度工作总结Word格式文档下载.docx

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出厂水余氯合格率99.5％，出厂水水质（常规10项指标）综合合格率100％。

供水设备、设施完好率99％，安全生产供水率达100％。

在各部门通力合作下，按照年度安全生产工作计划，共完成大修、抢修任务累计24项。

包括检修更换各类阀门98台，检修维护大中型水泵32台（次）、电控柜45台及其他主要生产设备32台，维护校准各类仪表105余套。

同时，对备用、停用生产设施设备定期进行维护保养。

为保证全面完成全年指标任务，2009年我们在生产管理上重点抓了以下几个方面工作：

一是按照省、市政府、市建管委关于开展安全生产专项整治的要求，深入开展专项整治年工作，制订出《2009年安全生产专项整治工作实施方案》并将其落到实处。

公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合整治”十二字方针，建立健全了领导机构——安全生产委员会，成立了安全生产监督、检查专管部门——安全处，出台了《安全供水生产规章制度》等一系列制度，在抓好整章建制工作的基础上，开展安全知识培训周活动，提高职工们安全生产技能。

公司从上至下层层签订安全生产目标责任书，实现安全生产长效管理。

同时继续深化安全检查工作，强化设备管理，全年组织拉网式大检查12次，重大节假日强检3次，共查出大小安全隐患66处并逐一整改落实，彻底消除安全隐患。

二是公司成立应急工作办公室，编制《突发事件应急预案及操作手册》并通过专家评审，起到了有效预防和正确应对各类突发事件的作用，从而保障饮用水安全，维护社会稳定。

应急管理工作是安全生产工作的重要组成部分，此项工作的完善，标志着黄河供水公司安全生产工作已上了一个新的台阶。

三是水质监控力度不断提高。

呼延水厂水质检测按照严格的国家标准，通过在线连续检测和中心化验两套系统完成水质监控工作。

《生活饮用水卫生标准》（GB5749—2006）颁布实施以来，按照新标准，呼延水厂不断提高水质检测工作质量，同时响应安全生产专项整治工作要求，增加检测频率，以可靠的数据支持，确保出厂水合格、优质。

四是推进生产管理水平上档次。

本着节能减排、注重内涵的原则，严格控制电耗、药耗、水耗等直接制约净水成本等因素。

生产实践中着重解决管路跑、冒、滴、漏等现象，把好混凝剂及液氯进厂质量关和计量关，提高生产回收水利用率，最终实现零排放，全力将生产运行状态调整到最佳工况。

从全年总体情况分析，供水生产运行之所以保持安全平稳态势，和公司上下一心，狠抓安全管理工作是分不开的。

“安全生产重于泰山”，自开展专项整治年工作以来，公司全体职工在思想上高度重视，积极采取有效措施，从思想和行动两方面切实做好相关工作，努力开创安全生产工作新局面，以高度的政治责任心，保质保量完成了供水任务，促进了公司供水事业健康快速发展。

（二）扎实推进基建工程建设工作

　　2009年，旧晋祠路、体育路配水管道工程、东南部加压站工程、西部加压站工程、呼延水厂二期工程等基建工程项目，在公司的共同努力和省、市政府、市建管委以及相关部门的大力支持下，取得突破性进展。

