方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确立堆场面积供给依照。
2.物质准备工作的程序
物质准备工作的程序是搞好物质准备的重要手段。
往常按以下程序进行：
（1）依据施工估算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，制定国拨资料、统配资料、地方资料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物质的需要量计划；
（2）依据各样物质需要量计划，组织货源，确立加工、供给地址和供给方式，签订
物质供给合同；
（3）依据各样物质的需要量计划和合同，拟运输计划和运输方案；
（4）依照施工总平面图的要求，组织物质按计划时间进场，在指定地址，按规定方式进行储藏或堆放。
（二）、组织举措
1.组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。
成立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行查核。
2.将本工程列为企业的重点管理项目。
企业领导及各有关科室，倾尽全力，环绕工程运行，每个月对本工程进行一次大检查，对资本、物质、设备、劳力、技术装备和质量管理，作全力支持，保证知足各施工阶段的需要。
3.成立工程协调会制度，增强个施工队的配合和协调，掌握施工动向，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，部署工序之间的交接，实时解决施工中出现的各种问题。
各班组要依据工程施工进度计划编制实行作业计划，经项目经理综合均衡并确认后付诸实行。
常常和按期检查计划实行状况，包含工程形象进度、资源供给和
管理工作进展。
4.增强现场管理，落实责、权、利。
对各道工序严格把关，防止返工。
项目经理部
内部推行查核制度，针对各施工工序的实质进度，联合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；
相同，对各作业班组推行工程进度查核，保质如期达成计划进度部位的赐予奖赏，反之
则进行罚款。
经过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产踊跃性，以保证工程进度计划的严肃性。
（三）、技术保证举措
1.编制的确可行的施工总进度计划和阶段性控制计划，并做好相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调、长短计划连接，精选施工方法，精选模板设计，安排控制施工进度，推行施工进度微灵巧向管理，坚持日均衡、周调动，保证总进度计划
的实现。
2.与建设主管部门和质检部门协调联系，结构尽量提早查收，实时插入装饰工程施工，合理安排交织作业。
网架安装与围护装饰工程施工作业一定遵从项目经理一致安排，亲密配合。
3.推行运用新技术，提高机械化施工程度，保证总工期实现。
4.做好施工前的准备工作：
仔细阅读施工图纸，做好图纸会审工作：
编制的确可行
的施工组织设计，提早加工工程所用的构配件，按计划组织人员、资料、机具进场；
搞好现场内外各项暂时设备，动工前专人会同本工程项目业主摸清原地下各样管线位
置，提早采纳保护及防备举措，以防误工期；
仔细执行季节性施工技术举措，减少因天气要素所造成的影响，保证施工的顺利进行。
5.为保证该工程施工的顺利进行，我们决定建立民政协调组，由拥有丰富协调经验的同志任组长，与本工程所处地段的公安、环保、交通部门配合好，做好不扰民、交通治安协调工作。
沿土方外运路线和主要工程资料运输道路沿线，与公安交通部门办理各项运行手续，保证进出施工现场的车辆通行无阻，保证工程的顺利进行。
（四）、管理举措
1.依据施工总进度计划，编制各期间较为详细的实行计划，包含季度和月进度计划。
依据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。
每周招集一次均衡调动会，实时解决劳动力、施工资料、成品加工品进场计划等问题，经过周计划保证月计划，通
过月计划保证季度计划，进而保证工程总进度计划目标的实现。
2.牢牢抓住施工网络计划中重点线路上各分项工作的施工周期，
实时达成重点线路
上的工作。
