部门经理级及以上岗位KPI指标设置表模板Word文档格式.docx
《部门经理级及以上岗位KPI指标设置表模板Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《部门经理级及以上岗位KPI指标设置表模板Word文档格式.docx（25页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
方法同上
新产品销售额的实现率
.
新产品净利润的实现率
资产的增值实现率
市场份额增长实现率
发展部/董事会
员工收入的增长实现率
人力资源部/董事会
企业管理改进的计划完成率
其他重大工作的计划完成率
仃政部/重事会
重大女全、质里事故的发生次数
行政部、研发中心/重事会
每发生一次扣一个月奖励工资
员工满意度
80
基本满意人数/调查员工
总数*100%
行政副总
组织拟订主管职责内重大文件的可接受率
行政部/总经理
已批准的文件数/计划拟
订的文件数*100%
企业管理改进计划的完
成率
发展部/总经理
实际完成数量/计划数量
融资完成率
资金周转实现率
财务部/总经理
行政副总经理
（续）
高级人才的招聘完成
率
人力资源部/总经理
其他重大工作的计划完成率
行政部/董事会
人员的流动率
5%-
20
1.（期间流入数+期间流出数）/期间平均人数*100%;
2.超出范围采用倒扣分的方法；
3.5%-20%指标适用于生产经营正常运转情况。
财务费用的降低率
财务部/总经理
（计划财务费用-实际财务费用）/计划财务
费用*100%
人力成本的降低率
办公费用的降低率
采购成本的降低率
员工的满意度
基本满意人数/调查员
工总数*100%
重大安全（非生产）、消防事故的发生次数
行政部/总经理
每发生一次扣一个月
奖励工资
营销副总经理
实际销售额/计划销售
额*100%
新产品销售额实现率
营销部/总经理
回款额实现率
重大的市场营销活动
完成率
销售费用降低率
（计划销售费用-实际销售费用）/计划销售
客户投诉服务的降低
生产技术副总经理
研发项目完成率
发展部/总经理
投入应用的研发项目量/计划研发项目量
新产品销售额的实现
新产品净利润的实现
生产计划完成率
产品质量实现率
研发中心/总经理
实际产品质量合格率/计划产品质量合格率
其他重大工作计划的
制造成本的降低率
（计划制造成本-实际制造成本）/计划制造
成本*100%
重大生产安全、质量事故次数
工程建设副总经理
组织编制工程项目规划及重大文件的可接受率
已批准的文件数/计划拟订的文件数*100%
建设工程项目的计划
工程建设部/总经理
其他重大工作计划的完成率
建设工程项目的验收达标等级
未达到目标等级的采用倒扣分的方法
工程费用的降低率
（预算计划的工程费用-实际结算的工程费用）/预算计划的工程
交付使用后发现较大不合格的次数
相关部门/总经理
母发生次采用倒扣分的方法
企业发展部经理
拟订的企业战略、项目论
证等重要文案的可接受率
行政部/人力资源部
已批准的文件数/计划拟订
的文件数*100%
发展部/人力资源部
实际融资额/计划融资额
审计工作的计划完成率
部门其他工作计划完成率
相关部门/人力资源部
上报重要统计报表的差错
次数
每发生一次采用倒扣分的
方法
行政部经理
重要文案的可接受率
行政管理体系改进计划完
部门其他工作计划的完成率
采购物资的质量合格达标率
财务部/人力资源部
（计划采购成本-实际采购成本）/计划采购成本*100%
较大非生产安全、消防事故的发生次数
文挡、印章、车辆、伙食、环境卫生等管理的规范率
每发生一次不符合规定项，采用倒扣分的方法
人力资源部
行政部/发展部
人力资源管理体系改进计划完成率
人力资源部/发展部
实际完成量/计划量*100%
经理
人力资源部经理
（续）
人员招聘完成率
考核计划完成率
♦
培训计划完成率
财务部/发展部
（计划人力成本-实际人力成本）/计划人力成本*100%
20%
1.（期间流入数+期间流出数）/期间平均人数
2.超出范围米用倒扣分的方法
80%
基本满意人数/调查员工总
数*100%
上报人事报表的差错次数
每发生一次米用倒扣分的
上报薪资福利报表差错次数
财务部经理
重要文案的可接受度
财务管理体系改进的计划
资金的计划实现率
（计划财务费用-实际财务费用）/计划财务费用*100%
财务单据、报表的差错次数
财务报表的未及时上报次数
营销部经理营销部经理
新开发客户销售额实现率
营销部/人力资源部
市场与品牌建设的计划完
营销体系改进的计划工作
（计划销售费用-实际销售费用）/计划销售费用*100%
客户服务投诉的降低率
研发中心经理
研发项目计划完成率
研发中心/人力资源部
已应用的研发项目量/计划
研发项目量*100%
新产品净利润实现率
省部级以上获奖项目实现率
研发和技术、质里、生产安全体系改进的计划完成
研发费用的降低率
（计划研发费用-实际研发费用）/计划研发费用*100%
xx
制造部经理
XX及附加产品产量的完成率
实际产量/计划产量*100%
XX部/人力资源部
实际质量合格率/计划质量
合格率*100%
内部管理改进的计划完成率
（计划制造成本-实际制造成本）/计划制造成本*100%
客户对产品质量的投诉率
安全事故发生次数
每发生一次，按发生安全事故的等级米用倒扣分值不同的方法进行
生产设备的完好率
机动部/人力资源部
运行的完好设备台数/运行的总设备台数*100%
xx产量的完成率
每发生一次，按发生安全事故的分级米用倒扣分值不同的方法进行
机动部经理
辅助动力供给的正常率
每发生一次辅助动力未正常供给，按其影响和损失程度倒扣分值的方法进行
公司运行设备完好率
设备维修计划的完成率
实际设备维修量/计划设备
维修量*100%
设备维修的及时率
每发生一次设备未及时维修，按其影响和损失程度倒扣分值的方法进行
机械动力维护费用的降低率
（计划机械动力维护费用-实际机械动力维护费用）/机械动力维护费用*100%
使用的计量设施达标率
每发生一次不合格的在用计量设施、，按其影响和损失程度倒扣分值的方法进行
维修质量合格率
设备维修合格量/设备维修
量*100%
安全事故发生率
工程建设部经理
建设工程项目的计划完成率
工程建设部/人力资源部
实际完成工程项目量/计划完成工程项目量*100%
工程建设管理改进的计划
其他工作计划的完成率
（预算计划的工程费用-实际结算的工程费用）/预算计划的工程费用*100%
建设工程项目的验收达标
等级
每发生一次，按其未达标的程度采用倒扣分的方法进行
升级会员 