　　为配合市政道路施工，旧晋祠路DN600mm供水管道工程进行了收尾工作。

董茹桥至一电厂段全长1.29公里，公司排除各种不利因素，6月下旬签订拆迁、补偿协议，6月底开始施工，7月份施工完毕，实现全线贯通。

随后，总长1460米的体育路DN900mm供水管道完成冲洗、消毒工序，投入正常运行。

东南部加压站去年年底建成后，今年年初完成了运行调试工作，具备了通水能力。

下半年已完成临时办公用房工程并验收完毕，清水池工程正在建设之中。

　　西部加压站前期准备工作已完成了“三通一平”和临时办公用房，勘察工作、设计招标工作进行完毕，正在抓紧办理土地征用手续，目前已由市国土局委托万柏林区国土局正式办理。

呼延水厂二期工程项目可行性研究报告已得到省发改委批复并通过专家评审，建设资金基本得到落实，前期准备工作取得重大突破。

　　（三）科技能力不断增强

黄河公司不断增强科技能力，通过积极推动科研成果的技术转化，进一步优化黄河水处理工艺。

今年8月，公司成功实施呼延水厂污泥脱水技术改造项目，调试完毕后顺利进入生产实施环节。

该项技术改造使药耗降低40%，进泥时间缩短50%，降低了工人的劳动强度，同时为公司节约技改资金约30万元。

公司技术人员完成的呼延水厂流动电流仪控制加药研究项目，旨在降低生产运行成本，提高自动化控制程度，以达到保证水质安全的目的，即将进行冬季低温低浊期静态及动态试验。

此外，呼延水厂混凝沉淀工艺强化技术改造工程通过了省环保专项资金项目审查，同时被列入市级科技成果重点支持推广项目。

以上项目取得的成就，在提高公司技术含量的同时，实现了公司不断增强科技能力的目标。

（四）企业经营管理进一步完善

为适应新形势下企业发展的需要，公司不断深化内部改革，创新管理机制。

一是大力实施人才强企战略，激发职工积极性，为企业发展注入活力。

2009年公司增加了监察室、应急工作办公室、安全处、东南部加压站等4个职能部门。

在完善机构设置的基础上，以“德才兼备、以德为先”作为用人原则，于今年10月份对李海红等31名同志进行了中层管理人员新聘及续聘工作，使人员分配更加合理，各项工作分工明确、责任到位，从而适应了现代企业管理的需要。

公司还组织多种形式的学习培训，举办了安全知识培训周，水质分析监测仪表技术交流会，看《水问》、促发展，中层以上管理人员、业务骨干外出培训等活动，增强了公司的整体素质和技术力量。

二是继续完善决策透明、监督到位、责任明确、奖惩分明的管理机制。

有关生产运行、工程建设、物资采购、人事管理及财务开支等重大决策，均由党政联席会议集体讨论通过。

建立健全监督机制，重点监管企业资本运营、财务管理、营销采购、工程项目管理等关键环节，确保公司各项工作的健康运行。

同时，《安全供水生产规章制度》、《交通安全管理办法》等各项规章制度不断健全和完善，使经营管理进一步走向制度化和规范化，公司呈现出朝气蓬勃的新景象。

三是注重调动内部积极因素，大力实施“降低消耗、节约成本”的措施。

受到公司自有资金短缺的制约，公司本着“突出安全生产、注重水质第一”的原则，在不影响生产的基础上采取有效措施，对全年财务支出进行严格控制，引导和鼓励各部门开展节能降耗、控制成本活动，取得了卓有成效的结果。

全年总成本支出29187万元，虽然与2008年相比增加2395万元，但供水量增加后原水成本相应增大，因此2009年销水单位成本3.747元/m3仍与2008年基本持平。

制造费用发生329万元，比2008年下降119万元。

管理费用也明显下降，其中：

运输费用发生69万元，比2008年下降10万元；

业务招待费发生18万元，比2008年下降15万元；

会议费发生46万元，比2008年下降10万元。

财务费用发生387万元，比2008年下降166万元。

（五）加强企业文化和文明和谐建设

在搞好公司经济建设的同时，公司大力培植企业文化。

在公司党委的带领下，把握正确的舆论导向，对外加大宣传力度，参加太原电视台《绿色时空》环保栏目摄制、配合记者在《山西晚报》刊登节水周文章等活动；

对内结合公司实际，组织职工开展摄影比赛、知识竞赛、体育比赛、革命传统教育等丰富多彩的文化娱乐活动。

特别是在今年建国60周年之际，恰逢公司成立十周年，公司在水厂隆重举行了庆祝大会和“爱国歌曲大家唱”合唱汇演，热情歌颂新中国成立60年的沧桑巨变和改革开放的伟大成就，充分展现了公司职工团结奋进、开拓进取的精神风貌。

同时，充分利用《党建动态》、《黄河供水简讯》，在对外积极宣传公司发展新动向、新举措的基础上，对内营造了和谐稳定、团结向上的良好企业氛围。

公司以创建文明单位、构建和谐企业为目标，围绕加强政风行风建设、强化政治思想教育、健全工作制度、积极开展职工文体活动、创造优美环境等工作，建立和完善行之有效的创建机制，进一步规范职工职业道德和职业行为，引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观。