对位于非重点线路上的工作，常常有若干灵巧时间即时差，在工作达成日期适合搬动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，能够更有益地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。
3.编制各期间各样资料货源供给量计划。
实时认识资料、设备供给动向，对缺口物质要做到成竹在胸，并踊跃协调调剂，关于需外加工的构配件，市场上紧俏的资料和配
件，应预计定货、采买、加工、运输和进场（库）时间，提早编制和落实各种货源供给量计划。
如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的挽救举措，使总进度计划顺利实行。
4.精心组织、科学施工。
依据区分的施工地区，合理均衡和安排劳动力，组织各工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交织作业。
主体结构一次查收。
5.推行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必需的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。
在劳动节、端午节期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证
有足够的工人上班，妥当安排施工时间，搞好后勤供给工作，并在经济上赐予必定的补贴，使施工不中断地连续进行。
6.做好雨天及其余恶劣天气的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施
工。
7.在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持常常性的联系，以便实时将信息反应回项目部，下达落实到各作业点和作业组。
（五）、后勤保障举措
1.依据施工进度要求投入充分的施工机械。
2.踊跃采纳有益于保证质量、加快工程进度的新技术、新工艺、新资料。
3.应用计算机进行工程进度管理，利用计算体制作网络计划，依据施工过程的实质状况实时调整施工计划，对工程进行动向智能化管理，真切起到指导施工作业的作用。
（六）、节假日赶工保证工期的特别举措
本工程施工期间，将经历许多节假日，怎样安排好节假日的工程施工，是保证本工程工
期目标实现的重点。
为此特拟订以下保证举措。
1.双休日、法定节假日期间，企业将从人力、物力、财力等各方面增强现场的施工管理工作，采纳管理人员轮休、操作人员轮换的卓有成效的方法，连续组织施工，以保证本工程工期目标的实现。
2.现场设发电机组长和蓄水池，做好暂时停水、停电的应急举措。
第四卷机械设备投入计划
一、依据本工程特色及工期要求，按整体施工，做好施工机械的进场计划，在工程需要机遇械能实时到位。
同时，对规定的特种机械，要拥有合格证和准用赞同证。
对分包工种所用机械要集中进行管理，并对其进场的机械设备进行必需的检查，保证工程施工顺利进行。
二、所有计划进场的机械将提早进行检修、保养、备足常用的备品、备件，保证设备的正常运行。
对需要持证上岗操作设备的人员实时安排培训学习。
依据工程的规模和特色，拟装备以下主要机械设备。
三、施工机械设备、施工机具、试验和检测仪器设备表（见附件）
第五卷施工平面部署和暂时设备部署一、施工平面部署及暂时设备规划
（一）施工平面部署及暂时设备规划
依据本工程现场特色，在施工总平面的部署上，力求科学部署，合理安排，资料尽量凑近现场部署，施工道路硬化，并绕拟建建筑物四周形成环路。
进而科学合理地利用全部可利用空间，以知足各阶段的施工要求，并使场所按“市安全文明示范工地”标准实行，为此施工总平面部署将从基础设备、机械部署、现场用电、用水、道路、资料堆放及施工平面管理几个方面来规划。
1、基础设备
基础设备主要有办公区、宿舍区、围墙和防备设备等。
（1）办公区、宿舍区
办公区及员工宿舍为一层彩色钢板房。
（2）围墙
企业将考虑采纳彩钢板围墙，该墙体拥有强度高，雅观等长处。
（3）加工设备
施工现场搭设各样加工棚，以知足各项资料、机具、构件加工的需要。
（4）资料堆场
资料堆场主要考虑拆掉的钢构件、铝塑板装饰资料、周转资料等。
四周要挡墙围挡，摆放齐整，各种资料分别挂牌表记。
周转资料进场后沿环路部署，资料尽量沿道路部署。
钢构件、铝塑板装饰资料部署祥见施工平面部署图。
所有资料堆场均应做到排水畅达。
2、机械部署
依据本工程平面尺寸及地点及安装需要，设置汽车吊，凑近拟建建筑物。
3、施工道路
整体上，整个施工现场以甲方所定的施工范围为界，场所所有硬化，规划施工道路，以使交通流线井井有条。
（二）施工现场总平面管理
1、平面管理总原则
施工现场总平面的规划与使用，严格执行一致管理的原则。
依据进度计划安排的施工内容实行动向管理，并设置专人进行规划、协调，成立文明施工小组进行敦促。
各班组进场后的场所使用，均应恪守现场文明施工的各项规定。
施工总平面部署，以充分保障阶段性施工重点。
保证施工进度计划的顺利实行为目
的，在工程施工前，制定详细的机具使用、进散场计划、主材及周转资料的采买、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进散场调整计划，拟订以上计划的详细实行方案。
具
体举措，以指令性、指导性相联合的方法，严格依照执行标准、奖罚条例，实行施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理系统
项目经理负责总平面的使用管理，现场实行调动会制度，依据工程进度计划及施工需要对总平面的使用协调与调整，总平面的平时管理工作由工程部负责。
3、平面管理计划的规定
施工平面科学管理的重点是科学的规划和周祥详细的详细计划，在工程主材、机械、
劳动力的进散场、垂直运输合理布设，以保证工程进度，充分均衡的利用平面为目标，
制定出切合实质状况的平面管理实行计划，同时将该计划输入电脑，进行动向调控管理。
4、平面管理计划的实行
依据工程进度计划的实行调整状况，分阶段公布平面管理实行计划，包含时间计划
表、责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实行。
计划执行中，不按期召开调动会，经充分协调，研究后，公布计划调整书。
工程部负责
组织阶段性和不按期的检查督查，保证平面管理计划的实行。
基础施工阶段重点保证项目：
场区内外环卫；
安全用电；
场内道路有序安排使用；
排水畅达。
主体施工阶段重点保证项目：
垂直运输安全管理，料具堆放点有序调整，资料、机械进散场的科学调整；
施工作业面地区化管理。
施工现场的总平面部署，应彻完全底地按总平面部署进行规划和使用，按日照市有关的详细要求，对现场、临设、资料堆放、安全设备防备、场容管理等诸项内容，由专职管理员对施工全场实行动向管理，加快场所周转利用率，使工地形成场容洁净、道路畅达、井井有条的作业环境。
二、暂时设备搭设
生活设备一览表
序号
暂设名称
单位
数目
规格
结构形式
备注
宿舍
4m×
5m
活动板房
m
新建
食堂
生产设备一览表
号
项目部办公室
库房
45
9m×
棚式结构
供给资料堆场
200
20m×
10m
露天
加工棚
120
6m×
20m
第六卷重点施工技术举措、工艺及施工方案一、施工准备及防备设备施工
（一）施工准备
施工准备是快速形成施工能力，掀起施工热潮的重点，为此我单位十分重视，对本工程进行了较仔细仔细的检查和详细的阅读文件、研究方案、拟订举措。
已经落实行工队伍和机械设备，并进行了必需的准备。
1、图纸会审
由单位总工主持，招集有关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富的技师、铆工、领工员，依照有关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、互相关系等进行校核、分解、放大样，发现问题实时采集汇总，书面报请监理、设计和业主单位赐予解决，并形成图纸会审纪要。
2、丈量放线
依据业主供给的基线座标和水平点，用精细仪器进行联测复核，确认无误后进行轴、柱十字线控拟订位丈量，并埋设固定桩橛，保证定位正确。
对收费天棚钢柱及各样灯具安装等工程施工时，均严格依照设计尺寸和规范要求进行轴线、水平丈量，以保证各部位的定位正确、标高无误、尺寸正确。
3、搞好"
三通一平"
。
"
是指路通、水通、电通和平坦场所。
4、.建筑暂时设备
依照施工总平面图的部署，建筑暂时设备，为正式动工准备好生产、办公、生活、居住和储藏等暂时用房。
5、机具、资料供给
依照施工次序，做好机械设备和资料供给工作，并做好各样资料的进场准备工作。
施工
现场准备
6、做好建筑构（配）件、制品和资料的储藏和堆放
依照建筑资料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，依据施工总平面图规定的地址和指定的方式进行储藏和堆放。