此外，公司大力弘扬服务社会奉献精神，对国家园林城市检查专家组莅临呼延水厂进行检查验收高度重视，组织全体职工对水厂内外环境卫生、道路两旁绿化带植被进行集中整治清理美化，为改善城市生态环境，提升城市品位与整体形象，做出了积极的贡献。

（六）切实关心职工生活，进一步保障职工权益

公司为职工提供良好的工作环境和生活环境，切实关心职工生活。

夏季酷暑组织慰问一线职工，重大节日走访慰问退休职工，体现公司的关爱，让职工感受到集体的温暖。

11月份，公司组织全体职工进行了每两年一次的健康体检，得到职工们的广泛好评。

在公司党委领导下，工会认真履行工作职能，发挥“职工之家”的作用，积极筹备与职工签订《集体合同》、《女职工特殊权益专项保护合同》、《工资集体协商协议》等事宜，做好职工维权和企业民主管理工作，充分保障了职工的合法权益。

二、面临的困难和挑战

公司目前面临的困难和挑战主要是政策性亏损严重。

自2003年呼延水厂投产以来，亏损额逐年递增。

2009年，全年实现销售收入21149万元，上缴税款1564万元，偿还商业贷款本息5695万元。

截止2009年12月31日，应收回水司19270万元水费和水价补贴。

全年支付省引黄原水费16000万元，累计欠付原水费35926万元。

全年亏损8038万元，累计亏损20536万元。

亏损越来越严重的现象，将会制约公司的进一步发展，必须尽快通过政府采取调整水价等相关办法方能解决。

三、2010年工作计划

在回顾历史的同时，展望黄河公司供水事业的未来，黄河供水作为城市经济建设的基础产业，将愈加发挥显而易见的重要作用。

过去的辉煌正是我们走向更大辉煌的崭新起点，在新的征途上，机遇无限，挑战也将会更加严峻。

我们要抓住机遇，利用发展大好时机，同心协力、真抓实干，促进公司又好又快的发展。

　　2010年工作的指导思想是，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，按照市委、市政府、市建管委的统一部署，围绕中心，服务大局，以确保城市供水安全、优质为根本任务，始终坚持以安全稳定为基础，以加快发展为主线，扎扎实实开展工作，为保障和促进2010年太原市经济社会发展各项目标任务的全面完成而努力奋斗。

　　2009年生产建设主要任务是：

　　——供水生产，要继续加强生产管理工作，保持生产运行平稳，供水安全、优质。

　　——实施呼延水厂二期工程。

　　——完成东南部加压站后续工程。

　　——实施西部加压站工程。

　　——根据资金筹措情况实施呼延水厂原水预处理及深度处理工程

　　——根据资金筹措情况实施呼延水厂混凝沉淀工艺强化技术改造工程

完成以上工作任务，要把握5个工作要点：

一是确保安全优质供水。

今后的工作重心仍然是安全生产，我们要继续予以高度重视，恪尽职守，履行职责，以对人民高度负责的态度，确保供水生产安全、水质达标。

二是加快实施基本建设步伐。

继续推进呼延水厂二期工程前期准备工作并尽快开工建设，完成东南部加压站5000立方米清水池工程，抓紧实施西部加压站工程，从而满足城市不断增长的供水需求，实现公司发展、壮大的目标。

同时根据资金筹措情况实施呼延水厂原水预处理及深度处理工程、呼延水厂混凝沉淀工艺强化技术改造工程，从而进一步提高水质，为太原市创建宜居城市提供良好的供水条件。

三是创新经营机制。

要继续完善有效的决策机制、用人机制、分配机制、奖惩机制和约束机制，适应现代企业发展要求，为公司发展提供保障。

四是加大科技课题应用研究力度，结合生产和工作实际进行研究，使之迅速转化成现实生产力，形成推动公司经济发展的强大力量。

五是建设优秀的专业人才队伍。

要采取多种形式充实和加强给水事业技术队伍，特别要大力培养优秀的年轻专业技术人才，从而保持给水技术的良好发展势头，为生产经营注入活力，为公司的进一步发展提供坚实的人才保证。

同志们，面对新的形势和新的任务，黄河供水公司将坚持改革创新，开拓进取，同心同德，再接再厉，以坚定的目标激发热情，以昂扬的斗志克难奋进，以扎实的工作再铸辉煌，引黄供水事业的明天就一定会更加美好！