7、岗前培训
对拟参加本工程施工的技术人员、管理人员和技术工人进行技术交底，组织学习招标文件、技术规范和有关规定，明确各自职责，掌握有关标准和方法，自觉以各自的工作质
量来保证工程质量。
（二）搭设脚手架及施工平台等防备设备
1、脚手架、平台搭设方案
（1）、立杆：
纵横向立杆间距≯2m，步距≯1.8m地面应整平夯实，立杆采纳对接接头，立杆与大横杆采纳直角扣件连结。
接头交织部署，两个相临立柱接头防止出此刻
同步同跨内，并在高度方向错开的距离不小于50cm；
各接头中心距主节点的距离不大于
60cm。
立杆埋地30～50cm，不可以埋地时，立杆下应垫枕木，垫枕木厚度不小于
50mm，
在距地面20cm高度处设置纵横双向扫地杆。
（2）、横杆：
纵横向水平拉杆步距≯1.8m，操作层大横杆间距≯40cm。
横杆用直角扣件与立柱扣紧；
其长度大于3跨、不小于6m，同一步大横杆四周要交圈，固定钢柱
地点处设双横杆。
（3）、剪刀撑：
四角应设抱角斜撑，四边设剪刀撑，中间每隔四排立杆沿纵向设一道剪刀撑，斜撑和剪刀撑均应由下而上连续设置。
（4）、架设的工具、资料的规格质量一定切合有关技术规定的要求。
钢管采纳外径48mm壁厚5mm的焊接钢管，钢管及配套扣件一定有合格证及有关质量证明文件。
钢管有严重腐化、压扁或裂纹的不得使用，禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。
禁止将外径48mm与51mm的钢管混淆使用。
（5）、严格依照规定的尺寸进行搭设，控制好立杆的垂直偏差和横杆的水平偏差，
立杆的垂直偏差不大于架高的1/200，横杆的水平偏差不大于架长的1/300，且不大于
5cm。
（6）、脚手板平台铺设：
作业层一定满铺脚手板，脚手板设置在三根横向水平杆
上，并在两头8cm处用直径1.2mm的镀锌铁丝环绕2-3圈固定。
脚手板要摊平、铺满、铺
稳，接缝中设两根小横杆，各杆距接缝的距离均不大于15cm。
拐角处两个方向的脚手板
应重叠搁置，防止出现探头及空挡现象。
架板一定满铺。
脚手板采纳松木、厚4mm，长
度不小于3.5m的硬木板。
（7）、铺脚手板的操作层都一定设置护栏，护栏高1m，并立挂安全网防备。
（8）、搭设完成后要进行检查查收，检查合格才能使用。
2、脚手架搭设安全规定
（1）、搭设过程中划出工作标记区，禁止行人进入、一致指挥，禁止在无人指挥下作业。
（2
）、作业层的外侧要设置挡板、围栏。
（3
）、在架高方向按规定设置安全网。
（4
）、设置供人员上下使用的斜道，斜道上应有靠谱的防滑举措。
（5
）、禁止利用脚手架吊装重物。
（6
）、禁止任意拆动脚手架零件。
（7
）、五级狂风及大雾、大雨和大雪天气下应暂停在脚手架上作业。
雨雪后应进行
清理，并设置防滑举措才能上架子作业。
（8）、外脚手架上不得堆放重物，设专职安全员每日进行巡检，实时发现实时遏止。
（9）、发现架子倾斜，连结松动，杆件变形等安全隐患现象，应马上停止作业，问题解决前不得使用。
（10）、按期检查脚手架，发现问题和隐患，实时维修加固，保证施工安全。
3、平台搭设安全规定
（1）、平台要独立设搭设，平台距井架空隙不得超出10cm，平台宽度以进出料方便为原则，长度应≥吊栏外侧。
（2）、搭设资料：
所有使用钢管搭设。
（3）、用途结构：
主要做为底部网架拆掉施工作业平台使用，不堆放资料。
主要杆件有：
立杆、横杆、水平拉杆、剪刀撑、栏杆等。
（4）、搭设：
1）立杆间距在1～1.5m以内，步距1.5m～1.8m，平台与每层平。
2）每隔1～1.5m高设一道纵横向水平拉杆，在操作层通道处可设在1.8m高处。
3）横杆：
当平台铺设竹架板时，大横杆间距在40cm以内，当使用钢、木脚手板时，大横杆间距不大于60cm。
4）剪刀撑：
外立杆四周应自下而上连续设置，在进、出料口处可断开留出通道。
）栏杆：
平台四周按规定设置
1～1.2m高的防备栏杆。
6
）缆风：
本次搭设脚手架平台高度超出
5m，四周均设缆风绳，与地面固定坚固。
二、原收费雨棚拆掉
（一）拱架、网架拆掉工艺流程:
施工准备→现场保护→拱基础拉杆办理→拆掉施工→现场清理
为了使本工程安全，顺利的吊装拆掉，我企业将依照有关规范及过去的施工经验，
联合现场实质状况，我企业将安排2台50吨和2台130吨的汽车吊进场作业。
依据拱架及网架的结构特色，我
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